小豬麥兜第一次踏上內(nèi)地大銀幕,成功的營銷和發(fā)行,把這部內(nèi)容上“反商業(yè)設(shè)計(jì)”的低成本動(dòng)畫電影帶向“響當(dāng)當(dāng)”的商業(yè)之路。
文|CBN記者 邱珈
“陳可辛導(dǎo)演曾經(jīng)告訴我一條商業(yè)電影的金科玉律:觀眾什么時(shí)候覺得一套電影‘難明’、‘邏輯混亂’,以至‘胡來’呢?那是當(dāng)劇情的發(fā)展,跟他們的意愿不一致。例如當(dāng)喜羊羊給灰太狼吃掉了,那便是胡來、惡搞。又如麥兜在武林大會上被狠啃一頓,灰頭灰腦地貓回老家,最終變成‘廚房佬’,那便是難明。但為什么要期望一頭只愛吃雞,沒脖子沒腰的豬最終會打遍天下無敵手呢?因?yàn)椤Ψ蛐茇垺f過可以?!?/p>
這是“麥兜之父”謝立文寫在一篇題為《奇妙的事,已經(jīng)發(fā)生》的短文里的一段話。想必大家都知道,他說的是正在影院熱映的《麥兜響當(dāng)當(dāng)》。然而正是這樣一部“反商業(yè)設(shè)計(jì)的電影”,卻大獲商業(yè)成功。
謝立文寫下這篇小文的當(dāng)天—8月5日—是《麥兜響當(dāng)當(dāng)》上映的第12天,它的全國影院票房達(dá)到6300萬元,已經(jīng)超過了香港博善廣識有限公司、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)、廣東新華展望傳媒公司以及北京優(yōu)揚(yáng)文化傳媒有限公司4家制片方原先預(yù)期的6000萬元目標(biāo)—現(xiàn)在它們預(yù)計(jì)《麥兜響當(dāng)當(dāng)》的總票房將有望過億。
要知道,這部電影的投資僅約1500萬元,加上宣傳費(fèi)用,成本也不過2000萬元。而且這樣的成績還是夾在《哈利?波特與混血王子》、《冰河世紀(jì)3》這些數(shù)億美元燒出來的好萊塢大片中取得的。
這其中自然有“麥兜系列”多年累積的粉絲效應(yīng),誕生于香港的小豬麥兜已經(jīng)20歲,群眾基礎(chǔ)深厚。這樣的號召力在開心網(wǎng)上就可見一斑,當(dāng)麥兜在開心網(wǎng)注冊為機(jī)構(gòu)用戶后,4天內(nèi)就擁有了10萬粉絲,到8月7日,這個(gè)數(shù)字飆升到23.4萬。
但這畢竟是麥兜動(dòng)畫電影第一次踏上內(nèi)地的大銀幕,除了“麥兜用笨拙而溫柔的豬手來打動(dòng)層層硬化的人心”(謝立文語),也需要一班營銷和發(fā)行人員在背后細(xì)致地推動(dòng)。
暑假向來是電影票房的黃金期,在慘烈的競爭里,要說服電影院給一部片子安排足夠的屏幕數(shù)量還有合適的放映時(shí)間,可不是件容易的事情。通常情況下,一部電影的制片方會把這些工作交給發(fā)行公司來完成,但《麥兜響當(dāng)當(dāng)》的制片方選擇了走上最前線,和發(fā)行公司一起站在了院線面前。
這還要追溯到一年前,《麥兜響當(dāng)當(dāng)》的劇本還沒完成,擁有麥兜品牌的香港博善廣識有限公司—麥兜電影從創(chuàng)作到制作基本上都是由這家公司完成的—就找上了SMG。
那個(gè)時(shí)候動(dòng)畫電影《風(fēng)云決》剛剛在暑期檔里拿下了3300萬元的票房,而這部電影正是SMG出品并參與發(fā)行的?!霸诖酥耙呀?jīng)十多年未見票房成功的國產(chǎn)動(dòng)畫電影了,電影院對這類片子十分抗拒,不愿意為顯然很難賺錢的電影排場次,”SMG影視劇中心營運(yùn)部主任、《麥兜響當(dāng)當(dāng)》的制片人劉詠告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》,“那時(shí)院線普遍不看好國產(chǎn)動(dòng)畫電影,如果完全交給發(fā)行公司去做,它們未必能說服院線為這樣的片子留出較大的空間?!?/p>
