國(guó)科控股鄧麥村:不直接做投資 聯(lián)想股權(quán)買家須是戰(zhàn)投

2009-08-19 12:07:36      挖貝網(wǎng)

  一石激起千層浪。對(duì)外界“中科院賣血救聯(lián)想”的猜疑,中科院和聯(lián)想控股方面都“非常委屈”:原是助力企業(yè)做大做強(qiáng)、促進(jìn)科技轉(zhuǎn)化的“好事”,怎么出來(lái)了如此負(fù)面的聯(lián)想?

  “中國(guó)科學(xué)院并不是簡(jiǎn)單地要賣國(guó)有股,換點(diǎn)現(xiàn)金。”近日,中國(guó)科學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱中科院)副秘書長(zhǎng)、國(guó)科控股總經(jīng)理鄧麥村在接受本報(bào)記者專訪時(shí),嚴(yán)肅地指出,“社會(huì)化改革的目的,是通過引入戰(zhàn)略合作者把科學(xué)院院屬、所屬企業(yè)真正做大。”

  目前,中科院院所兩級(jí)投資企業(yè)有500家左右,院直接控股企業(yè)20余家。但其中銷售收入真正過億的企業(yè)才40多家,不到1/10。“如何才能將這些企業(yè)做大,這是我們一直困惑的。”鄧麥村認(rèn)為,按理說中科院企業(yè)“有科技、研發(fā)的底子”,有理由比一般的純加工企業(yè)做得更好。

  “只有企業(yè)長(zhǎng)大了,才能體現(xiàn)中科院科技成果為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),才能有更多的利潤(rùn)。”鄧麥村說,“把持股企業(yè)看作是客戶”是國(guó)科控股的經(jīng)營(yíng)理念。因此從2004年8月開始,中科院就開始做院、所投資企業(yè)的社會(huì)化改革,到2010年院所控股比例在35%以下。而2002年成立的國(guó)科控股作為“中科院國(guó)資委”就代表中科院行使這部分的權(quán)責(zé)。

  而聯(lián)想本次再成改革焦點(diǎn),一方面是聯(lián)想的“標(biāo)桿”作用——聯(lián)想控股2008年綜合營(yíng)業(yè)額1145億元人民幣,是中科院院所投資企業(yè)中體量最大的一個(gè),其20多年發(fā)展中股改經(jīng)驗(yàn),“院里面的企業(yè)都在借鑒”。另一方面也預(yù)示著聯(lián)想控股的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“在聯(lián)想投資和弘毅投資這兩步棋走完后,聯(lián)想控股認(rèn)為在投資領(lǐng)域有了更深刻的了解,再結(jié)合聯(lián)想這20多年的成長(zhǎng)、對(duì)管理以及市場(chǎng)的了解也更深刻了,他們現(xiàn)在決定在投資領(lǐng)域可以大踏步朝前走了。”鄧麥村說,“作為股東,我們會(huì)從各個(gè)角度來(lái)支持他們,大家一起來(lái)做大。”

  “做大”聯(lián)想

  《21世紀(jì)》:從中科院的角度,引入戰(zhàn)略投資人如何有益于企業(yè)做大?

  鄧麥村:中科院的長(zhǎng)處在于技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),但是在管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上與其他相比并沒有優(yōu)勢(shì)。中科院的這些科技型企業(yè)中,大部分還是科學(xué)家在擔(dān)任CEO或占主要股份,實(shí)事求是講,他們也想把企業(yè)做好,但是由于所處環(huán)境、觀念影響,他們對(duì)市場(chǎng)并不熟悉。

  只有將具備經(jīng)營(yíng)、管理優(yōu)勢(shì)的社會(huì)資源和科學(xué)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合,才能使企業(yè)有一個(gè)好的發(fā)展。社會(huì)化改革的核心是股權(quán)改革,只有股權(quán)多元化才能形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),才能把社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源引進(jìn)來(lái)。

  之所以能這么做,也是基于1998年股份制改造之后,中科院的企業(yè)確實(shí)有了一個(gè)大發(fā)展。當(dāng)年聯(lián)想若沒有實(shí)行股權(quán)激勵(lì),發(fā)展速度不會(huì)這么快,新老交替也不可能這么平穩(wěn)。

  《21世紀(jì)》:那么聯(lián)想是不是頭一家呢?

  鄧麥村:并不是。截至2008年底,院所控股企業(yè)中約80%已經(jīng)完成了社會(huì)化改革工作。國(guó)科控股直接控股的20余家企業(yè)中,做完的還不到一半。

  剩下的20%中有以下兩種類型:一種是企業(yè)確實(shí)不錯(cuò),但由于按照市場(chǎng)機(jī)制找買家,其困難程度比股份制改造更大。這涉及理念是否統(tǒng)一、現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)愿意引入何種投資人等等。另外由于是國(guó)有資產(chǎn),還涉及操作流程的問題。

  還有一類,它們的經(jīng)營(yíng)狀況并不非常理想,規(guī)模也不大。比如研究所的后勤企業(yè),還有研究所的中試基地,盡管以企業(yè)性質(zhì)存在,但要它們一下子走向社會(huì)也不太現(xiàn)實(shí)。原因是這類企業(yè)要么承擔(dān)科技成果的中試放大工作,要么有歷史包袱,如事業(yè)單位職工身份問題,這是我們的難點(diǎn)。

  《21世紀(jì)》:中科院對(duì)接手聯(lián)想股權(quán)的投資者要求非常高。這也是統(tǒng)一要求?

