迷幻網(wǎng)絡(luò)浙商F4:共合網(wǎng)與暢翔網(wǎng)危情已現(xiàn)

2009-07-14 17:01:26      張凱鋒

  他們是“新浙商”的旗手,還是泡沫的始作俑者?在其光鮮夢想的背后,又有著怎樣的幽暗路徑?

  紅鼎創(chuàng)投并不是劉曉人忽悠草根“LP”惟一的幌子。自2008年下半年,幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的名字不時出現(xiàn)在劉曉人口中。共合、暢翔等,劉曉人形容起它們無不是即將上市,炙手可熱。

  共合網(wǎng)、暢翔網(wǎng)是近兩年來浙江新崛起的明星公司。共合網(wǎng)由郭羽、林東、周曉、徐漢杰創(chuàng)立。暢翔網(wǎng)由林東創(chuàng)辦。這4人有個花名"網(wǎng)絡(luò)浙商F4"(郭羽曾在媒體上稱,網(wǎng)絡(luò)浙商F4是東方兄弟情義和西方契約精神的結(jié)合)。2008年7月9日,杭州市下城區(qū)政府曾專門打造了一塊半斤重的純金金牌,稱:“共合網(wǎng)和暢翔網(wǎng)誰先IPO,就把這塊金牌獎給誰!”在浙商圈里,它們被認為是繼阿里巴巴、網(wǎng)盛之后最具潛力的浙江互聯(lián)網(wǎng)公司。

  共合、暢翔與劉曉人會有資金上的瓜葛嗎?如前文所述,郭羽一口否認了。

  2009年6月中旬,《創(chuàng)業(yè)家》采訪了郭羽、林東、周曉,以及十多位共合、暢翔的前員工、浙江當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家、投資者、學(xué)者等,試圖尋找答案。我們看到了“劉曉人案”這枚硬幣的另一面:劉曉人或許僅僅是私下借用共合、暢翔的名聲去集資,但這兩個在浙江聲名極大的明星公司,其完美的商業(yè)模式并未在現(xiàn)實中得到驗證,他們獲得了軟銀、鼎暉、KPCB等知名風(fēng)投機構(gòu)的資金,但事實上,共合、暢翔危情已現(xiàn)。

  知情者稱,自創(chuàng)辦以來,F(xiàn)4亦有向本土浙商出售股權(quán)的行為。“他們是以代持的方式出售股權(quán),但他們有自己的項目,能發(fā)明眼花繚亂的商業(yè)模式,會炒作,引來大牌投資者。這就成功了。”

  F4是誰

  共合網(wǎng)由郭羽、林東、周曉、徐漢杰共同創(chuàng)建于2006年,是一家以非競爭性聯(lián)盟為核心理念的廣告平臺公司。四人均為董事,其中郭羽為董事長,周曉為CEO。

  暢翔網(wǎng)成立于2007年,最初的創(chuàng)意來自周曉,主要由林東出資創(chuàng)建,是一家面向企業(yè)、政府的差旅管理服務(wù)公司。

  F4成員之間頗有淵源。林東、郭羽、徐漢杰三人是杭州師范大學(xué)的校友。林和郭都到澳大利亞墨爾本La Trobe大學(xué)讀過MBA,周曉是郭羽多年的朋友。

  在2006年開始合作之前,F(xiàn)4都有創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗。林東于1996年創(chuàng)建了以牛肉干為主要產(chǎn)品的杭州綠盛食品有限公司。據(jù)其自稱,2008年綠盛收入已經(jīng)超過10億元。郭羽1999年投資杭州的棋牌休閑網(wǎng)站邊鋒,2004年邊鋒被盛大收購。郭隨后又創(chuàng)辦天暢網(wǎng)絡(luò),開發(fā)3D網(wǎng)游《大唐風(fēng)云》。2005年底,郭羽、林東進行了一次"牛肉干+網(wǎng)游"市場營銷活動,獲得媒體一片叫好。

  徐漢杰曾于2002年創(chuàng)辦元泰典當(dāng)行和手機游戲公司聯(lián)夢娛樂。2005年,元泰典當(dāng)被大紅鷹集團收購。2006年聯(lián)夢娛樂被英國移動增值服務(wù)商MonsterMob收購。目前徐是浙江浙商創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司的風(fēng)險合伙人。F4的最后一位成員周曉2004年曾創(chuàng)辦中國領(lǐng)帶網(wǎng)。

  在F4組合中,林東和郭羽是商業(yè)模式的主創(chuàng)人員,徐漢杰是資本運作高手,周曉的優(yōu)勢在于創(chuàng)意和執(zhí)行。這是一個與傳統(tǒng)浙商完全不同的結(jié)合體。他們隨互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的成長而生,善于創(chuàng)造新模式。

