80后創(chuàng)業(yè)者的罪與思 賭徒心態(tài)等因素成絆腳石

　　高燃：夢想止于現(xiàn)實

　　為什么擁有遠大的理想，有著詳盡的商業(yè)計劃書，有著投資人的輔助和同事們的努力，卻還是難以做成一件事呢？

　　從來沒有人懷疑過高燃的理想，也許80后們最不缺的也正是理想。高燃說，“一個人最為快意的一生便是由夢想而始，由夢想而終……”正是這種理想的強大動力，才使他從一個中專生一躍成為了清華大學(xué)的一名大學(xué)生；正是這種理想的強大動力，使他工作8個月后就放棄了《財經(jīng)》記者的高薪職位，投身創(chuàng)業(yè)的大潮，創(chuàng)立視頻網(wǎng)站MySee.com；正是他這種理想的強大動力，才讓他一次次從一個公司的創(chuàng)業(yè)失敗中站起，創(chuàng)立一家新的業(yè)態(tài)，新的模式的公司；也正是這種理想的強大動力，才讓包括遠東控股CEO蔣錫培在內(nèi)的投資者們一次次把錢投給了這位血氣方剛、缺少經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)青年。理想是一個好東西，給人以希望，給人以力量，高燃和80后們的理想主義情結(jié)支持著他們跌倒了，站起來，再跌倒，再站起來……

　　而且，80后似乎并不缺實現(xiàn)理想的手段。高燃也是如此，但他反感人們?nèi)绱吮響B(tài)。大學(xué)畢業(yè)后的財經(jīng)記者身份，為高燃近距離接觸企業(yè)家提供了機會，采訪雅虎創(chuàng)始人楊致遠時，多數(shù)記者都在想著如何做一篇漂亮的報道，高燃卻在電梯里將商業(yè)計劃書遞出去。“大學(xué)4年每個節(jié)假日別人都出去玩兒了，我都會拿出名片或電話本，給到學(xué)校演講過的政府官員、專家、企業(yè)家打電話，問候他們。

　　也許一次兩次他們沒有印象，但是次數(shù)多了大家就記住我了。”高燃自述道。

　　“一個人你不可能跟世界上所有的人都成為朋友，而且你也沒必要跟所有的人成為朋友。美國總統(tǒng)大選，每個候選人要去握幾百萬人的手，他們能記住所有人嗎？

　　肯定記不住，所以像一個創(chuàng)業(yè)者，你就認識幾個也許能幫助你的人就好了。”沒錯，機會總是留給有準備的人的。面對機會已經(jīng)越變得渺茫的時代，80后們不可避免要面對激烈的競爭，這種心計是否值得提倡？但無論如何，自己創(chuàng)造機會是你通向成功的捷徑，這似乎在任何年代都毫無爭議。

　　但一個普遍的問題在于，理想的光芒卻始終難以照進現(xiàn)實的大門。這可能是高燃的一個悲哀之處。不論是做視頻網(wǎng)站MySee.com，還是后來做的北京天海川媒體技術(shù)有限公司，以及中國娛樂網(wǎng)，還是他涉足的包括制造業(yè)、傳媒、金融、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)連鎖等領(lǐng)域，還有投錢最多的股票，似乎都不成功。他的投資人們和朋友們對他現(xiàn)在還微言頗多。為什么擁有遠大的理想，有著詳盡的商業(yè)計劃書，有著投資人的輔助和同事們的努力，卻還是難以做成一件事呢？也許是他的餅畫的太圓了，以至于眼高手低，能力上無力去實現(xiàn)最后的目標；也許是他的執(zhí)行力缺乏了，管理經(jīng)驗上的缺陷讓他陷入了萬事一團糟的泥潭；也許他的心態(tài)是一個虎頭蛇尾的心態(tài)，達到了出人頭地的目標，而后拍拍屁股走人尋找下一個新的目標。堅持，在80后們身上從來都是一個傷疤，他們不愿意去觸碰，卻還有意掩藏，并為之爭辯。

　　高燃給我們留下的夢想止于現(xiàn)實的魔咒，正期待著躍躍欲試的80后們自己去打破。全社會都在期待著你們的精彩表現(xiàn)。 [page]

