準(zhǔn)備好員工的“精神福利”

隨著人才和市場的競爭日益激烈，企業(yè)員工面對逐漸增加的工作壓力，容易出現(xiàn)挫折感、喪失信心等不良心理狀態(tài)。而員工心理困擾會導(dǎo)致缺勤率和離職率增加，士氣、效率和服務(wù)質(zhì)量下降，進而影響組織績效，損害企業(yè)形象。在新的一年即將開始之時，如何為員工減壓疏導(dǎo)，調(diào)整心態(tài)，增強其意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，成為眾多企業(yè)所面臨的首要問題。而HR所面臨的問題主要集中在以下幾個方面：

老員工的職業(yè)倦怠

老員工是不是對工作總提不起興趣？對于目前的工作充滿了厭倦情緒？曾經(jīng)效率極高的員工，現(xiàn)在是不是工作績效明顯降低，而且身體疲憊？

如果員工具有上述“癥狀”，說明他們已面臨職業(yè)倦怠的危機。

職業(yè)倦怠是指個體在工作重壓下產(chǎn)生的身心疲勞與耗竭的狀態(tài)。當(dāng)人對所從事的工作沒有興趣或缺乏動機，卻又不得不為之時，就會產(chǎn)生厭倦情緒，身心陷入疲憊狀態(tài)，工作績效也將明顯降低。老員工進入公司時間較長，對于企業(yè)文化、工作環(huán)境等都非常熟悉，原來的上進心、工作積極性會隨著時間的推移越來越少，工作動機也變得越來越低。隨之而來的，就會喪失工作熱情，對工作敷衍了事，消極的評價自己，認(rèn)為工作不但不能發(fā)揮自身才能，而且是枯燥無味的繁瑣事物，產(chǎn)生換個工作環(huán)境的念頭。

外地員工的情緒郁結(jié)

外地員工是否精神萎靡不振，郁郁寡歡，或者脾氣暴躁？工作積極性不高，效率低下，甚至產(chǎn)生離職情緒，造成公司整體員工穩(wěn)定性較差？

如果他們表現(xiàn)出以上“癥狀”，說明他們有可能情緒郁結(jié)。

情緒郁結(jié)是指工作中的困擾、壓力得不到有效釋放，沒有適當(dāng)?shù)陌l(fā)泄途徑，最終導(dǎo)致郁積的心理問題越來越多，工作滿意度下降。外地員工，特別是沒有成家的外地單身員工，相對于本地員工有著一定的不同，主要的人脈關(guān)系不在本地，傾訴心聲的對象較少，同時打發(fā)空余時間的方式也比較單一，沒有與人溝通的有效渠道。對同事的抱怨、工作的厭煩、甚至個人情感的變故都無人訴說，無人交流。隨之而來，他們就會產(chǎn)生身處異地的孤獨感，心中的苦悶郁結(jié)成團而換上抑郁癥，或者想要回到自己的家鄉(xiāng)。如果這些郁結(jié)不能得到有效釋放，就會嚴(yán)重影響員工的工作積極性和穩(wěn)定性。

新招員工的心理失衡

新招聘的員工是否感覺對于新的工作環(huán)境不能適應(yīng)，怨言頗多？入職后較短時間內(nèi)工作積極性便迅速下降？公司試用期離職率居高不下？

如果公司出現(xiàn)了這種情況，說明管理者沒有解決好新員工的心理失衡問題。

心理失衡是指預(yù)想與實際情況落差太大，從心理上難以接受，從而產(chǎn)生“入錯行”，或者進錯公司的想法。心理失衡主要出現(xiàn)在新員工入職之初，是個人與企業(yè)文化磨合過程中產(chǎn)生的。這類情況在應(yīng)屆生剛開始進入公司時較多出現(xiàn)。造成該狀況的原因主要有兩個：缺少對未來工作的正確預(yù)期，抗挫能力差；責(zé)任心較低，不能認(rèn)真負責(zé)完成手頭工作，導(dǎo)致工作中遇挫更多。一旦員工對公司的管理制度、新的上司或者同事產(chǎn)生了怨言，心理失衡，而企業(yè)卻忽視新員工的心理變化，沒有傾聽員工的意見，解答其心中的疑惑。新員工就會感覺受不到重視，與自己工作預(yù)想相差較遠，在試用期內(nèi)容易產(chǎn)生離職想法，造成公司人力物力的浪費。

整體員工的職業(yè)壓力

公司員工是否普遍感到工作過于繁忙，心理壓力過重，心力疲憊不堪，時常煩躁易怒？

如果出現(xiàn)這種現(xiàn)象，則可能說明員工職業(yè)壓力普遍過大。

易普斯公司多年的研究結(jié)果，不同職業(yè)、級別、性別的工作者職業(yè)壓力是不同的。例如，高級管理者和最初級管理者面臨更大的壓力，市場和營銷這兩個崗位的管理者壓力指數(shù)最高，女員工在工作中會感受到更多的壓力，受到更多工作帶來的困擾。

職業(yè)壓力給員工帶來了許多心理健康問題，同時還有很多的負面情緒，如心情沮喪、疑慮重重、挫折感強、悲觀失望等?？梢哉f，職業(yè)壓力是員工普遍都要面對的。如果不采取有效的方式緩解，會引發(fā)很多精神疾病，比如焦慮癥、憂郁癥、適應(yīng)障礙癥、心身癥、睡眠或飲食障礙及酒藥癮問題，同時還有一些身體化疾病，如慢性胃炎、高血脂癥、神經(jīng)衰弱等。

因此，如何有效地消除職業(yè)倦怠、緩解外地員工情緒郁結(jié)、降低新員工的試用期離職率以及緩解員工整體職業(yè)壓力，對于穩(wěn)定員工隊伍、提高員工工作績效與工作滿意度都具有非常重要的意義。

針對以上員工的心理問題，HR可以從不同方面著手進行改進。比如在新的一年為員工準(zhǔn)備好以下“精神福利”，就能保證員工心理健康發(fā)展，工作積極被充分調(diào)動。