創(chuàng)新何不也嘗試“代工”

　　都知道中國(guó)制造的“代工”賺的是辛苦費(fèi)、血汗錢(qián)，是當(dāng)代國(guó)際分工產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，是附加值最低的環(huán)節(jié)，而且還浪費(fèi)資源，污染環(huán)境，所以我們國(guó)家才提出了創(chuàng)新戰(zhàn)略，發(fā)布了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，期望盡早改變這“世界工廠(chǎng)”大而不強(qiáng)的局面。這“代工”一詞又如何跟“創(chuàng)新”和“創(chuàng)意”扯得上聯(lián)系呢？

　　從目前中國(guó)乃至世界各國(guó)的專(zhuān)利、商標(biāo)申請(qǐng)數(shù)量，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)是當(dāng)之無(wú)愧的創(chuàng)新的主力軍，也是創(chuàng)新和創(chuàng)意最直接的受益者。但是由于中國(guó)企業(yè)普遍在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面家底比較薄，所以，說(shuō)到創(chuàng)新和創(chuàng)意，很容易就會(huì)想到企業(yè)要研發(fā)，只有自己研發(fā)，申請(qǐng)并獲得了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能挺直腰板抬起頭，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　其實(shí)創(chuàng)新并不是自己干才叫創(chuàng)新，自己研發(fā)當(dāng)然是創(chuàng)新，但若把創(chuàng)新理解為自己從頭開(kāi)始研發(fā)那就是新時(shí)代的閉關(guān)自守，是井底之蛙，鼠目寸光，不可取也不足取。

　　那么，創(chuàng)新是什么呢？

　　創(chuàng)新是一種理念，是一種經(jīng)營(yíng)模式，利用凝結(jié)人類(lèi)智慧勞動(dòng)的創(chuàng)新成果作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，賣(mài)的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)、無(wú)形資產(chǎn)；而不是以勞動(dòng)力的廉價(jià)作為比較優(yōu)勢(shì)，賣(mài)的是加工服務(wù)和物理產(chǎn)品。

　　比如有些中國(guó)企業(yè)在給跨國(guó)公司代工產(chǎn)品的同時(shí)，自己也會(huì)生產(chǎn)一些同類(lèi)的產(chǎn)品，雖然是同一條生產(chǎn)線(xiàn)上下來(lái)的物理上或者化學(xué)成分幾乎完全相同的產(chǎn)品，貼上不同的商標(biāo)之后，價(jià)格和受歡迎程度立刻分野明顯。跨國(guó)公司業(yè)已樹(shù)立品牌聲譽(yù)的產(chǎn)品，售價(jià)高，賣(mài)得快，現(xiàn)金回籠迅速，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

　　代工企業(yè)自己偷偷摸摸搞的自己品牌的商品，雖然質(zhì)量沒(méi)有分別，價(jià)格往往不及正牌產(chǎn)品的一半甚至十分之一，卻依然是賣(mài)不動(dòng)，賒賬多，回款慢，陷入惡性循環(huán)。這樣的現(xiàn)象，不是簡(jiǎn)單一句“中國(guó)消費(fèi)者喜歡崇洋媚外”的抱怨所能解釋和解決得了的。世界各國(guó)的國(guó)民并非不想支持國(guó)貨，奈何大多數(shù)普通人錢(qián)包有限，在現(xiàn)實(shí)的外國(guó)貨質(zhì)優(yōu)價(jià)廉面前，總是要選擇性?xún)r(jià)比更高的了。所以日本車(chē)在美國(guó)賣(mài)得好，不是美國(guó)人不愛(ài)國(guó)，而是美國(guó)汽車(chē)企業(yè)自己競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)人家。在當(dāng)今時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，不僅僅是買(mǎi)的有形的產(chǎn)品這個(gè)載體，還有它包含的服務(wù)體系，品牌價(jià)值等。大凡品牌聲譽(yù)好的，多已經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的，總比你空口白話(huà)說(shuō)自己“以消費(fèi)者為上帝”靠譜。所以，創(chuàng)新的小品牌大可不必妄自菲薄，持之以恒地善待每一個(gè)消費(fèi)者，總歸也有出頭的一天。