　　達貝妮：爭議中退去

　　她的每次出現(xiàn)與消失總是伴隨著各種爭議的聲音，她所做的事業(yè)也充滿了爭議——前景與挑戰(zhàn)同樣巨大，只不過，人們似乎關(guān)注她的外貌與緋聞更甚于她的事業(yè)

　　或許絕大部分的人知道達貝妮并不是因為她做的視頻搜索網(wǎng)站——Pcpie，而是因為曾經(jīng)轟動一時的淘寶最牛店鋪。達貝妮在淘寶上開設(shè)的“香港米蘭店”

　　的店鋪點擊高達15萬次，而她為店鋪所起的名字更是令人心動——“愛的天國——沒有米蘭，沒有奢華，沒有我，只有信仰”。

　　記得2007年底采訪達貝妮時，她就對淘寶事件表現(xiàn)出極大的厭惡，稱這是她最不愿提及的事情。此時距離她剛剛上線的創(chuàng)業(yè)項目Pcpie視頻搜索引擎網(wǎng)站剛剛四五個月，她對Pcpie運行的成績以及未來的前景充滿了信心。

　　如今再次點擊Pcpie網(wǎng)站，已經(jīng)無法打開，顯示網(wǎng)站正在建設(shè)中。達貝妮當(dāng)初曾如此向記者描述Pcpie的商業(yè)模式，“其實搜索引擎是處于網(wǎng)絡(luò)用戶與視頻內(nèi)容提供商、廣告商的中間核心環(huán)節(jié)，它給用戶帶來的是想要尋找的視頻內(nèi)容，而給視頻網(wǎng)站和廣告商提供的是他們自己網(wǎng)站的瀏覽量和宣傳效果。目前它的盈利模式主要還是傳統(tǒng)搜索引擎的模式，例如購買關(guān)鍵詞、精準廣告等，但今后視頻行業(yè)成熟之后，它的潛力會超過傳統(tǒng)的圖文搜索引擎。”

　　當(dāng)時圍繞著視頻搜索引擎的商業(yè)模式前景，業(yè)界也曾有著爭論。認可這一商業(yè)模式的認為，視頻搜索成本可控，因為不需要視頻存放，硬件要求相對較低；目前簡單的關(guān)鍵字搜索并不是真正的視頻搜索，而視頻對比和取幀技術(shù)才是其核心技術(shù)，專注的優(yōu)勢就會顯示出來；視頻搜索技術(shù)提供商的想象空間更大，把技術(shù)提供給電視盒廠家，可以用電視搜索互聯(lián)網(wǎng)上的視頻，豐富了電視臺的廣告投放。不過反對者也言之鑿鑿，視頻搜索是建立在視頻網(wǎng)站之上，脫離了視頻網(wǎng)站無法生存，但現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站都還處于燒錢階段，何況視頻搜索；百度是一堵不可跨域的墻，任何其它搜索引擎要挑戰(zhàn)它都非常難；數(shù)量有限的視頻內(nèi)容，根本不需要視頻搜索，視頻網(wǎng)站的自帶關(guān)鍵字搜索足夠了，而且內(nèi)容往往都是過期的，即便是國外做的較早的Blinkx等業(yè)績也很一般。

　　而之前傳出的Pcpie網(wǎng)站關(guān)閉一事，有業(yè)內(nèi)人士分析可能是與視頻牌照有一定的聯(lián)系，其次百度谷歌等主流搜索引擎推出視頻搜索服務(wù)對Pcpie視頻搜索流量產(chǎn)生重大的影響。從2007年年中上線到2008年年底，根據(jù)alexa.com上歷史參考數(shù)據(jù)分析，pcpie.com流量與世界排名一落千丈，可見主流搜索引擎的殺傷力。

　　達貝妮當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè)的視頻搜索創(chuàng)業(yè)模式，不可謂沒有前景，但是卻如同走鋼絲一樣，需要跨越的門檻太多，有著太多的不確定性，從商業(yè)模式的成熟度上來說，走下去的困難的確太大。

　　之前在采訪達貝妮時，她曾向記者表露了自己的人生規(guī)劃：“基本上35歲之前，我都會撲在工作上，不會考慮個人的問題；35之后我會讓自己停下來，一方面是休息，另一方面是要回歸家庭。”或許對于達貝妮來說，創(chuàng)業(yè)只是她享受人生的一個小插曲，而非當(dāng)成一生的事業(yè)，這或許也是80后的她面臨創(chuàng)業(yè)低端的主要因素。