  共合網(wǎng)于2007年5月、2008年2月兩次獲得軟銀、鼎暉和集富亞洲聯(lián)合累計3000萬美元的投資。暢翔網(wǎng)則于2008年5月獲得凱鵬華盈、清科的3000萬美元投資。除了知名風(fēng)投,當(dāng)?shù)卣矊@兩家公司積極扶持。2008年6月,暢翔網(wǎng)獲得杭州市政府600萬元的創(chuàng)投引導(dǎo)基金。[page]

  創(chuàng)新的黑洞

  共合網(wǎng)的誕生源于 2005年年底“牛肉干+網(wǎng)游”的合作,郭羽、林東據(jù)此提出R&V概念,即Reality and Virtuality(虛擬與現(xiàn)實)。其主要內(nèi)容是,市場的資源分為現(xiàn)實和虛擬兩種,只要整合好,即可創(chuàng)造全新價值。

  共合網(wǎng)主要有3個業(yè)務(wù),即時尚圈新媒體廣告平臺、媒體廣告置換以及廣告信貸。按共合網(wǎng)CEO周曉的說法,共合網(wǎng)“追求的是一種想象力經(jīng)濟”。他將共合網(wǎng)定義為“阿里巴巴模式的超級分眾傳媒”,即一個媒體資源的交易平臺。

  “時尚圈新媒體廣告平臺”放置媒體機的場所并非電梯、寫字樓和公寓,而是咖啡店、酒吧、洗浴中心、酒吧等消費娛樂場所。其典型的做法是,共合網(wǎng)向商家收取每年一萬元,在商家的店里放一個媒體機,上部是液晶屏,下部是展架,液晶屏可以播放周邊一公里以內(nèi)與該商家無競爭關(guān)系的其他10個商家的廣告,展架則可以放置促銷傳單券卡。同樣,該商家的廣告和促銷資料也會在其他商家的媒體機上出現(xiàn)。除了交換的廣告,共合網(wǎng)將對其余廣告收費。

  這個看上去很美的模式有著先天缺陷。“電梯是個封閉的空間,沒有干擾信息,因此廣告效果很好。娛樂場所信息很豐富,受眾很少會關(guān)注廣告,效果很不明顯。廣告主并不認可共合網(wǎng)的廣告平臺,每年1萬元的費用很少能收上來,”共合網(wǎng)前員工張延說,“即使有商家愿意支付費用,也有不少是折扣券、代金券這種非現(xiàn)金的促銷券卡,并無太大價值。”

  2008年7月,郭羽對外稱共合網(wǎng)已有15000多個網(wǎng)點,但這個數(shù)字水分不小。據(jù)張延透露,上海是共合網(wǎng)擴張的重點。2008年初高峰時期,業(yè)務(wù)員有上百,計劃鋪3000個網(wǎng)點,但擴張很快就停止,主要原因是“共合網(wǎng)的資金跟不上”,且管理有很多問題,丟了不少媒體機,“上海光丟機器就損失了幾十萬”。

  2008年7月開始,周曉修正了之前的說法,對共合網(wǎng)重新定義:“不是分眾,而是廣告業(yè)的阿里巴巴”。2009年6月15日,郭羽對《創(chuàng)業(yè)家》說,“廣告信貸原來不是我們的主業(yè),現(xiàn)在我們要大做這個業(yè)務(wù),可能會做得非常大。”

  所謂廣告信貸,其模式看上去同樣美妙。比如,某廣告公司需要獲得某報紙的汽車版面的運營權(quán),但需要1000萬元成本,而廣告公司只有400萬元。共合網(wǎng)通過評估,認為可以為其提供600萬元的信用擔(dān)保,銀行就可以放貸,該媒體資源則作為抵押。經(jīng)營收入,廣告公司與共合網(wǎng)雙方按比例分成。如果廣告公司經(jīng)營不善,共合網(wǎng)可以收回這個媒體資源,相當(dāng)于用600萬元的成本換來1000萬元的資源,自己經(jīng)營,或轉(zhuǎn)手賣掉都可以。

  2007年7月,郭羽曾對外表示,“排隊等候廣告信貸的廣告公司已有120多家”。如果這個模式可行,為何2年之后,它還沒有成為共合網(wǎng)的主業(yè)?

