梁昭賢：自信的舞者

　　“這個舞臺確實不是一帆風順的，大家都剛剛走過金融危機，能熬過來的，都是未來的優(yōu)秀企業(yè)、未來的卓越企業(yè)、未來的偉大企業(yè)?！?/p>

　　文/本刊記者 蘇慶華

　　如果用一個字形容現(xiàn)在梁昭賢的生活，那就是：忙。用他自己的話說就是：“忙生產(chǎn)、忙招工、忙培訓、忙銷售?！?/p>

　　9月26日，梁昭賢參加了格蘭仕集團中山基地南廠區(qū)的奠基典禮，正在擴建的南廠區(qū)面積達到42萬平方米，待建成后，格蘭仕將擁有400萬臺冰箱、300萬套洗衣機、150萬臺洗碗機的年產(chǎn)能，并將擁有世界領先的冰箱、洗衣機等白電產(chǎn)品的核心配套生產(chǎn)能力。

　　新廠區(qū)擴建的背后是目前格蘭仕的現(xiàn)狀：產(chǎn)銷嚴重脫節(jié)，產(chǎn)能完全跟不上銷售，因此不得不加快追加中山基地的建設，解決尖銳的產(chǎn)銷矛盾。而與此對應的是，從今年8月以來，即便每天都要在格蘭仕順德總部召開大型的招聘會，但格蘭仕的人事部門仍感受到了招工的壓力，因為缺口依然較大，金融危機對于格蘭仕的影響似乎已經(jīng)消失的無影無蹤。

　　在《當代經(jīng)理人》前往格蘭仕采訪時，雖然是周末，梁昭賢依然非常忙碌，在接受采訪前他已經(jīng)進行了幾輪商務談判，對方都是很有意向的國外大客戶。

　　談起梁昭賢的特點，在外人看來就是一個字：苦。從早晨六七點鐘就開始工作，直到晚上九、十點鐘甚至更晚才回家休息，十幾年來天天如此。他對自己要求很嚴格，“每天都會問自己有沒有犯錯誤”，甚至“連過春節(jié)的時候我也在思考：這365天我有沒有犯365個錯誤？如果有的話，我修正了多少？”

　　梁昭賢坦言，一開始他對父親的企業(yè)并無興趣，但梁慶德卻開始了對他的刻意培養(yǎng)?！坝浀迷谧x書的暑假期間，父親硬是要我到當時的羽絨廠去勞動。在烈日當空的天氣下，我赤腳在水泥板上來回走?！?/p>

　　2000年6月，人稱“德叔”的格蘭仕集團董事長梁慶德交棒下一代，梁昭賢成為格蘭仕集團執(zhí)行總裁。與生意場上的大膽、精明作風不同的是，被員工親切稱為“賢哥”或者“小梁總”的梁昭賢給外界的第一印象是低調(diào)，甚至是不善言談。低調(diào)的他很少接受媒體采訪或者出席大型的公眾活動，但員工私下給這位家電巨擘的領導者的評價卻是“雷厲風行”。

　　梁昭賢需要全力向前，因為他曾經(jīng)發(fā)誓，自己要將格蘭仕做到兩個第一：微波爐產(chǎn)銷量全中國、全世界第一；格蘭仕空調(diào)也做到中國第一?，F(xiàn)在第一個目標已經(jīng)實現(xiàn)，格蘭仕的微波爐霸主地位不可動搖，而空調(diào)霸主的目標卻還有距離，空調(diào)項目上馬已有9年了，但至今格蘭仕仍然是領頭羊后面的追趕者。不過梁昭賢并沒有失去信心，他告訴《當代經(jīng)理人》：“追趕方法其實也很簡單，就是一個字：拼。拼什么東西？說白了就是拼命。”不管是拼基礎、拼效率還是拼創(chuàng)新，梁昭賢認為格蘭仕的骨子里一定要流淌著“拼”的血液。

　　44歲梁昭賢接班“德叔”已經(jīng)有十年，他一直致力于把格蘭仕打造成一家“從偉大到卓越的企業(yè)”，這種壓力可想而知，用他自己的話就是自己“每天都在刀光劍影的舞臺上跳舞”。但作為一個自信的“舞者”，他希望自己不單要跳下去，還要不斷跳出水平。“把我們的舞姿跳的越來越漂亮，越來越有水平，讓你的觀眾越來越愛看?！?/p>

