千橡互動(dòng)陳一舟：互聯(lián)網(wǎng)泡沫半年內(nèi)必然破滅

千橡互動(dòng)董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟和主持人

千橡互動(dòng)董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟

　　11月3日下午消息，2009年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)于11月2日-3日在北京召開(kāi)，新浪網(wǎng)作為官方指定首席合作伙伴對(duì)大會(huì)進(jìn)行全程直播，千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟在接受新浪科技專訪時(shí)表示，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)缺乏根本的創(chuàng)新。陳一舟稱，在反思過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)這是歷史的傳統(tǒng)，中國(guó)人特別關(guān)注結(jié)果，特別關(guān)注實(shí)用性，特別關(guān)注達(dá)到目標(biāo)，達(dá)到了就行了，也不細(xì)問(wèn)后面的道理是什么。

　　陳一舟表示，互聯(lián)網(wǎng)泡沫半年之內(nèi)必然會(huì)破滅。他稱，我看到一些非常不理性的現(xiàn)象。我也曾經(jīng)不理性過(guò)，我發(fā)現(xiàn)只要不理性的時(shí)間超過(guò)3個(gè)月，現(xiàn)實(shí)馬上就會(huì)給我深刻的教訓(xùn)。所以，我堅(jiān)信這一點(diǎn)泡沫不可能持久，還是要踏踏實(shí)實(shí)做事情。陳一舟還表示，主要是資本市場(chǎng)里有泡沫，但資本市場(chǎng)的泡沫部分反映經(jīng)濟(jì)里的部分泡沫。這是一個(gè)全球的現(xiàn)象，全球的經(jīng)濟(jì)需要大量財(cái)務(wù)上的支持和刺激才能維持，但是基本面不如5、6年前那么好。

　　以下為專訪實(shí)錄：

　　新浪科技：各位新浪網(wǎng)友好，我們現(xiàn)在是在2009中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，我們現(xiàn)在請(qǐng)到了千橡互動(dòng)集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟先生，跟我們聊一聊他的感受。陳總您好。

　　陳一舟：新浪的網(wǎng)友大家好。

　　新浪科技：今天你在演講中提出一個(gè)觀點(diǎn)，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司還是在模仿中創(chuàng)新，您也提出大家最好做技術(shù)類的創(chuàng)新，您再給我們解釋一下為什么有這樣一個(gè)看法？

　　陳一舟：我覺(jué)得有兩種創(chuàng)新，一種是實(shí)踐創(chuàng)新，還有一種是理論創(chuàng)新。

　　實(shí)踐創(chuàng)新是什么意思呢？是把一個(gè)成型的理論搬到一個(gè)新的地方，改變理論中的一些參數(shù)甚至某些元素，但是不改變理論的整個(gè)架構(gòu)，讓這個(gè)理論在新的環(huán)境中取的成功。最明顯、最成功的例子就是中國(guó)共產(chǎn)黨把馬克思主義搬過(guò)來(lái)，我們經(jīng)過(guò)一代代艱苦的努力和實(shí)踐，最終我們建成了有中國(guó)特色的社會(huì)主義。這是一個(gè)非常典型的實(shí)踐中創(chuàng)新的例子，甚至我們還產(chǎn)生了很多新的理論來(lái)補(bǔ)充它。所以，我們也做了很多理論上的創(chuàng)新。但是在我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過(guò)去十年、二十年里邊，我們也有創(chuàng)新，大部分的情況實(shí)際上是抄襲，或者有的是抄襲再創(chuàng)新，但基本上到現(xiàn)在為止大部分的創(chuàng)新都是在實(shí)踐上進(jìn)行創(chuàng)新，我們到現(xiàn)在為止沒(méi)有產(chǎn)生任何嶄新的商業(yè)模式，所有的東西都是從國(guó)外拿過(guò)來(lái)，但是我們給它帶上了有中國(guó)特色的做法。比如新浪的門(mén)戶方式做的就是跟雅虎不一樣，看看新浪的首頁(yè)和雅虎的首頁(yè)，就是不一樣，但是新浪的首頁(yè)更符合中國(guó)國(guó)情。比如騰訊的IM，是國(guó)外發(fā)行的，但是在中國(guó)做得最好。包括我們自己，我們到現(xiàn)在為止，也只僅僅是在實(shí)踐創(chuàng)新的初步，我們可能創(chuàng)新還很少，前期在模仿、在學(xué)習(xí)，F(xiàn)acebook發(fā)明了SNS，Chinaren十年前就有了，但是我們沒(méi)有走到SNS，現(xiàn)在可惜了，如果十年前做SNS，現(xiàn)在就不一樣了。分說(shuō)明了這個(gè)理論創(chuàng)新的重要性，如果我們一味整個(gè)行業(yè)都是在抄，抄完以后做的好的算是在實(shí)踐中創(chuàng)新一下，這個(gè)東西長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，中國(guó)人不可能產(chǎn)生太多大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