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　　鄭立：彷徨中消逝

　　“我們不希望自己是什么天才。沒有從天而降的成功，每從跌倒里站起來一次，成功就近了一寸。也沒有平白無故的威信，每正確一次，威信就增加一分。”

　　80后的創(chuàng)業(yè)者缺不缺創(chuàng)意？從目前來看，這可能要打個大大的問號。而1980年出生的分貝網(wǎng)CEO鄭立的命運就是這個問題的最佳注腳。

　　鄭立的創(chuàng)業(yè)計劃就來自于一個創(chuàng)意。他堅持認為做生意有很多種賺錢的方法，只要能抓住其中一個潮流進行投入，就能賺到錢。2002年，鄭立結(jié)識了將翻唱歌曲在網(wǎng)上發(fā)送的“網(wǎng)絡(luò)小天后”香香。當(dāng)時，國內(nèi)還沒有一家專門為網(wǎng)絡(luò)歌迷提供專業(yè)服務(wù)的網(wǎng)站。“如果給這些音樂發(fā)燒友提供一個可以發(fā)表自己作品的平臺，肯定會大受歡迎。”鄭立馬上認識到了這個創(chuàng)意就是自己創(chuàng)業(yè)的最好機會。讓唱片公司來網(wǎng)站挑選和購買網(wǎng)友的原創(chuàng)音樂，讓手機用戶付費下載這些音樂制成的彩鈴，這一贏利模式讓鄭立興奮不已，他拉來三個朋友，用借來的2000元錢投資成立了一個翻唱網(wǎng)163888.net.這一網(wǎng)站由于先發(fā)優(yōu)勢迅速成為華人第一音樂社區(qū)，香香也因此成為全中國首位“網(wǎng)絡(luò)簽約歌手”。2004年，知名網(wǎng)絡(luò)歌曲《老鼠愛大米》就從鄭立的音樂平臺上首發(fā)。這引起了知名風(fēng)險投資機構(gòu)IDG的注意，經(jīng)過談判，163888成為重慶市第一個拿到國際風(fēng)投機構(gòu)的個人網(wǎng)站?？梢哉f，正是創(chuàng)意讓鄭立走上了創(chuàng)業(yè)的征程，也正是這一創(chuàng)意成就了他的財富夢。

　　但同樣是創(chuàng)意的缺失，讓鄭立和這家網(wǎng)站陷入了經(jīng)營的危機。拿到融資后的鄭立，迅速走出了重慶，進軍北京。“到了北京，感覺到最大的差別就是人才，更專業(yè)、更優(yōu)秀?；ヂ?lián)網(wǎng)氛圍要濃厚許多，比如一個小店的服務(wù)員都習(xí)慣在網(wǎng)上買東西和網(wǎng)上查地圖。”鄭立的感慨是發(fā)自內(nèi)心的，他認為“互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個沒有地域限制的生意，為什么要把自己的生意潛意識地縮水呢？要做就做全國性的企業(yè)，做全球性的企業(yè)家。一切的成功都源于理想，甚至是毫無根據(jù)的企圖心。”他看到了差距，看到了不足，卻低估了自己的優(yōu)勢，他急需開拓眼界，急需趕上世界先進。他斥巨資買下了fenbei.com這個域名，坊間流傳說，為了這個域名，鄭立付出了500萬元的代價，而原因就是域名要“接軌”，與中國接軌，與世界接軌。緊接著他把原來的網(wǎng)站架構(gòu)變成了很Web2.0的類似于國際上大紅大紫的Facebook的架構(gòu)，更進一步的在架構(gòu)上實現(xiàn)了與國際與主流接軌。但事實是，域名的接軌讓他花去了大量的金錢，資金鏈開始吃緊，而架構(gòu)上的這種接軌造成的問題更嚴重，國際上這種架構(gòu)都還沒有摸索出一種行之有效的盈利模式。反而在追隨和接軌的過程中，公司在別人既往的思路中越陷越深，難以自拔。這種追求與國際潮流形似的舉措中，鄭立關(guān)于自主創(chuàng)新，關(guān)于創(chuàng)意經(jīng)濟的思路都已經(jīng)被丟之腦后了。

