民營企業(yè)家把脈

　　民營經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，造就了無以數(shù)計的民營企業(yè)家。這些人不論是主動或是被動，大多都可稱為成功者，其中不乏是靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商人，如活躍于阿里巴巴中的一些網(wǎng)商。為這批人把把脈，不難看出這些可稱為企業(yè)家的人在整體素質(zhì)中至少有一些讓人頗為擔(dān)憂的隱疾。

　　第一個隱疾是“重進攻、疏防守”。若問民營企業(yè)家當前他的企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么時，回答往往是人才的短缺！幾乎眾口一詞，驚人的相似。但是當我們觀察其決策活動時卻發(fā)現(xiàn)，他們也許是最不重視人才培育和儲備的企業(yè)家。但是，這些民營企業(yè)家卻很善于進攻，他們是打價格戰(zhàn)的好手，是不計后果的進擊者，他們的戰(zhàn)略和營銷充滿了浪漫主義的激情，但是他們卻很少考慮防守，在組織能力建設(shè)、財務(wù)安全、人才儲備、已有市場的鞏固和對未來市場的培育上，他們顯得非常的茫然和不以為然。

　　第二個隱疾是“創(chuàng)新不足”?？v觀民營企業(yè)家的發(fā)跡史，很多是拿來主義的信奉者，他們大多滿足于低附加值、低成本的貼牌生產(chǎn)，一些人從美國或日本買來生產(chǎn)線，買來技術(shù)，卻并沒有創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和服務(wù)，盡管技術(shù)創(chuàng)新一直像煙花一樣地每年都被高高地燃放，但是從來都是曇花一現(xiàn)而沒有落到實處，創(chuàng)新不足成為阻礙他們進步的最大障礙。“自主創(chuàng)新”既是中國企業(yè)未來最大的前途，其實也是民營企業(yè)自身發(fā)展的必由之路！針對本土市場的創(chuàng)新是中小民營企業(yè)的發(fā)展方向，而在全球行業(yè)里擁有自主知識產(chǎn)權(quán)將成為網(wǎng)商進步的最大動力。

　　第三個隱疾是“管理不善”。我們在民營企業(yè)中調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，一些民營公司高層管理團隊的合作問題很大，高管對自己在戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色不清晰。大量的企業(yè)都是強制型的與父愛型的，往往是一頭獅子領(lǐng)著一群綿羊在戰(zhàn)斗。愿景型與民主型的企業(yè)非常罕見。同時，職業(yè)經(jīng)理人階層也不成熟，這些都是因為民營企業(yè)家的現(xiàn)有主流類型決定的。民營企業(yè)主是獅子，就不可能產(chǎn)生好的職業(yè)經(jīng)理人，或者說產(chǎn)生負責(zé)任的管理團隊。

　　第四個隱疾是“憑直覺決策”。民營企業(yè)家在廣泛收集和研究信息方面的能力非常不足。他們往往更依靠直覺，而非依賴深入的思考。低層次的企業(yè)主都是速度與行動很快的，深入思考的人才可能走向成熟。通過研究民營企業(yè)家的內(nèi)在驅(qū)動力，我們發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)家的成就動機非常之高，內(nèi)心往往有著很大的改造社會的沖動。這也許是一種東方式的人生觀所造成的。表現(xiàn)在商業(yè)活動中，過于強大的欲望與易于沖動的素質(zhì)，往往容易形成冒進而草率的決策。這恐怕是影響一些民營企業(yè)難以做強做大的頑疾。

　　行文至此，腦海中總會閃過一個又一個民營企業(yè)家的形象，他們既熟悉又陌生。但上述四個隱疾，在很多的民營企業(yè)家身上幾乎都可以找到。老實說，本人對多數(shù)民營企業(yè)家是敬佩的，本文也是以欣賞民營企業(yè)家的心態(tài)和從對民營企業(yè)負責(zé)任的角度寫的，還望眾多民營企業(yè)家鑒諒。衷心祝愿民營企業(yè)家身體健康！