華為提出TeleWeb2.0應(yīng)對(duì)Web2.0

    Web2.0已經(jīng)很fashion了，不是因?yàn)榧夹g(shù)高明而是通信和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段（預(yù)測(cè)未來(lái)IT的八大趨勢(shì)），以及社會(huì)人群“社交”需求的網(wǎng)絡(luò)化。任何趨勢(shì)或者潮流都是人民驅(qū)動(dòng)的。

    Facebook、myspace等國(guó)際 Web2.0成功先例使得Web2.0產(chǎn)生了巨大的財(cái)富，國(guó)內(nèi)一起、海內(nèi)等先行者都在上下而求索，但是Web2.0不僅僅是一個(gè)網(wǎng)站或者一個(gè)社區(qū)就能表達(dá)的，它的背后是對(duì)未來(lái)社會(huì)、未來(lái)技術(shù)和未來(lái)某些商業(yè)模式的判斷和理解。IT技術(shù)的發(fā)展動(dòng)力是對(duì)未來(lái)人類(lèi)模型的預(yù)測(cè)，IT技術(shù)的價(jià)值在于它的平臺(tái)可以讓很多人實(shí)現(xiàn)愿望。

    因此，微軟要收購(gòu)雅虎，圖的是雅虎強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，F(xiàn)acebook也被收購(gòu)，軟銀也投資校內(nèi)網(wǎng)……

    當(dāng)然，華為也沒(méi)有落后，電信行業(yè)也沒(méi)有落后，作為聚焦通信設(shè)備的運(yùn)營(yíng)商和供應(yīng)商們正在努力讓網(wǎng)絡(luò)從傳統(tǒng)的“通訊網(wǎng)絡(luò)”向“媒體網(wǎng)絡(luò)”轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變就是融合了Web2.0的理念。

    華為以前的業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)始向“華為軟件公司”轉(zhuǎn)變，華為因此提出了TeleWeb2.0，其意圖就是提供解決方案讓電信和互聯(lián)網(wǎng)無(wú)縫集成。

    其實(shí)早在2006年，BT、CMCC等都主動(dòng)向TELCO2.0轉(zhuǎn)型，TELCO2.0是融合了web2.0的運(yùn)營(yíng)商增值解決方案。這幾年面對(duì)電信、互聯(lián)網(wǎng)和媒體行業(yè)的整合趨勢(shì)，傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)增值，例如各種計(jì)費(fèi)用系統(tǒng)等利潤(rùn)逐漸降低，與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電信運(yùn)營(yíng)商越來(lái)越面臨著更復(fù)雜的用戶(hù)需求和挑戰(zhàn)，例如，信息溝通、體驗(yàn)服務(wù)和各種可能的消費(fèi)模式（包括博客、多媒體等等），這些都迫使電信運(yùn)營(yíng)商必須提供強(qiáng)大服務(wù)軟件。根據(jù)調(diào)查中國(guó)移動(dòng)的增值服務(wù)中音樂(lè)、多媒體等新業(yè)務(wù)需求就達(dá)到了25.7％.

    華為軟件公司負(fù)責(zé)人在不久前接受Ovum公司資深分析師采訪(fǎng)的時(shí)候深入地闡述了華為未來(lái)TeleWeb2.0戰(zhàn)略。其主要的觀點(diǎn)是：

    1、華為業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品線(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿A為軟件公司是為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)行，并為運(yùn)營(yíng)商提供更豐富的商業(yè)需求。華為在業(yè)務(wù)層面和運(yùn)營(yíng)商緊密合作才能應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)

    2、TeleWeb2.0將運(yùn)營(yíng)商面向終端客戶(hù)，服務(wù)于客戶(hù)日常生活和工作，即life-style infrastructure和working-style infrastructure，這些運(yùn)營(yíng)架構(gòu)將為運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建開(kāi)發(fā)式的平臺(tái)，還提供接口，開(kāi)發(fā)者和團(tuán)隊(duì)可以很自如地定制擴(kuò)展和使用

    3、華為擁有很多合作伙伴和戰(zhàn)略合作者，為實(shí)現(xiàn)TeleWeb2.0提供了基礎(chǔ)，并能成為未來(lái)信息社會(huì)里life-style infrastructure和working-style infrastructure的領(lǐng)先者，幫助客戶(hù)構(gòu)建生活模式和工作模式的平臺(tái)基礎(chǔ)。這個(gè)平臺(tái)里能有豐富的內(nèi)容和應(yīng)用的market place和Shopping mall（超市）。

    想一想，產(chǎn)業(yè)在融合，業(yè)務(wù)在融合，硬件和軟件也在融合，這些都要求服務(wù)提供商能夠提供全方位的解決方案。華為提出TeleWeb2.0，并成立華為軟件公司面對(duì)終端客戶(hù)其實(shí)和微軟收購(gòu)雅虎的戰(zhàn)略意圖有異曲同工之妙。他們都是在結(jié)合自己和業(yè)界的情況實(shí)現(xiàn)著Web2.0。.