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　　中國(guó)其實(shí)做了很多實(shí)用性非常強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)發(fā)明，火藥能炸東西，能打仗，指南針能指導(dǎo)你怎么航行，造紙術(shù)、活字印刷術(shù)都是中國(guó)人發(fā)明的，很實(shí)用，后面沒(méi)有特別多的理論，但是這個(gè)東西讓我們中國(guó)在500年之前，我們是領(lǐng)導(dǎo)全世界，我們中國(guó)的科學(xué)技術(shù)和文明發(fā)展程度，和我們的人均收入直到500年前，我們?cè)谌澜缑星懊?、第一名。我最近看過(guò)世界科技發(fā)展史，書(shū)里面這么描述。但是為什么500年后落后了？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)闅v史上來(lái)說(shuō)我們都是過(guò)于關(guān)注非常實(shí)際的應(yīng)用，沒(méi)有去動(dòng)腦筋發(fā)明一些理論。

　　我舉一個(gè)例子，我們的古人很早就知道勾三股四玄五，你拿3個(gè)棍，一根是3米長(zhǎng)，一根4米長(zhǎng)，一根5米長(zhǎng)，搭在一起一定有一個(gè)直角，這個(gè)奇怪的現(xiàn)象告訴我們，用它來(lái)搭建一個(gè)直角三角形，但是我們的古人并沒(méi)有說(shuō)進(jìn)一步研究這里面是不是有一個(gè)普適的規(guī)律，是不是所有的直角三角形都滿足這個(gè)條件，但是沒(méi)有理解。這件事情是誰(shuí)做的？是阿基米德做的，是一個(gè)希臘人，在公元前幾千年就做了這件事情。不光推導(dǎo)出了勾股定理，而且發(fā)明了平面幾何從公理出發(fā)來(lái)構(gòu)建一個(gè)理論體系的做法。這種做法現(xiàn)代數(shù)學(xué)里一直在用。我們的小學(xué)課本、初中課本還在學(xué)，三千年前一個(gè)希臘人發(fā)明的東西我們現(xiàn)在還在學(xué)，就足以證明它多么重要。

