小網(wǎng)站嫁入谷歌豪門 是悲是喜

　　導語：《華盛頓郵報》下屬網(wǎng)絡雜志《頁巖》（Slate）近日發(fā)表了署名法哈德。曼約奧（Farhad Manjoo）的文章稱，在美國，大魚吃小魚這種企業(yè)兼并屢見不鮮，而被谷歌收購則被剛剛起步的網(wǎng)站視為改變命運的良機。但嫁入豪門并不意味著他們的命運就此改變，有時反而會陷入到“谷歌黑洞”的魔咒當中。

　　創(chuàng)業(yè)者的天堂？

　　上月底，來自知名科技博客TechCrunch的邁克爾。阿林頓（Michael Arrington）曝料，谷歌與社交新聞網(wǎng)站Digg的談判已進入最后階段，谷歌擬將其整合到Google News業(yè)務部門中。然而，幾天后，阿林頓援引消息人士的話說，出于種種未知原因，谷歌同Digg的談判破裂。雙方分崩離析并不出人意料，因為過去幾年幾乎每一個有實力的高科技公司都有意將Digg招至麾下，但最終均無功而返。

　　在Digg的一些支持者看來，談判破裂是一次沉重打擊。有Digg支持者評論道：“我想，谷歌確實是唯一一家能改進Digg的公司。”這條評論隱含著這樣一層意思，即在IT從業(yè)者看來，Digg賣給谷歌永遠不會被當成是賣了出去。

　　在美國硅谷，谷歌被奉為創(chuàng)業(yè)者的天堂，這不僅僅是因為這家互聯(lián)網(wǎng)新貴向員工提供免費的美食和裝修怪異的衛(wèi)生間，還在于谷歌具有平行的組織結構，員工在從事創(chuàng)造性開發(fā)項目時享有很大的自由度，而其運行模式幾乎與新公司無異：即一個愿意把金錢和資源投資到創(chuàng)新者身上的公司，讓他們創(chuàng)造新的傳奇。

　　另一方面，我想拿Jaiku的事例向大家提供借鑒。谷歌去年收購了“微型博客”Jaiku，將其當作Twitter的對手，但Jaiku不久即禁止新用戶注冊。另外，JotSpot的經(jīng)歷同樣會讓大家有所感觸，這是一家為辦公族建立wiki協(xié)作工具的新公司。谷歌2006年10月將其收購，16個月后，JotSpot推出了與其原先服務截然不同的版本Google Sites，此舉遭到JotSpot擁躉的批評，他們產(chǎn)生了被拋棄和被出賣的感覺。

　　“谷歌黑洞”現(xiàn)象

　　Jaiku和JotSpot是我稱之為“谷歌黑洞”現(xiàn)象的典型案例。盡管谷歌以其培育新公司而名滿天下，但許多抱著大樹底下好乘涼想法的公司最后發(fā)現(xiàn)，事實與他們的美好愿望相去甚遠。最終，他們的名字消失得無影無蹤。被谷歌收購的公司及其用戶的情緒總表現(xiàn)出這樣的模式：公司剛賣出去的時候，用戶歡天喜地；幾個月后，公司依舊籠罩在谷歌的陰影下，用戶變得有點不耐煩，公司員工被調(diào)到谷歌的其他項目。公司情況在隨后幾個月依舊不見好轉，用戶變得更不耐煩。

　　想一想Dodgeball的命運，這家頗具創(chuàng)新的移動服務商曾是Twitter、Jaiku以及現(xiàn)在諸多用于蘋果iPhone手機的定位感知（location-aware）系統(tǒng)的老前輩。創(chuàng)建于2003年的Dodgeball可以讓用戶發(fā)送定位他們所在位置的文字信息。作為回應，用戶可以收到哪些朋友就在附近的文字信息。2005年，Dodgeball的兩位創(chuàng)始人丹尼斯。克羅利（Dennis Crowley）和阿列克斯。雷納特（Alex Rainert）完成了在紐約大學的學業(yè)，正在尋找對其技術感興趣的投資者，這項技術獲得了曼哈頓科技公司的歡迎。

