沿海中小企業(yè)分化現(xiàn)象凸顯

　　今年中小企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，有人形象地將其比喻為“四把刀子”加“一根繩索”。“四把刀子”是指匯率上升，以及能源、原材料、勞務(wù)成本大幅度上漲。“一根繩索”就是信貸收緊?？墒峭瑯用媾R“刀砍繩束”，有的企業(yè)利潤空間被削得微乎其微，有的企業(yè)卻安然無恙，甚至活得比以往更滋潤。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“馬太效應(yīng)”——強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者更弱的現(xiàn)象，去年以來在長三角、珠三角制造業(yè)愈演愈烈。
　　
　　記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，造成這種分化的原因不在于企業(yè)規(guī)模的大小，甚至和其所處行業(yè)相關(guān)度也不那么緊密，而在于企業(yè)面對困難的態(tài)度，以及采取的對策。
　　
　　打造品牌“由魚成龍”
　　
　　今年初，珠三角地區(qū)制鞋業(yè)的行業(yè)組織亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2007年間，廣東五六千家鞋廠中，有1000多家倒閉。“倒閉的絕大多數(shù)是一些單純依靠接單生產(chǎn)出口的鞋廠。”深圳市龍崗區(qū)鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長梁惠南說。去年以來，人民幣持續(xù)升值，原材料漲價(jià)，工資成本上升，出口貿(mào)易受抑，讓很多企業(yè)不堪重負(fù)，利潤大幅度下降，甚至虧損。
　　
　　與此截然不同的是，一些大型優(yōu)勢企業(yè)卻乘機(jī)大舉擴(kuò)張，走上了快速做大做強(qiáng)的道路。百麗鞋業(yè)有限公司1992年創(chuàng)立時(shí)，只是一個(gè)投資金額僅200萬元的小廠，主要為香港品牌代加工。近幾年，他們提出“立足大陸市場，創(chuàng)建百麗品牌，開設(shè)鞋業(yè)連鎖專賣店”，真正開始了自己的品牌事業(yè)，很快成為國內(nèi)第一、國際第二大的鞋業(yè)經(jīng)營連鎖集團(tuán)。深圳新百麗鞋業(yè)的百麗、思加圖、天美意、他她品牌女鞋，均名列2007年全國銷量的前十名，其中百麗品牌連續(xù)12年居中國女裝鞋銷售榜首。
　　
　　縱觀目前在深圳屹立不倒并且快速擴(kuò)張的鞋類企業(yè)，多數(shù)持有這一品牌“利劍”。深圳耀群實(shí)業(yè)對于消費(fèi)者是一個(gè)陌生的企業(yè)，但說起達(dá)芙妮、千百度、康莉、森達(dá)、百思圖、蜜絲羅妮這些牌子，幾乎無人不曉。而耀群，做的就是為這些品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)的幕后工作。耀群現(xiàn)在的員工規(guī)模已上萬人，而進(jìn)行管理、設(shè)計(jì)的技術(shù)型員工就占總?cè)藬?shù)的14%強(qiáng)。
　　
　　此外，還有一批深圳鞋企的知名度與市場份額都在快速上升，比如富麗明達(dá)、阿儷達(dá)。而一批專為國際國內(nèi)知名女鞋品牌加工的企業(yè)，如盛豐、寶凱、臺(tái)威、嘉豪運(yùn)、派高等，受這一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整風(fēng)波的影響也非常小。
　　
　　自主創(chuàng)新“一路奔跑”
　　
　　在江蘇，由于成本“逼宮”，一批企業(yè)日子難過，利潤大多處于“零”界狀態(tài)。然而，江蘇新中環(huán)保有限公司今年上半年的報(bào)表顯示，利潤保持在5%以上。
　　
　　董事長陳松告訴記者，新中環(huán)保的“法寶”是不斷開發(fā)新產(chǎn)品，在行業(yè)利潤保持在15%的“黃金時(shí)代”，每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)就不低于營業(yè)額的1%。在鞏固發(fā)展高效袋式除塵器的同時(shí)，新中環(huán)保引進(jìn)、消化、吸收了國內(nèi)外一系列先進(jìn)的脫硫技術(shù)，與上海電力學(xué)院合作研發(fā)了一種循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的氧化鎂濕法脫硫技術(shù)。目前，新中環(huán)保擁有石灰石—石膏法、氧化鎂濕法、循環(huán)回流半干法等多種脫硫技術(shù)。“脫硫設(shè)備占產(chǎn)品的35%，很大程度上緩解了今年出現(xiàn)的困局。”陳松說。
