電子商務(wù)營銷,中小企業(yè)新的品牌之路

2009-05-10 00:37:35      挖貝網(wǎng)

  最近看了某總裁給員工的一封信,讓人感到有兩種不同的想法:一種國際經(jīng)濟(jì)的走向,告訴我們,就是再有專家怎么說奧運(yùn)后經(jīng)濟(jì)時代的到來將會給國民帶來具大的影響,還是許多專家認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)這幾年不會有大的波動,但實(shí)際情況大家都可以看得出來,經(jīng)濟(jì)繁榮的后面必然是帶來一個時期的停滯,這是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,國內(nèi)的中小企業(yè)必將面臨著資金與市場沖擊的困境。第二種是新上來的中小企業(yè)當(dāng)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,實(shí)施傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略將面臨著更為大的挑戰(zhàn),無論從價(jià)格優(yōu)勢上,從資金優(yōu)勢上,還是從市場競爭優(yōu)勢上和終端營銷優(yōu)勢上,都可能不如已經(jīng)有一定品牌基礎(chǔ)的同類中小企業(yè),其市場的競爭混戰(zhàn)將會更加激烈,而最后傷其骨的還是那些在夾縫中生存的中小企業(yè)。

  這三年來,特別是從2007年以來,國內(nèi)的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷卻以不可勢擋的潮流,越來越兇猛地沖擊著傳統(tǒng)營銷市場,2007年電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷的增長比率達(dá)到31%,是這五年來,增長最為快速的一年,而2008年上半年,電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷市場的勢頭雖然受到許多不可抗拒的影響,但其增長速度還是達(dá)到28%,這樣的數(shù)據(jù)說明,由于中國網(wǎng)民的不斷增長,方便的網(wǎng)購會員也在大幅地增長。傳統(tǒng)營銷向電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷轉(zhuǎn)化雛形已經(jīng)來到,世界經(jīng)濟(jì)讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的冬天比電子商務(wù)來得更快。那么當(dāng)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷的觸角指向中小企業(yè),并準(zhǔn)備為那么歷盡磨難的中小企業(yè)共同打造網(wǎng)絡(luò)品牌的時候,我們一直從事傳統(tǒng)營銷的中小企業(yè)心里準(zhǔn)備好了沒有?

  西北我們這些中小企業(yè)需要準(zhǔn)備什么?如何來掌握這門新的學(xué)科?是值得我們中小企業(yè)考慮的一個重要的課題。

  通過總結(jié),我們認(rèn)為,作為傳統(tǒng)中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)營銷,必須完成四大核心任務(wù):

  第一、通過體驗(yàn)教育讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道電子商務(wù)給企業(yè)帶來的機(jī)會。許多中小企業(yè)對于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷是非常陌生的,我們在一個全國級大型經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會上,其攤位約有一千六百個,其中90%為中小企業(yè),他們的目的有兩個:一是招加盟商;二是能夠在現(xiàn)場賣掉一點(diǎn)貨品。當(dāng)我們跟他們談到能不能在電子商務(wù)方面進(jìn)行合作時,那些老總們一臉的漠然,不知道這電子商務(wù)是干什么的,更不知道這電子商務(wù)還會賺錢,而持有這種想法的老總們占了絕大多數(shù)。還有一部分非常直接,說自己的網(wǎng)站,但效果差得到了極點(diǎn),說明中小企業(yè)的老總對電子商務(wù)營銷還處在啟蒙階段。

  西北從中我們發(fā)現(xiàn),要想讓電子商務(wù)營銷成為中小企業(yè)從傳統(tǒng)營銷向其轉(zhuǎn)化,需要一個很長的過程,需要進(jìn)行轉(zhuǎn)化教育,因?yàn)榱?xí)慣于傳統(tǒng)營銷的企業(yè),對于一個新生事物的出現(xiàn)(其實(shí)已經(jīng)不是新事物了),需要一個消化的過程。于是,我們化了三天時間,印制了幾千張電子商務(wù)教育的宣傳單,又在當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙上打了廣告,準(zhǔn)備先通過免費(fèi)的形式,讓更多的人來聽一聽二十一世紀(jì)電子商務(wù)對企業(yè)重要性的專題教育講座。雖然花了很大的力氣,來的人只有四十多個,但效果卻令人出奇的好。會議后,這些企業(yè)的老總坐在會議室里不肯走,提出了許多問題,當(dāng)他們得到滿意答復(fù)后,才有點(diǎn)依依不舍地離去。我們也從中得到了啟發(fā),中小企業(yè)電子商務(wù)的營銷教育,是一項(xiàng)為中小企業(yè)走出困境,建立品牌的重要任務(wù),需要通過各種方式來解決。

