中小企業(yè)如何以弱勝強(qiáng)

　　編 者 按 ：強(qiáng)者沒有強(qiáng)大到不可被戰(zhàn)勝；弱者沒有弱小到不能參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　強(qiáng)和弱之間，涇渭并不那么分明。再強(qiáng)的強(qiáng)者也都有其弱點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)弱點(diǎn)，強(qiáng)，轉(zhuǎn)瞬間可以變成弱；再弱的弱者都有其強(qiáng)項(xiàng)，因?yàn)檫@個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，弱，在轉(zhuǎn)瞬間也可以變成強(qiáng)。

　　關(guān)鍵就在于找到那個(gè)點(diǎn)，那個(gè)點(diǎn)就是轉(zhuǎn)化強(qiáng)弱之間力量對(duì)比的關(guān)鍵。

　　“用勢(shì)”理論是中國自古以來極為強(qiáng)調(diào)的策略寶典。

　　《孫子兵法》講：“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。”戰(zhàn)爭(zhēng)中因?yàn)橛袆?shì)在起作用，于是產(chǎn)生了戰(zhàn)局如轉(zhuǎn)圓石之形，決積水于千仞之山之形。

　　孫臏歷來有“貴勢(shì)”、“尚勢(shì)”的美諭，孫臏對(duì)謀勢(shì)有自己的理解，他主張，因勢(shì)造勢(shì)，根據(jù)不同的我情、敵情、天象、地候、陣法各方面條件去造有利于我不利于敵的新的“勢(shì)”。如他主張?jiān)跀澄?ldquo;兩軍相當(dāng)，兩將相望，皆堅(jiān)而固”的情況下，先“輕率嘗之”，以誘敵，然后設(shè)伏“率而擊之”。

　　古人善賈者，范蠡、白圭提出了“擇人而任時(shí)”問題。所謂擇人而任時(shí)，就是通過企業(yè)家謀求強(qiáng)大的企業(yè)管理之勢(shì)。

　　除此之外，中國古人中如唐朝名將李靖、明朝朱元璋、清朝曾國蕃，等等，只要是搞謀略的人，都會(huì)注重勢(shì)。可見勢(shì)在中國謀略史上的重要性。

　　企業(yè)就像一盤棋，企業(yè)家就像棋手，善弈者謀勢(shì)，不善弈者，謀子。謀勢(shì)，就是企業(yè)以小搏大、以弱勝強(qiáng)、以少勝多，總之一句話，是謀勢(shì)之戰(zhàn)。

　　為什么這樣講呢？

　　弱者之所以弱，是因?yàn)槠渲饔^原因弱；強(qiáng)者之所以強(qiáng)，也是因?yàn)槠渲饔^原因強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)以弱勝強(qiáng)，弱者必須借用客觀環(huán)境來增強(qiáng)自己，并利用客觀環(huán)境來削弱強(qiáng)者。這個(gè)可以借用的客觀環(huán)境，就是勢(shì)。

　　所謂造勢(shì)，在于有風(fēng)可捕，有影可捉；借勢(shì)在于烘云托月，借日生輝，融勢(shì)在于集合趨勢(shì)，蔚成大勢(shì)；攻勢(shì)在于主動(dòng)出擊，一領(lǐng)風(fēng)流；守勢(shì)在于揚(yáng)長避短，積極防御；經(jīng)營勢(shì)在于攜群“勢(shì)”之威，震撼市場(chǎng)，締造營銷佳績。

　　什么樣的事物稱得上勢(shì)呢？

　　勢(shì)包括市場(chǎng)消費(fèi)的主流趨勢(shì)：比如雅客V9抓住了2003年非典補(bǔ)充維生素的大趨勢(shì)，推出維生素糖果而一舉成功；勢(shì)也包括社會(huì)的熱點(diǎn)。比如現(xiàn)在的奧運(yùn)熱/運(yùn)動(dòng)熱，于是運(yùn)動(dòng)飲料和運(yùn)動(dòng)型地板都賺得盆滿缽滿；勢(shì)還包括人所共知的社會(huì)資源。比如蒙牛和伊利就搶占了內(nèi)蒙古大草原這個(gè)資源；農(nóng)夫山泉就搶占了千島湖這個(gè)大資源，從而都實(shí)現(xiàn)了以小博大、快速成長。

　　我們知道了勢(shì)是什么，那么，該如何去謀勢(shì)呢？《謀勢(shì)》一書給出了很多精彩的觀點(diǎn)：

　　第一招，“機(jī)會(huì)模式”：中國市場(chǎng)最可愛的地方就在于它直到目前依然是初級(jí)市場(chǎng)。

　　初級(jí)市場(chǎng)到處充滿機(jī)會(huì)，不管是區(qū)域空白點(diǎn)還是消費(fèi)者空白點(diǎn)都滿地皆是。當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠搶先進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)，往往就能夠取得巨大的成功。

　　第二招，“成為第一勝過做得最好”：顧客買的是品類，而不是品牌。作為一個(gè)品牌的打造者，你必須明白，你不是在打造品牌，而是在打造品類。要?jiǎng)?chuàng)建新品牌，你的核心任務(wù)就是成為某一個(gè)新品類的第一。對(duì)于打造新品牌來說，就是創(chuàng)造一個(gè)新品類。比如：雅客V9把自己打造成為“維生素糖果第一品牌”。

　　第三招，“學(xué)會(huì)借力打力”：作為一個(gè)后來者，我們要學(xué)會(huì)“借力打力”、“借船出海”，對(duì)于企業(yè)來講，要么你不去登山，要么你就去攀登最高的山。而最快捷的成功的辦法是踩在偉人的肩膀上，踩在大人物的肩膀上。就象蒙牛酸酸乳站在超級(jí)女聲肩膀上一樣。

　　第四招，“學(xué)會(huì)搶占資源”：社會(huì)資源的力量無限大，大到可以讓一個(gè)普通人一夜成名，

　　也能讓一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)瞬日進(jìn)萬金，關(guān)鍵就在于，你如何去尋找屬于自己品牌的資源，并把它引爆。小肥羊連鎖快餐搶占了“內(nèi)蒙古羊肉”這個(gè)資源：“真功夫”快餐搶占了中國功夫和李小龍這兩個(gè)大資源，使巧力，用巧勁，四兩撥千斤，花小錢辦成了大事，幫助企業(yè)迅速做大。

　　第五招，“品牌符號(hào)化”：在一個(gè)廣告信息泛濫的時(shí)代，最快提升品牌知名度的方法就是：簡化認(rèn)知；品牌符號(hào)化最大的貢獻(xiàn)，就是能幫助消費(fèi)者簡化他們對(duì)品牌的判斷；品牌符號(hào)化，對(duì)于企業(yè)而言是最節(jié)省溝通成本的做法。比如：消費(fèi)者看到牛仔就會(huì)想到萬寶路，看到“V”就會(huì)想到大紅鷹。

　　當(dāng)然，謀勢(shì)的方法還有很多。對(duì)“用勢(shì)”理論如何研究，如何深入淺出地向我們展示謀勢(shì)、借勢(shì)、造勢(shì)、蓄勢(shì)和御勢(shì)的方法，是很值得深入挖掘的。