宏碁創(chuàng)始人施振榮：品牌將是下個(gè)兆元產(chǎn)業(yè)

圖為宏碁創(chuàng)始人施振榮

　　據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，宏碁創(chuàng)辦人施振榮昨日表示，繼打造出半導(dǎo)體、面板等“兩兆雙星”產(chǎn)業(yè)后，“品牌”將是臺(tái)灣下一個(gè)兆元產(chǎn)業(yè)。

　　施振榮昨天參加論壇時(shí)表示，繼半導(dǎo)體、面板業(yè)之后，政府一直在找尋下一個(gè)兆元產(chǎn)業(yè)，包括電信、生技、綠能等產(chǎn)業(yè)都曾被點(diǎn)名，但其實(shí)“品牌”才是最有機(jī)會(huì)成為臺(tái)灣下一個(gè)兆元產(chǎn)業(yè)的候選人。

　　施振榮分析，與其尋找新的行業(yè)，不如在臺(tái)灣既有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，開發(fā)出更多附加價(jià)值，例如臺(tái)灣PC供應(yīng)鏈很強(qiáng)，但以前著重在代工制造，若能把這股能量集結(jié)起來發(fā)展“品牌”，成為兆元產(chǎn)業(yè)就指日可待。

　　施振榮稱十多年前即提出“微笑理論”，強(qiáng)調(diào)品牌和研發(fā)是附加價(jià)值較高兩端，但不代表是放棄制造，而是主張“品牌與代工并重”。

　　施振榮認(rèn)為臺(tái)灣制造業(yè)已逐漸擺脫過去OEM純代工模式，走向DMS模式，串連起設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)，透過附加價(jià)值的垂直整合，有效強(qiáng)化企業(yè)的不可取代性。