吳曉波：把出版當做報紙做

　　2002年，《經(jīng)濟學人》在1979年做出的那個預言終于在23年后便成了現(xiàn)實，中國開始成為“世界制造工場”。
　　
　　當年，吳曉波三十四歲，6年后他在《激蕩三十年》中以頗為文學的筆觸如是回顧悲喜交加的2002年。10多年新華社的經(jīng)濟記者生涯，讓吳曉波有機會深入接觸企業(yè)，他觀察過上千家企業(yè)，職業(yè)周期赫然與改革歷史同步。彼時，他還僅以《大敗局》的作者為人所熟知，盡管完成了財務自由，但對于下一步何去何從，他仍舊有些迷茫，同時也無比渴望能夠做些自己真正想做的事。
　　
　　隨著本土公司崛起，吳曉波及其同輩們感到從輸入到輸出的話語權(quán)轉(zhuǎn)折時代好像近在咫尺，原創(chuàng)財經(jīng)前景大有可為。當時市面上財經(jīng)書籍大約八成以引進為主，民營出版的低門檻更讓他們看到現(xiàn)實機會，在貝塔斯曼的倡議之下，吳曉波與幾位財經(jīng)媒體負責人在2002年秋天發(fā)起了“藍獅子財經(jīng)叢書”品牌。6年過去了，出版行業(yè)冷暖幾場，但藍獅子業(yè)已成為本土原創(chuàng)財經(jīng)圖書不可忽視的新生力量，每年財經(jīng)暢銷書單上都不乏藍獅子的身影，從《道路與夢想》到《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》，從《大敗局2》到《激蕩三十年》，從《出軌》到《春天的故事》。
　　
　　從媒體來 到媒體去
　　
　　《東方早報》浙江分社副總編吳曉波和他的合伙人都算資深媒體人士，這看似偶然的搭配也決定著藍獅子的操作風格。從媒體到出版，這個看似不同的行業(yè)如何銜接？“在我看來，這兩個行業(yè)沒什么太大不同，我就是把出版當做報紙做。”斯文的吳曉波談起出版底氣十足。
　　
　　最早，吳曉波成立藍獅子只是希望為同仁出書方便，搭建一個連接出版社與作者的平臺，定位即是“一個以團隊開始的開放式出版平臺”。當時的主要合作方是浙江人民出版社，吳曉波、胡宏偉合著的《非常營銷》賣了個“開門紅”。隨著簽約作者的不斷加入，藍獅子網(wǎng)羅了不少中國聲名鵲起的財經(jīng)記者，李光斗、許知遠、陸新之、胡宏偉等眾多財經(jīng)人士赫然在列。國外的商業(yè)書籍創(chuàng)作者有三類人，學者，咨詢公司，記者，不過暢銷書作者一般都有或多或少的媒體背景，即使德努克當年也辦過雜志。不過，國內(nèi)商學院的教授大部分脫離實際，忙著賺錢，咨詢公司又太過功利。比較之下，記者占有資源，觸覺豐富，盡管有時候顯得體系不足，但還算是比較合適的創(chuàng)作主力，而藍獅子在和他們的溝通上也比較有優(yōu)勢。
　　
　　藍獅子的媒體人脈不僅可以網(wǎng)羅作者，更大的一塊還體現(xiàn)在營銷傳播。伴隨簽約作者的不斷壯大，藍獅子也從松散單一的組稿轉(zhuǎn)向獨立選題策劃、營銷推廣等方面，藍獅子財經(jīng)創(chuàng)意中心在2004年成立，這標志著藍獅子轉(zhuǎn)向以專業(yè)的圖書工作室的形式進行操作，同時引入以財經(jīng)出版為強項的中信出版社為合作機構(gòu)。“在媒體關(guān)系方面，國內(nèi)沒有任何出版機構(gòu)可以跟我們來比。”吳曉波坦言。
　　
　　研究中國企業(yè)史多年的吳曉波，深感產(chǎn)權(quán)缺失的弊端，而出版行業(yè)則恰恰可以給吳曉波更多獨立空間，“除了書號，我沒感到民營在出版業(yè)受到什么特別限制。”他認為民營圖書工作室往往可以更靈活地選擇合作出版機構(gòu)，利用自身特點來規(guī)避損失。出版行業(yè)整個情況不容樂觀，吳曉波投入其中也付了學費。剛開始時，從局外判斷，出版利潤不低，進入之后才發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)水不淺。做書滾打多年，吳曉波對出版也有自家心得，“出版這個行業(yè)為什么不好做？首先是資金周期太長，從印刷廠到出版社再到新華書店，再到書賣掉收回款項，中間有無數(shù)環(huán)節(jié)與時間；其次是書店賣不掉退貨，這就很麻煩，但是我們的書很少會出現(xiàn)這樣的情況。我們通過與出版社合作，利潤分成，實際上也把大部分風險轉(zhuǎn)移出去了。”
　　
　　專業(yè)化生存：從原創(chuàng)財經(jīng)到企業(yè)史
