過冬，急需“慢品牌”

　　經(jīng)濟(jì)的冬天已經(jīng)到來，很多企業(yè)都在為過冬“籌集糧草”，更為企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前乃至負(fù)增長而忙亂焦急。但是，既然冬天來了，企業(yè)就更不應(yīng)該心浮氣躁，應(yīng)該穩(wěn)中求勝，不應(yīng)該追求速度而使企業(yè)掉進(jìn)冰窟。一句話，企業(yè)急需“慢品牌”，特別是在這個(gè)焦躁的冬天。

　　實(shí)際上，任何時(shí)候，無論企業(yè)最終采用怎樣的經(jīng)營策略，都必須保證品牌塑造過程的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的可控性等等，缺一不可，以保障品牌塑造的穩(wěn)健性。例如，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量一旦在品牌知名度快速上升、銷量急劇攀升的情況下失去控制，其后果將不堪設(shè)想，三鹿乳業(yè)、亞細(xì)亞、秦池酒、三株口服液的失敗不能不說有這方面的原因。當(dāng)然，對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)來說，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，要塑造品牌，首先應(yīng)該保證投入資金的可控性。

　　江龍倒閉就是一個(gè)比較典型的例子。據(jù)《浙商》、全球品牌網(wǎng)等媒體報(bào)道，江龍總資產(chǎn)從0到22億元，陶壽龍用了短短8年時(shí)間；從22億元到負(fù)22億元，不到一年。就像一顆流星，江蘇人陶壽龍從紹興的天空滑過，留下一個(gè)令人唏噓感嘆、又充滿傳奇色彩的滑行軌跡。江龍倒閉是因?yàn)樘諌埤堖^快擴(kuò)張，必然導(dǎo)致了抗風(fēng)險(xiǎn)能力的降低。江龍印染在新加坡成功上市后，他把那種偶然的成功當(dāng)成必然，認(rèn)為如法炮制一樣可以運(yùn)作另一家公司到納斯達(dá)克上市。結(jié)果當(dāng)抽掉眾多分公司的流動(dòng)資金支持上市時(shí)，納斯達(dá)克上市失敗了。江龍步子邁得太大了，“這就好比只有5個(gè)億的資產(chǎn)，卻非要做20個(gè)億的生意。這一塊還沒做好，又想著去發(fā)展另一塊，這種做法遲早會(huì)出問題。”熟悉陶壽龍的人對(duì)他這么評(píng)價(jià)。

　　速度不應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)，欲速則不達(dá)。凡事適可而止，找到合適的策略，提高效率和效益才是最關(guān)鍵的。十分可惜，品牌塑造也呈現(xiàn)出急功近利的趨勢(shì)，大量企業(yè)都渴望自己的品牌能夠速成。過冬的時(shí)候，很多企業(yè)更是這樣沖動(dòng)。

　　當(dāng)然，希望品牌速成的愿望本身沒有錯(cuò)，就像做企業(yè)的都想做成百年老店，但是誰都知道做百年老店絕非一朝一夕之功，而且也絕非誰都有這個(gè)能力和機(jī)會(huì)。相反，如果一心只是放在成為百年老店這個(gè)目標(biāo)上，企業(yè)反而會(huì)迷失方向，誤入歧途，不可自拔，甚至無可救藥。

　　凡事總有個(gè)“理”，凡事也總有個(gè)“度”，我們總要遵循事物內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律。我們不能依憑自己的感覺去追求，不能老想著“速度”，我們心存幾分“敬畏”，到頭來受益的終究是自己。

　　許多企業(yè)做品牌就希望一夜速成，就像明星走紅一樣。一夜速成不是沒可能，一夜走紅也不是沒先例，只是背后的平臺(tái)、積淀和代價(jià)，我們必須看見。

　　看不到背后的平臺(tái)、積淀以及付出的高額代價(jià)，我們就會(huì)陷入誤區(qū)。打個(gè)比方來說，劉翔跨欄近乎是一戰(zhàn)成名天下知，但是其本人的天資和辛勤付出、奧運(yùn)的平臺(tái)、亞洲田徑的背景以及商業(yè)的運(yùn)作等等，忽略了這些關(guān)鍵因素，我們就不能真正了解真實(shí)的成名“過程”。