　　中國(guó)企業(yè)如果自己不增強(qiáng)自己的軟實(shí)力，靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)而非廉價(jià)勞動(dòng)力的比較成本優(yōu)勢(shì)去占領(lǐng)市場(chǎng)，那么，化危為機(jī)－從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)就會(huì)成為空話(huà)。

　　何謂“創(chuàng)新代工”？這是筆者生造的，卻也是筆者長(zhǎng)期以來(lái)觀察和思考，又在一次與朋友茶余飯后的聊天經(jīng)過(guò)思想碰撞后偶然想到的一個(gè)說(shuō)法。這種現(xiàn)象是現(xiàn)在有不少跨國(guó)公司購(gòu)買(mǎi)眾多中國(guó)小企業(yè)，甚至小工作室、在校學(xué)生的創(chuàng)意或者科技研發(fā)的半成品，運(yùn)用企業(yè)自己的技術(shù)力量、政府資源和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，快速深入研發(fā)，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)品進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)階段，獲取經(jīng)營(yíng)的成果。

　　許許多多的中小企業(yè)或者小工作室，往往有一個(gè)好想法，好技術(shù)發(fā)現(xiàn)，好的設(shè)計(jì)或者創(chuàng)意（也許有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也可能還沒(méi)有做到可以獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地步，比如有一個(gè)好的故事構(gòu)思，但是要形成小說(shuō)或者電影，卻還需要文字功力及編劇、導(dǎo)演、演藝等綜合實(shí)力），卻沒(méi)有財(cái)力去做實(shí)驗(yàn)，或者做產(chǎn)品，或者不熟悉商業(yè)經(jīng)營(yíng)，如果自己創(chuàng)業(yè)，畢竟是失敗的多，但是賣(mài)給大公司，象風(fēng)險(xiǎn)投資一樣，也許十個(gè)里面也就能做成一兩個(gè)，但也只要做成一個(gè)，那全部成本收回不說(shuō)，還會(huì)有可觀的盈利。

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　　所以這實(shí)際上是跳出了任何一個(gè)公司自己的企業(yè)組織的框框，在全社會(huì)這個(gè)大環(huán)境中集眾人之智慧，彼此各用其長(zhǎng)，相互借力，是全社會(huì)形成團(tuán)隊(duì)合作風(fēng)氣的一種嘗試，似乎一時(shí)難以找到合適的用語(yǔ)，姑妄稱(chēng)之為“創(chuàng)新代工”和“創(chuàng)意代工”。

　　中國(guó)企業(yè)靠這種創(chuàng)新代工和創(chuàng)意代工有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，如果運(yùn)用得當(dāng)，甚至或許可以彌補(bǔ)我們長(zhǎng)久以來(lái)家底空虛的不足也未可知。那就是我們巨大的人口，海量的中小企業(yè)數(shù)目，以及日趨普及的大學(xué)教育和研究生教育，這些直面市場(chǎng)、置身于市場(chǎng)的創(chuàng)新和創(chuàng)意潛在群體究竟蘊(yùn)藏著多大的創(chuàng)新和創(chuàng)意的金礦，那是想想都是令人激動(dòng)的！試想當(dāng)年IBM如果收羅了蓋茨這個(gè)退學(xué)生，微軟如果收購(gòu)了谷歌創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)小伙子，今天未必沒(méi)有同樣好的軟件和搜索產(chǎn)品，但是否有微軟、谷歌這樣的IT企業(yè)，那可就殊難逆料了。

