笨精神與鈍感力

　　笨是一種內(nèi)在的堅(jiān)持力。

　　□文/林景新

　　在這個(gè)聰明人過剩的時(shí)代，聰明不再是稀罕物，沒有多少人喜歡那些“聰明成精”的家伙——相反，商場(chǎng)上、職場(chǎng)上、生活中，那些看起來笨笨的、鈍鈍的、善善的、憨憨的人，成為了這個(gè)精明時(shí)代的“寶貝”。擁有這樣一個(gè)老板，擁有這樣一個(gè)同事甚至是愛人，會(huì)讓許多人都感到心里踏實(shí)。

　　通過這個(gè)角度，我們可以理解為何像麥兜一樣的人物：《士兵突擊》的許三多、《功夫熊貓》的熊貓阿寶、《冰河世紀(jì)》的樹懶錫德、《怪物史瑞克》的史瑞克這些經(jīng)常被捉弄、被嘲笑的家伙，最終卻以他們的“笨”精神深深地打動(dòng)了我們。

　　從某種層面上看，許多初入商場(chǎng)打拼的新人，其實(shí)就與麥兜一樣資質(zhì)平凡，在漫長(zhǎng)的奮斗征程中，他們屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。所以，對(duì)于商場(chǎng)“麥兜”們，必須學(xué)會(huì)以麥兜不怕輸?shù)木窦?lì)自己，一步步朝著夢(mèng)想的目標(biāo)前進(jìn)。

　　拋掉種種缺點(diǎn)，麥兜身上最應(yīng)令我們學(xué)習(xí)的就是一種“鈍”的精神——這種“鈍”可以理解為日本作家渡邊淳一所說的“鈍感力”，那是一種“遲鈍的力量”，即從容面對(duì)生活中的挫折和傷痛，堅(jiān)定地朝著自己的方向前進(jìn)，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。

　　如果說敏感力是一種外在的洞察力，那么鈍感力則是一種內(nèi)在的堅(jiān)持力。

　　相對(duì)于洞察力，堅(jiān)持力是一種更持久的耐力與爆發(fā)力。我們要學(xué)習(xí)的“鈍感力”，是一種對(duì)周遭事務(wù)不過于敏感的能力?！扳g感力”強(qiáng)調(diào)的是對(duì)困難的一種耐力，是厚著臉皮對(duì)抗外界的能力。它是一種積極向上的人生態(tài)度。

　　“鈍感”相對(duì)敏感而言更像一種大智若愚的生存智慧。由于生活節(jié)奏的加快，現(xiàn)代人過于敏感往往就容易受到傷害，而鈍感卻能讓人在很多時(shí)候都不會(huì)煩惱，不會(huì)氣餒。在商場(chǎng)上取得成功的人士，其內(nèi)心深處一定隱藏著一種絕妙的鈍感力。

　　商場(chǎng)就是一個(gè)個(gè)不同生態(tài)圈，在這種生態(tài)圈中，互相的競(jìng)爭(zhēng)、斗爭(zhēng)在所難免，弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰也是常態(tài)。正是這種貌似“遲鈍”的頑強(qiáng)意志使人能夠突破重重障礙，最終實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

　　除了自身的鈍感力，企業(yè)管理者也應(yīng)該學(xué)會(huì)一種“鈍感力”管理。企業(yè)中的員工也在大呼“鈍感上司更可愛”。每個(gè)下屬在工作中，都會(huì)有情緒低落期。如果這種情緒變化只是個(gè)別時(shí)期的短暫的反應(yīng)變化，并且沒有面臨緊急的任務(wù)，上司就可以不必理會(huì)，這就是一種“鈍感力”的管理。上司這種寬容又不失領(lǐng)導(dǎo)力的做法收到的效果往往好于劈頭蓋臉的一頓臭罵。

　　作為上司，應(yīng)該及時(shí)糾正下屬的錯(cuò)誤，但是根據(jù)不同場(chǎng)合、不同事件，也需要有一些鈍感力，大智若愚之類的東西在管理上是需要的?！扳g感力”管理是員工更容易接受的管理方式，員工甚至夢(mèng)想自己的老板就是現(xiàn)實(shí)中可愛善良的麥兜。

　　那么多人瘋狂迷戀麥兜不是沒有道理的，麥兜看似笨笨的，可是他笨得恰到好處，笨得惹人喜愛——這就是麥兜的過人之處。如果身在商海的你，也能夠“笨”到麥兜這樣的水平，相信你的收獲一定多于那些“成精”的聰明人。更厲害的是，你的“笨”甚至可以牢牢抓住這些聰明人的心，讓他們甘于為“笨笨的”你工作。

　　以笨制勝，這不是童話故事，這是真真切切的大智慧。