　　我就在反思這種東西為什么不是中國(guó)人做出的，我在反思為什么中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)缺乏根本的創(chuàng)新。我想清楚了，發(fā)現(xiàn)這是歷史的傳統(tǒng)，中國(guó)人特別關(guān)注結(jié)果，特別關(guān)注實(shí)用性，特別關(guān)注達(dá)到目標(biāo)，達(dá)到了就行了，我們也不細(xì)問(wèn)后面的道理是什么。但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，隨著中國(guó)在過(guò)去30年前，我們又開(kāi)始進(jìn)步了，我們進(jìn)步非常大。為什么？實(shí)際上仔細(xì)想一想，可能是我們?cè)诶碚撋嫌袆?chuàng)新了，比如我們提出走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，這可能就是一種理論創(chuàng)新，以前毛主席是實(shí)踐創(chuàng)新打下了新中國(guó)，后來(lái)鄧小平理論創(chuàng)新，我們有30年的改革開(kāi)放?？梢?jiàn)任何東西到瓶頸以后一定要尋求理論創(chuàng)新，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)也一樣。我們現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)可能碰到一些瓶頸，因?yàn)橛泻芏嗯菽?，我看到了一些泡沫。這個(gè)行業(yè)中的上市公司，70%、80%的市值集中在最大的三家公司身上，60%以上的市值是由網(wǎng)游的營(yíng)業(yè)額來(lái)支持的。這是不是應(yīng)該更分散一些？市值的集中率也許不該集中在幾個(gè)公司里，應(yīng)該稍微再分散點(diǎn)，我們整個(gè)行業(yè)對(duì)網(wǎng)游的依賴性稍微小一點(diǎn)比較好?，F(xiàn)在看到很多公司在發(fā)行股票，這是有道理的，很多人覺(jué)得是不是發(fā)展的高速時(shí)期過(guò)去了，至少有些賣股票的高管是這么想的，發(fā)行股票的公司是這么想的，他們覺(jué)得是一個(gè)高位。我這可能是美好的愿望，可能做不到，這件事情不是一個(gè)人，不是一個(gè)公司能做到，畢竟是整個(gè)行業(yè)相當(dāng)多的公司認(rèn)識(shí)到這個(gè)重要性，才可能考慮真正想點(diǎn)主意，得去做一些理論上的創(chuàng)新。

　　比方說(shuō)視頻行業(yè)，我聽(tīng)到李善友慷慨激昂的說(shuō)法，我也很認(rèn)可。為什么我們這個(gè)行業(yè)的各個(gè)公司不能坐下來(lái)琢磨一下，怎么能搞出一個(gè)商業(yè)模式是互惠互利、風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)、競(jìng)爭(zhēng)良性化的商業(yè)環(huán)境？為什么不能搞？應(yīng)該可以搞。畢竟視頻這個(gè)東西我們沒(méi)做過(guò)，視頻這個(gè)東西是人類歷史上第一次出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)就是剛出現(xiàn)，這是一個(gè)新生事物，也許它背后的發(fā)展規(guī)律是跟其它行業(yè)發(fā)展不一樣的，我們可能需要這個(gè)行業(yè)里利益相關(guān)最大的集團(tuán)和行業(yè)出來(lái)，內(nèi)容、監(jiān)管各種各樣的公司，一起坐下來(lái)好好聊聊，把自己公司利益放在邊上，從行業(yè)的角度考慮怎么構(gòu)建一個(gè)架構(gòu)來(lái)良性生存。確實(shí)大亂必有大智，但是大智導(dǎo)致的結(jié)果可能就是一家得利，李善友說(shuō)毛主席說(shuō)的大亂大智，如果只剩一家也不行。

　　你要從理論上計(jì)算一下多少家比較正常，多少家不太合適，不能長(zhǎng)期維持？各種要素要想清楚。實(shí)際上行業(yè)理論創(chuàng)新的壓力挺大的，這個(gè)壓力其實(shí)主要壓在不大不中型的公司身上。新浪就屬于大公司了，互聯(lián)網(wǎng)大公司最大的任務(wù)就是維護(hù)自己的定位，因?yàn)橐龊眠@一點(diǎn)已經(jīng)很不容易了，中國(guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)公司在成功上市以后，成長(zhǎng)為一定的規(guī)模，要想維持住自己原來(lái)在行業(yè)里的排名、市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)很不容易，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，十年河?xùn)|、十年河西，最近有些人跟我說(shuō)，我一開(kāi)始不相信，后來(lái)一看數(shù)據(jù)確實(shí)是這么回事。所以，大公司的主要任務(wù)是維持自己在市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額。小公司現(xiàn)在都在求生存，不能指望他們進(jìn)行理論上的創(chuàng)新。投資人會(huì)把他們槍斃掉的，成天在那兒想怎么改變格局，是不可能的事情。所以，命中注定我們公司可能就是要來(lái)做一部分理論創(chuàng)新的工作，當(dāng)然我們還是首先會(huì)以活下來(lái)為主要目標(biāo)，我們并沒(méi)有覺(jué)得我們活得很好，我們比其它小公司好不了太多。先活下來(lái)，如果生存沒(méi)有問(wèn)題，我們利用空閑的時(shí)間思考，當(dāng)年阿基米德考慮這個(gè)問(wèn)題也不是一天到晚都在考慮，白天都要混飯吃，偶爾洗澡的時(shí)候想到。