　　在所有有意向投資他們技術的公司當中，谷歌的要求顯然是最少的。谷歌向Dodgeball支付了一小筆現(xiàn)金和數(shù)目不詳?shù)墓善?，隨后克羅利和雷納特搬到了谷歌在紐約的辦公室。然而，過了一段時間，這兩位創(chuàng)始人就發(fā)現(xiàn)，谷歌高層對這項收購并不太看重，在長達6個月時間內(nèi)，谷歌僅向Dodgeball派去一名軟件工程師，不久又催促克羅利和雷納特從事其他的工作。

　　二人逐漸認清谷歌收購的真正意圖，即僅僅是為了獲得Dodgeball在移動社交網(wǎng)絡業(yè)務方面的技術，而不是Dodgeball建立的服務。于是，他們在2007年4月雙雙從谷歌辭職，另謀高就。Dodgeball網(wǎng)站至今雖依舊存在，但已陷入到無人管理的境地。

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　　導語：《華盛頓郵報》下屬網(wǎng)絡雜志《頁巖》（Slate）近日發(fā)表了署名法哈德。曼約奧（Farhad Manjoo）的文章稱，在美國，大魚吃小魚這種企業(yè)兼并屢見不鮮，而被谷歌收購則被剛剛起步的網(wǎng)站視為改變命運的良機。但嫁入豪門并不意味著他們的命運就此改變，有時反而會陷入到“谷歌黑洞”的魔咒當中。

　　創(chuàng)業(yè)者的天堂？

　　上月底，來自知名科技博客TechCrunch的邁克爾。阿林頓（Michael Arrington）曝料，谷歌與社交新聞網(wǎng)站Digg的談判已進入最后階段，谷歌擬將其整合到Google News業(yè)務部門中。然而，幾天后，阿林頓援引消息人士的話說，出于種種未知原因，谷歌同Digg的談判破裂。雙方分崩離析并不出人意料，因為過去幾年幾乎每一個有實力的高科技公司都有意將Digg招至麾下，但最終均無功而返。

　　在Digg的一些支持者看來，談判破裂是一次沉重打擊。有Digg支持者評論道：“我想，谷歌確實是唯一一家能改進Digg的公司。”這條評論隱含著這樣一層意思，即在IT從業(yè)者看來，Digg賣給谷歌永遠不會被當成是賣了出去。

　　在美國硅谷，谷歌被奉為創(chuàng)業(yè)者的天堂，這不僅僅是因為這家互聯(lián)網(wǎng)新貴向員工提供免費的美食和裝修怪異的衛(wèi)生間，還在于谷歌具有平行的組織結構，員工在從事創(chuàng)造性開發(fā)項目時享有很大的自由度，而其運行模式幾乎與新公司無異：即一個愿意把金錢和資源投資到創(chuàng)新者身上的公司，讓他們創(chuàng)造新的傳奇。

　　另一方面，我想拿Jaiku的事例向大家提供借鑒。谷歌去年收購了“微型博客”Jaiku，將其當作Twitter的對手，但Jaiku不久即禁止新用戶注冊。另外，JotSpot的經(jīng)歷同樣會讓大家有所感觸，這是一家為辦公族建立wiki協(xié)作工具的新公司。谷歌2006年10月將其收購，16個月后，JotSpot推出了與其原先服務截然不同的版本Google Sites，此舉遭到JotSpot擁躉的批評，他們產(chǎn)生了被拋棄和被出賣的感覺。

　　“谷歌黑洞”現(xiàn)象

　　Jaiku和JotSpot是我稱之為“谷歌黑洞”現(xiàn)象的典型案例。盡管谷歌以其培育新公司而名滿天下，但許多抱著大樹底下好乘涼想法的公司最后發(fā)現(xiàn)，事實與他們的美好愿望相去甚遠。最終，他們的名字消失得無影無蹤。被谷歌收購的公司及其用戶的情緒總表現(xiàn)出這樣的模式：公司剛賣出去的時候，用戶歡天喜地；幾個月后，公司依舊籠罩在谷歌的陰影下，用戶變得有點不耐煩，公司員工被調(diào)到谷歌的其他項目。公司情況在隨后幾個月依舊不見好轉，用戶變得更不耐煩。

