王文洋:臺(tái)塑接班不成就創(chuàng)業(yè)

2008-05-18 17:08:48      s1985

    如果說王文洋是一個(gè)學(xué)者,他沒有通常學(xué)者的刻板;如果說王文洋是一個(gè)商人,他也沒有一般的商人的圓猾。王文洋是一個(gè)把學(xué)者的知性和商人的進(jìn)取精神完美融合在一起的人。

    王文洋先生在接受《中國(guó)新時(shí)代》記者的采訪時(shí),低調(diào)地說:“成功出色我不敢當(dāng),這些離我還很遠(yuǎn),我覺得自己還在努力當(dāng)中,一步一個(gè)腳印去做,我們努力去做得成功出色。”幾十年來王文洋所創(chuàng)立的宏仁集團(tuán)的發(fā)展人們有目共睹。2007年,經(jīng)過10年的打拼,宏仁集團(tuán)資本額達(dá)到2.25億美元,年?duì)I業(yè)額超過9億美元。 今年7月9日,王文洋被英國(guó)倫敦大學(xué)帝國(guó)理工學(xué)院授予榮譽(yù)科學(xué)博士學(xué)位。這是該學(xué)院最高級(jí)別的科學(xué)獎(jiǎng),同獲此獎(jiǎng)的還有英國(guó)女王的丈夫愛丁堡公爵菲力普親王、卡塔爾第一夫人、謝赫。穆扎塔。賓特。納賽爾?,斔辜{德王后等四人。王文洋也是該校歷史上第一位獲得這個(gè)榮譽(yù)的華人。

    功敗垂成作為第二代臺(tái)灣企業(yè)家,王文洋的經(jīng)歷頗為特殊。雖身為臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶的長(zhǎng)子,在接任臺(tái)塑事業(yè)幾成定局的情況下被迫離開,篳路襤褸,45歲的他開始獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。

    那是1995年,為臺(tái)塑工作奉獻(xiàn)了近20年的王文洋突然被父親解雇,一夜間自己辛辛苦苦耕耘了幾十年的基業(yè)付諸東流。對(duì)于王文洋的離開外界有兩種說法:一說是王文洋有了婚外戀,這讓他父親大動(dòng)肝火,一氣之下把他逐出家門;另一說法認(rèn)為這是王氏家族內(nèi)部繼承權(quán)之爭(zhēng)的結(jié)果。其實(shí),在這之前,王文洋已經(jīng)預(yù)感到自己離開臺(tái)塑在所難免。

    作為王家的長(zhǎng)子長(zhǎng)孫,王文洋一直深得祖母喜愛。起初,王文洋并沒有想到回臺(tái)灣發(fā)展,1975年他從英國(guó)倫敦大學(xué)帝國(guó)理工學(xué)院畢業(yè),獲得物理學(xué)博士學(xué)位時(shí),直接去了美國(guó)打拼,并在那里掙到自己人生的第一個(gè)100萬。他還幫助父親把臺(tái)塑在美國(guó)的石化業(yè)務(wù)打理得井井有條。王文洋的才識(shí)也讓祖母和父親深感欣慰。應(yīng)祖母再三要求,1980年王文洋才從美國(guó)回到臺(tái)灣,進(jìn)入臺(tái)塑工作。借助父親提供的平臺(tái),王文洋立足于自己的專業(yè),把玻纖脂、玻纖布、半導(dǎo)體這些先進(jìn)的電子產(chǎn)品引入了南亞。

    注重科技與商業(yè)的結(jié)合,是王文洋與父親王永慶一個(gè)很大的不同之處。曾經(jīng)因?yàn)槭欠裥枰^續(xù)攻讀博士學(xué)位,父子間就產(chǎn)生了很大的分歧。執(zhí)意讀博的王文洋不僅沒有得到父親的支持,反而被父親切斷了生活來源。父親王永慶之所以反對(duì)兒子王文洋繼續(xù)攻讀博士,是因?yàn)樗麖淖约旱慕?jīng)歷中感覺到,掌握知識(shí)的多少并不和事業(yè)的成功成正比。但王文洋不認(rèn)同父親的觀點(diǎn)。他建立了南亞塑膠公司和南亞科技公司,他任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的南洋科技公司的出色運(yùn)作,為臺(tái)塑集團(tuán)跨入科技產(chǎn)業(yè)做出了拓荒性的貢獻(xiàn),為王氏的臺(tái)塑集團(tuán)朝著高新技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟了一條新的途徑,也為臺(tái)膠集團(tuán)進(jìn)軍現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。但王文洋沒有想到,有一天自己會(huì)離開臺(tái)塑。

    廣州創(chuàng)業(yè)離開臺(tái)塑的王文洋一時(shí)找不到自己的出路,就在他人生的最失意苦悶的時(shí)刻,王文洋最好的朋友——知名科學(xué)家、加州伯克利大學(xué)校長(zhǎng)田長(zhǎng)霖挺身而出。王文洋收到了來自大洋彼岸的信,田長(zhǎng)霖?zé)崆榈匮?qǐng)他去伯克利大學(xué)任教。