　　不可避免的，分貝網(wǎng)的經(jīng)營陷入了困境。鄭立希望借助于被收購脫身，但這種蹩腳的形似Web2.0網(wǎng)站已經(jīng)很難打動追求實在的業(yè)績目標的收購者。2009年7月，分貝網(wǎng)發(fā)布公告稱，由于服務(wù)器升級，網(wǎng)站暫時關(guān)閉，鄭立去向不明。

　　鄭立是個探索者，出生于80年代初的他，有著少年老成的心智和積極向上的性格，他善于思考也善于學(xué)習(xí)，他相信創(chuàng)意也迷信創(chuàng)意，但他不相信自己。也許，創(chuàng)意的真諦就是創(chuàng)意的眼光加上相信自己吧。 [page]

　　董思陽：虛擬的明星

　　她曾是80后創(chuàng)富群體中的代表人物，她曾經(jīng)被年輕人封為“精神導(dǎo)師”，她曾經(jīng)以驚艷的履歷被媒體譽為美貌與智慧并存的“創(chuàng)業(yè)明星”，遺憾的是，她做了一顆流星而非恒星

　　甚至就在不到一年前，董思陽的名字還讓很多人特別是青年人激動不已，她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷曾勵志無數(shù)的年輕人，然而，2008年底，當(dāng)《中國青年報》通過各種調(diào)查報道了董思陽種種不合事實的包裝與宣傳后，人們從發(fā)熱的頭腦中冷卻下來，審視思考著這位80后的曾經(jīng)的偶像。

　　艷羨的經(jīng)歷根據(jù)董思陽所描述給人們的自我經(jīng)歷來看，“15歲半工半讀，18歲賺到人生第一桶金，19歲創(chuàng)立自己的企業(yè)，21歲身價過億成為商界閃亮新星。”

　　“80后”、“身價過億”、“美女總裁”這些關(guān)鍵字眼讓很多人特別是年輕人為之心動。而從其博客和自己的書中，更是為人們提供一份令人艷羨的經(jīng)歷——21歲就成為橫跨東南亞的鳳博集團董事長，曾留學(xué)于新加坡與美國，還被新加坡中華總商會評為亞太最具有潛力的女企業(yè)家，被中國《海外赤子》雜志評為中國最年輕的女企業(yè)家，被《中國工商時報》評選為中國最有潛力的優(yōu)秀企業(yè)家獎……

　　雖然人都說，成名當(dāng)趁早，可是成名的太容易恐怕也不是好事，因為有一種毀滅叫捧殺，還有一種毀滅叫棒殺，而最可怕的是沒有真才實學(xué)卻被捧到了太高的位置。

　　云端跌落當(dāng)圍繞在董思陽身上的種種疑點被人們剝開之后，人們發(fā)現(xiàn)這顆迅速躥紅的“明星”，竟存在如此嚴重的過度包裝，所謂的“創(chuàng)業(yè)明星”竟然也有著眾多的虛擬成分。我們無意去傷害一個成長中的人，更不會落井下石，只是希望她的教訓(xùn)讓那些要走上創(chuàng)業(yè)之路的人能夠多一份清醒，少一分狂熱，多一份踏實，少一分虛浮。

　　根據(jù)一些媒體的調(diào)查，董思陽所擔(dān)任的香港鳳博集團存在著諸如注冊地址為公共地點，是香港專門代理注冊公司所用，目前該地址的注冊公司至少有十多家，而其公司網(wǎng)站如今已經(jīng)無法訪問，她另外一家公司喜客多餐飲連鎖在上海也已經(jīng)無法看到。董所宣稱的在新加坡獲總商會嘉獎經(jīng)商會證實也沒有相關(guān)的記錄，不存在這樣的事實。而其所獲頒獎的另外兩本平面媒體——《海外赤子》和《中國工商時報》，事實上根本就不存在。

　　而對于圍繞董思陽的億萬身家，董思陽自己就解開了包裝的外衣，她表示這完全歸罪于書商和媒體，“很多媒體認為，現(xiàn)在80后缺少一個帶動人思想的年輕人，可能媒體會認為思陽是一個很積極、很活潑、很向上的女孩子，他們認為我?guī)Ыo社會的，包括一些年輕人的，可能是更加正面的東西，而這個東西如果用無形資產(chǎn)來估算，也許他們是這樣認為的。”