  2008年7月,郭羽曾對外稱,共合網(wǎng)季度營收已突破3000萬元,但2009年6月,郭對《創(chuàng)業(yè)家》表示,2008年全年收入為5500萬元,利潤800萬元。即便2008年下半年經(jīng)濟環(huán)境變差,收入有所下跌,但一個季度收入3000萬元與全年收入5500萬元之間不免落差太大。而CEO周曉對《創(chuàng)業(yè)家》表示,共合網(wǎng)2008年全年的營收為1個多億,利潤為4000萬元。這與郭羽的說法相去更遠。

  “共合網(wǎng)是迷戀商業(yè)模式創(chuàng)新的產(chǎn)物。”一位長期關(guān)注浙商生態(tài)的學(xué)者稱。2009年6月16日,《創(chuàng)業(yè)家》記者來到共合網(wǎng)的杭州總部位于大運河邊上的“共合山莊”。一位員工對我們說,共合網(wǎng)正在搬家,這里現(xiàn)在現(xiàn)有20多名員工,而去年有100多人。去年以來,共合網(wǎng)的擴張戰(zhàn)略開始收縮,曾經(jīng)計劃到年底在全國開設(shè)20家分公司,今年3月以來這個數(shù)字一直停留在8家。[page]

  “完美”模式

  創(chuàng)辦共合網(wǎng)前,林東一直做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。共合網(wǎng)成立之后,林東只擔(dān)任董事,并不介入經(jīng)營,但他被周曉的另一個創(chuàng)意打動:為企業(yè)提供差旅管理服務(wù)。2007年初,林東創(chuàng)建暢翔網(wǎng),合資者包括杭州瑞豪酒店董事長邵曉東,雙方共同出資1000萬元。暢翔網(wǎng)的商業(yè)模式是:企業(yè)將員工出差的機票、酒店預(yù)定交由暢翔打理,員工只需通知暢翔網(wǎng)出差時間和住宿要求,一切由暢翔網(wǎng)安排,員工不需要預(yù)先支付費用,簽單即可。由企業(yè)和暢翔網(wǎng)按月結(jié)算,暢翔網(wǎng)的收入來自酒店間的協(xié)議價與銷售給企業(yè)的價格差以及服務(wù)傭金。

  這個商業(yè)模式的關(guān)鍵在于資金流轉(zhuǎn)和結(jié)算的方式。最初暢翔網(wǎng)設(shè)計的模型是,企業(yè)客戶要在銀行建立一個托收賬戶,通過銀行授信,向暢翔網(wǎng)的賬戶開放。只要其員工使用暢翔的服務(wù),暢翔網(wǎng)即可以從中直接扣除相應(yīng)的費用,到月底雙方再進行對賬結(jié)算。暢翔與酒店的結(jié)算有一個賬期,在此過程中,暢翔可以擁有企業(yè)支付的費用數(shù)十天。“這是個完美的模式,但失之于巧,所有的環(huán)節(jié)都對暢翔有利,只要其中一個環(huán)節(jié)出問題,就會崩潰。”暢翔網(wǎng)的一位前高管宋浩說。

  顯然,企業(yè)不可能將自己的賬戶向暢翔開放,酒店對這種小公司也更愿意采取現(xiàn)結(jié)的方式。曾有人建議林東將支付方式調(diào)整為由暢翔網(wǎng)先替企業(yè)向酒店墊付,月底再憑賬單、發(fā)票與企業(yè)結(jié)算。林東采納了這個建議。他相信當(dāng)暢翔做大、信譽增強之后,企業(yè)會接受預(yù)支費用的方式,而酒店也會同意給暢翔一個賬期。

  “如果是墊資,這個模式用腳趾頭想想就知道是不行的。”宋浩說。墊資是一把雙刃劍,企業(yè)不需支付費用,酒店沒有賬期,確實很有吸引力,但對于暢翔網(wǎng)本身而言,這無疑是一個危險的做法。如果這些墊付的資金無法及時收回,應(yīng)收賬就可能變?yōu)榇糍~壞賬。

  事實上,2007年7月,這一措施剛開始實施,暢翔網(wǎng)的應(yīng)收賬數(shù)目急劇增加。一位曾在暢翔網(wǎng)工作的資深員工岳濤透露,2007年8月應(yīng)收款就超過了100萬元,對于當(dāng)時的暢翔網(wǎng)而言,這是很嚴重的問題。到2007年年底,其應(yīng)收款高達500多萬元,資金鏈瀕于斷裂。