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　　新浪科技：什么時(shí)候做一些根本性創(chuàng)新的嘗試？

　　陳一舟：這要積累，從現(xiàn)在開(kāi)始努力的話，搞不好三年以后才能看到有一些苗頭，歷史上有這個(gè)傳統(tǒng)，實(shí)際上我們這個(gè)民族特別是這樣，我就是要一個(gè)直角，拿一個(gè)棍一拼就搞定了，土地不用丈量了。至于是不是有更深刻的關(guān)系我不管，也用不上。仔細(xì)想一想希臘人搞了一大堆發(fā)明，當(dāng)時(shí)那些東西都用不上，所以它搞那么多東西也沒(méi)怎么樣，中國(guó)那時(shí)比他們牛，中國(guó)的文化、政治、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)都比他們牛，但是它后發(fā)制人，后面很厲害。

　　所以，在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)在，我們整個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新性要提高，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)搞不好就得在這個(gè)事情里面擔(dān)任一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較重要的角色，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)很特殊，不創(chuàng)新就死掉了，不管你是實(shí)踐型的創(chuàng)新還是理論型的創(chuàng)新，現(xiàn)在大家都在搞實(shí)踐型的創(chuàng)新，沒(méi)問(wèn)題，大家拼命搞，因?yàn)槟鞘呛芎玫氖虑椋瑢?shí)踐型創(chuàng)新比不創(chuàng)新好多了，好一百倍。理論性的創(chuàng)新比實(shí)踐性的創(chuàng)新可能又好十倍，但實(shí)際上理論性的創(chuàng)新不見(jiàn)得創(chuàng)新的人就得到很多好處。所以，大家在這個(gè)階段不想創(chuàng)，確實(shí)是這么回事，事實(shí)就是這樣。所以，我也只能跟你說(shuō)，我認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，我也出來(lái)大聲疾呼，但是我只告訴你我只會(huì)利用自己空余的時(shí)間來(lái)搞這個(gè)事情，我上班的時(shí)間都是要來(lái)求生存，不可能用它來(lái)搞理論創(chuàng)新。我希望其它更有更有條件做這件事情的其它公司來(lái)做這件事情，我就呼吁一下，希望大家從更深層次上看到行行業(yè)業(yè)里本質(zhì)缺乏理論性的創(chuàng)新，而過(guò)多的模仿和粗淺的實(shí)踐上的創(chuàng)新。

