創(chuàng)業(yè)者需要選擇和放棄的技巧

2009-08-19 17:08:50      挖貝網(wǎng)

  有個(gè)蘇格拉底摘麥穗的故事:蘇格拉底帶弟子們來(lái)到一片麥田,讓他們?cè)邴溙镄羞M(jìn)過(guò)程中,每人選摘一支最大的麥穗,不能走回頭路,且只能摘一枝。

  第一個(gè)弟子剛走幾步便摘了自認(rèn)為是最大的麥穗,結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面還有更大的;第二個(gè)弟子一直是左顧右盼,東挑西撿,一直到了終點(diǎn)才發(fā)現(xiàn),前面幾個(gè)最大的麥穗已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了;第三個(gè)弟子吸取前兩位教訓(xùn),當(dāng)他走了三分之一時(shí),即分出大、中、小三類麥穗,在隨后的三分之一的田地里選定一個(gè)相對(duì)最大的,然后從容走完剩下的三分之一。

  摘麥穗的故事說(shuō)的既是選擇的技巧,也是放棄的智慧。作為創(chuàng)業(yè)者,其實(shí)也會(huì)面臨類似的問(wèn)題,總會(huì)有更大的“麥穗”在前面誘惑著。那創(chuàng)業(yè)者該如何管住機(jī)會(huì)誘惑呢?

  選擇合適創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

  選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是抵制其他機(jī)會(huì)誘惑的基礎(chǔ)。選擇什么樣的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很大的課題,我們可以借鑒風(fēng)險(xiǎn)投資公司選擇投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。

  風(fēng)險(xiǎn)投資家在分析某個(gè)投資建議是否可行時(shí)考慮因素?zé)o外乎三點(diǎn):技術(shù)創(chuàng)新的可行性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  創(chuàng)業(yè)者面臨機(jī)會(huì)時(shí)也需要在這些方面進(jìn)行考慮,選擇更可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力、更具市場(chǎng)前景、更有技術(shù)把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項(xiàng)目。其實(shí),這個(gè)過(guò)程類似于蘇格拉底的第三個(gè)弟子的行為。

  堅(jiān)守成就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  選擇了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)后,有些人往往還會(huì)對(duì)其他機(jī)會(huì)難以舍去,這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者管住機(jī)會(huì)誘惑。

  從理論上說(shuō),20世紀(jì)90年代前,管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展,雞蛋不要放到一個(gè)籃子里,盡可能抓住機(jī)會(huì)獲取利潤(rùn);之后,開始反對(duì)多元化發(fā)展,特別是反對(duì)非相關(guān)多元化的聲音成主流,一些大企業(yè)開始剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)而專營(yíng)主業(yè)。

  從實(shí)際上說(shuō),創(chuàng)業(yè)者往往對(duì)正在做的業(yè)務(wù)不滿意,盡管新機(jī)會(huì)未必對(duì)他就更好。他總認(rèn)為機(jī)會(huì)不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題,因此總想去嘗試新的機(jī)會(huì),就像蘇格拉底的第二個(gè)弟子那樣。

  從競(jìng)爭(zhēng)效果上說(shuō),人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功,你同時(shí)去做好幾件事,怎么能比得過(guò)人家?其實(shí),只要專注,并不斷培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,就會(huì)在行業(yè)中形成自己的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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