　　想一想Dodgeball的命運，這家頗具創(chuàng)新的移動服務商曾是Twitter、Jaiku以及現(xiàn)在諸多用于蘋果iPhone手機的定位感知（location-aware）系統(tǒng)的老前輩。創(chuàng)建于2003年的Dodgeball可以讓用戶發(fā)送定位他們所在位置的文字信息。作為回應，用戶可以收到哪些朋友就在附近的文字信息。2005年，Dodgeball的兩位創(chuàng)始人丹尼斯?？肆_利（Dennis Crowley）和阿列克斯。雷納特（Alex Rainert）完成了在紐約大學的學業(yè)，正在尋找對其技術感興趣的投資者，這項技術獲得了曼哈頓科技公司的歡迎。

　　在所有有意向投資他們技術的公司當中，谷歌的要求顯然是最少的。谷歌向Dodgeball支付了一小筆現(xiàn)金和數(shù)目不詳?shù)墓善?，隨后克羅利和雷納特搬到了谷歌在紐約的辦公室。然而，過了一段時間，這兩位創(chuàng)始人就發(fā)現(xiàn)，谷歌高層對這項收購并不太看重，在長達6個月時間內(nèi)，谷歌僅向Dodgeball派去一名軟件工程師，不久又催促克羅利和雷納特從事其他的工作。

　　二人逐漸認清谷歌收購的真正意圖，即僅僅是為了獲得Dodgeball在移動社交網(wǎng)絡業(yè)務方面的技術，而不是Dodgeball建立的服務。于是，他們在2007年4月雙雙從谷歌辭職，另謀高就。Dodgeball網(wǎng)站至今雖依舊存在，但已陷入到無人管理的境地。

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　　“小魚”面臨諸多障礙

　　從諸多方面講，谷歌對Dodgeball的收購是一個特例。這是谷歌上市后收購的第一批公司之一，克羅利曾向我強調(diào)，交易涉及的金額非常少。從某些方面說，Dodgeball的命運就是遭谷歌兼并的其他公司的真實寫照。Dodgeball面臨的致命傷是技術：這家公司花了很長時間才將相對簡單的代碼庫整合到谷歌復雜的內(nèi)部基礎構架上，但經(jīng)此轉變，系統(tǒng)部分代碼變得過于復雜，甚至連Dodgeball的兩位創(chuàng)始人也理解不了。

　　此外，Dodgeball還面臨官僚主義障礙。作為一家成立不久的新公司，Dodgeball已習慣了每周增加一些新的功能，而在被谷歌招至麾下后，克羅利和雷納特無論干什么都必須獲得各級領導的批準。據(jù)悉，Dodgeball員工開始背著高層，偷偷摸摸地對功能作出一些小的改動。

　　技術問題顯然還困擾著其他最近被谷歌收購的公司。去年10月，在Jaiku宣布公司被谷歌收購時，其創(chuàng)始人表示，為了配合谷歌工程師的工作，他們將“暫時”向新用戶關閉網(wǎng)站。三個月后，新用戶依舊不能申請加入，Jaiku對其博客進行了更新，并談到了這一情況。網(wǎng)站聯(lián)合創(chuàng)始人吉里。恩格斯特姆（Jyri Engestrm）說：“老實講，我們前期將大部分時間都花在熟悉谷歌上了。”

　　今年4月，Jaiku又表示，網(wǎng)站面臨的種種問題幾乎全部得到解決。接著在5月份，用戶抱怨說Jaiku運行速度太慢。恩格斯特姆隨即又信誓旦旦地保證，網(wǎng)站的服務一定會有所好轉。他寫道：“我們同樣感受到短期陣痛。感謝大家對我們的支持！”