　　新浪科技：千橡這些方面有哪些創(chuàng)新？

　　陳一舟：千橡做了7、8年，很苦，現(xiàn)在也沒(méi)成功。我們公司跟其它同樣時(shí)間創(chuàng)業(yè)的公司相比我們還是相當(dāng)幸運(yùn)的，大量的公司死掉了，我看到旁邊的情況是這樣，理論分析也有道理，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)70%的市值高度集中在頭三家公司里，財(cái)富高度集中、人才高度集中，特別是像我們做社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，我們不直接跟騰訊競(jìng)爭(zhēng)，它是實(shí)時(shí)通訊，我們是社區(qū)網(wǎng)，也許騰訊認(rèn)為我們是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它的賺錢能力也很強(qiáng)，我的比喻是有點(diǎn)像天文學(xué)的黑洞，這些巨無(wú)霸的公司就是黑洞。你作為一個(gè)小公司，你要靠黑洞太近就被吸進(jìn)去了，悄無(wú)聲息的被吸進(jìn)去，連影都看不到，這是事實(shí)。我們盡量不靠近這些大的黑洞，盡量離得遠(yuǎn)一點(diǎn)。但是這樣黑洞要向你靠近，沒(méi)辦法，我得躲，現(xiàn)在我們的策略就是離這樣大的公司遠(yuǎn)一點(diǎn)，人家做什么我們就不做什么，我們做人家不稀罕做的。包括社區(qū)這個(gè)東西，前幾年接受新浪采訪的時(shí)候，我說(shuō)社區(qū)這個(gè)東西沒(méi)人做，幾年前確實(shí)沒(méi)人做，我說(shuō)我們來(lái)做。為什么？這個(gè)行業(yè)我們喜歡，我們有發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)，別的沒(méi)有這個(gè)熱愛(ài)，我們有，這是我們的優(yōu)勢(shì)。

　　第二，相對(duì)來(lái)說(shuō)不是那么火，沒(méi)有什么人來(lái)做，我們喜歡就來(lái)做，我們堅(jiān)持做社區(qū)做下去，還是會(huì)有收獲的。所以，做到現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在每一個(gè)人、每家公司都要做。早耕耘早收獲，我們收獲比較大，但總的來(lái)說(shuō)還是土壤貧瘠，灰頭土臉搞了5、6年，還不夠，過(guò)兩年搞不好可能要8、9年，9、10年，都有可能。萬(wàn)網(wǎng)的張向?qū)幷f(shuō)吭哧搞互聯(lián)網(wǎng)搞了10年，還要再做3、4年。我們希望做一些比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，做比較踏實(shí)的事情，不是特別急著擴(kuò)展，也不急著上市，把基礎(chǔ)打牢，這樣會(huì)有比較好的一個(gè)長(zhǎng)期的結(jié)果，不管是對(duì)員工、對(duì)用戶，包括我們的股東都是一個(gè)好的結(jié)果，我們把心態(tài)放下去，大家浮躁的時(shí)候我們不要太浮躁，大家分拆上市的時(shí)候我們就不要折騰這件事情，自然會(huì)冷下來(lái)。你放心，我跟你打一個(gè)賭，這些泡沫半年之內(nèi)必然會(huì)破滅，不太理性，我看到一些非常不理性的現(xiàn)象。我也曾經(jīng)不理性過(guò)，我發(fā)現(xiàn)只要不理性的時(shí)間超過(guò)3個(gè)月，現(xiàn)實(shí)馬上就會(huì)給我深刻的教訓(xùn)。所以，我堅(jiān)信這一點(diǎn)泡沫不可能持久，還是要踏踏實(shí)實(shí)做事情。

　　新浪科技：您剛才說(shuō)泡沫，您是指互聯(lián)網(wǎng)哪些領(lǐng)域有泡沫？

　　陳一舟：我沒(méi)有具體指哪些領(lǐng)域，這是一個(gè)全球的現(xiàn)象，全球的經(jīng)濟(jì)需要大量財(cái)務(wù)上的支持和刺激才能維持，但是基本面不如5、6年前那么好。我最近看了一些東西我認(rèn)為有道理，比如有人說(shuō)美國(guó)的消費(fèi)者把他們口袋里的錢花光了，把未來(lái)十年應(yīng)該賺的錢貸了款拼命花光了，所以未來(lái)幾年要存錢，不花錢，這對(duì)我們?nèi)虻慕?jīng)濟(jì)不是好事，因?yàn)樗麄兪腔ㄥX最大的一群人。中國(guó)內(nèi)需也很大，但是跟國(guó)外比起來(lái)沒(méi)法比，完全靠中國(guó)的內(nèi)需把中國(guó)經(jīng)濟(jì)挺起來(lái)有一定難度。所以，為什么我們有許多刺激的辦法，目前我們中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也是全球最好的，而且我相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的60年甚至100年要告訴成長(zhǎng)。為什么？其實(shí)這是一個(gè)慣性問(wèn)題，我們?cè)?00年前很牛，全世界第一。500年到30年前持續(xù)下降，30年前又開(kāi)始持續(xù)往上怕，我覺(jué)得要爬就以100年來(lái)算，未來(lái)70年我覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)平均生產(chǎn)水平一定超過(guò)世界平均值。