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　　成為卓越的領導者

　　《當代經(jīng)理人》：你特別喜歡《從優(yōu)秀到卓越》這本書，在格蘭仕的廠區(qū)里也有“從優(yōu)秀到卓越”這句標語，為什么對這本書情有獨鐘？

　　梁昭賢：在2002年，我第一次讀到《從優(yōu)秀到卓越》這本書時，它對我影響非常大，也就是從那一年開始，“從優(yōu)秀到卓越”的標語寫上了格蘭仕的廠房。就在前兩個月，我出差到美國，有幾次我到紐約的幾個圖書館參觀，幾乎所有圖書館第一排第一行所擺的書，都有《優(yōu)秀到卓越》，這本書好像對于經(jīng)濟界、出版界和廣大讀者來說都是長盛不衰的。

　　作為一個企業(yè)管理者，你一定有自己的目標和自身的定位，那我想：一個企業(yè)怎么樣叫做優(yōu)秀？“從優(yōu)秀到卓越”，就是我們應該做哪些事情，我們應該做好哪些事情。因為這個舞臺確實不是一帆風順的，大家都剛剛走過金融危機，能熬過來的，都是未來的優(yōu)秀企業(yè)、未來的卓越企業(yè)、未來的偉大企業(yè)。

　　《當代經(jīng)理人》：你認為作為企業(yè)的領導者，每天應該做哪些工作？

　　梁昭賢：作為企業(yè)一把手，我們每天都面對各種困難和挑戰(zhàn)。作為總經(jīng)理、董事長，相信你會有你的下屬給你打報告，但你再給上級打報告的機會是幾乎沒有的，所以必須學會自己給自己打報告。

　　我們每天的工作都很重復，也很簡單，就是“同意”還是“不同意”。但是一個企業(yè)，大家都把目光投向你，你那種“同意”或者“不同意”決定了一項工作、一個項目，甚至決定一個企業(yè)的興衰。企業(yè)家的工作雖然很簡單，但卻非常重要。

　　工作激情之源

　　《當代經(jīng)理人》：外界評論你是一個很有工作激情的人，你的這種激情來自哪里？

　　梁昭賢：我做工作，每天有那么多激情，有那么好的狀態(tài)，到底這些動力從哪里來？我曾經(jīng)跟我的一個同事說過：我們每天都在一個刀光劍影的舞臺上跳舞，我們不單要跳下去，還要不斷跳出水平，把我們的舞姿跳的越來越漂亮，越來越有水平，讓你的觀眾越來越愛看。激情應該來自于這種壓力。

　　你每天都去努力工作，所追求的是什么東西？是整體的權力、金錢財富、整體的幸福感受？還是個體的財富、權力、一個人的幸福快樂？我相信答案肯定是前者。只要明白這個道理，我們工作起來就自然而然擁有激情。

　　《當代經(jīng)理人》：你接手格蘭仕已經(jīng)有十年的時間，回顧這十年有怎樣的感觸？

　　梁昭賢：不管我們的企業(yè)是一百人、一千人、一萬人乃至更多，這個不重要，我們的工作是一樣的，每天面對油鹽醬醋，面對那么多事情。格蘭仕發(fā)展到今天差不多四萬五千人，我是很懷念原來幾百人的時候，那時候很輕松，但現(xiàn)在幾萬人了，很多時候都身不由己。原來我和同事們在門口的105國道上一起踩單車、散步。但我們現(xiàn)在已經(jīng)走上國際化的高速公路，一分鐘都不能停，所以已經(jīng)沒有散步的時間了。

　　《當代經(jīng)理人》：你覺得你是一個有野心的企業(yè)家嗎？

　　梁昭賢：每一個企業(yè)家都有野心嗎？我的孩子也問過我這個問題，我跟他說：我是有追求的。他問我：既然有追求，那你的目標是什么?。课艺f我的目標很簡單，要不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。因為每個人最大的敵人就是自己。怎么樣能夠時時刻刻跟自己去比賽，時時刻刻跟自己去打仗，這一點是非常關鍵的。

　　拼出格蘭仕的未來

　　《當代經(jīng)理人》：很多人對格蘭仕的認識只是微波爐、價格戰(zhàn)，你是否希望扭轉(zhuǎn)格蘭仕的這種形象？

　　梁昭賢：外界認為格蘭仕是一個不太聽話的、不太按常理出牌的市場攪局者，用我們廣東話說就是“一個調(diào)皮搗蛋的小孩”。他們只看到一個表象，但當年這個表象的背后，我相信媒體、同行都對格蘭仕作出不同角度的分析，我想，那些只能是留給我們大家去思考。