　　
　　四月的杭州西湖湖畔多了幾分熱鬧，一群年輕人針對財經(jīng)出版大勢熱切地交流，追尋著比他們更年輕的財經(jīng)寫作夢想。這是藍獅子針對簽約作者的“中國企業(yè)史高級研修班”，如今已經(jīng)舉辦了三屆，“我們希望與作者共同成長，我們也從來不欺瞞作者印數(shù)。”吳曉波欣慰地表示，藍獅子作者不會如暢銷書作家那樣漫天要價，也很少隨意轉(zhuǎn)會。
　　
　　根據(jù)中信出版社社長王斌的數(shù)據(jù)，2007年財經(jīng)圖書占到市場25%～26%，“投資理財類占了20%以上，管理理念方面大概是10%左右，還有企業(yè)實務和企業(yè)家傳記這一塊，還有更多的就是考試這一類。”吳曉波則把目光聚焦在方興未艾的企業(yè)史上，隨著他筆下寂寞千年的男主角——企業(yè)家粉墨登場，企業(yè)史逐漸得到市場認可，甚至他表現(xiàn)改革歷程的作品《激蕩三十年》也成為草莽英雄傳。
　　
　　藍獅子最早定位是原創(chuàng)財經(jīng)，在探索中，吳曉波將方向進一步細化為公司史和企業(yè)家傳記，基本不涉及勵志、管理、理財類的書籍。這與他個人志趣直接相關(guān)，他目前正在梳理百年中國企業(yè)史，并力圖形成商學史。
　　
　　中國值得列傳的企業(yè)畢竟不如國外那么多，那么藍獅子如何平衡選題來源呢。“我希望我們的作者可以做這個企業(yè)在國內(nèi)最權(quán)威的發(fā)言人，一個企業(yè)可以多角度來寫，作者必須對一個標桿企業(yè)持續(xù)關(guān)注，反復創(chuàng)作挖掘，圖書理論上可以反復消費。目前藍獅沒有為選題數(shù)量困擾過。” 吳曉波不改報人性情，一方面甄選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，一方面堅持公司史寫作的底線與要求，他甚至總結(jié)了公司史創(chuàng)作的“藍獅子準則”： 盡量走進公司的檔案室；距離公司一步之遙；不要被眼前的新聞事件所迷惑；沒有公共研究價值的公司隱私不應該被暴露；一部優(yōu)秀的公司史必須有自己的坐標系；至少經(jīng)受五年的時間考驗。根據(jù)這個準則，吳曉波希望今年能推出百家標桿企業(yè)工程。
　　
　　還在培育市場
　　
　　“從2002年我們就喊財經(jīng)圖書的春天到了，但直到現(xiàn)在，我們還在培育市場。”吳曉波給記者算了一筆賬，一般財經(jīng)書籍中5萬本算暢銷書，藍獅子的書平均可達到2萬本，最好可以超過10萬本，但是比起全國的財經(jīng)市場，這仍舊是一個小眾市場，藍獅子賣得最好的往往還是關(guān)于名企與名企業(yè)家的書籍。
　　
　　與出版不景氣的大氣候相對應，藍獅子早些年的經(jīng)營也僅僅是勉強維持，直到兩年后才開始盈利，吳曉波表示，現(xiàn)階段并不以盈利為第一目的。他表示更在意記錄的使命感，“出書沒什么利潤，《激蕩三十年》賣得那么好，我寫了好幾年，也不過就60萬元。”從三十歲時，吳曉波開始思考如何財務自由，他堅信作為知識分子，獨立的基石在于必須有一份不以此為生的職業(yè)。依靠自己的專業(yè)觸覺，他10年前就開始投資房地產(chǎn)，甚至與朋友長租了千島湖的一個小島。
　　
　　財務自由給與吳曉波更多的發(fā)揮空間，他嘗試了不少突破，有的看起來甚至很邊緣。3年前藍獅子就支付了一筆版稅給《他鄉(xiāng)之稅》的作者用以調(diào)研，寫一個北方鄉(xiāng)鎮(zhèn)30年以來的財政經(jīng)濟史，以財稅體制變遷和基層人們的應對行為來體現(xiàn)社會演變；有的則不那么成功，他曾經(jīng)大力出版發(fā)行系列財經(jīng)人物漫畫，“現(xiàn)在是讀圖時代，財經(jīng)事件往往容易顯得枯燥，財經(jīng)類讀物做成漫畫形式，應該會受到年輕人歡迎。”想法很美，但是結(jié)果卻不如人意，直到現(xiàn)在吳曉波還是有些委屈，覺得思路沒錯，而是市場不成熟。
　　
　　吳曉波的小島位于千島湖的東南角，名喚雨舒島。島上種著3000棵楊梅樹，當?shù)剞r(nóng)民因為成長周期過久而不愿種植，而吳曉波喜其無需照料。8年過去了，島上的楊梅到了收獲季節(jié)，約有10萬斤；那么，藍獅子已經(jīng)等了6年，還要等多久才能迎來豐收的季節(jié)呢？