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　　主要是資本市場(chǎng)里有泡沫，但資本市場(chǎng)的泡沫部分反映經(jīng)濟(jì)里的部分泡沫。我不是專家但是我很樸素，我感受到周圍人的心態(tài)、行業(yè)人做事的方法、公司現(xiàn)在做事的方法，包括他們CEO在琢磨什么事，都在分拆上市，我覺(jué)得這好像不是很正常。所以，我的直覺(jué)告訴我，可能這個(gè)時(shí)間不會(huì)維持太長(zhǎng)。

　　新浪科技：最后一個(gè)問(wèn)題，千橡網(wǎng)成功的定義是什么？什么時(shí)候您覺(jué)得千橡成功了？

　　陳一舟：從小的時(shí)候，我父親給我起“陳一舟”這個(gè)名字，為什么叫“一舟”，就是“逆水行舟，不進(jìn)則退”。可能是教育的原因，后來(lái)我從事互聯(lián)網(wǎng)，知道這一點(diǎn)非常重要，不進(jìn)則退。對(duì)于一個(gè)公司評(píng)價(jià)它成功不成功并不重要，而是說(shuō)這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人自己是否能保持一種長(zhǎng)期進(jìn)步的需求和動(dòng)力。我比較希望看到的是外界認(rèn)為我們工資比較成功或者很成功，但是我如果能一直保持一種心態(tài)，說(shuō)我們公司不算成功，這樣我們公司就有永遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力。我們員工有公司的期權(quán)，只要公司在進(jìn)步，我們的股票會(huì)升值，我們的用戶會(huì)受益。為什么？因?yàn)槲覀円赃@樣一種心態(tài)，我們會(huì)一直關(guān)注他們的感受，會(huì)提供更好的產(chǎn)品。所以，我更關(guān)注的是我希望我長(zhǎng)期保持一種認(rèn)為我們公司不太成功的心態(tài)。至于別的公司成功不成功不重要，大家認(rèn)為你不成功，可能這時(shí)你的動(dòng)力更強(qiáng)；大家認(rèn)為你成功了，你還是認(rèn)為自己不成功，你還會(huì)一如既往的去工作、去努力。一個(gè)公司要做得很大、很成功，正在成長(zhǎng)的基因和需求非常重要，這是一個(gè)基因。