  2008年3月,暢翔網(wǎng)與浙江省工商銀行合作,推出聯(lián)名信用卡,即由企業(yè)或個人按信用來透支差旅費用,再與銀行結(jié)算,而不由暢翔墊資。這樣一來,暢翔提供的服務(wù)與攜程就沒有太大區(qū)別了,而暢翔無論是在簽約酒店的數(shù)量、客服的專業(yè)程度上都遠遜于攜程。如果使用暢翔的服務(wù),發(fā)票必須通過暢翔,企業(yè)每個月都要與暢翔對賬,非常麻煩,并且經(jīng)常出現(xiàn)對不上的情況,很多企業(yè)在使用了一次之后就不愿再使用暢翔的服務(wù)了。

  據(jù)岳濤和另一位離開暢翔不久的中層李清確認,目前暢翔每天的訂單量不過幾十個,總金額只有數(shù)萬而已,“據(jù)說林東和邵曉東又各自拿出130萬美元,加上前期投資還留下來一些錢,在苦苦支撐。”岳濤說。

  給資本挖個坑

  林東和郭羽的名片上都有10個以上的頭銜,除了企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長,還有眾多的社會職務(wù)。林東是浙江省以及杭州市的政協(xié)委員、上城區(qū)人大代表、杭州市青聯(lián)副主席、浙江省青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事。郭羽是杭州市政協(xié)委員、浙江省青聯(lián)委員、杭州市青聯(lián)常委、杭州市青年企業(yè)家協(xié)會副會長。

  F4除了得到媒體的大力支持,資本亦起到重要的推助作用。

  對共合網(wǎng)和暢翔網(wǎng)都頗為了解的岳濤說,“2006年經(jīng)濟形勢很好,共合網(wǎng)提出R&V模式后,很多投資人主動找上門來。2007年2月,投資協(xié)議就基本敲定了,號稱有1000萬美元。第一期到位300萬美元。暢翔網(wǎng)也是。2008年6月,凱鵬華盈和清科投資3000萬美元,第一期只有500萬美元,其實后期資金并沒有到位。”[page]

  2007年11月,暢翔網(wǎng)的一位業(yè)務(wù)員向普華永道推銷其業(yè)務(wù),普華永道的一位高管在了解暢翔網(wǎng)的過程中與林東有了接觸,通過這位人士,林東認識了《福布斯》的記者。2008年1月7日,《福布斯》亞洲版以3頁的篇幅報道了暢翔網(wǎng),標題被列在了雜志的封面。此后,林東在眾多的國內(nèi)媒體筆下成了“繼馬云之后第二位榮登《福布斯》封面的浙江企業(yè)家”,暢翔也成為掀起一場“差旅革命”的創(chuàng)新公司。

  事實上,暢翔當(dāng)時的狀況遠非報道中那么好。2007年12月,暢翔裁掉了上百名員工,情緒激動的被裁員工甚至要在公司拉橫幅、潑汽油。林東很不容易才將事情平息下去。但暢翔帳上幾乎沒有現(xiàn)金,已發(fā)不出工資,林東等幾位高管自己掏錢墊付才勉強維持。據(jù)岳濤說,在2008年6月以前,林東曾以個人名義擔(dān)保,從銀行兩次貸款800萬元才使暢翔得以維持運營。

  內(nèi)部人士透露,暢翔網(wǎng)之所以能獲得國際知名機構(gòu)的投資,主要有以下幾個原因:

  1. 2008年年初,娃哈哈、復(fù)星、吉利、工行、農(nóng)夫山泉、華立、阿里巴巴等諸多浙江著名企業(yè)成為暢翔網(wǎng)的客戶。盡管后來多數(shù)客戶并沒有長期使用其服務(wù),但這個階段的用戶和交易量確有上升,并且投資商在做盡職調(diào)查時,獲得了較為良好的反饋。

  2. 2008年3月,暢翔網(wǎng)與工商銀行的聯(lián)名信用卡推出,理論上,這可以從機制上逐步規(guī)避墊資的風(fēng)險--但據(jù)李清估計,這張聯(lián)名卡的發(fā)放數(shù)量不過兩三千張。

  3. 暢翔網(wǎng)對財務(wù)報表做了處理,減小了過往的虧損數(shù)額,增大應(yīng)收帳款,并根據(jù)業(yè)務(wù)增長情況預(yù)測,到2008年年底,公司將扭虧為盈。

  正是這些好消息讓凱鵬華盈和清科在2008年6月決定投資暢翔,而此時,暢翔的應(yīng)收賬已增大到了1600萬元。此后有所降低,也長時間徘徊在1000萬元左右。據(jù)岳濤透露,現(xiàn)在暢翔網(wǎng)的應(yīng)收賬仍有700多萬元。

  據(jù)悉,自2008年11月,林東開始淡出暢翔網(wǎng)的日常管理,原因是投資方對其業(yè)績不滿。目前,暢翔網(wǎng)另一位投資人邵曉東任公司CEO。

  股權(quán)代持之謎

  《創(chuàng)業(yè)家》:你會不會擔(dān)心有一天暢翔不行了?

