2009年9月,素有小超人之稱的李澤楷帶來一個令人震驚的消息:他以5億美元的價格,拿下AIG旗下資產(chǎn)管理業(yè)務AIG Investments。
此番談判歷經(jīng)3個月,李澤楷最終通過旗下私人投資公司盈科拓展集團(Pacific Century Group)擊退眾多競爭對手,以5億美元價格成交。
根據(jù)協(xié)議,盈科拓展將先行支付3億美元現(xiàn)金,其余部分將以業(yè)績票據(jù)和繼續(xù)分享附帶權益的形式交付。
收購AIG業(yè)務后,盈科拓展有望成為亞洲區(qū)繼中投和淡馬錫之后的第三大資產(chǎn)管理公司。
AIG Investments是一個典型的金融恐龍,不過目前仍處于金融危機的病態(tài)之中。它本與AIG的保險、壽險和退休金、金融服務三大部門并列,管理著32個國家約887億美元的客戶資產(chǎn),包括股票、債券和對沖及私募基金投資。
AIG旗下有兩項投資管理業(yè)務,除AIG Investments的另外一項是管理集團4800億美元保險資金的投資,這一部分將被母公司保留。
自今年6月以來,至少有六家機構參與競購。在美國富蘭克林鄧普頓投資基金牽頭的銀團與AIG進行排他性談判破裂后,又有多家機構加入競購,包括澳大利亞的麥格理集團(Macquarie Group)以及印度的Religare Enterprises Ltd.。
李澤楷不僅笑到最后,并且以此前傳聞的5億至8億美元的下限成交。
盈科拓展發(fā)言人AIG Investments符合我們的投資哲學,即對高質量業(yè)務進行長期投資。
AIG分拆部門高級副總裁Alain Karaoglan經(jīng)過詳盡及嚴格拍賣過程,交易對AIG提供合理價值,對現(xiàn)有客戶、員工等可以維持長期穩(wěn)定。
接近李澤楷的人士雖然這是一筆不錯的交易,但不代表未來業(yè)務會側重往金融方面發(fā)展。作為一家投資公司,盈拓在不同的領域尋找投資機會。李澤楷早已有過投資資產(chǎn)管理領域的經(jīng)驗,但涉足全球性的資產(chǎn)管理公司對李澤楷而言仍是首次。
招商證券(香港)董事總經(jīng)理溫天納此次收購意味著盈科拓展的業(yè)務將會向金融業(yè)進一步拓展,從而淡出電訊業(yè)務,其業(yè)務定位將更清晰。
《亞洲華爾街日報》如果李澤楷能夠成功重振AIG Investments,或將大大提振他交易決策者的聲譽。
第一財經(jīng)網(wǎng)如果該交易獲得批準實施,將為李澤楷的再次“轉業(yè)”奠定重要基礎。隨著全球股市的好轉,香港的資產(chǎn)管理業(yè)務開始復蘇,不少機構投資者準備再次大展鴻圖,這對于準備進軍這一領域的李澤楷來說,將是一次機會。
《競爭力》這是小超人的大賭博。與國際金融巨頭相比,他最大的優(yōu)勢不是資金管理能力或資本實力,而是背靠潛力龐大的香港及大陸金融需求。
小超人財技
1991年,香港政府發(fā)放衛(wèi)星電視牌照,李澤楷憑借向父親借的5億港元,成功投得香港首個衛(wèi)星電視項目。當年5月,衛(wèi)星電視開播,兩年內覆蓋近50個國家和地區(qū),擁有5300萬家庭用戶,一個衛(wèi)視王國由此誕生。就在衛(wèi)星電視事業(yè)蒸蒸日上之際,小超人于1993年將其賣給默多克,懷揣套現(xiàn)的4億美元,成立私人公司盈科拓展,開始了自己的獨立創(chuàng)業(yè)之路。
1998年,正值網(wǎng)絡概念熱炒之際,斯坦福畢業(yè)的李澤楷看到商機。他建議香港以發(fā)展電子科技面對國際競爭,并成功游說港府批準“數(shù)碼港”計劃。項目投資130億元,港府出地作價60億元,盈科以70億元獲得地上物業(yè)開發(fā)權。1999年5月,李澤楷將“數(shù)碼港”注入上市公司得信佳,借殼上市,其財富在一天之內由15億港元升至百億以上。科技概念加資本運營,李澤楷不但創(chuàng)造了一夜暴富的神話,同時成功地演繹了“借殼上市”的新模式。
2000年,李澤楷旗下盈科數(shù)碼動力擊敗李光耀之子李顯揚領導的新加坡電信,以2300億元“鯨吞”香港電訊,這次閃電收購成為當年亞洲最大一宗并購案。高超財技也為李澤楷贏得了“小超人”的稱號,其以小搏大收購香港電訊也被視為收購案的典范之作。
2004年,電訊盈科收購東方燃氣,李澤楷將電訊盈科旗下全部地產(chǎn)業(yè)務注入東方燃氣,成功地把電訊盈科真正的優(yōu)質資產(chǎn)——地產(chǎn)剝離出來,從而實現(xiàn)借殼上市。
原文刊于三聯(lián)《競爭力》09年10期
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