真功夫內(nèi)亂爆發(fā)搞成爭奪控制權(quán) 風(fēng)投或起關(guān)鍵作用

2009-08-19 12:11:57      挖貝網(wǎng)

  真功夫內(nèi)亂爆發(fā)。

  8月18日,本報記者收到廣州真功夫餐飲管理有限公司發(fā)來的董事會決議,強烈譴責(zé)“股東潘宇海侵害破壞公司的行為”,并認定潘宇海個人以公司股東、董事或監(jiān)事身份為借口對公司進行的侵害、破壞行為嚴重干擾了公司的經(jīng)營管理。

  據(jù)記者了解,真功夫董事會成員共5名,皆來自各方股東及股東代表,由此,昔日并肩作戰(zhàn)的真功夫合伙人股東徹底反目。

  爭奪控制權(quán)

  這是一場豪門恩怨引發(fā)的企業(yè)危機。

  據(jù)真功夫公開聲明介紹,8月12日,真功夫股東之一潘宇海未經(jīng)公司董事會認可,私自委任哥哥潘國良為副總,違反了真功夫的《公司章程》。13日上午10時,在潘國良的任命未得到真功夫董事會批準的情況下,潘敏峰(蔡達標前妻、潘宇海之姐姐)和公司董事會監(jiān)事竇效嫘(潘宇海之妻)及潘國良再次來到真功夫公司總部辦公室,圍堵總部大門長達5小時未果。

  8月13日,真功夫總部停止辦公。"這次導(dǎo)致辦公室停工的紛爭,實質(zhì)上是在爭奪管理權(quán),而這場爭奪主要是在董事長蔡達標和副董事長潘宇海之間展開。”一位真功夫員工說。

  據(jù)該人士介紹,蔡達標和潘宇海同為真功夫最早期創(chuàng)業(yè)合伙人,此后系親戚關(guān)系。據(jù)該員工描述,蔡達標是有遠見、有魄力、一直走在前臺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,而潘宇海則人緣好、踏實,專注于公司后勤事務(wù),一直隱居幕后的大內(nèi)總管。多年來,兩位創(chuàng)始人相處融洽。

  而真功夫管理權(quán)爭奪早在去年年初就已經(jīng)公開化。去年4月,真功夫召開高層會議,潘宇海由于不同意某項對其不公的決議,踢開了大門。“具體是什么決議,我也不太清楚。”該人士說。

  真功夫在蔡達標的主持下,推行內(nèi)部管理“精益工程”改革,以職業(yè)經(jīng)理人替代原來的部分家族管理人員,先后有大批老員工離去。

  據(jù)真功夫財務(wù)總監(jiān)洪人剛表示,近年來,該公司先后從麥當(dāng)勞、肯德基等餐飲企業(yè)共引進約20名中高層管理人員,“目前真功夫已轉(zhuǎn)向職業(yè)董事會治理的模式,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本建立。”洪人剛說。

  據(jù)上述員工向記者介紹,“蔡達標在此次改革過程中表現(xiàn)較為強勢,今年年初,潘宇海被擠走,已經(jīng)半年沒有來真功夫上班了,8月,潘宇海委任其兄潘國良擔(dān)任公司副總裁。”

  而真功夫公關(guān)部肖金鳳發(fā)給記者的聲明表示,根據(jù)真功夫董事會章程,高層任免必須經(jīng)過董事會表決,并有半數(shù)以上股東的確認才能生效。因此,潘宇海指派的副總經(jīng)理沒有效力。

  “公司從其他企業(yè)挖過來的新管理人員基本上都是由蔡總授職授權(quán),占據(jù)了公司多數(shù)的要職,潘宇海顯然已經(jīng)被架空了。新來的管理人員都是用一定的股權(quán)激勵吸引過來的,管理層持股后,有機會進駐董事會,這樣未來對潘宇海將越來越不利。”上述真功夫員工認為。

  風(fēng)投角色

  據(jù)本報記者了解,真功夫目前由蔡達標和潘宇海兩位創(chuàng)始人分別持有47%的股權(quán),此外風(fēng)險投資基金今日資本和聯(lián)動資本,共同向真功夫投入3億元獲得6%的股權(quán)。

  該公司董事會一共有5名董事,分別由5個股東委派,除了蔡達標、潘宇海、潘敏峰之外,還有兩家風(fēng)投公司委派的人員。

  針對此次董事會對股東潘宇海發(fā)布譴責(zé)公告的決議,真功夫公關(guān)人員不愿意說明作為董事會成員的潘敏峰、潘宇海姐弟是否參與了表決,但是其強調(diào),此決議有超過半數(shù)真功夫董事簽字確認,是合法發(fā)布的。

  若此決議沒有潘宇海和潘敏峰參與表決,事實上,蔡達標若能聯(lián)合兩家風(fēng)險投資方共占到董事會五分之三的席位,基本上可以決定公司的重要決策。因此,在此輪企業(yè)控制權(quán)的爭奪上,風(fēng)險投資方起到了關(guān)鍵的作用。

  記者在采訪今日資本集團總裁徐新時,她曾表達一個鮮明的觀點,創(chuàng)業(yè)者最開始應(yīng)該要把股權(quán)搞清楚,一個創(chuàng)業(yè)者你是希望一個人做完這個事情,還是有幾個合伙人,這里面有利有弊,要看每個人的性格和他的價值取向。

  “幾個大學(xué)同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)了,三個人各占三分之一,這個模式95%肯定要失敗。”徐新說,“我們不太建議一樣的股份,一個大股東連同幾個相對小股東比較有效。”

  徐新認為,這種大股東制模式中,第一大股東可以發(fā)揮控制人的話語權(quán),而小股東可以組成一個核心團隊,同樣能發(fā)揮團隊的能動性。

  但在2007年今日資本入股真功夫時,真功夫由蔡達標和潘宇海各持有50%的股權(quán),徐新并沒有對該公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)提出質(zhì)疑。

  但據(jù)真功夫公關(guān)部人士在記者采訪回復(fù)中透露,當(dāng)初投資方明確提出,重組后的真功夫必須建立良好的法人治理結(jié)構(gòu),同時,董事長及總裁均必須由蔡達標繼續(xù)擔(dān)任,以保持重組后的真功夫的持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營。

  因此,風(fēng)險投資方通過董事會結(jié)構(gòu)確保蔡達標對真功夫的實際控制權(quán)。

  目前,真功夫籌劃上市。徐新不久前公開表示,上市可能會選擇在分店開到800~1000家的時候,并且實現(xiàn)全國連鎖,目前該公司門店323家,基本上集中在珠三角,估計上市時間要到2010年甚至2011年。

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