當(dāng)代經(jīng)理人：別拿鯰魚(yú)不當(dāng)魚(yú)

　　中國(guó)的中小企業(yè)需要一個(gè)完整的生存體系，不僅是資金的支持，也不僅是運(yùn)動(dòng)式的支持——“需要時(shí)口號(hào)震天，不需要時(shí)自生自滅”，而是一個(gè)長(zhǎng)期并持之以恒的穩(wěn)定政策

　　文/于一

　　最近奧巴馬的一項(xiàng)舉措引起了不少人的關(guān)注。10月26日，奧巴馬在其每周的廣播講話中，申明中小企業(yè)對(duì)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要作用，要求已經(jīng)被國(guó)家“注血”救活的金融機(jī)構(gòu)，著力扶植中小企業(yè)，使美國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠復(fù)蘇扎根。

　　大洋彼岸，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)被定位于“鯰魚(yú)”，雖然官方從來(lái)沒(méi)有這么表述過(guò)，但是或許這正是“重要組成部分”的通俗解釋吧。中國(guó)的這群鯰魚(yú)更多的是中小企業(yè)級(jí)別，鯰魚(yú)既小，很多人就不再把其當(dāng)魚(yú)看。不過(guò)，千萬(wàn)別拿“鯰魚(yú)”不當(dāng)魚(yú)，正是這群“鯰魚(yú)”解決了中國(guó)就業(yè)的90%多，稅收的60%，更帶動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的真正活力。

　　許小年曾說(shuō)在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇過(guò)程中，“誰(shuí)先調(diào)整誰(shuí)先復(fù)蘇，誰(shuí)調(diào)整的到位誰(shuí)復(fù)蘇的扎實(shí)”。奧巴馬將中小企業(yè)的復(fù)蘇定位在“讓復(fù)蘇扎根”的位置，而我們呢？不久前，浙江省關(guān)于中小企業(yè)對(duì)于此次經(jīng)濟(jì)刺激政策效果的調(diào)研結(jié)果顯示，認(rèn)為效果明顯的占17.4%，認(rèn)為不明顯的占38.6%，認(rèn)為一般的占44%。顯然，這次分羹并沒(méi)有更多勻到中小企業(yè)。之前人們提到民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)的作用時(shí)，更多地集中在解決就業(yè)上，不過(guò)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力的更高角度來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)卻是活力的源泉、商業(yè)模式的創(chuàng)新者，這些鯰魚(yú)的效應(yīng)遠(yuǎn)不僅僅是“不讓金魚(yú)昏昏欲睡”。

　　筆者有次坐出租，在與司機(jī)的閑聊中，意外地發(fā)現(xiàn)，一家以出租車司機(jī)座套清洗業(yè)務(wù)為贏利點(diǎn)的公司，商業(yè)模式極為簡(jiǎn)單，顧客群定位清晰，它從一個(gè)看似微小、實(shí)則不小的剛性需求切入，視角獨(dú)特。這樣的“靈光”，市場(chǎng)中頻現(xiàn)，比如深圳一家專門(mén)進(jìn)行工廠工作服清洗的公司，模式已得到投資機(jī)構(gòu)的青睞，獲得了6000萬(wàn)的風(fēng)投。這些年來(lái)能夠成為商業(yè)明星的，均來(lái)自這些不被人當(dāng)魚(yú)看的“鯰魚(yú)”群體，像如家，收拾那些被人們遺忘的國(guó)有招待所，創(chuàng)造出了經(jīng)濟(jì)酒店第一品牌。中小企業(yè)之所以能夠產(chǎn)生這么多的商業(yè)模式創(chuàng)意，之所以能夠靈光頻現(xiàn)，是因?yàn)樗麄兏m合這灣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水域，但是，這灣水的管理者必須要讓水質(zhì)良好、養(yǎng)分足夠、魚(yú)類搭配合適，因?yàn)橹挥凶屵m應(yīng)各個(gè)水層的魚(yú)都能夠暢游其中，才能夠讓這灣水有著完整的生態(tài)鏈。

　　中國(guó)的中小企業(yè)需要一個(gè)完整的生存體系，不僅是資金的支持，也不僅是運(yùn)動(dòng)式的支持——“需要時(shí)口號(hào)震天，不需要時(shí)自生自滅”，而是一個(gè)長(zhǎng)期并持之以恒的穩(wěn)定政策。很多人都曾指出，美國(guó)之所以孕育了那么多的世界級(jí)公司，根本在于他們有著一個(gè)讓企業(yè)健康長(zhǎng)大的制度。美國(guó)對(duì)于中小企業(yè)特別是高科技中小企業(yè)有著完整的體系，從投資體系——?jiǎng)?chuàng)業(yè)種子基金、天使投資、風(fēng)投到私募投資，有民間資本亦有公共支持，到稅收體系、政策傾斜等，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)大的夢(mèng)想提供了公平寬松的空間，同時(shí)也為美國(guó)這灣水孕育了各個(gè)水層的生態(tài)鏈，有草魚(yú)、有鯰魚(yú)、有沙丁魚(yú)、也有鯊魚(yú)等等。這一切源自對(duì)于理念的堅(jiān)持，如今大家都認(rèn)為企業(yè)發(fā)展成功的一個(gè)重要因素就是要專注，同樣對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)亦然。

　　我們不奢望今天的“鯰魚(yú)”能夠被正名歸入“主流”，而只希望能夠把“鯰魚(yú)”也當(dāng)魚(yú)，因?yàn)樗麄円残枰娴乃蚝宛B(yǎng)料，否則恐怕就很難期望他們能夠攪動(dòng)起那些昏昏欲睡的“金魚(yú)”。