阿里巴巴是成功的,這一點(diǎn)沒有爭(zhēng)議。但是,如果視其為中小企業(yè)模式突圍的“教父”或“救星”,就有些夸大其詞了。
馬云是個(gè)行動(dòng)主義者,在今年“兩會(huì)”期間神秘造訪廣東代表團(tuán)后不久,就有了實(shí)際行動(dòng)。先是3月24日與佛山簽署協(xié)議,扶持佛山中小企業(yè)的信息化,幫助其拓展銷售渠道。佛山之后是中山,中山市經(jīng)貿(mào)局對(duì)與阿里巴巴的聯(lián)姻樂此不疲。
與地方政府聯(lián)姻,無論對(duì)于阿里巴巴的業(yè)務(wù)拓展,還是當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,都是有利的。問題的關(guān)鍵在于,視阿里巴巴為中小企業(yè)的“救星”是否妥當(dāng)?
珠三角的區(qū)域優(yōu)勢(shì)由來已久,這一點(diǎn)不必贅述。企業(yè)在電子商務(wù)這一塊的發(fā)展不盡如人意,也是事實(shí)。但卻不能反過來說,中小企業(yè)的困境源于信息化進(jìn)程的遲緩。國(guó)際原油價(jià)格高企,原材料成本攀高,加上國(guó)內(nèi)通脹等因素,企業(yè)的利潤(rùn)被嚴(yán)重壓縮,這才是企業(yè)所面臨的窘境。
這當(dāng)然不是說珠三角中小企業(yè)不必要在電子商務(wù)上下功夫了,而是說,由從省一級(jí)到地市一級(jí)的政府出面,“歡天喜地迎馬云”這種招商引資的方式是否得體。政府的高調(diào)往往意味著在政策上給予多重的優(yōu)惠,而這些優(yōu)惠,是否合情合理,相關(guān)部門并沒有公布,我們也無從得知。
宏觀上講,政策優(yōu)惠的市場(chǎng)化邊界在哪里,在阿里巴巴進(jìn)廣東這一點(diǎn)上,必須要搞清楚。這一問題搞不明朗,以后就可能有更多的案例發(fā)生,這對(duì)于一個(gè)地方的招商引資環(huán)境,長(zhǎng)遠(yuǎn)來講未必有利,相反可能造成制度的扭曲或?qū)ぷ庑袨榈臐撟贪甸L(zhǎng)。
微觀上講,阿里巴巴與地方政府的聯(lián)姻,實(shí)際上是其在“讓跨國(guó)公司本土化”的道路上走得更遠(yuǎn)的一個(gè)戰(zhàn)略,或者說通過夯實(shí)其本土化業(yè)績(jī)從而提升其品牌價(jià)值之舉。盡管財(cái)務(wù)顯示阿里巴巴去年凈利增長(zhǎng)達(dá)340%,但其對(duì)未來的持續(xù)盈利卻不敢掉以輕心:2006年阿里巴巴的付費(fèi)用戶增長(zhǎng)率為55%;而2007年財(cái)報(bào)顯示,付費(fèi)用戶的增長(zhǎng)率已下降為39%.
在這種情形下,阿里巴巴有必要對(duì)不同級(jí)別的電子商務(wù)用戶進(jìn)行細(xì)分,逐步提高用戶轉(zhuǎn)化率和續(xù)約率。可以說,阿里巴巴深入廣東正是出于這一角度的考慮。
而對(duì)珠三角的中小企業(yè)來講,現(xiàn)在除了應(yīng)對(duì)成本劇增等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)外,更重要的是要夯實(shí)品牌的的含金量,然而他們借助阿里巴巴,大多仍會(huì)去強(qiáng)化“渠道為王”的理念,這便產(chǎn)生了某種程度的初衷錯(cuò)位。
在筆者看來,打造一個(gè)工業(yè)購(gòu)銷專業(yè)化的流通體系的目標(biāo)是好的,推動(dòng)中小企業(yè)普及和應(yīng)用電子商務(wù)的想法也是好的,但是卻不宜將阿里巴巴給神化了,投入與產(chǎn)出上,要精打細(xì)算,納稅的人要用對(duì)地方。同時(shí)要謹(jǐn)防中小企業(yè)的單打獨(dú)斗,哪怕是品牌企業(yè)。否則就會(huì)出現(xiàn)“政府花錢為企業(yè)分化埋單”的雙重謬誤。相反,要從產(chǎn)業(yè)集群的角度出發(fā),從優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大局出發(fā),其次才是渠道的延伸再延伸。
還有一點(diǎn)必須引起注意的是,佛山和中山都與阿里巴巴聯(lián)姻了,在公開報(bào)道的一些措辭中,“各自為政”的苗頭出現(xiàn)。這固然是競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn),但要注意分寸,這不是在街頭“拉客”,這是在為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化而設(shè)計(jì),同在珠三角城市群,合作意識(shí)也不可缺,否則馬云會(huì)躲到角落里“偷著樂”———雙贏成了單贏,聯(lián)姻的味道就變了。
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