　　當(dāng)董思陽由開始的無數(shù)掌聲包圍到被無數(shù)質(zhì)疑包圍，當(dāng)“明星”遭遇迎頭打擊，這個曾經(jīng)的明星逐漸從人們的視線中消失。

　　她是“80后創(chuàng)業(yè)明星”中的一個另類——被包裝和虛擬出的“精神導(dǎo)師”。

　　創(chuàng)業(yè)的路上，其實沒有80后或者70后抑或90后之分，有的只是在路上的人和倒在路邊的人。

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　　80后創(chuàng)業(yè)者的罪與思

　　未來50年，必定是80后的天下，這是不可抗拒的自然規(guī)律。但是現(xiàn)在，80后注定難以成為商業(yè)的中堅力量，這也是不可抗拒的現(xiàn)實存在。

　　沒有50年代的苦難、60年代的動蕩、70年代的包袱，從某種程度上來說，出生于改革開放風(fēng)云際會之時的80后都有一些欣欣向榮的精神特質(zhì)：自我、執(zhí)著、狂熱、不循規(guī)蹈矩、敢作敢為。因此，也被看多了大場面的長輩們習(xí)慣性的貼上幼稚、驕縱、享樂、浮躁、桀驁不馴等標簽。

　　代溝總是存在，這也是自然規(guī)律。確實，與前輩們相比，80后不夠成熟。這也導(dǎo)致了其身上的優(yōu)點很容易成為創(chuàng)業(yè)過程中的最大阻力。但我們毫不懷疑的是，在商業(yè)領(lǐng)域，80后一定會如先輩們一樣，在社會的熔爐中百煉成鋼，成長為新一代的領(lǐng)軍者。雖然，在這個群體中，只有那些用時間來換取到成長空間的人，才會最終到達巔峰的頂點；更多人，則是在中途，便黯然隕落了。

　　大起大落又超級崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓(xùn)才是深刻的，才有含金量。”那么，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從期待落空的80后創(chuàng)業(yè)者群體身上，我們能得到哪些有含金量的啟示呢？

　　1、名大于實。一些創(chuàng)業(yè)者過度包裝的痕跡一覽無余。綜合所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目，其中一個很重要的共同點，就是創(chuàng)始人沒有一個踏踏實實的、計劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。這其中，在董思陽身上體現(xiàn)的尤為明顯——其只是一些幕后的手所包裝出來的一個神話泡沫而已。這是一個呼喚英雄和標桿的時代，更是一個需要題材的時代，所以剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當(dāng)泡沫戳破，神話主角現(xiàn)出原形時，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。

　　2、不夠?qū)Ｗ?。絕大部分倒下的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過戰(zhàn)略搖擺的錯誤。得益于新經(jīng)濟的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無限的可能。頭腦靈活的80后創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區(qū)。Web2.0興起了，他們掛上2.0的標簽；SNS興起了，他們套上交友的概念；博客興盛了，他們立馬殺進去；視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動……誰都知道，他們可能跟的不是風(fēng)，是寂寞?？蓡栴}是，成功者大多是寂寞的?，F(xiàn)在大凡有點成績的標桿公司，哪個不是堅持了10年以上？而其中有些公司，到了第9年，還依舊是一個被人質(zhì)疑的寂寞的主。

　　3、賭徒心態(tài)。上個世紀里膽大的爆發(fā)戶給后代留下的影響足夠的深遠，所以現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都是有大膽量的人。而且，伴隨著時代的進步和VC的活躍，一種新的急功近利的賭徒心態(tài)開始在創(chuàng)業(yè)者心中蔓延。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個奇跡。

　　4、戰(zhàn)略失當(dāng)。很多80后創(chuàng)業(yè)者對“下海”的困難估計不足，未能做好充分的準備，便進入了不該進入的市場。在考慮市場進入時，一般應(yīng)該注意三點：第一，市場的空間容量和商業(yè)價值應(yīng)該足夠大；第二，能夠形成先發(fā)優(yōu)勢和壁壘，以維持行業(yè)前三的地位；第三，警惕強大的巨頭在虎視眈眈的等待市場培育者，以便其實行后來居上的追趕戰(zhàn)略。很可惜，在達貝妮的第二次創(chuàng)業(yè)方向——視頻搜索上，我們幾乎看到這三個問題其都沒有考慮清楚。所以最終項目偃旗息鼓，也就毫不稀奇了。