　　
　　汽車零部件行業(yè)同樣面臨鋼材等原材料價(jià)格大幅上升、出口市場受美國次貸危機(jī)影響而收縮的困難。然而，位于浙江蕭山的杭州正強(qiáng)萬向節(jié)有限公司今年4月份的報(bào)表顯示，其利潤同比增長了61%。它的“法寶”，在于不斷開發(fā)新產(chǎn)品，在行業(yè)利潤保持在20%的“黃金時(shí)代”，“正強(qiáng)”每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)就不低于銷售收入的6%。去年開發(fā)新產(chǎn)品19個(gè)，今年計(jì)劃開發(fā)23個(gè)，目前新產(chǎn)品占銷售額的比重達(dá)到51%。
　　
　　浙江富陵控股集團(tuán)原來是一家以塑料薄膜為主業(yè)的民營企業(yè)，雖然已經(jīng)擁有四條國際先進(jìn)生產(chǎn)流水線，年年產(chǎn)銷兩旺，但董事長趙建昌卻看到：塑料薄膜位于下游行業(yè)，必須向產(chǎn)業(yè)鏈的上端延伸，才能形成新的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
　　
　　于是，他們投資20億元的三圓石化項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。去年一期投產(chǎn)后，生產(chǎn)聚丙烯產(chǎn)品30萬噸，銷售收入達(dá)到35億元。今年，趙建昌又準(zhǔn)備投資五億元，利用日本專利技術(shù)，開發(fā)一個(gè)年產(chǎn)15萬噸、銷售30億元、填補(bǔ)國內(nèi)空白的聚丙烯抗沖新材料項(xiàng)目。
　　
　　直視困難主動(dòng)出擊
　　
　　在“中國皮都”溫州水頭鎮(zhèn)，由于制鞋企業(yè)的產(chǎn)量銳減近三成，導(dǎo)致皮革加工行業(yè)的需求急劇萎縮，一批企業(yè)日子難過。然而，平陽遠(yuǎn)東皮革公司卻通過皮革深加工，成為“耐克”、“阿迪達(dá)斯”、“奧康”等知名品牌的供貨商，經(jīng)受住劇烈的市場沖擊。而且，現(xiàn)在的皮革產(chǎn)品利潤比粗加工生皮高出好幾倍。
　　
　　長期以來，浙江中小企業(yè)企業(yè)主要依靠低成本、低價(jià)格競爭。這對很多企業(yè)來講已經(jīng)成為一種“習(xí)慣”，面對突如其來的變化，如果視而不見，顯然是一種“鴕鳥思維”。此時(shí)此刻，正視困難、主動(dòng)出擊，才是解決之道。
　　
　　1989年浙江海亮集團(tuán)創(chuàng)業(yè)時(shí)，銅棒加工市場一片蕭條，董事長馮亞麗卻看到了蘊(yùn)含的商機(jī)。1996年，“海亮”冒著破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、拍出2500萬元家當(dāng)上馬銅管生產(chǎn)線時(shí)也是市場低谷。不過半年，沒挺過來的企業(yè)垮了，“海亮”的訂單卻超過了產(chǎn)能。如今，“海亮”加快了產(chǎn)業(yè)調(diào)整和創(chuàng)新的步伐，向上游資源產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)，遠(yuǎn)走內(nèi)蒙古去探礦、開采。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士稱，現(xiàn)在有兩類企業(yè)日子比較好過：一類是行業(yè)龍頭，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，市場占有率高，品牌影響力強(qiáng)，具有定價(jià)的主動(dòng)權(quán)；另一類是早幾年就進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，主動(dòng)從價(jià)值鏈的低端向高端延伸，現(xiàn)在剛好到了產(chǎn)出期。