  西北第二、電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)賣場規(guī)劃;有了教育,還需要給中小企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)營銷的規(guī)劃,有些企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站,但這只是一個展示企業(yè)的工具,并不能起到很大的作用,要想讓網(wǎng)站起到營銷作用,這背后需要企業(yè)通過專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)人員做更多的工作規(guī)劃來完成。

  但一個嚴(yán)峻的形勢也放在這些企業(yè)面前,企業(yè)建個網(wǎng)站非常容易,也花不了多少錢,但要作為一個交易平臺就不是那么一會事了,問題有三:首先有些企業(yè)產(chǎn)品非常少,有的可能是二三個,有的可能是一二個,甚至有的企業(yè)就一個產(chǎn)品,讓這些企業(yè)建立一個交易平臺,那簡直就是浪費(fèi)錢財(cái)。就是想建,也不一定建立起來,做一個網(wǎng)絡(luò)或是電子商務(wù)交易平臺,需要花費(fèi)很多的錢財(cái),這個很多的解釋,不是一萬、兩萬,而是幾十萬,甚至百萬上千萬元,對于現(xiàn)有的中小企業(yè)本身缺的就是資金,再投入大量的資金開發(fā)交易平臺,那是不太可能。其次是電子商務(wù)的交易平臺需要有一種氣氛和品牌形象,一般企業(yè)網(wǎng)站做不到這一點(diǎn),就是做到了,那還不如做傳統(tǒng)營銷的品牌形象,那可能在某種意義上更有可控性。最后,交易平臺需要人力管理,專業(yè)人員開發(fā),開發(fā)的時間與維護(hù)增加了企業(yè)的資金和管理難度。所以選擇其它交易平臺,是中小企業(yè)的第一選擇,作為網(wǎng)絡(luò)賣場,現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)有的是,但真正交易量非常大的,并不多。企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn),最好通過專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)策劃公司或是專業(yè)從事電子商務(wù)的人士進(jìn)行全面的研究與策劃,選擇好網(wǎng)絡(luò)賣場,把電子商務(wù)做到最大化。

  第三、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)廣告;我們碰到過許多中小企業(yè),只要把產(chǎn)品一放到一些知名的交易平臺上,就不再管了。對于網(wǎng)絡(luò)傳播推廣,更是無從談起。過了四個月、半年,這些企業(yè)找上門來問我們,為什么產(chǎn)品上到知名品牌交易平臺上,但銷量并不理想,有時簡直就可以忽略不計(jì)。其實(shí),中小企業(yè)把自己的產(chǎn)品放在交易平臺上,只是電子商務(wù)營銷才剛剛開始第一步,產(chǎn)品要有銷量,必須要對產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣,只有網(wǎng)購消費(fèi)者大家知道了企業(yè)的產(chǎn)品,才能有銷量,更何況電子商務(wù)交易平臺也需要品牌創(chuàng)造。中小企業(yè)必須對自己的產(chǎn)品進(jìn)行定位,并對定位后的產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)推廣,安排一些必要的廣告是非常重要。同時,還要對現(xiàn)有的網(wǎng)上經(jīng)銷商進(jìn)行管理,不然人家一看你的產(chǎn)品半年不走一件貨,基本就不會當(dāng)回事,不會給你大力推動。這樣就形成惡性循環(huán),產(chǎn)品就會在電子商務(wù)交易平臺上斷送前程。需要提醒的是網(wǎng)絡(luò)推廣是一門相當(dāng)深的學(xué)問,特別是要做到少花錢或者不花錢辦大事,那就需要專業(yè)的方案來解決問題了,靠中小企業(yè)老總一拍腦袋,跟著別人走,對電子商務(wù)平臺是沒有任何作用的,更不可能像傳統(tǒng)營銷一樣,叫幾個策劃公司來比稿,把幾個創(chuàng)意放在一起,就可以解決問題了,把握網(wǎng)絡(luò)傳播對于90%的國內(nèi)策劃公司也是一個新課題,不是誰說行就行的。