　　現(xiàn)在距離被谷歌收購已過去10個月，Jaiku依舊沒有向新用戶敞開大門。在此期間，Jaiku的競爭對手Twitter和Friendfeed雖然也被各種問題束縛了手腳，但它們的用戶卻在不斷地增加。碰巧地是，這兩家公司全部是由曾供職于谷歌的技術人員創(chuàng)建的。

　　融入谷歌困難重重

　　谷歌發(fā)言人向我保證，Jaiku無法吸納新用戶同收購毫無關系。他暗示，這是任何一家嘗試建立受歡迎服務的公司都將面臨的障礙。谷歌負責收購的副總裁戴維。拉韋（David Lawee）在采訪中簡要介紹了谷歌在并購新公司之后所采取的嚴格措施。他說，一切預期交易均須得到谷歌管理團隊的批準，每次并購公司都會指派主管級“發(fā)起人”，負責相關資源整合，如公關，銷售等，這些是確保新并購的公司在谷歌基礎架構下正常運轉的必備條件。

　　拉韋承認，新公司融入谷歌的運行體系需要大量工作，但他同時指出，谷歌在預測技術轉變的困難程度上“非常精確”。據(jù)拉韋介紹，通常情況下，這一過程需要3到6個月，它帶給公司的好處是無窮的。以視頻共享網(wǎng)站YouTube為例，作為谷歌巨資收購的公司之一，現(xiàn)在每分鐘上傳至這家網(wǎng)站的視頻時長達到13小時，如果僅憑自身力量， YouTube很難在短期內(nèi)做到這一點。

　　拉韋還對有關“谷歌黑洞”的說法嗤之以鼻，他指出，縱然公眾不會在短期內(nèi)看到效果，但被谷歌收購的公司對其今后的發(fā)展影響深遠。2006年初，谷歌收購了Measure Map， 這是一款供博客寫手查看他們網(wǎng)站流量的工具。Measure Map從收購之日起即向新用戶關閉了大門。拉韋表示，谷歌并不是依據(jù)Measure Map當時提供的服務才將其收至麾下，主要目的是通過這筆交易，可以把Measure Map上面的功能添加至谷歌另一款網(wǎng)絡分析工具——谷歌分析（Google Analytics）上，“我們做到了這一點。”

　　谷歌還為JotSpot提出了類似的轉型計劃，據(jù)拉韋介紹，“這家公司正處于一項非常令人激動的開發(fā)計劃的中間階段”，JotSpot用戶也許不喜歡這項服務所做的改動，但擔在幕后工作的JotSpot的員工為此付出了巨大努力。

　　獨立性至關重要

　　其實，縱觀Google的發(fā)展歷程，Digg擁躉也許應為收購失敗感到欣喜而不是痛惜。迫切希望谷歌收購的Digg擁躉認為，這種協(xié)議對Digg而言總比它落入微軟或其他科技巨頭手中有利。不過，這種觀點顯然站不住腳。TechCrunch的阿林頓表示，谷歌打算把Digg整合到Google News業(yè)務部門中，這說明谷歌無意保持Digg的獨立性。

　　值得注意的是，整合過程中出現(xiàn)的種種問題不只發(fā)生在谷歌一家：一般情況下，大魚吃小魚帶來的問題比這種兼并解決的問題更多。我曾就此請教過37 Signals的創(chuàng)始人杰森。弗瑞德（Jason Fried）。37 Signals是一家成功的網(wǎng)絡公司，業(yè)務主要是給小公司制作軟件，他們一直“固執(zhí)”地堅守其獨立性。弗瑞德說：“你將頗有天賦的人才放到這個大公司里，最終他們會湮沒于公司的條條框框中。大公司兼并小公司，最終也會抹殺小公司的成功之處。”

　　上述一幕難道正在Jaiku身上上演？它最終會是一個令競爭對手膽寒的超級秘密的社交網(wǎng)站，還是會淪落到無人問津的地步？GrandCentral的現(xiàn)狀又如何？這家一年前被谷歌收購的剛剛起步、但頗富前景的電信公司為何至今還不向新用戶開放？沒人知道確切答案。眼下，所有這些細節(jié)都隱藏于“谷歌黑洞”之中。