勇士：中國企業(yè)家

　　真的勇士，敢于正視淋漓的鮮血，敢于直面慘淡的人生！

　　文/本刊記者 林汐

　　管理大師彼得·德魯克曾在其所著的《21世紀的管理挑戰(zhàn)》一書中做過粗略統(tǒng)計，美國大約有85%的企業(yè)在危機發(fā)生后一年就會掙扎在倒閉破產(chǎn)的邊緣，或者根本已經(jīng)消失。這實在是一個讓人警示的數(shù)字。而目前美國企業(yè)家表現(xiàn)出來的恐懼或許印證了這一預(yù)言。

　　在經(jīng)濟危機的大背景下，美國很多昔日繁榮、充滿前景的行業(yè)，比如汽車業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及金融業(yè)等都在生死邊緣苦苦掙扎。但有一個行業(yè)卻異軍突起，在這個寒冷的冬天異常耀眼，這個行業(yè)就是幫企業(yè)家們克服恐懼感的心理顧問。據(jù)說這個行業(yè)的普通心理咨詢師的收入都不菲，每小時至少在800美元之上。這個行業(yè)的火爆說明了什么，金融危機對美國企業(yè)及企業(yè)家的打擊很大。這或許有點諷刺意味——在困難面前，那些最堅強、最有魄力、最有經(jīng)驗的高層管理者陷入了恐懼，因為他們?nèi)狈γ鎸ξC的經(jīng)驗。在快速變革的時期，他們那些平時通常都會帶來成功的經(jīng)驗不再有效，所以面對這場危機即便是很強悍的領(lǐng)導(dǎo)人也會感到強烈的恐懼感。而隨著現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)可能隨時都要準備迎接各種各樣的挑戰(zhàn)，那么，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在危機面前是否具備領(lǐng)導(dǎo)力——具有敏銳的判斷力、正確的決策力以及果斷的變革力，便是其能否帶領(lǐng)企業(yè)走出重圍的必要條件，或者說困難時期方顯英雄本色。

　　中國的企業(yè)及企業(yè)家在這場危機面前的表現(xiàn)又是如何呢？如果說2008年是困難重重的一年，那么2009年就是戰(zhàn)勝重重困難的一年。盡管世界上500強企業(yè)的破產(chǎn)傳聞不絕于耳，盡管很多百年老企業(yè)轟然倒下，盡管裁員、降薪等字眼還不時出現(xiàn)在我們眼前……但令我們欣慰的是，在一片衰落中，中國企業(yè)以及企業(yè)家卻表現(xiàn)的像一個真正的勇者——他們樂觀地面對困難，坦然地接受挑戰(zhàn)，積極地發(fā)現(xiàn)機會。他們表現(xiàn)出來的勇氣讓我們看到了中國企業(yè)的未來。

　　2009年最具領(lǐng)導(dǎo)力的50位CEO評選又拉開了帷幕，當(dāng)我們從國內(nèi)外權(quán)威專家、網(wǎng)站以及調(diào)研企業(yè)拿到今年的領(lǐng)導(dǎo)力評分數(shù)據(jù)時，我們激動了，2009年50位上榜CEO的平均總分以及各單項指標的平均分均創(chuàng)5年評選以來的最高，尤其是在變革力指標的得分上，平均分竟然是去年的2倍。又想起了那句話，難道真的是困難時期方顯英雄本色嗎？難道真的如魯迅先生說的那樣——真的勇士，敢于正視淋漓的鮮血，敢于直面慘淡的人生！我們站在企業(yè)的舞臺下，欣慰地觀看中國企業(yè)家在2009年表演的“勇士”之歌。

　　勇士之歌1，表演者馬化騰。謙遜如騰訊的公司并不多，低調(diào)如馬化騰的公司創(chuàng)始人也不多。這位溫文爾雅、甚至含蓄害羞的CEO領(lǐng)導(dǎo)下的公司在世界經(jīng)濟千瘡百孔的2009年，業(yè)績卻取得了令人咂舌的增長，其已經(jīng)成為世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市值第三的公司，僅次于Google和Amazon，把雅虎和eBay等世界知名公司都拋在了后面。

