淘寶阿里媽媽合并緊盯沃爾瑪

　　互聯(lián)網界的風起云涌，在阿里巴巴集團董事會主席馬云的江湖中被濃縮為一個個精彩的傳奇。這一回，馬云的目標居然盯上了全球零售業(yè)巨頭——沃爾瑪。

　　從6月18日宣布正式上線到9月4日并入淘寶網，阿里媽媽只經歷了兩個半月正式運營。

　　淘寶的人士在接受《華夏時報》記者的書面采訪回復中稱，淘寶網和阿里媽媽的合并是大淘寶戰(zhàn)略第一步。“大淘寶戰(zhàn)略”將在淘寶網的基礎上超越自己，通過“非常規(guī)”的發(fā)展路線，打造出世界獨特的商業(yè)模式，實現(xiàn)“十年后交易量超越沃爾瑪全球交易量”的目標。

　　大淘寶和超越沃爾瑪都是馬云之前淘寶增加的定位內容，但這些是不是推動阿里媽媽和淘寶合作的主因呢？

　　合并源于“互補性”

　　馬云對阿里媽媽的定位是網絡廣告交易平臺，為廣告主和發(fā)布廣告的網站搭建橋梁。在宣布正式上線時，馬云更是希望，這一網站將在3年內實現(xiàn)盈利，并且最好是能做到行業(yè)第一。

　　在短短兩個月之后，馬云突然轉向。9月4日早上，剛到公司的淘寶員工收到了集團的郵件：宣布阿里媽媽與淘寶合并。淘寶的員工向記者表示，之前沒有任何預兆，至于合并的原因也猜測為“淘寶上市”前的準備，融入阿里媽媽資產。

　　但淘寶媒體負責人向記者斷然否認了“上市”說法，該負責人向記者表示，與阿里媽媽合并的契機是“雙方業(yè)務有很強的互補性”。

　　目前，經過5年發(fā)展，淘寶已成為擁有8000萬用戶數(shù)，每天成交量超過3億人民幣的亞洲最大綜合購物網站。根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，截至2008年第一季度，淘寶網占中國網絡購物市場份額79％，以及中國C2C市場84％的份額。

　　同樣，阿里媽媽是阿里巴巴集團中發(fā)展最為迅速的公司之一，目前已匯聚40萬家網站的每日30億流量，日覆蓋人群已超過8000萬，日平均覆蓋網民比例近80%，是國內最大的網絡廣告交易平臺。

　　淘寶希望，雙方合并之后，一方面是，阿里媽媽每日30億的巨大流量將給淘寶賣家提供最精準、簡單、高效的網絡推廣服務，在解決淘寶商家推廣瓶頸的同時也給他們帶去巨大商機。另一方面，淘寶網每天接近3億人民幣的成交量，結合阿里媽媽后，將進一步發(fā)掘其流量價值，幫助數(shù)百萬中小網站生存發(fā)展。而且，未來更多的網民會通過阿里媽媽這一渠道進入淘寶。[page]

　　10年超越沃爾瑪

    阿里媽媽和淘寶這兩家公司雖然同屬于阿里巴巴集團，但歷來都獨立經營，這將隱藏業(yè)務融合的風險。另外，對于兩家公司的盈利能力，至今沒有任何官方的說法。

　　今年7月5日，馬云宣布：對淘寶網再度追加20億元人民幣投資。這是繼2003年淘寶網成立后，阿里巴巴集團對淘寶網第三次追加投資。阿里巴巴對淘寶網的累計投資已達34.5億人民幣。

　　由此判斷，淘寶仍處于燒錢階段，即使盈利也微乎其微。淘寶的書面回復中也稱，在淘寶堅持免費5年后，僅僅依靠廣告收入，淘寶網已實現(xiàn)當月收支平衡。

　　據(jù)淘寶的人士介紹，淘寶現(xiàn)在有三種盈利模式，一是頁面廣告；二是增值服務；三是數(shù)據(jù)服務。另據(jù)記者了解，淘寶也實行交易手續(xù)費制，收取交易傭金在5％左右。但這些收入每月的純利僅在百萬級。

　　淘寶的人士稱：“淘寶網交易量要在10年內超過沃爾瑪全球。”“這是一個偉大的目標，相對這個目標而言，賺錢是一件很容易的事情。事實也證明，僅依靠廣告收入，淘寶網已實現(xiàn)當月收支平衡。”

　　今年3月，馬云放言說：“淘寶網今年要突破1000億元人民幣，成為中國最大的零售行業(yè)，10年內希望超過沃爾瑪全球。”據(jù)悉，淘寶網2007年的交易額為433億元人民幣，沃爾瑪全球一年零售額為3.5萬億元人民幣。二者差距不言自明，可見馬云10年趕超沃爾瑪任務還很艱巨。