　　天欲其亡，必令其狂。速度會(huì)讓人喪失理智，失去自我，甚至讀不懂自己。但必須指出，每個(gè)人對(duì)于速度的駕馭能力不同。例如，有人開車的速度很快，也能長時(shí)間平平安安，換一個(gè)人用一樣的速度，卻極有可能事故頻發(fā)。道理很簡單，每個(gè)人對(duì)于速度的駕馭能力不一樣。

　　做品牌也一樣，蒙牛能夠跑出“火箭的速度”，固然值得羨慕和尊重，但并不值得我們照搬照抄，最多只能借鑒其經(jīng)營企業(yè)的部分思維方式。我們不應(yīng)該動(dòng)不動(dòng)就拿蒙牛出來說事，動(dòng)不動(dòng)就要像蒙?？待R。而今，“火箭的速度”的蒙牛卻也出事了。

　　今年中國乳業(yè)的大動(dòng)蕩也不能不說是乳業(yè)極速擴(kuò)張的結(jié)果。“過去10年內(nèi)，蒙牛、伊利等乳制品企業(yè)，在奶源建設(shè)的投入上最多在3億元左右，而在營銷和生產(chǎn)基地的投入上，兩家企業(yè)均達(dá)到了百億以上。”中國奶業(yè)協(xié)會(huì)理事王丁棉表示，而奶牛養(yǎng)殖生產(chǎn)、奶品加工、奶品銷售三個(gè)環(huán)的成本比例本應(yīng)該為6∶3∶1.

　　據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道：正是因?yàn)檫@種“取舍”，讓中國乳業(yè)在過去十年內(nèi)取得了驚人的增長。從1998年至2007年，中國人均牛奶消耗量從5.3公斤提升至27.9公斤，奶制品工業(yè)生產(chǎn)總值也從120億元增至1300億元。按這種“要市場(chǎng)，不要牧場(chǎng)”的發(fā)展模式，由于難以控制奶源質(zhì)量，蘊(yùn)含著巨大風(fēng)險(xiǎn)，直接造成了中國奶源發(fā)展速度與企業(yè)擴(kuò)張速度明顯失衡。中國奶業(yè)協(xié)會(huì)一位專家表示，企業(yè)擴(kuò)張速度一度高達(dá)30％，而奶源發(fā)展速度經(jīng)常在10％左右。

　　同樣據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道：根據(jù)2008年蒙牛中期報(bào)告顯示，上半年，蒙牛實(shí)現(xiàn)銷售收入137億元，比上一年增長36.7％.短短9年內(nèi)，蒙牛從一家銷售只有4000萬元的乳品企業(yè)，迅速成長為一個(gè)銷售超過200億元的乳業(yè)巨頭。而伊利，也在今年上半年實(shí)現(xiàn)了111億的銷售收入，同比增長29％.廣東的奶粉生產(chǎn)企業(yè)雅士利，同樣采取了這一大躍進(jìn)式的發(fā)展模式。2002年雅士利才進(jìn)入乳品行業(yè)，但是僅僅6年時(shí)間，就成為了一個(gè)銷售近20億元的大型企業(yè)，其采取的模式基本與蒙牛類似。

　　中國乳業(yè)只重?cái)U(kuò)張速度、規(guī)模、銷售與宣傳，忽視奶源問題，因而發(fā)生了必然的慘劇。蒙牛、伊利、三鹿等企業(yè)一度陷入困境，三鹿更是被三元收購，告別乳業(yè)。牛根生也不得不向外求助，但即使柳傳志等人的雪中送炭，也難以填補(bǔ)蒙牛巨大的資金缺口。

　　持續(xù)膨脹的欲望，會(huì)讓企業(yè)家看不清自己，進(jìn)而看不清未來。奶源得不到有效控制，也是這個(gè)道理。欲望無限，控制能力有限，我們迫切需要慢品牌。

　　慢品牌既是一種“胸有成竹”的心態(tài)，也是一種“怡然自得”的胸懷，更是一種洞穿事物本質(zhì)的決心和魄力。慢品牌要求我們?cè)谄放扑茉斓倪^程中，堅(jiān)持“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持全方位盤點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見。