  鄧麥村:社會(huì)化改革并不是簡(jiǎn)單地引入一般投資人來(lái)買股權(quán),之后上市退出就完了。我們要求是戰(zhàn)略合作者,大的PE基金也可以,但是必須把企業(yè)給我做大。

  比如說,對(duì)行業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵技術(shù)作用的一些企業(yè),我們更希望是行業(yè)性的投資人介入,如果是這個(gè)行業(yè)中的骨干企業(yè)來(lái)投資自然是最好的。

  《21世紀(jì)》:聽說國(guó)科控股目前在做一只基金,那這只基金在中科院企業(yè)的社會(huì)化改革中,是否就近水樓臺(tái)、有先天優(yōu)勢(shì)呢?

  鄧麥村:首先這只基金并不是國(guó)科控股做的,國(guó)科控股的定位也不是做直接投資的。

  這只基金是國(guó)科控股旗下的控股公司叫國(guó)科投資發(fā)起設(shè)立的,叫國(guó)科瑞華投資基金,募集了10億元人民幣的基金。他們的目標(biāo)很清楚,就是要助力科學(xué)院所投公司的社會(huì)化改革。

  從國(guó)科控股的層面來(lái)說,我們始終堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作。國(guó)科投資的定位是他們自己選的,能否賺錢也要看他們自己的本事。[page]

  “復(fù)制”聯(lián)想

  《21世紀(jì)》:除了成立基金,中科院還和聯(lián)想控股一起發(fā)起了“聯(lián)想之星”等項(xiàng)目,那中科院準(zhǔn)備如何借力讓更多的“柳傳志”走出來(lái)呢?

  鄧麥村:事實(shí)上這是我現(xiàn)在最愁的事情:怎樣才能讓更多的科研人員去創(chuàng)業(yè)。

  科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,按照路(甬祥)院長(zhǎng)的說法,是要形成一張網(wǎng)。這張網(wǎng)能把項(xiàng)目、人才、市場(chǎng)和資本四者糅在一起。

  中科院與聯(lián)想控股合力做的這個(gè)聯(lián)想學(xué)院,希望能夠牽一發(fā)而動(dòng)全身。就是想從人才培訓(xùn)入手,引發(fā)一系列事情,比如孵化器、投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)以及人才激勵(lì)甚至國(guó)有資產(chǎn)管理等等問題的探討與創(chuàng)新。

  路院長(zhǎng)甚至認(rèn)為,辦聯(lián)想學(xué)院要比產(chǎn)生一個(gè)聯(lián)想更重要。希望通過培養(yǎng)科技人員帶著成果去結(jié)合社會(huì)資源創(chuàng)業(yè),若干年后能出一批像聯(lián)想這樣的企業(yè)。只有這樣,才能體現(xiàn)中科院為國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

  《21世紀(jì)》:資金問題如何解決?國(guó)科控股會(huì)否跳下去自己做投資呢?

  鄧麥村:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)資金擔(dān)心過度了。社會(huì)上資金很多,只是科研人員也不了解投資行業(yè),社會(huì)上的投資機(jī)構(gòu)對(duì)科技的理解本身又有一定距離。恰恰國(guó)科控股就在中間,一邊對(duì)科研院所比較了解,另一方面對(duì)VC/PE也有一定了解,因此我們也在考慮在這中間做點(diǎn)工作。

  但即使未來(lái)有錢了,國(guó)科控股也不會(huì)直接做投資,更多地會(huì)以FOF的角色出現(xiàn)。比如拿出一部分資金和地方政府一起來(lái)做引導(dǎo)性基金,和長(zhǎng)三角、珠三角這些比較發(fā)達(dá)的地方政府聯(lián)合成立孵化基金等等。其次,中科院也在考慮建立投資人超市,希望能夠把一些科技成果推薦給投資人。

  我們也一直在琢磨:VC、PE目前投成長(zhǎng)期項(xiàng)目、Pre-IPO的項(xiàng)目比較多。投資萌芽期和創(chuàng)業(yè)期這期企業(yè)是否有好的盈利模式?比如我們投資于萌芽期和創(chuàng)業(yè)期企業(yè),在其發(fā)展到一定階段之后,能否賣給VC、PE?

  《21世紀(jì)》:社會(huì)上已經(jīng)有很多孵化器了,中科院設(shè)想中的又有何不同?

  鄧麥村:現(xiàn)存大部分孵化器主要起的是政府功能,比如提供工商注冊(cè)、房租、財(cái)務(wù)稅收服務(wù)等便利。但把企業(yè)孵化成“金蛋”并不那么簡(jiǎn)單,一個(gè)技術(shù)要變成產(chǎn)品,需要大量的相關(guān)技術(shù)和工藝來(lái)整合才能成功,而從產(chǎn)品變成商品更需要人才、資金、市場(chǎng)和管理。

  聯(lián)想控股的孵化器也好,我們要做的也好,不可能有政府功能,做的就是更多技術(shù)和管理等專業(yè)性的幫扶,比如我們能在很短的時(shí)間找到配套技術(shù),把某個(gè)核心成果盡快變成產(chǎn)品和商品。中科院正嘗試在深圳運(yùn)作一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)公司,研究怎么使知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正成為一種生產(chǎn)要素,從而更好地推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

  另一方面,一些研發(fā)課題往往不是從市場(chǎng)需求來(lái)的,結(jié)果出來(lái)的東西難以被市場(chǎng)接受。因此國(guó)科控股也在謀劃一個(gè)產(chǎn)業(yè)研究中心,希望能夠通過對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的研究分析,為研究所科技創(chuàng)新服務(wù)??偸怯腥嗽谡f我們的科技成果轉(zhuǎn)化率有多少,但有人問過沒有什么才叫科技成果?我認(rèn)為市場(chǎng)可接受的就是好東西。

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