朱立南,柳傳志最佳接班人?

2009-09-10 11:09:52      楊國強(qiáng)

朱立南

  從1984年組建聯(lián)想到現(xiàn)在,聯(lián)想控股董事長柳傳志已經(jīng)辛勤耕作了25年,未來的5年,是這位中國企業(yè)“教父”的最后一班崗。

  對(duì)柳傳志來說退休的時(shí)間越來越近,挑選一個(gè)合適的接班人,挑起聯(lián)想控股未來重?fù)?dān)的任務(wù)已迫在眉睫。

  昨天,在中國泛海入股聯(lián)想控股及聯(lián)想控股新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,柳傳志不止10次要面對(duì)這個(gè)問題。

  老柳的標(biāo)準(zhǔn)

  在柳傳志的旁邊,一字排開坐著朱立南、吳亦兵、趙令歡、陳國棟四名聯(lián)想控股的少壯派高管,他們分別掌管著聯(lián)想投資、聯(lián)想直投、弘毅投資和融科智地,再加上掌控著已經(jīng)獨(dú)立上市的另外兩名成名已久的少帥:聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶和神州數(shù)碼董事長兼CEO郭為,柳傳志的接班人將在這6個(gè)人中產(chǎn)生。

  柳傳志對(duì)于接班人的標(biāo)準(zhǔn)要求是:目標(biāo)高遠(yuǎn),認(rèn)同聯(lián)想核心價(jià)值觀和方法論,把企業(yè)利益放在第一位,求實(shí)、進(jìn)取,還要以人為本,真正調(diào)動(dòng)起骨干員工的積極性;另外,要心胸寬廣,具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

  “雖然聯(lián)想控股新戰(zhàn)略規(guī)劃中要做的事情,今天還沒做過,但這個(gè)接班人要知道怎樣從實(shí)踐中學(xué)習(xí),將原來的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來的認(rèn)知結(jié)合在一起開展新業(yè)務(wù)。”柳傳志說。

  柳傳志認(rèn)為,他在培養(yǎng)接班人的過程中要引入“賽馬機(jī)制”,通過長久的觀察識(shí)別好馬。“光說不練是假把式,光練不說是傻把式。”柳傳志說,這個(gè)接班人不但要德才兼?zhèn)洌€要能全面處理好公司的未來發(fā)展難題。

  朱立南最有希望

  “你們說的就是朱立南嘍?”面對(duì)著媒體針對(duì)接班人的一再追問,柳傳志索性以輕松的口吻開起了玩笑。

  雖然柳傳志沒有明確說明接班人到底是誰,但從董事會(huì)和聯(lián)想控股高管安排上卻可窺一二。在新的股權(quán)架構(gòu)下,聯(lián)想控股的董事將由原來的7個(gè)人變成5人,包括柳傳志、朱立南、曾茂朝、鄧麥村和中國泛海董事長盧志強(qiáng)。在這個(gè)董事會(huì)中,曾茂朝和鄧麥村是中科院的代表,盧志強(qiáng)是新股東泛海的代表,聯(lián)想控股高管中進(jìn)入董事會(huì)的只有朱立南一位。

  在聯(lián)想控股的管理層中,朱立南還和主管直投業(yè)務(wù)的吳亦兵是僅有的兩名常務(wù)副總裁,而據(jù)知情人士告訴CBN記者,原麥肯錫大中華區(qū)合伙人吳亦兵雖然曾于2004~2007年在聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任首席戰(zhàn)略官,并且在聯(lián)想系多年的發(fā)展中一直起到智囊的關(guān)鍵作用,但他與已經(jīng)進(jìn)入聯(lián)想多年的朱立南的地位仍有差距。

  在朱立南的簡歷中,CBN記者注意到,他于上海交通大學(xué)碩士研究生畢業(yè),1989年即加盟聯(lián)想,這一時(shí)間與楊元慶和郭為相差無幾。

  加盟聯(lián)想之初,朱立南即擔(dān)任深圳聯(lián)想總經(jīng)理,開拓聯(lián)想華南的業(yè)務(wù),而1993年至1997年朱立南曾離開聯(lián)想在深圳自行創(chuàng)業(yè),從事系統(tǒng)集成及軟件開發(fā)。

  朱立南曾告訴CBN記者,自己創(chuàng)業(yè)的這個(gè)盤子太小了,因此當(dāng)柳總提出讓他回來時(shí),他選擇了回到聯(lián)想。

  2001年的聯(lián)想分拆,使朱立南名滿聯(lián)想,這一樁常人難為的大事,促使朱立南當(dāng)仁不讓地成為“影響聯(lián)想的10位人物”之一。

  在聯(lián)想,敢于不分場(chǎng)合插科打諢和柳傳志信口開玩笑的人寥寥無幾,朱立南算一個(gè)。多年來,站在柳傳志的身后,朱立南低調(diào)得不能再低調(diào),他幾乎不接受媒體的采訪。

  朱立南的好朋友,VANCL總裁陳年這樣評(píng)價(jià)朱立南:“朱立南這個(gè)老狐貍,是那種一眼就能看穿你內(nèi)心的人。”

  朱立南性格直爽、待人寬厚,無論是什么問題,能說的他一定會(huì)說,不能說的也會(huì)直接告訴你。CBN記者有過一次與朱立南喝酒的經(jīng)歷,直接體會(huì)到了他與很多企業(yè)高管遮遮掩掩、高高在上完全不一樣的處事風(fēng)格,儼然是一位久未見面的兄長或老朋友。

  股權(quán)改造或?yàn)榻影嗳俗鳒?zhǔn)備

  而昨天,聯(lián)想控股的新架構(gòu)調(diào)整中,柳傳志除了接任曾茂朝擔(dān)任董事長之外,仍身兼總裁職責(zé),但是柳傳志告訴CBN記者,對(duì)于自己擔(dān)任聯(lián)想控股董事長和總裁的時(shí)間,并非一定是5年。

  “我們內(nèi)部有個(gè)規(guī)劃和區(qū)間,在這一種情況下?lián)螏啄?,在另一種情況下會(huì)擔(dān)任幾年。”柳傳志說,這是根據(jù)聯(lián)想控股業(yè)務(wù)發(fā)展的不同情況而定的,但對(duì)于“這一種”和“那一種”情況是什么,柳傳志并不愿意回答。

  其實(shí),對(duì)于接班人問題,柳傳志早有準(zhǔn)備,這次中國泛海入股,其目的之一即是為此。

  目前,在聯(lián)想控股內(nèi)部,哪一名少帥都無法像柳傳志那樣輕松地掌控聯(lián)想這個(gè)航母編隊(duì),在大股東中國科學(xué)院、政府和員工間游刃有余。

  過去25年來,由于聯(lián)想控股只有中科院一個(gè)大股東,處理股東與公司間的關(guān)系,很多都是靠柳傳志的中科院基因,靠他與中科院系統(tǒng)多年來建立起來的了解和信任來代替機(jī)制方面的不足。

  “誰都認(rèn)為最合理的方式是股東適當(dāng)多元化的結(jié)構(gòu),一股獨(dú)大不是競爭性好的方式。”柳傳志說,他希望自己的接班人更多靠機(jī)制而非關(guān)系處理各方面的情況,保證聯(lián)想未來的百年基業(yè)長青。

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