三個(gè)關(guān)鍵詞探秘寧高寧內(nèi)心世界

2009-09-07 13:20:04      陳 艾

  2009年7月,中糧聯(lián)手厚樸基金入股蒙牛,幕后推手寧高寧又一次出現(xiàn)在媒體的聚光燈前。

  此時(shí),距離寧高寧入主中糧時(shí)的宣言——“用五年時(shí)間使中糧成為中國(guó)糧油食品業(yè)真正最強(qiáng)大的企業(yè)”正好五年。毋庸置疑,中糧在寧高寧資本魔杖的撥弄下,收購(gòu)新疆屯河,接手五谷道場(chǎng),推廣“福臨門”,入主蒙牛……一番眼花繚亂的變陣,中糧已經(jīng)在事實(shí)上成為中國(guó)糧油食品業(yè)的第一品牌。

  曾經(jīng)在華潤(rùn)顧盼自雄的寧高寧,用中糧再一次證明了自己。誰(shuí)人不識(shí)寧高寧!

  然而,聚光燈下的寧高寧,我們能看到的,是他的驕人業(yè)績(jī),是他的縝密運(yùn)作和落落大滿的管理文章。很少有人注意到寧高寧曾經(jīng)的文學(xué)學(xué)士身份,他的內(nèi)心世界,他的感情生活,外界更是一無(wú)所知。誰(shuí)人真識(shí)寧高寧?

  關(guān)鍵詞一:職業(yè)

  中糧以61億港元的代價(jià)收購(gòu)蒙牛20.03%的股權(quán),是今年中國(guó)食品行業(yè)最大的一起收購(gòu)案。讓人意想不到的是,收購(gòu)期間,居然有傳言稱寧高寧被“停職學(xué)習(xí)”。

  更讓人意想不到的是,中糧集團(tuán)的反應(yīng)是向公安機(jī)關(guān)報(bào)案!看起來(lái),寧高寧的職業(yè)化精神已經(jīng)深深地滲入了中糧集團(tuán)。

  職業(yè)化,是寧高寧將自己激蕩的內(nèi)心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)截然分開(kāi)的基本依據(jù)。

  從軍使他第一次受到職業(yè)的鍛造:在軍隊(duì)里,沒(méi)有個(gè)人性格,只有組織意志;

  在美國(guó)匹茲堡大學(xué)的工商管理學(xué)習(xí),他接受了西方管理體系里,工作與生活完全分開(kāi)的理念;

  而香港華潤(rùn)的工作經(jīng)歷,使寧高寧的個(gè)人理想在高度市場(chǎng)化與國(guó)際化的環(huán)境里進(jìn)行了無(wú)縫對(duì)接。也正是這段經(jīng)歷,使他完全形成了職業(yè)經(jīng)理人的人生規(guī)劃,從而奠定了其職業(yè)化的性格定位。

  也正是香港華潤(rùn),把寧高寧推向了新國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人的全新歷程。

  “中國(guó)公司的未來(lái),一定是從職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始的”。

  寧高寧把職業(yè)經(jīng)理人的定位劃分為三個(gè)層面:一是經(jīng)理人的職業(yè)來(lái)自信任和委托,看管別人的錢財(cái),不要把經(jīng)理人與所有人搞混了;二是經(jīng)理人還得是藝術(shù)家,藝要精,要把別人的錢財(cái)看好,作為經(jīng)理人,要讓信你的人財(cái)富不斷增加,不然就不是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人;三是經(jīng)理人也是一種商品,今天好銷,明天可能沒(méi)市場(chǎng),關(guān)鍵看你本身的質(zhì)量,這種市場(chǎng)的壓力會(huì)越來(lái)越大,壓力中會(huì)有不同味道,經(jīng)理人各種味道都要學(xué)會(huì)耐心品嘗。

  用職業(yè)的眼光看待事情,用職業(yè)的手段處理事情,是寧高寧在中糧這個(gè)大央企里游刃有余最有力的武器。

  關(guān)鍵詞二:數(shù)字

  在收購(gòu)蒙牛后,媒體質(zhì)疑收購(gòu)的價(jià)格過(guò)高。而寧高寧則披露了一個(gè)細(xì)節(jié):

  在收購(gòu)之前,蒙牛自己有現(xiàn)金數(shù)十億元,61億港元的收購(gòu)價(jià)格,是經(jīng)過(guò)了精確的計(jì)算得出的。而雙方談判時(shí),曾經(jīng)因?yàn)閹浊K錢的分歧,差點(diǎn)談崩。

  這就是寧高寧,入主中糧以后,用4年時(shí)間,打造了8條漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈,形成了10萬(wàn)員工的龐大產(chǎn)業(yè)群,“我們制造出了這個(gè)魔鬼,就有能力管理這個(gè)魔鬼”。 [page]

  嚴(yán)密的思維,言出必行的行事風(fēng)格,精于數(shù)字,超強(qiáng)的計(jì)劃性,構(gòu)成了寧高寧性格的第二個(gè)關(guān)鍵詞。