正是《風(fēng)云決》的票房引起博善廣識有限公司的注意,主動(dòng)找上SMG商談合作。雙方一拍即合。
到了今年春節(jié)檔,《喜羊羊與灰太狼》電影采用同樣的發(fā)行方式,近億元的票房讓院線對國產(chǎn)動(dòng)畫電影打消了疑慮。
這些都為《麥兜響當(dāng)當(dāng)》的順利發(fā)行打好了基礎(chǔ)。有了之前積累的經(jīng)驗(yàn)和麥兜的名頭,談判起來要比去年容易得多。上海聯(lián)和院線副總經(jīng)理吳鶴滬的態(tài)度相當(dāng)明確:“電影院的成本容易計(jì)算,每場都要一樣花電費(fèi),當(dāng)然會為坐得滿的片子多安排場次。之前《喜羊羊與灰太狼》的效果讓大家都很滿意,所以從一開始就對麥兜也報(bào)以期望?!?/p>
但工作量仍然很大。SMG影視劇中心負(fù)責(zé)《麥兜響當(dāng)當(dāng)》發(fā)行的制片人陳英杰帶著他的團(tuán)隊(duì),花了很多時(shí)間去跑全國各地貢獻(xiàn)票房的主要城市。
他們發(fā)現(xiàn),麥兜的主要受眾是年輕的公司人,而不像《喜羊羊與灰太狼》那樣更多是孩子拖著家長一起全家觀看,因此《麥兜響當(dāng)當(dāng)》的排片大多集中在工作日的晚上和雙休日這樣的時(shí)間,才能方便公司人有時(shí)間走進(jìn)電影院?!罢驹谄狈块T口才看得到事實(shí)。影院經(jīng)理會告訴你為什么這樣排片,觀眾會讓你看到他們?nèi)?>>何決定買什么票,這些都是在家里想不出來的?!标愑⒔苷f。
站在發(fā)行的第一線,《麥兜響當(dāng)當(dāng)》不僅為自己爭取到更多更有效的放映場次,還與包括上海聯(lián)和院線、南方電影新干線等各大院線建立起直接的聯(lián)系,從而為將來的合作鋪平了道路。而在發(fā)行過程中收集起來的市場信息,也讓《麥兜響當(dāng)當(dāng)》在營銷時(shí)更有針對性。
比如在北京,《麥兜響當(dāng)當(dāng)》用給麥太配音的宋丹丹和念旁白的黃渤來拉近和北方觀眾的距離;在廣東,參加宣傳的明星是粵語區(qū)觀眾熟悉的主題曲演唱者The Pancakes和粵語版的旁白詹瑞文;在成都,漫畫作者“麥媽”麥家碧帶著一群孩子舉辦繪畫比賽,再把一部分票房捐給地震災(zāi)區(qū)愛畫畫的小朋友;在武漢,宣傳口號干脆直接變成了“麥兜愛武漢”—有那句著名臺詞“武漢,您孕育了熱干面和鴨脖子,沒道理不順便孕育我,麥太快快雞!”作為鋪墊,武漢在片中的地位僅次于武當(dāng)山。
分區(qū)域營銷的策略收到了理想的效果,這些重點(diǎn)營銷的城市都貢獻(xiàn)了巨額的票房。在長三角地區(qū),這個(gè)市場已經(jīng)在動(dòng)漫方面養(yǎng)成了積極的消費(fèi)習(xí)慣,《麥兜響當(dāng)當(dāng)》也采取了一系列不同于其他地區(qū)的營銷方式,數(shù)據(jù)顯示,在《麥兜響當(dāng)當(dāng)》拿下的6300萬元里,光是上海聯(lián)和院線就包攬了近1/3。
這樣的票房《麥兜響當(dāng)當(dāng)》已經(jīng)能保證4家制片公司獲得優(yōu)厚的投資回報(bào),但它還只是麥兜產(chǎn)業(yè)在內(nèi)地的起點(diǎn)。