  林東:不要說暢翔,綠盛不行了,我馬上就會把它關(guān)掉。就連通用都可以破產(chǎn),我為什么還要那么關(guān)心我的公司?我們現(xiàn)在日子過得還可以,消費也很省。一天吃個飯就差不多,而且我非常喜歡開小排量的車。大排量的車開起來心里都很不舒服。

  《創(chuàng)業(yè)家》:你開什么車?

  林東:我什么車都有。

  《創(chuàng)業(yè)家》:你有很多車?

  林東:你能報得出來的都有?,F(xiàn)在開的都是大排量的……但下一步就開2.5排量的小寶馬。

  離開的時候,林東開車順路帶了記者一段,那是一輛保時捷卡宴(Cayenne)SUV,排量最小的是3.6升。

  郭羽、林東都曾對《創(chuàng)業(yè)家》表示,他們不曾有過向本土浙商以代持的方式出售公司股權(quán)。事實真的如此嗎?

  “(賣股權(quán))這是個誘惑,很多人可能想買共合網(wǎng)的股權(quán),等共合上市后,我把錢分給他。但對我來說這是個很大的麻煩。公司上市后,我要在資本市場套現(xiàn),而我是公司董事長,資本市場對我有很多權(quán)限限制。我不能套現(xiàn),糾紛就會產(chǎn)生。另外,如果共合網(wǎng)不能順利上市呢,我不能向這些買股權(quán)的人兌現(xiàn)承諾怎么辦?我們和鼎暉、軟銀簽過非常嚴格的法律文件,我對自己的行為要負嚴肅的法律責(zé)任。”在回答《創(chuàng)業(yè)家》有關(guān)出售共合網(wǎng)股權(quán)的問題時,郭羽如是說。

  “暢翔剛成立的時候,林東就賣過自己的股份。1.5個點賣了300萬。暢翔的注冊資金只有1000萬,也就是說這個股份賣了20倍的溢價,很高。”宋浩說,“并且他賣了不止這一次”。一位浙江當(dāng)?shù)氐闹髽I(yè)家向《創(chuàng)業(yè)家》表示,他曾買過暢翔網(wǎng)的股份,大約是300多萬買不到1%的股份,溢價超過了30倍。“我當(dāng)時投的原因是我認為他是一個能做事而且想做事的人。”這位企業(yè)家說。

  《創(chuàng)業(yè)家》在工商局看到了暢翔網(wǎng)的股東構(gòu)成,除了林東、邵曉峰等大股東外,還有6位股份在5%及以下的小股東,其中沒有這位知名企業(yè)家。

  “起初,林東對暢翔的模式非常自信,但資金比較緊張,他賣掉一點股份可以解決一些資金的問題。他認為自己是在賣一個很好的愿景給別人。”宋浩說,“但后來,暢翔的模式明顯有問題,他仍然在吹大這個泡沫,出售自己的股份。”知情人估算,通過賣股份,林東在暢翔網(wǎng)的投入已經(jīng)收回。[page]

  一位在浙商圈子里威信很高的經(jīng)濟學(xué)者對《創(chuàng)業(yè)家》表示,共合網(wǎng)也有賣股份的行為。“他們也曾經(jīng)向我辦公室里的同事暗示過,我可以通過代持購買他們的股份,但我沒有買,我不看好共合網(wǎng)”。

  這種私下出售股權(quán)的行為往往采取代持方式,即公司股東不會變更,雙方簽下字據(jù)為證。這意味著只要有人愿意買,出售者可以無限次地賣,而一旦公司出現(xiàn)問題,購買股票者的權(quán)益無法得到法律保障。

  事實上,這種行為在浙江的互聯(lián)網(wǎng)公司中并非偶然。投資人劉明曾親眼見到一份中香網(wǎng)的股權(quán)出售資料:5萬元賣0.1%的股份。這些公司往往以上市為誘餌,吸引投資者購買其股份。

  《創(chuàng)業(yè)家》曾問林東怎么看劉曉人和浙江的創(chuàng)投行業(yè)。林東的回答耐人尋味,“不管是成功還是失敗,創(chuàng)業(yè)、投資者都對社會經(jīng)濟做出了極大的貢獻。特別是失敗的人,不僅僅是失去財富,他的尊嚴、親情、友情,都會隨之而去”。(應(yīng)受訪者要求,宋浩、張延、岳濤、李清、劉明均為化名)

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