　　做品牌不能急，我們知道做品牌的實(shí)質(zhì)是做投資。簡單來說，投資無非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。投入的可以是貨幣、時(shí)間、土地以及其它資源，當(dāng)然也可以是感情，收獲的可以是感情、貨幣、榮耀，也可以是時(shí)間或生命等不同形式的結(jié)果。

　　慢品牌讓我們擁有一種平和如水的心態(tài)，豁達(dá)做人，從容做事，淡然生活，從容思考，從而能夠看清現(xiàn)狀，抓住當(dāng)前，輻射未來。慢品牌雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協(xié)助企業(yè)掌控事務(wù)發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩。

　　所以，慢品牌讓企業(yè)在全面啟動(dòng)品牌塑造工作之前，擁有更多的思考時(shí)間和認(rèn)知時(shí)間，從而能夠?qū)σ?guī)律給予足夠的重視，進(jìn)而按照規(guī)律辦事，走在正確的品牌塑造之路上。慢品牌因其尊重規(guī)律，準(zhǔn)備充分，反而會(huì)加快品牌的成長速度，從而節(jié)省時(shí)間這一至關(guān)重要卻又常常被忽視被浪費(fèi)的資源。例如，一些公司做品牌的時(shí)候，看起來十分著急，相關(guān)人員加班加點(diǎn)，拼命地向前“趕”，但卻沒有實(shí)質(zhì)性的成績，等于在不折不扣的浪費(fèi)時(shí)間，甚至在兩三個(gè)月過去之后，也仍舊是稀里糊涂一鍋粥，理不出個(gè)頭緒來。這樣的企業(yè)不在少數(shù)，必須引起老板們的高度重視。

　　我們不要把“速度”當(dāng)作目的，也不要把“速度”當(dāng)作憲法，我們可以在遵照客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，出奇制勝，在不傷筋動(dòng)骨的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)靥岣咚俣?，更加高效率地塑造品牌。例如，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)策劃的“珠鉆之爭”、“炸鋼構(gòu)”、“比翼戰(zhàn)略”、“誘捐事件”、“吃家具”、“家具抽脂減肥”、“《女友》疑案”等極具震撼力的新聞事件，都大大提高了當(dāng)事品牌的傳播速度，并快速提高了他們的美譽(yù)度。但是作為當(dāng)事品牌，其依舊不能盲目追求速度，否則必受其累。

　　當(dāng)然，在事件營銷方面，我們還應(yīng)該向蒙牛和奧克斯等品牌學(xué)習(xí)，二者的運(yùn)作風(fēng)格差異較大，但都值得吸收其精華以提高品牌塑造的速度。但是，我們千萬不能把速度當(dāng)作目的，這一點(diǎn)切記切記，否則必然是得不償失。乳業(yè)品牌之難值每一個(gè)企業(yè)警醒。

　　除此之外，我們?cè)趽碛?ldquo;慢品牌”的心態(tài)基礎(chǔ)上，也可以通過切分市場(chǎng)、構(gòu)建新品類來搶占消費(fèi)者的心智資源，讓消費(fèi)者比較容易的記住品牌特征并產(chǎn)生好感，從而加快品牌的發(fā)展速度。例如，在千軍萬馬混戰(zhàn)的飾品行業(yè)，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)協(xié)助酷咔咔飾品開創(chuàng)了“個(gè)性飾品”這一新領(lǐng)域，讓酷咔咔專注于“個(gè)性飾品”，主張“魅力隨心而變”，做個(gè)性飾品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，從而迅速產(chǎn)生聚焦優(yōu)勢(shì)，大大方便了消費(fèi)者和經(jīng)銷商的記憶和傳播。

　　快就是慢，慢成就快。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)冷，競爭激烈的環(huán)境中，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，企業(yè)需領(lǐng)悟其中的真理，保持“慢品牌”的心態(tài)，謹(jǐn)慎規(guī)劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格執(zhí)行，一步一個(gè)腳印地構(gòu)建品牌。事物總有對(duì)立統(tǒng)一的一面。為了降低品牌塑造成本，提高品牌收益，更加高效地實(shí)現(xiàn)“一分錢做品牌”，我們需要深入了解“慢品牌”，并在實(shí)踐中靈活運(yùn)用“慢品牌”這一思維方式。