德豐杰陸景鍇:要智慧型 不要智商型的創(chuàng)業(yè)者

2009-07-06 09:37:11      雷中輝

  德豐杰龍脈執(zhí)行董事陸景鍇

  1999年在美國硅谷創(chuàng)立了龍脈投資與咨詢公司,并在美國資本市場低迷時成功扶植OSA Technologies, Mobile365, Legend Silicon等高科技公司。OSA Technologies在2004年成功地以一億美元賣給了Avocent (Nasdaq: AVCT)。Mobile365則于2006年以四億二千五百萬美元賣給了Sybase (NYSE: SY)。

  2006年,龍脈與美國知名風(fēng)險投資商德豐杰共同創(chuàng)建德豐杰龍脈基金,陸景鍇任執(zhí)行董事,至今投資項目有通卡、YEEPAY、聯(lián)龍科技、彌亞微電子等。

  心術(shù)不正做不大

  關(guān)于盡職調(diào)查,我們對人的調(diào)查做得比較深入。過去的經(jīng)驗告訴我們,如果創(chuàng)業(yè)者心術(shù)不正,事業(yè)就做不大,因為他老是想打一些擦邊球,搞一些貓膩。

  關(guān)于人的問題,我們有過很深的教訓(xùn)。2000年,我們投了一家公司,是做教育網(wǎng)絡(luò)的,當(dāng)時的想法是把全國的中小學(xué)聯(lián)網(wǎng),整體的想法、概念各方面還算比較清晰。我們一開始只投了幾十萬美金,是在美國投的。

  創(chuàng)業(yè)者是個海歸,還有幾個清華的同學(xué),他們年紀(jì)都不小,投他們是因為其中為首的人在海外留過學(xué),同時在國外幾間大公司上過班,所以我們以為他的品德、操守應(yīng)該不會有問題,智商肯定夠高。

  但我們投了沒多久,就發(fā)現(xiàn)他的品德有些問題。沒過多久,他就說要買車,說沒有車子生意不好做。買車沒有多久,我們就發(fā)現(xiàn)那部車是登記在他自己名下,而不是在公司的名下,就問他為什么。他說中國都是這樣子,你們投資人不懂,這是我們中國人的做法,而且車子如果登記在個人名下,公司可以減免很多稅。他還說,公司要辦汽車登記手續(xù),中間的過程相對來講比較復(fù)雜。后來我們?nèi)ズ藢嵙艘院?,這種說法是不正確的,我們慢慢看出來這個人品德上還是有一定瑕疵的。

  同時,因為他買了車以后,他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就開始對他有一點兒意見,說車變成了他私人用,后來一起創(chuàng)業(yè)、一起做事情,就逐漸產(chǎn)生了一些內(nèi)部矛盾。同時,他在管理上也有問題。

  后來他逐漸地把這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,就是他過去的同學(xué)逐一地掃地出門。他也不回來跟我們做任何的報告,他的一個特點是只能在家里面把自己人砍得遍體鱗傷,但出去做生意又做不好,沒有這個本事。最后這個公司走到了窮途末路,我們投的那十幾萬美金也就泡湯了。

  現(xiàn)在這個人還在北京,但作為風(fēng)險投資商,一旦投了一家公司以后,基本上也不會花精力去把錢拿回來。盡管我可以找律師去告他,但也拿不回來很多的錢,還不如花精力去做其他項目。

  還有一些創(chuàng)業(yè)者也有人品上的問題——他們喜歡任用自己人。投了錢以后,他就會把家鄉(xiāng)里的親戚、鄉(xiāng)親都請來,甚至?xí)阉±锩婧褪欣锩娴娜苏垇?,這種人我們也不會投。

  我們?yōu)槭裁词紫纫匾晞?chuàng)業(yè)者的道德、人品?因為有道德、有品質(zhì)的人才站得住腳,才能夠真正做到領(lǐng)導(dǎo),因為上梁不正下梁一定歪,如果上面領(lǐng)導(dǎo)者的想法總是偏頗,動不動今天逃點稅,明天漏點稅,或者今天打這個擦邊球,明天打那個擦邊球,底下的人也一定跟著歪來歪去,而且企業(yè)的文化一定不能夠正派,一個企業(yè)不能夠正派經(jīng)營,怎么能夠做大呢?至于創(chuàng)業(yè)者的私生活,我們比較難去判斷,比如,有的創(chuàng)業(yè)者老換女朋友,我們并不介意,也許是合不來,合不來就換了。但是我比較介意腳踏幾條船的人,這是欺騙別人,欺騙別人就說明你心術(shù)不正。

  除了個人道德,思想觀念有偏差的人我們也不投,就是說他做事情各方面比較短視,不擇手段的,哪怕他做得很成功。國內(nèi)不是沒有這種人,這種人我們就不太想投。因為我覺得我們今天到中國來投資,背負(fù)的也是一個社會責(zé)任,如果說我們今天只是說為了賺一筆錢就離開中國,我覺得我們可以這樣干,但是我們希望培植中國的優(yōu)良企業(yè),培植中國的優(yōu)良企業(yè)首先要把企業(yè)文化建立起來。

  國外有很多好的企業(yè)有非常好的企業(yè)文化,企業(yè)文化能起什么作用?它基本上能夠端正人的品德,在這么一個企業(yè)氛圍里,每個人的心態(tài)會逐漸地端正,因為你不正主管就會說你,或者公司的政策不允許你。如果一個上規(guī)模的企業(yè),員工有一兩萬人,然后他在一個好的企業(yè)文化氛圍熏陶下,這一兩萬人會影響周邊的人,影響到父母子女、兄弟姐妹,甚至鄰居親戚朋友,這對社會來講都是一個良性的循環(huán)。

  假設(shè)我們今天投資一個公司,從領(lǐng)導(dǎo)人開始就不很規(guī)范,他下面的人就會認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)這樣做,我為什么不能這樣做?也許我們在他身上可以賺到錢,可以很快做成一個公司,也可以把這個公司賣得出去,但我們就沒有盡到對社會的責(zé)任了!

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