一個(gè)女人的野心：五年做到珠三角家居老大

　　贏周刊：為什么首先選擇了在中山、江門、東莞這三個(gè)珠三角城市作為簡愛家居發(fā)展的起點(diǎn)？

　　羅輯俐：這三個(gè)城市都具有很強(qiáng)的城市輻射力和強(qiáng)勁的本地消費(fèi)能力。而東莞作為發(fā)展的第三站，是我的戰(zhàn)略里面很重要的一步。東莞是家具重鎮(zhèn)，也是華南地區(qū)家具制造業(yè)的基地，這里云集了高端家具供應(yīng)商，這些都是我們主要的合作伙伴群體，如果能有機(jī)會(huì)跟他們走得更近，我們可以進(jìn)行更廣泛的合作，這也有助于簡愛走向更廣闊的市場和舞臺(tái)。

　　任何人的野心都是需要伙伴才能實(shí)現(xiàn)的。簡愛家居業(yè)不單純是賣家具，家具和飾品是密切相關(guān)的，所以這次我們?cè)跂|莞推出了飾品中心。重裝飾，輕裝修，是整個(gè)家居市場演變的趨勢(shì)。經(jīng)過多年的引導(dǎo)，現(xiàn)在消費(fèi)者逐漸認(rèn)同這個(gè)理念。雖然一些賣場里面也有飾品專柜，但盈利不好。所以我們必須做出這個(gè)補(bǔ)充。簡愛家居廣場為什么叫家居廣場，而不是家具廣場，實(shí)際上我們本身就賦予了簡愛更多的內(nèi)涵。

　　贏周刊：目前您的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要由哪些成員組成？是否很多跟隨您多年的老戰(zhàn)友？

　　羅輯俐：現(xiàn)在我們是采取單店運(yùn)營的模式，各個(gè)城市的人員是本地招聘，屬于本地化的人才。因?yàn)槲覀儎?chuàng)建的時(shí)間很短，我們必須扎根市場進(jìn)行運(yùn)作，才能讓我的團(tuán)隊(duì)更了解終端。有了這些基層的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，以后他們才能去指導(dǎo)更多門店的創(chuàng)建與發(fā)展。這個(gè)成長過程是非常必須的，就好像如果我們沒有在全國各地跑了幾百家店，是不可能有這么深的造詣，因?yàn)槟悴涣私馇?，不了解客戶群體。

　　我的規(guī)劃是當(dāng)我的店成長到五個(gè)的時(shí)候，我將會(huì)在廣州成立事業(yè)總部，可以肯定的是事業(yè)總部里面的人員是各個(gè)門店里面最優(yōu)秀的人才，這樣才能把簡愛家居推廣到另一個(gè)高度。

　　贏周刊：簡愛家居在2007年創(chuàng)辦初期就遭遇金融風(fēng)暴的沖擊，但依然以速度和質(zhì)量取勝，火速開拓三大城市的門店。在這個(gè)發(fā)展的過程中，如何去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？

　　羅輯俐：我一直在思考一個(gè)問題，就是如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這是每個(gè)企業(yè)成長過程中的顧慮?？赡茉诔砷L初期，速度是最重要的，制度化的流程是第二重要的。但當(dāng)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，管理陣線拉長了，制度化的流程就會(huì)顯得更重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的精力是有限的。如果門店很多，管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)顯得很臃腫，你的管理思想也不可能執(zhí)行到位。

　　我開始思考這些問題了，我是在發(fā)展的路上思考未來的問題。我覺得中國很多企業(yè)家走不遠(yuǎn)，就是因?yàn)榭床贿h(yuǎn)。

　　贏周刊：您曾經(jīng)說過，簡愛的成立不是終點(diǎn)，而是一個(gè)起點(diǎn)。您對(duì)簡愛的愿景規(guī)劃是什么？

　　羅輯俐：我希望5年內(nèi)做成珠三角第一，15年進(jìn)入全國前三甲，這只是愿景。如果沒有愿景，也沒有努力的方向。但是這也不是夢(mèng)，每天腳踏實(shí)地地去完成，一切皆有可能。