    別無選擇的王文洋于1995年11月離開臺(tái)灣去了美國(guó)。然而這也無法彌補(bǔ)他心中的失落。早在1991年,還在父親的臺(tái)塑南亞公司工作的王文洋就帶領(lǐng)一批人,做出了一個(gè)完整的在大陸發(fā)展電子產(chǎn)品的投資計(jì)劃書。敏銳的王文洋已經(jīng)看準(zhǔn)了大陸的發(fā)展機(jī)會(huì),厚厚的計(jì)劃書里寄托著王文洋沉甸甸的大陸理想。但是出于成本考慮,這個(gè)計(jì)劃方案沒能獲得南亞高層的批準(zhǔn)。不輕易放棄的王文洋找到了現(xiàn)南亞董事長(zhǎng)吳欽仁,建議說,“我們可以在大陸投資一個(gè)小小的廠,就當(dāng)作在大陸學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)”。就這樣, 王文洋才得以抓住了一個(gè)契機(jī)。南亞在廣州的石井建了一個(gè)小廠,那是臺(tái)塑第一次在大陸投資建廠。

    “只是播下了種子,它正在茁壯成長(zhǎng),卻不能看到它開花結(jié)果,,這種感覺真的很不好”,王文洋這樣形容當(dāng)初離開臺(tái)塑時(shí)的心情。在伯克利大學(xué)任教期間,王文洋一直是郁郁寡歡。好友田長(zhǎng)霖懂得他的心思,也非常支持王文洋到大陸建功立業(yè)。幸運(yùn)的是,這時(shí)他們的一些好朋友已經(jīng)為王文洋爭(zhēng)取到一筆投資資金。

    王文洋選擇廣州作為自己事業(yè)的起點(diǎn)。讓王文洋欣喜的是,他創(chuàng)業(yè)的想法得到了當(dāng)時(shí)廣州市政府的大力支持。于是,1996年, 宏仁集團(tuán)在廣州正式創(chuàng)立。自1996年7月,宏仁電子、宏育塑料在云埔破土動(dòng)工,1997年9月開工投產(chǎn),到2006年, 宏仁集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為營(yíng)業(yè)額為9億美元,資本額2.25億美元,幾項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到世界頂級(jí)水平的實(shí)力集團(tuán)。

    路在腳下45歲才開始創(chuàng)業(yè)。王文洋既沒有拿青春賭明天的資本,也已不再是孤身一人,可以來去自如,他背負(fù)著對(duì)自己家庭的責(zé)任。雖然朋友的熱心相助解決了一部分資金問題,但是仍存在巨大的資金缺口?;厥讋?chuàng)業(yè)10年的艱難歷程,王文洋內(nèi)心充滿復(fù)雜的感情,“這10年是很難得、很寶貴的經(jīng)歷,我非常的感恩,雖然經(jīng)歷很多艱辛,但我仍然覺得上蒼對(duì)我很好,給我這么的好機(jī)會(huì),讓我從巨大的轉(zhuǎn)折中體驗(yàn)到人生的寶貴,”

    如今的宏仁已經(jīng)走到一個(gè)新的起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)之處因?yàn)閳?jiān)持走高品質(zhì)路線,他們的產(chǎn)品大多外銷,但王文洋表示,現(xiàn)在情形不一樣了,大陸市場(chǎng)非常巨大而且發(fā)展的越來越好,當(dāng)大陸的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)慢慢成熟起來,越來越多的產(chǎn)品開始會(huì)轉(zhuǎn)向以內(nèi)銷為主。在美國(guó)產(chǎn)品內(nèi)銷的比例占到70%-80%,大陸經(jīng)濟(jì)也在轉(zhuǎn)向以內(nèi)銷為重點(diǎn)。整個(gè)宏仁集團(tuán)的重點(diǎn)也在向內(nèi)銷轉(zhuǎn)移。目前,宏仁的產(chǎn)品已經(jīng)供不應(yīng)求。為了贏得充足的資金流以擴(kuò)大產(chǎn)能,宏仁集團(tuán)目前正在積極籌劃幾家子公司的上市。因?yàn)閺V州宏昌電子材料有限公司財(cái)務(wù)相對(duì)容易獨(dú)立,計(jì)劃于2008年9月首先上市。2009年3月,宏仁集團(tuán)旗下電子事業(yè)部的四家子公司廣州宏昌、上海宏和、上海宏聯(lián)和廣州宏仁將在香港H股上市。通過融資,宏仁集團(tuán)未來的第一個(gè)五年,要實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品擴(kuò)產(chǎn)3倍,第二個(gè)五年再擴(kuò)大3倍產(chǎn)能。在王文洋的心目中,成都是一個(gè)理想的投資地。在宏仁未來10年計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的情況下,宏仁將在成都等西部地區(qū)設(shè)點(diǎn)。說到這里,電話那一端的王文洋,語氣十分堅(jiān)定。

    雖然離開臺(tái)塑曾讓王文洋痛心不已,但是離開是非之地,在宏仁這個(gè)完全屬于自己的自由空間里,王文洋可以盡情地發(fā)揮自己的創(chuàng)意和才情。苦是苦,但畢竟值得。

    目前上海宏聯(lián)與宏和電子公司所生產(chǎn)的玻璃纖維絲和玻璃纖維布已經(jīng)達(dá)到世界一流的水準(zhǔn),他們的產(chǎn)品已經(jīng)獲得一些世界級(jí)企業(yè)的認(rèn)可,全世界只有美國(guó)、日本和宏仁的產(chǎn)品能夠做到。在中國(guó)大陸索尼PS3主板指定選用宏仁材料。

    “高科技、高品質(zhì)、高投資,我們一開始就決定在大陸要做長(zhǎng)期的發(fā)展準(zhǔn)備,也許要達(dá)到理想的收益與回報(bào)需要的時(shí)間比較長(zhǎng),但這是我們的目標(biāo)。我們希望能腳踏實(shí)地地去一步步去接近這個(gè)目標(biāo)。”這是王文洋給自己的宏仁定下的一個(gè)基調(diào)。

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