　　其實格蘭仕在產(chǎn)品上，一直強調(diào)“燒鵝味道，豆腐價格”，任何時候“燒鵝味道，豆腐價格”的產(chǎn)品都會讓人喜歡，尤其是在金融危機的時候，如何讓消費者口袋的錢更有價值，所以我們要不斷技術創(chuàng)新，不斷要強化管理，生產(chǎn)出更多燒鵝味道的產(chǎn)品，按照格蘭仕的理解，燒鵝和豆腐的關系就是最好的品質(zhì)，最先進的技術，最有競爭力的價格，同時也抽一部分工人到市場上去參與銷售。

　　《當代經(jīng)理人》：格蘭仕的未來是怎么樣的？

　　梁昭賢：中國家電業(yè)已經(jīng)具備了很強的競爭力，已經(jīng)有三個優(yōu)勢，一個優(yōu)勢就是充分競爭，帶來綜合競爭的優(yōu)勢，第二個就是技術創(chuàng)新，帶來產(chǎn)業(yè)升級的優(yōu)勢，第三個優(yōu)勢，就是中國市場內(nèi)需的擴大，帶來本土市場的優(yōu)勢，但是這三個優(yōu)勢是否能夠帶領中國家電突圍，我想要看每一個家電企業(yè)經(jīng)營者的心態(tài)。未來的格蘭仕怎么樣？我想格蘭仕和其他企業(yè)一樣，都要面對技術升級、品牌再定位、企業(yè)再發(fā)展，發(fā)展是硬道理。而我們發(fā)展的途徑、方法很清楚，就是要向綜合性、領先性的家電集團邁進。

　　《當代經(jīng)理人》：從單一產(chǎn)品到全白電產(chǎn)品，格蘭仕如何實現(xiàn)“綜合性、領先性的家電集團”的目標？

　　梁昭賢：其實也很簡單，就是一個字：拼。說的具體一點，我們強調(diào)在確保推動真正現(xiàn)代的科學管理和豐田的精益生產(chǎn)以外，最關鍵的一點就是拼基礎。

　　在格蘭仕看來，任何一個企業(yè)，任何一種管理方式都離不開基礎，縱觀歐美一百多年的經(jīng)濟管理，到日本的精益生產(chǎn)，到我國社會主義生產(chǎn)模式都離不開基礎，所以基礎是非常重要。生產(chǎn)、研發(fā)、銷售都有各自的基礎，每一個環(huán)節(jié)，基礎扎實了什么事情都好辦。所有目標再遠大，首先要一步一個腳印，要打好基礎、練好內(nèi)功。大家聽起來感覺很簡單，但現(xiàn)在有很多年輕的企業(yè)家，他的知識結(jié)構是比較豐富的，他的視野比較開闊，往往更加忽略了基礎。格蘭仕認為，基礎比什么都重要，你要追求成功，不斷打造自己的競爭優(yōu)勢是非常關鍵的。

　　第二要拼效率，任何時候，你的效率高還是低，你的生產(chǎn)力水平怎么樣？格蘭仕這樣幾萬人的企業(yè)，你的生產(chǎn)效率在同樣的時間比人家快半步，快一個百分點，那就不得了。因為你有一個規(guī)模在里面，講到價格戰(zhàn)，我們的“燒鵝味道，豆腐價格”是怎么樣煉出來的？是速度、效率，人家散步你在跑步，人家跑步你最起碼要踩單車，人家踩單車你要開汽車，你只要領先半步。企業(yè)和人一樣，都是跟時間賽跑，這個非常重要。

　　最后一點，格蘭仕拼的是創(chuàng)新，現(xiàn)在硬的競爭力的確重要，但軟的競爭力更重要。過去的格蘭仕去賺制造的錢，現(xiàn)在要賺品牌的錢。我們要活在未來，我們都是為未來而生活，為未來而思考。思路決定出路，你自己的腦袋肯定不夠，你必須要有幕后更多有專業(yè)知識的各種幕僚團隊去支持你，因為你做每一個決策都決定企業(yè)的興衰。如何長期保持清醒頭腦？如何要先走半步？那你必須不斷否定自我，不斷從研發(fā)、營銷、品牌管理、品牌運作上，你要有自己的風格，有自己新的東西，這些都是格蘭仕的想法。