　　中國(guó)企業(yè)奮起直追的希望形成什么樣的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際格局呢？當(dāng)然不能是目前這樣的某些跨國(guó)企業(yè)一邊倒地倒擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國(guó)企業(yè)被動(dòng)挨打的局面，這些年中國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上屢敗屢戰(zhàn)，不僅賠掉了大筆的賠償金，還幾乎賠掉了中國(guó)企業(yè)的商譽(yù)乃至中國(guó)商界的聲譽(yù)，甚至是中國(guó)人民在在外國(guó)人的誤解中也不免遭殃，這就應(yīng)該是中國(guó)創(chuàng)新的最糟糕局面，不能再壞了！將來(lái)的可持續(xù)發(fā)展的局面應(yīng)該是你中有我，我中有你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)格局，大家靠交叉許可、相互持股等方式實(shí)現(xiàn)共贏，任何把一方置于顯著不平等地位的策略都必將遭遇對(duì)方的抵抗而不可能持久。

　　在企業(yè)和創(chuàng)新代工、創(chuàng)意代工的這兩大群體之間，還需要一個(gè)幫助尋找對(duì)方尋找伙伴并做拼縫的中介機(jī)構(gòu)群體。關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中介，筆者將另行撰文討論。這里筆者還想略微討論一下現(xiàn)在各地都在積極推行創(chuàng)新激勵(lì)政策問(wèn)題。

　　目前國(guó)內(nèi)各地政府激勵(lì)創(chuàng)新的政策頗多，導(dǎo)向可嘉，但多年實(shí)行下來(lái)積弊也不少：一是錦上添花多，雪中送炭少。繳稅越多，退稅或者獎(jiǎng)勵(lì)越多，本文中倡導(dǎo)的創(chuàng)新代工可能十有八九都是交不了多少稅的，也就享受不了多少政策，所以正如民間評(píng)價(jià)，這樣的政策多少有點(diǎn)嫌貧愛(ài)富的嫌疑，冀盼從善如流的改進(jìn)；二是政策執(zhí)行的透明度和產(chǎn)出考核急需完善?，F(xiàn)在科研資金和政府各種投入往往是“寬進(jìn)嚴(yán)出”，申請(qǐng)時(shí)有審核，執(zhí)行中和事后的成果事實(shí)上無(wú)人實(shí)質(zhì)性監(jiān)督。主管部門(mén)人力有限，有些小的投入，甚至連審計(jì)都沒(méi)有。是否可以考慮獎(jiǎng)事不講人？民營(yíng)和國(guó)企一視同仁？甚至是合資企業(yè)，只要真的是企業(yè)研發(fā)，企業(yè)所有，并真實(shí)向其他外國(guó)關(guān)聯(lián)公司和母公司收取知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用并依法向中國(guó)政府納稅，何妨也予以獎(jiǎng)勵(lì)？政府的科技扶持政策自身也要定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，不管是誰(shuí)，拿了錢(qián)不做有效產(chǎn)出就是浪費(fèi)，應(yīng)該修改規(guī)則讓資源向有效率的部門(mén)配置。三是投入產(chǎn)出不成比例，科研正規(guī)軍沒(méi)有發(fā)揮創(chuàng)新主力軍的作用。四是重視技術(shù)不重視制度和管理，重視有形的硬件建設(shè)，忽視無(wú)形的軟件諸如法律環(huán)境等建設(shè)?？萍紕?chuàng)新的主體是企業(yè)，政府需要重視政策法律等公共服務(wù)的軟硬件建設(shè)，但硬件易得，軟件難求。有些地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共投入硬件已經(jīng)很大，布局也相當(dāng)齊全，卻是形成開(kāi)了很多飯店沒(méi)有足夠客人來(lái)吃飯的局面。這也是筆者一直思考并嘗試提出“創(chuàng)新代工”、“創(chuàng)意代工”的概念，希冀有所改觀的觸動(dòng)因素之一。

　　依筆者一管之見(jiàn)，中國(guó)的創(chuàng)新和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，不能寄望象趕工期蓋大樓那樣多快好省，但是當(dāng)代科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，若動(dòng)員全社會(huì)形成創(chuàng)新代工、創(chuàng)意代工的氛圍，舉民間之力，助中國(guó)企業(yè)成功，各方利益均沾，必能有益于中國(guó)企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。當(dāng)然這當(dāng)中還不能脫離誠(chéng)信文化建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法治的進(jìn)一步完善。