　　勇士之歌2，表演者李彥宏。2009年被譽為百度的重生年。在年末，李彥宏以超強的魄力，毅然決定放棄其堅守了8年、作為其最主要收入來源的競價排名模式，正式啟用新的廣告系統(tǒng)——內(nèi)部開發(fā)代號為鳳巢的廣告系統(tǒng)。一場鳳凰重生的壯觀景象由此拉開。李彥宏冒著占主要收入來源的競價排名客戶流失的風(fēng)險，強制所有客戶升級到新系統(tǒng)，這本身也需要一種魄力。

　　勇士之歌3，表演者魯冠球。當(dāng)人們向這位前輩取經(jīng)何為管理者最理想的心態(tài)時，他毫不猶豫地蹦出了三個字：不滿足。不滿足源于不自恃，不自恃源于內(nèi)心的清醒。正是不滿足的心態(tài)，才使得這位“常青樹”一直屹立不倒，許多和他同時代的企業(yè)家在喧囂一時后都早已煙消云散。2009年，魯冠球再次燃起了創(chuàng)業(yè)的激情，這次他要做的是完成十余年來的夙愿——進行汽車整車制造。2008年，《福布斯》(中文版)這樣評價魯冠球：“萬向集團在美國汽車零部件領(lǐng)域的成功并購和發(fā)展，使其掌舵人魯冠球成為該領(lǐng)域的全球領(lǐng)袖。”

　　勇士之歌4，表演者王傳福。他非常感謝始于去年下半年的金融危機，因為2009年他成為了中國的新首富。更重要的是在他的帶領(lǐng)下，比亞迪汽車的銷量實現(xiàn)了同比增長176%。從被巴菲特相中，以每股8港幣共18億港元入股10%后僅僅13個月，到國際投行巴克萊銀行再次以均價每股78港元增持3232萬股，2009年的王傳福真是好運連連。

　　勇士之歌5，表演者宋衛(wèi)平。他無疑是一個狂妄的人。他的狂妄體現(xiàn)在，即使是在市場大勢不好、企業(yè)境況不利的情況下，他也不會停下進攻的腳步，仍舊狂妄不羈，甚至?xí)羞^之無不及。在經(jīng)歷了2008年的死里逃生之后，借著市場的熱度，綠城中國一舉上演咸魚大翻身。從年初的“捉襟見肘”到坐擁400多億元銷售額，宋衛(wèi)平只用了幾個月時間就實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。

　　勇士之歌6，表演者許家印。在近期的恒大會議上，他豪邁地提出了紅海戰(zhàn)略?！凹t海戰(zhàn)略，就是我們平常所說的競爭戰(zhàn)略。它的含義就是企業(yè)在需求增長緩慢甚至萎縮的市場空間中，緊盯競爭對手，迎難而上，勇敢面對現(xiàn)實，參與競爭的戰(zhàn)略。‘紅?！歉偁帢O端激烈的市場，是血淋淋的，是非常殘酷的。在紅海中，恒大只有挑戰(zhàn)，不給借口，不找理由，堅信辦法總比困難多。商場如戰(zhàn)場，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場上勇于競爭，并在競爭極端激烈的市場中立于不敗之地。”

　　勇士之歌7，表演者任正非。華為在第三季度超越諾基亞西門子，成為全球第二大移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商，其市場份額較去年同期增長了將近一倍。2009年，華為全球合同銷售額有望突破300億美元，而2008年，華為銷售收入為183.3億美元，這意味著即便在全球經(jīng)濟低迷的環(huán)境下，華為2009年增長率仍然高達63%左右。以至于，中國商務(wù)部長陳德銘在今年全國兩會的記者會上說，華為的成功案例“給薄霧籠罩的經(jīng)濟天氣，增加一點希望和春意”。

　　縱觀2009年上榜的最具領(lǐng)導(dǎo)力的50位CEO，他們有一個共性：敢于生存、善于生存。