伊利奧運(yùn)營銷品牌價(jià)值超200億

　　2008年8月12日，北京展覽館，四年一度的奧博會(huì)正在這里舉行，也就是在這里，前國際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇先生專程前來與伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛做短暫會(huì)晤，潘剛也成為薩翁此行會(huì)見的第一個(gè)中國企業(yè)家代表。 
　　
　　薩翁不忘帶走兩盒牛奶
　　
　　昨天下午5點(diǎn)多，北京展覽館VIP會(huì)客室內(nèi)，一個(gè)中國人民熟悉的面孔——前國際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇先生微笑著走來。在這間小小的會(huì)客廳里，薩翁與潘剛相向而坐，談笑風(fēng)生。在這里，薩翁第一次親口品嘗了伊利牛奶，并了解了一個(gè)中國民族企業(yè)牽手奧運(yùn)完成的洗禮和超越。
　　
　　據(jù)了解，伊利與薩翁結(jié)緣最重要的因素就是因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)歷史上第一次有了乳制品贊助商，也是北京奧組委經(jīng)過多重篩選最終促成了此次雙方的會(huì)晤?；叵肫?年前能夠成為乳制品贊助商，潘剛告訴記者，奧運(yùn)是世界體育競(jìng)技的最高平臺(tái)，全球大品牌企業(yè)都積極參與其中，與其他行業(yè)贊助的重大區(qū)別是，奧組委對(duì)乳制品企業(yè)考核的重要因素不是贊助金額的多少，而是產(chǎn)品的品質(zhì)，因此要求非常嚴(yán)格。作為食品企業(yè)代表，伊利最終能脫穎而出，能夠參與到奧運(yùn)，也是讓世界對(duì)中國企業(yè)、中國制造有了更新更高的認(rèn)識(shí)。
　　
　　一個(gè)有意思的插曲是，會(huì)見后，薩馬蘭奇與潘剛合完影，薩翁當(dāng)即表示要帶走現(xiàn)場(chǎng)的伊利金典有機(jī)牛奶和金典純牛奶兩盒牛奶。
　　
　　品牌價(jià)值提升至201.35億
　　
　　奧運(yùn)使得伊利與國際著名品牌站到同一起點(diǎn)，極大提升了伊利的品牌價(jià)值。潘剛昨天透露，自簽約奧運(yùn)以來，伊利的品牌價(jià)值已從2005年的136.12億上升到今年的201.35億，連續(xù)四次蟬聯(lián)乳品行業(yè)首位。
　　
　　潘剛昨天透露，自2005年簽約成為唯一一家符合奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、為奧運(yùn)會(huì)提供乳制品的企業(yè)以來，伊利對(duì)企業(yè)從生產(chǎn)細(xì)節(jié)到管理文化進(jìn)行了全方位的洗禮和提升。“這些投入不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字可以概括的”，潘剛表示，自2005年以來，伊利集團(tuán)開始了對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略升級(jí)，2007年至今，伊利集團(tuán)新增或改進(jìn)產(chǎn)品共計(jì)180余種。隨著產(chǎn)品的不斷升級(jí)，目前，高附加值、高科技含量的產(chǎn)品業(yè)已超過伊利業(yè)務(wù)總額的40%，趨近了發(fā)達(dá)國家乳業(yè)巨頭的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
　　
　　潘剛透露，本次奧運(yùn)會(huì)軍團(tuán)飲用牛奶主要由伊利營養(yǎng)舒化奶、伊利金典有機(jī)奶、伊利金典純牛奶三款產(chǎn)品組成。
　　
　　“健康中國”計(jì)劃啟動(dòng)
　　
　　隨著奧運(yùn)會(huì)賽事的進(jìn)行，奧運(yùn)金牌的不斷產(chǎn)生，伊利的“健康中國公益計(jì)劃”也開始運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)該公益計(jì)劃，北京奧運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)每奪得一塊金牌，伊利集團(tuán)就將向“健康中國公益計(jì)劃”注入20萬元，這些資金將用于圍繞社區(qū)、環(huán)境、青少年的發(fā)展，持續(xù)不斷地推出不同主題的公益活動(dòng)。
　　
　　“后奧運(yùn)伊利將繼續(xù)立足國內(nèi)市場(chǎng)”，對(duì)于品牌借助奧運(yùn)會(huì)國際化后是否市場(chǎng)國際化的問題，潘剛昨天表示，其實(shí)伊利早就走出國門，銷往俄羅斯、香港、澳門等30多個(gè)國家和地區(qū)。“一方面，國際上最先進(jìn)的乳品生產(chǎn)技術(shù)正在為我們所用，另一方面，我們也正在不斷努力，創(chuàng)造著國際乳品生產(chǎn)的最高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。”潘剛表示，伊利最先要滿足的是國內(nèi)消費(fèi)者的需求，“健康中國”、保持穩(wěn)定平衡的發(fā)展將是伊利的長(zhǎng)期策略。