　　5、缺乏愿景。愿景從某種意義上來說，即是畫餅。低級的愿景給內(nèi)部人畫利益的餅，高級的愿景讓消費者引起共鳴乃至崇拜的餅。到目前為止，很少聽說過有哪個失敗的80后創(chuàng)業(yè)者能將自己企業(yè)愿景很簡單明晰的廣為傳播。在這個方面，大公司做出了榜樣。如谷歌的使命是：“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益。”而阿里巴巴的則通俗的說：“讓天下沒有難做的生意。”這些公司的口號很宏亮，理想也足夠高遠和純粹，能夠很自然的凝聚人心——不管是內(nèi)部還是外部。 [page]

　　6、沒有文化。組織文化的最高境界是宗教，即通過控制和同化人的思想，最終形成萬眾一心、排山倒海的戰(zhàn)斗力。所以，我們會看到一些很有名的公司總是年復(fù)一年的做一些外人看起來很奇怪的事情，比如說經(jīng)常喊口號，和搞一些很奇怪的集體活動，而且樂此不疲。但文化的最終形成，有賴于企業(yè)核心的價值觀作為凝聚力和紐帶。而現(xiàn)在多數(shù)的80后創(chuàng)業(yè)者并沒有提煉出真正的價值觀，更談不上培育出合適的文化了。沒有核心價值觀和文化的公司，最終不過一盤散沙而已。樹倒了，猢猻立馬就會散架。

　　7、商業(yè)模式。企業(yè)能夠長久存在的首要前提是有利潤的產(chǎn)生，即賺錢，這是一個很現(xiàn)實的問題。但現(xiàn)在多數(shù)創(chuàng)業(yè)者走的是一條燒錢的路，一直沒搞清楚賺錢的方向在哪里。一個能夠運轉(zhuǎn)起來的商業(yè)模式，對于一個企業(yè)的重要性，無論怎么說，都不為過。多數(shù)80后創(chuàng)業(yè)者與投資者鬧翻，甚至最終倒下，最重要的因素還是因為一個錢字——錢的背后，則是商業(yè)模式的迷茫。其實，哪怕是一塊錢的贏利，都應(yīng)該被企業(yè)列為最優(yōu)先實現(xiàn)的目標。有贏利，代表著企業(yè)尚有一口氣在喘息著。而在這個殘酷的競爭世界中，還能喘氣的公司，就代表著未來堅持的勝算。

　　總結(jié)出來，80后創(chuàng)業(yè)者失利的原因還有很多。不過，也無妨。“少年不知愁滋味，為賦新詞強說愁。”80后經(jīng)歷的這些，或多或少，都是前輩們經(jīng)歷過的。

　　所以創(chuàng)業(yè)者的偶像馬云說，“男人的胸懷是被委屈撐大的”——這話對女性也通用。新東方教育科技集團董事長俞敏洪也教誨：“追求的成功，是一種心態(tài)上的成功。我把它比喻成是摔倒了爬起來的精神。你摔倒了一次兩次，最后你就爬不起來了，你就是躺在地上的一條蟲；如果你摔倒了一萬次，一萬零一次還可以爬起來往前走，你就是一條龍，就是頂天立地的英雄。”

　　所以，想做英雄的80后創(chuàng)業(yè)者，大可不必被一時的失利嚇趴下。樂觀一點來看，根據(jù)前輩們的研究，在社會大變革的時期，正是英雄橫空出世之時，這個大前提很幸運的被這代人趕上了。在此情況下，偉大的成功定律其實很簡單，當(dāng)事人滿足兩個條件即會有很大的機會：1、在某一專注領(lǐng)域，至少有一萬小時的練習(xí)和積累，這是基礎(chǔ)；2、這個過程需要在盡可能短的時間內(nèi)完成，一般而言，他應(yīng)該在20多歲左右，這是年齡的基礎(chǔ)條件——太小則不懂事，太大則思維已定勢。從這個意義上講，現(xiàn)在的80后創(chuàng)業(yè)者，還是有機會的。