  第四,客戶管理和銷售組織;電子商務(wù)營銷的客戶管理是企業(yè)能夠長期在交易平臺上取得勝利的關(guān)鍵,而客戶管理需要銷售組織來完成,而銷售組織不象企業(yè)做傳統(tǒng)營銷,可以在企業(yè)里設(shè)立一個營銷部,招大量的業(yè)務(wù)員進(jìn)行市場導(dǎo)入和終端管理。電子商務(wù)營銷一般不需要企業(yè)在人力資源方面做出更多的投入,因?yàn)榭蛻艄芾碓陔娮由虅?wù)交易平臺上,已經(jīng)有相對的信用網(wǎng)店在為你管理,如果想企業(yè)自己管理,需要一定的人力成本投入,還需要相當(dāng)?shù)臅r間成本投入。剛剛初期進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷時,最好別人管理,你從中得利就可以了。你只要推廣做得好,一般交易平臺上的代理商與網(wǎng)商是非常愿意全力來推銷企業(yè)的產(chǎn)品的。因?yàn)闆]一個人不想賺錢的,也沒有一個人會跟錢作斗的,這跟傳統(tǒng)營銷的代理商與經(jīng)銷商是完全不一樣,需要企業(yè)求奶奶告爺爺,一年半載不一定搞上一個代理商。電子商務(wù)營銷只要企業(yè)把政策做得好,交易平臺上的網(wǎng)商都能接受的,只要有一個大網(wǎng)商,一夜之間就會出現(xiàn)許多區(qū)域性網(wǎng)商,形成規(guī)模后,企業(yè)就需要出臺相應(yīng)的獎勵政策,企業(yè)只要恪守信用,網(wǎng)商都會死命地為你的產(chǎn)品全力服務(wù)的。但網(wǎng)商的管理需要科學(xué)性,企業(yè)管理網(wǎng)商是一門新的學(xué)科,只有通過摸索才能不斷地完善。

  有了前面的四大任務(wù),我們?nèi)绾蝸斫鉀Q,怎么的方式是最為有效果的,為此我們列出了四個解決方案:

  其一、作為政府機(jī)構(gòu)相關(guān)部門,應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)中小企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念,在做好傳統(tǒng)營銷的基礎(chǔ)上,逐步跨入到電子商務(wù)營銷領(lǐng)域。據(jù)專家預(yù)測,三年后,中國的電子商務(wù)將占到整個銷售市場的25%,這可是一個非常龐大的數(shù)據(jù)。政府部門可以通過專業(yè)組織,開辟電子商務(wù)營銷的教育引導(dǎo)工作,讓更多的企業(yè)去了解這個新興的營銷門科。同時,也可以組織國內(nèi)知名的交易平臺的操盤手,進(jìn)行實(shí)踐性教育,讓更多的企業(yè)在體驗(yàn)中得到收獲。如在大型商貿(mào)洽談會上,組織企業(yè)開展電子商務(wù)營銷運(yùn)行論壇,并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)營銷的初步規(guī)劃,達(dá)到先上路后教育的目的,需要提醒的是,有許多電子商務(wù)的理論專家,就像股評專家一樣,能說但不能操作,作為面對現(xiàn)實(shí)的中小企業(yè),最好在電子商務(wù)運(yùn)行后再聽也來得及,要不然,很容易起到誤導(dǎo)作用。

  其二、以顧客為中心進(jìn)行電子商務(wù)平臺的建設(shè)和規(guī)劃,是電子商務(wù)成功的前提和基礎(chǔ);中小企業(yè)在進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域時,雖然跟傳統(tǒng)營銷一樣,也需要以顧客為中心,但傳統(tǒng)營銷要想做到這一點(diǎn),中間還有許多工作要做。像尋找經(jīng)銷商呀,終端商呀等,但電子商務(wù)營銷更注重顧客的利益,因?yàn)殡娮由虅?wù)雖然看不見對方,但離客戶更近了,只要一有問題,客戶就會網(wǎng)上投訴,一投訴,網(wǎng)商的信用度就會降低,而網(wǎng)商交易量的大小,完全靠顧客對網(wǎng)商的信用評價(jià),一旦沒有信用度下降,網(wǎng)商幾乎無法在網(wǎng)上進(jìn)行交易。

  由于產(chǎn)品的特性,企業(yè)需要對交易平臺進(jìn)行選擇,有些電子商務(wù)交易平臺,看上去不錯,但主體營銷方向與你的產(chǎn)品特性想違背,要是上到平臺上,基本上是無人問津的。選擇一個好的交易平臺就是選擇了一個好的營銷基礎(chǔ),有了好的基礎(chǔ),就要對自己企業(yè)的網(wǎng)站進(jìn)行規(guī)劃,用什么方法逐步培養(yǎng)更多的消費(fèi)者到你的網(wǎng)站去交易。像這樣的情況,在企業(yè)不懂電子商務(wù)的情況下,或是只有半瓶子水時,最好讓電子商務(wù)營銷專業(yè)公司來解決營銷上的技術(shù)問題。

