幫助廣告精準(zhǔn)投放 效果營(yíng)銷覬覦中小企業(yè)

2009-10-09 16:08:32      張承東

中小企業(yè)的在線營(yíng)銷已經(jīng)成為為諸多創(chuàng)業(yè)公司覬覦的市場(chǎng)

  “這家網(wǎng)站首屏的通欄廣告夠大夠醒目吧?但是,我們從來(lái)不購(gòu)買(mǎi)這個(gè)位置。如果你在谷歌搜索框里輸入‘婚紗’兩字,那么下面的搜索結(jié)果部分肯定沒(méi)有我們投放的婚紗攝影類廣告。”在北京的一個(gè)稍嫌狹窄的會(huì)議室里,坐在記者面前的前谷歌中國(guó)技術(shù)總監(jiān),現(xiàn)在的浪淘金CEO周杰,似乎是在給記者講一個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎。

  “為什么呢?”記者問(wèn)道。

  “因?yàn)榇蠖鄶?shù)用戶都知道,首屏通欄這個(gè)地方就是廣告,因此他們?cè)跒g覽的時(shí)候會(huì)自然略過(guò)。另外,如果你只是輸入‘婚紗’兩字,則表明你只是來(lái)了解大概的情況,未必有明確、當(dāng)下的消費(fèi)需求,所以直接簡(jiǎn)單地在搜索頁(yè)面中投放廣告,效果并不好。”

  就在同一天,尚色視覺(jué)攝影工作室的老板王軍試圖算出其在百度上購(gòu)買(mǎi)競(jìng)價(jià)排名的廣告投放效果。這個(gè)月里,他賬戶里的3000元沒(méi)幾天就全部花完,帶來(lái)的點(diǎn)擊維持在1000多個(gè),只是他基本上不知道到底有哪個(gè)實(shí)際消費(fèi)是從這些點(diǎn)擊中轉(zhuǎn)化而來(lái),哪些則根本和這些點(diǎn)擊沒(méi)有任何關(guān)系。

  千萬(wàn)不要小看了像尚色這種規(guī)模的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)所帶來(lái)的廣告市場(chǎng)總量。以北京地區(qū)為例,像婚紗攝影、家教培訓(xùn)等服務(wù)行業(yè),每年僅在北京地區(qū)一家知名日?qǐng)?bào)上投放的廣告總額度都可達(dá)到500萬(wàn)元人民幣之多,而且這些廣告的效果還并未可知。

  而這,也正是周杰等人要瞄準(zhǔn)的目標(biāo)市場(chǎng)。

  舊故事,新記錄

  要讓尚色這些最求廣告實(shí)效的中小企業(yè)廣告主買(mǎi)賬其實(shí)并不容易。

  時(shí)至今日,互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷行業(yè)中各種各樣的名詞和做法,已經(jīng)足以讓那些對(duì)電子商務(wù)不甚了解的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)眼花繚亂。從基本的搜索引擎營(yíng)銷,到廣告網(wǎng)絡(luò)和廣告聯(lián)盟的劃分,再到電子商務(wù)聯(lián)盟、綜合聯(lián)盟甚至第三方聯(lián)盟這樣的拉幫結(jié)派。傳統(tǒng)企業(yè)很難搞清楚其中的奧妙和陷阱在哪里。

  另一個(gè)方面,網(wǎng)站廣告的價(jià)格也在節(jié)節(jié)攀升。像尚色視覺(jué)攝影工作室,前幾年在一個(gè)比較知名的打折網(wǎng)站上買(mǎi)廣告位,半年才3000元,而現(xiàn)在一個(gè)月就要上萬(wàn)元。王軍覺(jué)得這種價(jià)位已經(jīng)超出他的預(yù)算。

  如果說(shuō)像凡客、PPG這樣資本充足且富有電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),可以自己坐莊懸賞,看哪個(gè)網(wǎng)站能給我?guī)?lái)100元的銷售額,就付給它25元的傭金,那么更多的中小企業(yè)其實(shí)對(duì)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并不懂行,他們既沒(méi)有巨額營(yíng)銷資金,也沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)它們而言,要想從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中獲益,理性的選擇,就只有讓一些專業(yè)的營(yíng)銷平臺(tái)“代理”。

  這樣的營(yíng)銷平臺(tái)已有不少。自從好耶在2000年之前開(kāi)始拓荒,此后從龍拓互動(dòng)到億瑪在線,從螞蟻互動(dòng)到中國(guó)綠線,再到愛(ài)幫網(wǎng)、易傳媒,還有周杰的浪淘金,都或遠(yuǎn)或近地聚集在“效果營(yíng)銷”這桿旗幟之下。

  如果說(shuō)和10年前后相比有什么根本不同的話,那就是當(dāng)初好耶的出現(xiàn),是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)泡沫催生了對(duì)海量網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行管理的需求,而現(xiàn)在,效果營(yíng)銷推崇者們的涌現(xiàn),則是因?yàn)橐粋€(gè)更大的經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已在更精準(zhǔn)和更便宜上有了較多可能。

  從根本上講,所有宣稱做效果營(yíng)銷的公司不管組建了哪種廣告聯(lián)盟、推出了哪類資訊網(wǎng)站、抑或開(kāi)發(fā)了什么分析系統(tǒng),其背后都基于一個(gè)基本的邏輯,即廣告客戶把廣告交付給效果營(yíng)銷公司打理,可以獲得比直接向搜索引擎、門(mén)戶、分類信息網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)廣告更高的投資回報(bào)率。當(dāng)廣告客戶相信或?qū)嶋H印證了這一點(diǎn)之后,效果營(yíng)銷公司還要解決一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:在保證客戶投資回報(bào)率的同時(shí)自己能否賺錢(qián)。[page]