  他說(shuō),3000億元市值以上才可以談多元化;只有600億元市值做不了多元化,無(wú)論整體上市,還是學(xué)GE模式都要算賬,看合不合算。

  入主中糧時(shí),寧高寧給自己定下的目標(biāo):用五年時(shí)間使中糧成為中國(guó)糧油食品業(yè)真正最強(qiáng)大的企業(yè)。為此,他提出了一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想,建設(shè)小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖和番茄、飼料、肉食等八條產(chǎn)業(yè)鏈,包含從田間到餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

  然而,國(guó)企成也體制,敗也體制。寧高寧深知僅憑中糧之力來(lái)打通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣滑F(xiàn)實(shí)的,而蒙牛屬于體制外野蠻生長(zhǎng)的產(chǎn)物,盡管受到三聚氰胺事件影響傷了元?dú)猓瞧涑尚偷钠髽I(yè)架構(gòu)和完善的乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,仍然是中糧快速搶占市場(chǎng)份額的利器。

  蒙牛是在極度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下成長(zhǎng)的產(chǎn)物,其市場(chǎng)、品牌、人員、系統(tǒng)無(wú)不為行業(yè)一流。中糧作為一家長(zhǎng)期從事農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的大型國(guó)企,從來(lái)不缺資源,而恰恰缺少蒙牛那樣的將資源轉(zhuǎn)化為高額利潤(rùn)的能力。

  寧高寧果斷出手。

  關(guān)鍵詞三:組織性格

  在所有的公開(kāi)場(chǎng)合,外人能看到的寧高寧,都是一臉肅然不茍言笑,平添權(quán)威。然而,這其實(shí)是個(gè)內(nèi)心涌動(dòng)著人文激情的人。

  1979年,寧高寧考大學(xué)時(shí)想當(dāng)作家,第一志愿報(bào)的是中文系。后來(lái)在山東大學(xué)當(dāng)教授的舅舅勸說(shuō)他轉(zhuǎn)學(xué)了經(jīng)濟(jì)。從商后,寧高寧讀書(shū)寫(xiě)字的嗜好沒(méi)變,20年來(lái)寫(xiě)了40多萬(wàn)字的經(jīng)濟(jì)管理散文。他的管理小品文,被視為中國(guó)企業(yè)家“不可不讀”的管理經(jīng)典。

  人文情懷與企業(yè)家的果敢,在寧高寧身上形成了鮮明的二元性格。

  柳傳志曾經(jīng)問(wèn)寧高寧,高爾夫球打幾桿?寧高寧回答,打過(guò)一次后就再也沒(méi)打過(guò),因?yàn)楦郀柗蛱?,要等、要運(yùn)氣、有很多的規(guī)矩,這并不適合他的性格。

  然而,寧高寧其實(shí)是一個(gè)特別守規(guī)矩的人。

  2008年5月,中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》欄目第二季總決賽,寧高寧和柳傳志兩個(gè)總評(píng)委對(duì)個(gè)性十足的冠軍李書(shū)文提出了嚴(yán)厲的批評(píng)和告誡:屢屢踩踏“紅線”的行為,對(duì)你的未來(lái)將是非常危險(xiǎn)的阻礙!

  重規(guī)矩又煩規(guī)矩,重規(guī)則又寬容大度,喜歡文學(xué)偏又熱衷精密的金融運(yùn)作,細(xì)膩敏感卻又力求第一,寧高寧其實(shí)是把自己的個(gè)人性格完全隱藏,而把組織性格充分袒露。

  從華潤(rùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中糧,寧高寧做的第一件事是將內(nèi)刊改名為《企業(yè)忠良》,向員工灌輸“職業(yè)經(jīng)理人忠心與良心”的理念。寧高寧曾在內(nèi)刊上發(fā)表過(guò)一篇名為《分層次》的文章,文中提到了他對(duì)中糧管理者的期望:“不僅要做好企業(yè)在業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略和執(zhí)行,更要把不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的精神根植于企業(yè)組織之中;不僅推動(dòng)少數(shù)人的成長(zhǎng),還要推動(dòng)整個(gè)組織的成長(zhǎng);不僅推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,還要推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。”

  推動(dòng)整個(gè)組織的成長(zhǎng),其實(shí)是所有企業(yè)領(lǐng)頭人的責(zé)任,但對(duì)今天的國(guó)企而言,企業(yè)家個(gè)人魅力與企業(yè)組織的關(guān)系,并不是那么清晰,甚至因?yàn)槠髽I(yè)家不合時(shí)宜的個(gè)人性格宣泄,給企業(yè)帶來(lái)了災(zāi)難性的后果。如王石與萬(wàn)科。

  從這個(gè)角度看,寧高寧的一臉木然始終不談個(gè)人,其實(shí)是大智慧指導(dǎo)下的絕佳處世之道。

  寧高寧已經(jīng)成為一個(gè)符號(hào),只是這個(gè)符號(hào)的構(gòu)造相對(duì)復(fù)雜。

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