騰博視通：可視的環(huán)保

　　□ 記者 馮禹丁

　　2009年第一季度，騰博視通公司(Tangdberg)營(yíng)業(yè)額達(dá)到1.933億美元，比去年同期增長(zhǎng)了8.5%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)4080萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)9.2%，每股收益(稅后)由去年同期0.22美元增長(zhǎng)至0.25美元。

　　席卷全球的金融危機(jī)終于讓這家全球領(lǐng)先的景真、高清視頻會(huì)議和移動(dòng)視頻產(chǎn)品/服務(wù)提供商令人咋舌的增長(zhǎng)放緩了下來(lái)——總部分設(shè)于紐約和挪威的該公司過(guò)去10年間營(yíng)業(yè)額復(fù)合年增長(zhǎng)率超過(guò)了42%。但如果想想連英特爾都出現(xiàn)了22年來(lái)首次的虧損季度，好歹騰博仍然保持著增長(zhǎng)。財(cái)報(bào)中說(shuō)：“本季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)比較復(fù)雜。視頻行業(yè)受到了各地區(qū)資本支出受限和銷售周期延長(zhǎng)的影響，但騰博靈活的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)完善性確保了高質(zhì)量的收益和充裕的現(xiàn)金流量。”

　　的確，幾乎所有企業(yè)都在這場(chǎng)金融危機(jī)中遭到打擊，匯率波動(dòng)和客戶縮減開支讓人毫無(wú)辦法；但另一方面，這場(chǎng)危機(jī)某種程度上對(duì)騰博來(lái)說(shuō)也未嘗不是件好事：一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期企業(yè)降低成本、提高效率的需求更強(qiáng)烈，因而具有低成本、高效率和環(huán)保特點(diǎn)的視頻通信會(huì)得到更多企業(yè)的追捧。騰博通信公司1979年成立，專門開發(fā)視頻技術(shù)，10年之后，騰博在歐洲賣出第一套視頻會(huì)議系統(tǒng)。根據(jù)調(diào)查公司W(wǎng)ainhouse的數(shù)據(jù)，目前騰博在全球視頻通信的市場(chǎng)份額達(dá)到43%，在北美和歐洲更超過(guò)了50%，F(xiàn)rost &Sullivan公司連續(xù)兩年將騰博評(píng)為年度“全球視頻會(huì)議市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者”。

　　盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然充滿挑戰(zhàn)，但視頻通信的驅(qū)動(dòng)力依舊強(qiáng)勁。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始接受這種綠色技術(shù)，因?yàn)樗苡行p少出差和商務(wù)旅行，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。騰博特有的商業(yè)優(yōu)勢(shì)計(jì)算器(Business Advantage Calculator)還可以幫助企業(yè)測(cè)算出它的碳排放量，具體說(shuō)來(lái)，基于企業(yè)提供的關(guān)于其組織規(guī)模大小、出差的人數(shù)/次數(shù)/里程等方面的詳細(xì)信息，騰博的商業(yè)優(yōu)勢(shì)計(jì)算器可以計(jì)算出國(guó)內(nèi)和國(guó)際差旅所產(chǎn)生的碳排放量(包括乘坐飛機(jī)、公共交通、出租車等不同的交通方式)。不僅如此，視頻通信作為一種高效的管理手段也被客戶所青睞，它可以實(shí)現(xiàn)員工之間遠(yuǎn)隔千里而“面對(duì)面”的溝通，能把所有的數(shù)據(jù)可視化，加快商業(yè)決策。Google如今是騰博最大的客戶，其分散于全球各地的開發(fā)團(tuán)隊(duì)每天都在騰博的視頻統(tǒng)一通信平臺(tái)上相互討論和協(xié)作。騰博最新推出的網(wǎng)真T3是現(xiàn)今唯一的完全網(wǎng)真解決方案，即在互聯(lián)第三方網(wǎng)真系統(tǒng)時(shí)能保持多屏幕、全高清網(wǎng)真體驗(yàn)，從而支持各企業(yè)連接使用不同制造商網(wǎng)真系統(tǒng)。

　　騰博的視頻會(huì)議產(chǎn)品以騰博軟件直接驅(qū)動(dòng)芯片級(jí)操作，無(wú)須PC平臺(tái)支持，完全智能化，不需任何專業(yè)知識(shí)，整機(jī)功耗不超過(guò) 65瓦，且省卻了高額越洋電話費(fèi)。如果大型企業(yè)采用視頻會(huì)議代替每年2萬(wàn)次的往返旅行和短期飛行，那么每年就會(huì)減少2200噸的二氧化碳排放量。如此顯見的環(huán)保效應(yīng)，讓騰博的客戶群涵蓋了《財(cái)富》500強(qiáng)中超過(guò)1/3的前100強(qiáng)、世界25大銀行中的21家，超過(guò)半數(shù)的全球著名制造企業(yè)以及超過(guò)64%的美國(guó)聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)。以移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐為例，通過(guò)部署騰博視頻通訊解決方案，每年減少13500多次飛行，成本節(jié)省達(dá)上千萬(wàn)美元，每年減少的二氧化碳排放量達(dá)5000多噸。騰博視通公司自身也是視頻通訊的極大受益者，通過(guò)采用視頻通訊會(huì)議系統(tǒng)，該公司每個(gè)月可以節(jié)省1000萬(wàn)美元費(fèi)用。