公司職員高璐可能沒有想到,幾十元的電影票竟然能帶來一次去馬爾代夫旅游的機(jī)會。這是《麥兜響當(dāng)當(dāng)》在52家“麥兜樂園”設(shè)立的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。7月24日,高璐在廣州市一宮電影城看了《麥兜響當(dāng)當(dāng)》,成為這次抽獎(jiǎng)的第一名幸運(yùn)兒。
為了配合宣傳,全國有52家影院在電影上映前就已經(jīng)搭建起“麥兜樂園”,這里與真人等高的粉紅色麥兜人偶成為觀眾們最喜歡的合影對象,即使是來看其它電影的孩子,也可能因?yàn)橄矚g熱鬧絢麗的麥兜樂園而對這只粉嘟嘟的憨厚小豬產(chǎn)生興趣。而觀眾憑《麥兜響當(dāng)當(dāng)》電影票領(lǐng)取“麥兜夢想卡”,填寫完個(gè)人資料就能參加馬爾代夫游的抽獎(jiǎng)活動(dòng)—對于活動(dòng)的主辦方來說,這個(gè)抽獎(jiǎng)讓它們得以建立起一個(gè)詳細(xì)的觀眾資料庫,當(dāng)有后續(xù)產(chǎn)品推出時(shí),就可以方便地對目標(biāo)客戶進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的宣傳。
《麥兜響當(dāng)當(dāng)》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、SMG影視劇中心副主任王磊告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》,這部電影可以在短時(shí)間內(nèi)使目標(biāo)受眾數(shù)量呈現(xiàn)爆炸式增長,但獲得好的票房只是第一步,“有更多的人認(rèn)識和接受麥兜了,后續(xù)的品牌價(jià)值才有機(jī)會發(fā)揮?!?/p>
實(shí)際上,小豬麥兜已經(jīng)展開了在內(nèi)地的產(chǎn)業(yè)鏈。
8月6日,香港博善廣識有限公司與SMG旗下的上視傳媒簽署了下一步的合作協(xié)議。據(jù)SMG影視劇中心主任楊文紅透露,SMG將成為麥兜品牌在內(nèi)地唯一的影視項(xiàng)目合作伙伴,同時(shí)也將是麥兜品牌在中國內(nèi)地的總授權(quán)商,一系列的產(chǎn)品都已經(jīng)開始運(yùn)作:至少100集國粵雙語版的電視動(dòng)畫片、幼教類圖書、音像制品、麥兜玩具、圣誕期間的麥兜古典音樂會、由詹瑞文制作的麥兜兒童劇還有一家麥兜旗艦店已經(jīng)開始了在上海的選址工作。
除了這些由博善廣識公司和SMG自行開發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目,還有一坨更大的生意在等著麥兜—授權(quán)收入。
博善廣識總經(jīng)理蔡仲樑告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》,目前在博善廣識的總收入中,授權(quán)收入占到了50%以上。在《麥兜響當(dāng)當(dāng)》熱映的這段時(shí)間,眾多曾經(jīng)從博善廣識公司取得授權(quán)的商家紛紛主動(dòng)把小豬當(dāng)成主角來推:太古集團(tuán)用之前獲得的授權(quán)在北京三里屯VILLAGE做了為期長達(dá)一個(gè)月的“麥兜太極館”活動(dòng);浦發(fā)銀行則乘勢又對麥兜信用卡做了一番推廣—全國52家“麥兜樂園”中,有30家是由浦發(fā)出資建造的。不用說,這些活動(dòng)簡直就像是在為《麥兜響當(dāng)當(dāng)》做免費(fèi)宣傳。
注:《第一財(cái)經(jīng)周刊》為SMG旗下雜志。
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