五分鐘之后

　　依靠用戶堅持不懈的種菜偷菜，“五分鐘”在“開心農(nóng)場”里取得了商業(yè)上的初步成功，但是用戶厭倦了這樣的田園生活該怎么辦？

　　文｜CBN記者 龔鴻燕

　　圖｜CBN攝影記者 肖南

　　毫不夸張地說，上海五分鐘有限公司的“開心農(nóng)場”游戲幾乎讓“偷菜”不構(gòu)成一種犯罪行為，因為它已經(jīng)風靡到可以改換一個詞義的地步。在Facebook、人人網(wǎng)、騰訊，用戶經(jīng)常會調(diào)了鬧鐘做了筆記偷，為偷菜寢食難安，每天以菜地情況來作為見面的問候語 很久沒有這樣一款讓玩家瘋狂的簡單游戲了。

　　這個游戲是“五分鐘”員工2008年坐在會議室里頭腦風暴的產(chǎn)物。短短半年之后，活躍在“開心農(nóng)場”的用戶就和上海市的人口數(shù)量相當—1800萬左右。不過，在經(jīng)歷過熱炒之后，這家公司的創(chuàng)始人已經(jīng)在降溫。“我不喜歡說起我們就說開心農(nóng)場”。五分鐘COO徐城說道。他剃著平頭戴著黑框眼鏡，作為聯(lián)合創(chuàng)始人之一，和兩個伙伴帶領(lǐng)著一群平均年齡只有25歲的年輕人一起開發(fā)各類應(yīng)用于 SNS網(wǎng)站的插件游戲。

　　開心農(nóng)場之前，他們已經(jīng)經(jīng)歷了三款游戲的失敗，而做社交游戲也是經(jīng)歷了一段曲折才摸索出來的。當郜韶飛、程延輝和徐城還在讀大學的時候，他們就有過創(chuàng)業(yè)的想法，曾經(jīng)一起做過九城的校園代理。徐城在大三的時候移民美國，回國后另外兩人已經(jīng)畢業(yè)上了半年班，但之后他們辭去了工作，三人正式成立了一家公司，找到了大學生創(chuàng)業(yè)基金，對方投資了15萬元。最初他們嘗試做一款線上游戲，花了一年的時間卻并不成功，也導(dǎo)致失去了創(chuàng)業(yè)基金的繼續(xù)支持，公司一下子陷入了資金緊缺的尷尬境地。為了生存，他們?nèi)艘缓嫌嬀蛽Q了一條路，開始做游戲外包。徐城回到美國，一個人去談生意。在一年半的時間里，他在美國的生活就是尋找外包項目，國內(nèi)的另外兩人則指揮著員工在徐家匯的一個小辦公室里埋頭苦干。這段時間粗看上去他們過得還不錯，因為那間小辦公室里從最初的七八個人發(fā)展到了30個。但讓三個創(chuàng)始人不滿意的是他們和員工每天都在拼命工作但收入?yún)s還是那么微薄，給員工發(fā)完工資之后所剩無幾。雪上加霜的是金融危機爆發(fā)，游戲外包的單子變得越來越難接。

　　游戲外包是在為別人做嫁衣，不過也并非沒有好處，困境中的徐城想到，既然客戶能把我們的產(chǎn)品放在Facebook上，為什么我們不把自己的產(chǎn)品放到這些開放的SNS平臺上呢？此時SNS網(wǎng)站在國內(nèi)已經(jīng)漸漸走紅，這個提議立刻得到大家的贊同。之后，他們的公司更名為“五分鐘”，寓意是專做人們每天花五分鐘來玩的游戲。一開始進展并不順利，他們嘗試了棋牌、競速和拼圖這類很常規(guī)卻始終有人玩的游戲，但這三個插件都關(guān)注者寥寥。期間他們面對很大的財政壓力，公司一直處于沒有收入的狀態(tài)，三人只得先向家里借錢來支撐公司。

