施振榮 企業(yè)家庭大家長

　　記者 邱桂奇

　　2004年的最后一天，60歲的宏碁集團董事長施振榮從宏碁集團功成身退，在60歲之際，施振榮選擇再次“創(chuàng)業(yè)”。

　　施振榮的再次“創(chuàng)業(yè)”，是選擇與宏碁集團的一些老朋友成立智融集團，并出任董事長職務，以“智慧融通，共創(chuàng)價值”為目標，提供資產(chǎn)管理、基金管理與咨詢顧問服務。

　　“我們的集團實質(zhì)上就是一個企業(yè)家庭，我扮演的是一個‘家長’的角色，大家稱我為‘大家長’。我不愿意把一個企業(yè)做成家族企業(yè)，這是我創(chuàng)業(yè)時就立下的目標?！闭劶爸侨诩瘓F(智基創(chuàng)投母公司)，施振榮說。退休后的施振榮也一直沒有閑著，“我一直在思考華人企業(yè)未來如何發(fā)展，如何突破種種瓶頸，成立智融集團也是要幫助華人企業(yè)更好的發(fā)展?！?/p>

　　分散式管理

　　身處臺灣的施振榮現(xiàn)在生活很規(guī)律，他把大部分的精力放在了公益事業(yè)上，思考更多的是臺灣未來的產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展、臺灣的品牌怎么辦、服務業(yè)如何發(fā)展、如何走向全球等。對于智基，他似乎關(guān)心的不多。其實，在宏碁集團數(shù)十年的發(fā)展歷程中，一直以建立“分散式管理”、“師傅不留一手”的企業(yè)文化著稱，這些管理文化在智基都得以延續(xù)。

　　“從我的立場，智基是我提供的一個平臺，讓這個團隊在市場中學習、鍛煉、成長并且發(fā)展壯大?！笔聦嵣?，施振榮如今較少參與智基的日常管理和業(yè)務發(fā)展，只是在某些領(lǐng)域與智基的團隊進行溝通和分享經(jīng)驗。

　　與很多成功企業(yè)家只分享成功經(jīng)驗不同，施振榮更愿意分享他失敗的經(jīng)驗，而且是毫無保留地拿出來分享，以避免企業(yè)家們犯同樣錯誤，再交一次“學費”?！昂芏喑晒Φ钠髽I(yè)家可能顧及面子不愿意拿失敗案例來說，但我認為失敗經(jīng)歷有時比成功經(jīng)驗更加值得借鑒?！笔┱駱s說。

　　早在1996年，聯(lián)想集團就計劃實施國際化戰(zhàn)略，時任宏碁集團董事長的施振榮把宏碁集團在國際市場上受到的挑戰(zhàn)以及當時所處的狀況和盤托出，建議柳傳志在國內(nèi)市場打深地基更重要，要“先做強再做大”，這些對聯(lián)想集團日后的國際化發(fā)展頗有助力。

　　“其實臺灣的企業(yè)和大陸的企業(yè)有一點不一樣，臺灣的市場小，從企業(yè)一開始就要考慮國際化的問題，臺灣企業(yè)面對的市場是國際市場；而大陸的市場很大，內(nèi)需也很足，對于特定的行業(yè)來講，只要占有大陸市場就成功了一半，先開拓大陸市場再開展國際戰(zhàn)略應該是國內(nèi)企業(yè)正確的發(fā)展道路。”施振榮說。

　　交了學費得學會

　　在施振榮看來，創(chuàng)投一開始都要交“學費”，就像年輕人要不斷花精力去學習各種技能一樣。“人的一生要交各種學費，就像我現(xiàn)在也在花學費去學習，關(guān)鍵是交了學費以后要學會，這才是成功的第一步?！?/p>

　　“1984年，我在臺灣成立了第一家創(chuàng)投基金，當時有兩個原因，一是為了宏碁集團的發(fā)展，二是我最初創(chuàng)業(yè)時，市場上沒有創(chuàng)投公司，我們是靠著自己的積累一步步做起來的，很辛苦，我希望能通過創(chuàng)投幫助現(xiàn)在的企業(yè)?！笔┱駱s說。

