領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè):如何微妙地使用權(quán)力

2009-07-01 14:27:44      挖貝網(wǎng)

  要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的目標(biāo),至關(guān)重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會有效地利用自己手中的權(quán)力。在完成了與蘇聯(lián)的裁減核武器條約談判,并主持過Bechtel公司的工作之后,喬治?舒爾茨開始真正徹底地理解了權(quán)力的內(nèi)涵。他的建議是:“不要害怕權(quán)力,但一定要學(xué)會對它負(fù)責(zé)。”

  指令性領(lǐng)導(dǎo)方式

  如果沒有頭銜、級別和大型組織在背后支持自己,許多領(lǐng)導(dǎo)者都會感覺非常無力。當(dāng)他們使用自己的權(quán)力時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者們經(jīng)常會遇到一些更加強(qiáng)勢的下屬。遇到這種情況,只要能夠?qū)W會讓自己變得更加堅(jiān)定,你就會發(fā)現(xiàn),你所掌握的權(quán)力比自己想象得要大。

  在我剛開始工作的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常對一個(gè)強(qiáng)勢的執(zhí)行官讓步。一位同事問我,“你為什么要給他那么多權(quán)力呢?”我立刻意識到這位同事的觀察是對的,于是便開始向這位執(zhí)行官發(fā)起挑戰(zhàn),結(jié)果我發(fā)現(xiàn)他居然非常愿意讓我來掌握大權(quán)。

  從傳統(tǒng)的意義上來說,權(quán)力意味著你可以主宰其他人。事實(shí)的確如此,許多在組織當(dāng)中身居要職的領(lǐng)導(dǎo)者們都會用自己手中的權(quán)力來控制別人。但在很多情況下,他們都低估了自己對其他人的影響力,并且沒有意識到自己的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)——以及過于濫用權(quán)力——的做法會影響其他人的積極性。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者根本不懂得下屬們?yōu)槭裁礇]有發(fā)揮出最佳水平,以及為什么整個(gè)組織沒有取得理想的業(yè)績。

  最高效的領(lǐng)導(dǎo)方式

  許多最高效的領(lǐng)導(dǎo)者們通常都是通過微妙地利用手中的權(quán)力來獲得影響力的。參與型領(lǐng)導(dǎo)會讓人們參與到公司的決策中來,并在這個(gè)過程中說服別人接受自己的決定。教練型領(lǐng)導(dǎo)者會不斷向人們提供建議,幫助他們想清很多問題,改進(jìn)他們的作業(yè)方式,并最終獲得影響力。

  雖然有些人可能會誤以為共識型領(lǐng)導(dǎo)和合作型領(lǐng)導(dǎo)看起來并不那么果斷有力,但事實(shí)則恰恰相反。由于共識型領(lǐng)導(dǎo)往往比較懂得如何讓別人心悅誠服地接受自己的觀點(diǎn),所以他們的影響力反而會更大一些。合作型領(lǐng)導(dǎo)則懂得如何通過關(guān)心別人來獲得對方的支持。當(dāng)他們需要幫助的時(shí)候,人們就會更加愿意伸出援助之手。

  專家型領(lǐng)導(dǎo)則跟其他幾種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格截然不同。專家型領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力主要來自于他們的專業(yè)知識水平,他們也主要通過專業(yè)水平來贏得別人的尊重。

  這些比較微妙的領(lǐng)導(dǎo)方式——說服、咨詢、贏得同意、專業(yè)知識等——往往比直接利用職位來控制對方更加有效。

  具有諷刺意味的是,一個(gè)人手中所掌握的權(quán)力越大,他所使用的權(quán)力就應(yīng)當(dāng)越小。從另外一個(gè)角度來看,當(dāng)你在使用自己的權(quán)力的時(shí)候,你其實(shí)是在剝奪其他人的權(quán)力。真誠領(lǐng)導(dǎo)者們知道,他們需要運(yùn)用權(quán)力才能完成工作,但他們在運(yùn)用權(quán)力的時(shí)候大都會采用一種比較微妙的方式。跟那種指令性的領(lǐng)導(dǎo)方式相比,他們更愿意說服下屬接受自己的觀點(diǎn),從而在整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中達(dá)成共識。通過這種方式,他們就更容易贏得下屬的信任、忠誠和支持。這反過來又會幫助他們做出更好的決策,激發(fā)出下屬心中更大的責(zé)任心。

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