  其三,建立個性化的廣告與銷售投入產(chǎn)出比(ROI)為基本評估標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)廣告運(yùn)行體系,是成功推廣電子商務(wù)最大的推動力和促進(jìn)力;電子商務(wù)營銷最大的特點(diǎn)就是根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn),進(jìn)行個性化塑造,然而進(jìn)行形象定位和營銷定位,通過一切可以利用的網(wǎng)絡(luò)途徑進(jìn)行宣傳,有些企業(yè)一聽到廣告就嚇得渾身發(fā)抖,其實(shí)電子商務(wù)廣告的推廣與傳統(tǒng)營銷最大的區(qū)別就在于電子商務(wù)廣告,絕大部分不需要花錢的,只是策劃的手法家巧妙不同罷了。一個做番茄紅素的企業(yè),一年網(wǎng)絡(luò)廣告的投入量不到五萬元,但電子商務(wù)營銷的收入?yún)s達(dá)到四百多萬元,而傳統(tǒng)營銷的報(bào)紙廣告投入了幾十萬元,其產(chǎn)出量也不過三百多萬元。從中可以看出,電子商務(wù)對網(wǎng)絡(luò)廣告有效率要求很高,當(dāng)我們進(jìn)入到電子商務(wù)的營銷中來后,最好先讓電子商務(wù)策劃公司為你全身打造好整個整合傳播的宣傳體系,然后每一個季度進(jìn)行銷售投入與產(chǎn)出比(ROI)評估,及時調(diào)整方向,通過調(diào)整,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)廣告運(yùn)動,更有目標(biāo)地介入式宣傳,如病毒式傳播就是一種非常不錯的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)推廣。只要企業(yè)有這方面的認(rèn)識,中小企業(yè)走出傳統(tǒng)營銷困境是完全做得到的。

  其四、以持續(xù)銷售和有效促銷為模型的電子商務(wù)運(yùn)營體系,是電子商務(wù)客戶管理與銷售組織的核心和根本;網(wǎng)商就是企業(yè)的中轉(zhuǎn)站,網(wǎng)商更需要企業(yè)的支持,而網(wǎng)絡(luò)的促銷支持往往有著四兩撥千斤的作用,由于網(wǎng)商促銷活動是非常公開的,中間的貓膩極少,促銷的有效率有一個是一個,幾乎命中率在98%以上,不像傳統(tǒng)促銷時,終端人員把促銷品有意留下來,造成活動的有效性大打折扣,或是出現(xiàn)大量的浪費(fèi)。

  當(dāng)然如果你要創(chuàng)造品牌,那么做一些必要的公益促銷也是很重要的,同時幫助網(wǎng)商推廣產(chǎn)品賣點(diǎn),讓網(wǎng)商的網(wǎng)店點(diǎn)擊率達(dá)到一定量,網(wǎng)商就會通過他們的組織進(jìn)行復(fù)制,再行傳播,其電子商務(wù)的空中網(wǎng)絡(luò)越來越大,消費(fèi)者會在這個龐大的組織里看到企業(yè)的產(chǎn)品,加深消費(fèi)者對企業(yè)的了解,使網(wǎng)購量加大,最后實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)營銷向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)化目標(biāo)完成。簡單地說所謂的銷售組織就是完成三張網(wǎng)的建設(shè),一張是企業(yè)與網(wǎng)商的網(wǎng)絡(luò)組織關(guān)系建設(shè),第二張是網(wǎng)商與消費(fèi)者之間的交易關(guān)系的建立,第三張是企業(yè)與消費(fèi)者之間品牌積累的形象建設(shè),三則之間不可缺一呀。

  總之,電子商務(wù)營銷作為企業(yè),特別是那些有好產(chǎn)品但面臨著關(guān)門的中小企業(yè),在沒有實(shí)力做傳統(tǒng)營銷時,最好選擇電子商務(wù)營銷,無論從資金上、從產(chǎn)品利益上,還是從品牌建設(shè)上,都會給企業(yè)一種全新的光明與希望,會給企業(yè)帶來好運(yùn)與利益。

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