　　事實上，這家創(chuàng)投基金也并沒有實現(xiàn)施振榮的愿望。當時，PC業(yè)正飛速前進，施振榮把幾乎全部的精力都投入到宏碁集團的事業(yè)當中，無法更好地管理創(chuàng)投基金，所以只好作罷。

　　“那時候根本不知道什么叫創(chuàng)投，只是有心去做。當時也交了很多‘學費’。待第二次去做時，心態(tài)、經(jīng)驗各方面就已經(jīng)比較成熟了。”施振榮說，“智基2000年初就進入中國市場，十年來我們的這些合伙人也練就了一身的真功夫?！?/p>

　　施振榮曾提出非常著名的“微笑曲線”，對于創(chuàng)投行業(yè)，他總結(jié)出三個投資原則，即“投資三面向”，內(nèi)容包括技術(shù)、市場、執(zhí)行力?！笆紫冗@個項目的技術(shù)是否領(lǐng)先，其次這個市場是否被大眾所接受，最后這個團隊的執(zhí)行力是否夠強?！笔┱駱s表示，“這是考核一個項目的標準?！倍鴮τ谥腔磥淼陌l(fā)展，施振榮提出“誠信、專業(yè)、績效”的六字方針。

　　“誠信是心態(tài)的問題，希望我們的團隊以誠信來對待我們的客戶；專業(yè)是我們的一種精神，不論是基金的管理、企業(yè)的服務、項目投資的評估、財務方面等都要做到專業(yè)水平；績效是誠信、專業(yè)的必然結(jié)果?！笔┱駱s說，“智基這些年取得一些成績，但是人外有人，智基還有很大的提升空間?！?/p>

　　摸著石頭過河

　　“在長期的企業(yè)管理過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)投只有脫離企業(yè)的策略思維，才有機會做得更好。目前很多華人企業(yè)需要有效創(chuàng)業(yè)，需要做變革管理，還有很多企業(yè)面臨國際化，我們從這些角度來提供服務。希望通過這些服務來提高企業(yè)的附加價值?！笔┱駱s描述智基的發(fā)展。

　　如今施振榮第二次做創(chuàng)投，用他的話來說，已經(jīng)成熟了很多。智融集團旗下的智基創(chuàng)投，2000年初就來到了中國，經(jīng)歷了兩次經(jīng)濟泡沫及金融危機，可以說練就了一身的本領(lǐng)?！爸腔膱F隊與2000年初相比，已經(jīng)是不可同日而語了?！笔┱駱s說。

　　如今智基投資的企業(yè)超過80家，有22家成功退出。

　　施振榮告訴記者，從目前的情況來看，創(chuàng)投對GDP的滲透率只有0.1個百分點，將來有很大的發(fā)展空間。中國經(jīng)濟特別是民營經(jīng)濟要有效發(fā)展，就離不開創(chuàng)投的興起。隨著中國機會的不斷出現(xiàn)，智基也將在中國的快速發(fā)展中找到自己的位置。越來越成熟。

　　讓施振榮引以為豪的是智基的這支隊伍?！爸腔拿總€人都具有全球化視野，從全球的角度來幫助一個企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

　　事實上，泛宏碁集團發(fā)展到現(xiàn)在每年營業(yè)額500億美元左右，連施振榮自己都沒有想到?！白銎髽I(yè)，我有一個原則，那就是不打輸不起的戰(zhàn)?！笔┱駱s說，對于智基的發(fā)展，他的策略是無中生有，步步為營。

　　“我不是小兒科的醫(yī)生，但是我很‘小兒科’，未來發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)欠缺的都是我有興趣的東西。做創(chuàng)投與做實業(yè)不同，所投的每一個項目、每一個行業(yè)都是新的，就像是摸著石頭過河一樣，當你在摸索的時候，你的步伐就會比較慢，投資看起來就會比較保守。投資快并不難，難就難在萬一失敗了，你還可以再來?！笔┱駱s說。