　　新浪科技：開(kāi)放平臺(tái)的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題怎么解決？

　　陳一舟：我們和第三方合作之間的數(shù)據(jù)是用戶認(rèn)為可以公開(kāi)的數(shù)據(jù)。比如用戶在裝一個(gè)應(yīng)用的時(shí)候，會(huì)告訴他你是否愿意把你的新鮮事發(fā)到好友欄里去，是否愿意讓你的好友接收等等選擇。我們和第三方合作實(shí)際上是一個(gè)虛擬的登陸帳號(hào)，純粹是數(shù)字，后面沒(méi)有內(nèi)容。我們第三方不知道這個(gè)用戶的性別和他各種核心信息，這個(gè)信息我們永遠(yuǎn)不會(huì)向任何第三方公布，不會(huì)向任何人公開(kāi)，因?yàn)檫@是用戶讓我們保密的東西，我們是不會(huì)公布的。但是有了虛擬的帳戶為什么這么重要？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)的一個(gè)趨勢(shì)就是要個(gè)性化，你只要使用一個(gè)個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)多半是要登陸，要注冊(cè)的，門(mén)檻非常高?，F(xiàn)代人的時(shí)間非常寶貴，你讓我到大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、口碑網(wǎng)上寫(xiě)一個(gè)餐館的點(diǎn)評(píng)，如果人人網(wǎng)上點(diǎn)，點(diǎn)了就寫(xiě)，我的好友能看到，然后在點(diǎn)評(píng)網(wǎng)上其他的網(wǎng)友也能看到，我挺爽，只要花2分鐘時(shí)間就能貢獻(xiàn)這個(gè)內(nèi)容，最重要的是讓我想看的人看了就行了。但是重要的是你還要通過(guò)注冊(cè)，我不是每天去這個(gè)網(wǎng)站，比如互聯(lián)網(wǎng)有很多個(gè)性化的服務(wù)，不是每天都要去這個(gè)網(wǎng)站，比如旅游類的網(wǎng)站，一個(gè)正常人不可能每天去，大部分的用戶不是每天去。但是SNS人人網(wǎng)我們的很多用戶習(xí)慣是每天都來(lái)，因?yàn)樗呛秃门笥驯３致?lián)絡(luò)的一個(gè)工具。你在這個(gè)時(shí)候通過(guò)登陸一個(gè)你每天都來(lái)的網(wǎng)站，從這邊非常順利的干那些偶爾干的事情，這個(gè)路會(huì)越趟越平。你習(xí)慣了以后會(huì)貢獻(xiàn)的內(nèi)容越來(lái)越多，而且對(duì)人人網(wǎng)是有利的，對(duì)第三方也帶來(lái)了流量，而且說(shuō)白了搜索引擎目前的流量是非常不穩(wěn)定的，因?yàn)楹芏嗪芏嗑W(wǎng)站都在角逐怎么優(yōu)化它的頁(yè)面，搜索引擎排名最高，今天搜索你是在第一頁(yè)，第二可能到最后一頁(yè)，完全有可能。

　　在這種情況下，我們給第三方的網(wǎng)站帶來(lái)了獨(dú)特的價(jià)值，穩(wěn)定的流量加上更重要的是大量的高質(zhì)量的信息，這些人在發(fā)表言論的時(shí)候，假如我在評(píng)價(jià)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的某個(gè)餐館，我是以真實(shí)的心態(tài)說(shuō)的。因?yàn)槲业陌l(fā)言我的好友能看到，如果我愿意讓他們看到我是可以讓他們看到，因?yàn)榇蟛糠钟脩暨x擇我的點(diǎn)評(píng)是讓大家看到，所以不能亂說(shuō)。如果你是隨便的一個(gè)第三方的人活著你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不能亂說(shuō)，說(shuō)人家餐館不好吃，那怎么辦？所以，我們某種程度上提供了性價(jià)比最高的UTC。我們會(huì)大力提倡、大力推廣，通過(guò)我們實(shí)際的努力，能夠讓我今天談的第一個(gè)問(wèn)題中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)平級(jí)的生存狀態(tài)和生存環(huán)境稍微有些改善，往網(wǎng)里面注一點(diǎn)水、注一點(diǎn)養(yǎng)料，確實(shí)注入的養(yǎng)料不多，用戶群每天一千多萬(wàn)、兩千萬(wàn)左右，這些用戶在中國(guó)的3億多網(wǎng)民也不算多，但是我們要把有限的資源貢獻(xiàn)出去，短期沒(méi)有好處，長(zhǎng)期有好處，我們?cè)敢飧桑灰袠I(yè)起來(lái)了，對(duì)每個(gè)合作伙伴都好。

　　新浪科技：時(shí)間關(guān)系，我們今天跟陳總先聊到這兒，非常感謝陳總做客新浪接受訪談。

　　陳一舟：感謝新浪網(wǎng)友。