　　前途迷茫，收入慘淡，沮喪的氣氛在公司中彌漫，不斷有員工離職，最少時只剩下8位。“創(chuàng)業(yè)最重要的是一條心，盡管有人離開了，我們幾個也經(jīng)常爭執(zhí)，但大的方向始終沒變。”徐城說。盡管三款游戲都沒紅，三人也難免有一點灰心，但幾次失敗中，他們慢慢摸索出了每次失敗的關(guān)鍵點，比如作為社交游戲但互動不足，或是題材不新，而且他們堅信也許就是第五款，或者第十款，后面總有一款能夠成功。

　　成功比他們預(yù)想的來得早。2008年10月，團隊在會議室里熱烈地進行第四款游戲的討論，餐廳、寵物 黑板上畫滿了十種討論過的設(shè)想，卻都不是非常滿意。一位員工無意中說了一句農(nóng)場，大家接著這個題材討論，發(fā)現(xiàn)種菜偷菜聽起來似乎很新鮮也很有意思，很快一個大體的游戲機制就被討論出來。有了大致思路以后，幾個年輕人加班加點半個月就把游戲做出來了，當命名為“開心農(nóng)場”的插件11月在當時的山寨開心網(wǎng)（kaixin.com）首次上線的時候，團隊一致認為它會紅，但誰都沒有想到它能如此紅。因為在一個星期后，它就擠進在校內(nèi)網(wǎng)的插件應(yīng)用前十名，之后騰訊和51.com上也開始出現(xiàn)了開心農(nóng)場，12月，該游戲已經(jīng)有10萬人在玩了。

　　但是對于很久沒有收入的五分鐘來說，這也只意味著一個大大的鼓勵，不能解決實際問題。他們開始討論如何能讓這款游戲賺錢，一個可行的商業(yè)模式成了最頭疼的問題。最初考慮的是植入廣告，但這需要再去招募一個銷售團隊，而且似乎并不是一個長久之計。

　　此時恰逢圣誕節(jié)來臨，在寒冷的小會議室里，有人提出“不如就搞個圣誕禮包道具賣賣看吧！”賣道具雖然是網(wǎng)游經(jīng)常的做法，但他們不知道在休閑娛樂為主的SNS 平臺上是否能有人買。平安夜道具上線的時候他們預(yù)計著這個圣誕禮包能夠賣出3000塊就不錯了，但圣誕節(jié)過去的時候，他們發(fā)現(xiàn)要比預(yù)期多出了5000塊。于是去年的12月25日成了他們最有紀念意義的一天，徐城說：“那代表著我們的商業(yè)模式打通了。”之后，一項項收費道具在游戲中出現(xiàn)。

　　2008年元旦前后，開心農(nóng)場人數(shù)突破了100萬人，靠賣農(nóng)場道具已經(jīng)能夠給他們帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。插件植入國外最熱門的SNS網(wǎng)站Facebook的時候也引起了全球不小的種地潮流?，F(xiàn)在僅Facebook每月就能夠貢獻給五分鐘百萬人民幣的收益。

　　人數(shù)和收入還在呈現(xiàn)上漲趨勢，但五分鐘也面對很多讓他們焦慮的問題。山寨產(chǎn)品越來越多了，這些都將分食他們的收益，為此他們開發(fā)出更多道具來預(yù)防開心農(nóng)場轉(zhuǎn)冷。但是，無論多么紅火的游戲玩家也總有玩厭倦的一天，五分鐘現(xiàn)在每周都會像從前一樣開會討論新的點子，希望能夠找到繼農(nóng)場之后的風靡產(chǎn)品來創(chuàng)造更多收益，幾款最新的游戲也正在開發(fā)中。

　　10月，他們搬了新辦公室，在甲骨文樓上租下能夠容納幾百名員工的一整層。徐城說在他們創(chuàng)業(yè)之前大家都在鼓勵草根創(chuàng)業(yè)，但其實對于剛剛進入社會的大學生來說，創(chuàng)業(yè)的路途還是相當艱難的，還好他們一直堅持在這條路上走下去。未來他們會繼續(xù)開發(fā)五分鐘的社交游戲，因為他和他的伙伴們都深信，這樣不花費太多時間的娛樂項目是未來的趨勢。