  為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),效果營(yíng)銷的擁躉們基本走出了兩條路:

  第一,吃價(jià)差。早期成立的這類公司,老板大多具備傳統(tǒng)廣告銷售的經(jīng)驗(yàn),具體做法,主要依靠在各類媒體發(fā)布平臺(tái)上的原有資源,以低價(jià)買(mǎi)入再高價(jià)賣(mài)出,以此盈利。第二,則需要自己自創(chuàng)絕學(xué),這類公司創(chuàng)始人大多出身于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)陣營(yíng),他們可能不擅營(yíng)銷,但都認(rèn)為可以通過(guò)獨(dú)到的IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),給客戶帶來(lái)較高的回報(bào)率。

  而浪淘金等公司就是走后一條路的典型。通過(guò)對(duì)海量用戶行為數(shù)據(jù)的挖掘,以及復(fù)雜的場(chǎng)景建模、行業(yè)建模計(jì)算,來(lái)大幅度提升效果營(yíng)銷的精準(zhǔn)度。據(jù)稱,在保證同等轉(zhuǎn)換率的前提下,浪淘金的廣告投放平臺(tái)可以把客戶的營(yíng)銷成本降低至原先的1/3。

  技術(shù)磨刀石

  效果營(yíng)銷的蛋糕到底有多大?

  一個(gè)被廣為引用的比例是,在美國(guó),效果廣告已經(jīng)超過(guò)全部網(wǎng)絡(luò)廣告的一半。根據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告總規(guī)模達(dá)到83.5億元,如果中國(guó)的效果廣告份額接近美國(guó)市場(chǎng)水平,那么國(guó)內(nèi)效果廣告的年度規(guī)模也許可以達(dá)到40億元左右。

  要在這塊大蛋糕中搶得先機(jī)顯然已經(jīng)越來(lái)越需要高超的技巧。

  像浪淘金的很多做法的確讓廣告主覺(jué)得,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷正在變得更簡(jiǎn)單。比如其自有的分類信息網(wǎng)站就叫“簡(jiǎn)單網(wǎng)”;大部分客戶只要預(yù)付600元開(kāi)戶費(fèi),并預(yù)存2400元,就可以參與競(jìng)價(jià),計(jì)費(fèi)單位則是更為直觀、有效的來(lái)電數(shù);為保證計(jì)費(fèi)上的準(zhǔn)確,浪淘金使用統(tǒng)一的400電話,為廣告主配置專門(mén)的轉(zhuǎn)接號(hào)碼,當(dāng)有詢盤(pán)電話打入,則在浪淘金的后臺(tái)系統(tǒng)和廣告主的賬戶上都有記錄。為防止惡意競(jìng)爭(zhēng),浪淘金的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)還具備黑名單功能,可以對(duì)騷擾電話進(jìn)行屏蔽,通話時(shí)長(zhǎng)低于15秒的也不計(jì)入總數(shù)。

  即便如此,周杰在采訪中也坦承:“雖然我們可以在技術(shù)上做到最好,但在包裝和向用戶推銷上做的還不夠”。

  事實(shí)上,很多引以為傲的IT技術(shù)也即將經(jīng)受更多的挑戰(zhàn)。

  早先幾年,深厚的網(wǎng)絡(luò)廣告資源積累,往往是一些營(yíng)銷服務(wù)商的金字招牌。比如好耶,掌門(mén)朱海龍?jiān)谡劶癉oubleClick公司失利的原因時(shí),就把對(duì)方所犯的致命錯(cuò)誤歸結(jié)為“在2002年放棄了廣告代理市場(chǎng),這導(dǎo)致其失去對(duì)行業(yè)的控制力”。而像億瑪在線老總柯細(xì)興則直接概括為“我們是營(yíng)銷公司,不是技術(shù)公司”。

  不過(guò)現(xiàn)在,事情已經(jīng)有了變化。

  過(guò)去幾年,各類網(wǎng)絡(luò)媒介的議價(jià)空間已經(jīng)很小,如果營(yíng)銷服務(wù)提供商只靠倒手廣告之間的差價(jià),已經(jīng)很難支撐下去,未來(lái)幾年內(nèi),所有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)商都將轉(zhuǎn)向全程服務(wù)能力的提升和技術(shù)架構(gòu)的縱深拓展。那些強(qiáng)調(diào)效果營(yíng)銷的服務(wù)商,尤其需要在技術(shù)層面上繼續(xù)發(fā)力,因?yàn)樵诩夹g(shù)上的深度,可能將是下一階段制約營(yíng)銷服務(wù)利潤(rùn)率,并進(jìn)而決定洗牌結(jié)果的關(guān)鍵因素。

  據(jù)了解,前文提到的“將客戶的營(yíng)銷成本降低至1/3”這個(gè)數(shù)字在浪淘金還只是屬于市場(chǎng)價(jià),在最終成本層面,則已經(jīng)可以降至原先的1/5甚至更低,顯然,這兩個(gè)點(diǎn)的差額,就是利潤(rùn)空間所在。

  也因?yàn)槿绱?,周杰在接受采訪中一直在強(qiáng)調(diào),做效果營(yíng)銷“技術(shù)才是最重要的”。

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