斐訊創(chuàng)始人CEO顧國平：創(chuàng)新速率是企業(yè)成功的關鍵

昨日，由斐訊獨家冠名，第一財經、斐訊、金磚傳媒、23seed、交享越聯(lián)合出品的“全球大型創(chuàng)投電視真人秀”節(jié)目《尋找獨角獸》第二季啟動儀式在上海拉開帷幕。

斐訊集團創(chuàng)始人、CEO顧國平榮膺“Leader Club 2017 年度產業(yè)創(chuàng)新人物”稱號。作為《尋找獨角獸》節(jié)目總冠名方，斐訊集團創(chuàng)始人顧國平與多位導師一起見證著從全球頂尖項目中脫穎而出的具備“獨角獸”潛力項目的誕生。

身為“惠普科技”的發(fā)起人，斐訊集團創(chuàng)始人顧國平不僅僅是著名的企業(yè)家更是優(yōu)秀的投資人。立足智慧家庭和智慧生活領域，他在商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)研發(fā)，制造，渠道和大數(shù)據(jù)服務能力上打造核心競爭力。面對商海，他選擇了實體經濟，并為其注入技術與創(chuàng)新力。如今他的產品長期居京東銷量榜榜首，數(shù)據(jù)中心遍布世界四大洲。顧國平，這個有實干經驗的著名投資人更具有說服力而成為創(chuàng)業(yè)者們的伯樂。

近年來，斐訊集團聚焦智慧家庭業(yè)務板塊，陸續(xù)推出除智能路由器之外的包括智能體脂稱、智能空氣管家、智能血壓計、運動手環(huán)等智能硬件，提前布局智慧家庭領域。在某種程度上來說，參加《尋找獨角獸》節(jié)目本身也有助于斐訊的業(yè)務發(fā)展，通過節(jié)目讓創(chuàng)業(yè)者了解斐訊，從而讓斐訊更好的幫助創(chuàng)業(yè)者成為未來的獨角獸。

以下為顧國平導師對選手寄語：

初次加入《尋找獨角獸節(jié)目》，作為導師面對這些選手的時候，感覺是“熟悉”又“陌生”的。身為斐訊的創(chuàng)始人，從2009年創(chuàng)立開始，我?guī)ьI團隊立足上海，并積極開拓海內外業(yè)務和市場，先后在新加坡、德國、美國建立海外子公司，在亞太、歐洲、美國等多個國家和地區(qū)開展業(yè)務，將斐訊打造成行業(yè)領先的國際品牌,經過近9年的奮斗，帶領斐訊憑借出色業(yè)績蟬聯(lián)中國電子百強，以平均每年超過200%的營收增速在通信行業(yè)崛起、旗下企業(yè)進入“百億俱樂部”，再到布局全球。這9年來經歷了無數(shù)起起伏伏、跌跌宕宕，所以創(chuàng)業(yè)者在每一個階段面臨的顧慮，內心的糾結和困惑我是感同身受的。

今天，中國的創(chuàng)新土壤特別好，那些創(chuàng)業(yè)者身上不斷追求創(chuàng)新的特點也讓人欣喜。我們反觀歐美市場，他們在接受新事物時普遍需要有相當?shù)囊?guī)范，速度會比較慢。而中國市場對于產品創(chuàng)新的接受度很高。中國市場在追求產品質量的同時，對價格也是非常敏感的。創(chuàng)新速率是當今獨角獸企業(yè)成功的關鍵。

那些成為獨角獸的企業(yè)有一個共同特質：永不放棄。在我看來，優(yōu)秀的獨角獸企業(yè)只有堅持是遠遠不夠的，他們身上一定是具備創(chuàng)新能力的。這個創(chuàng)新的含義不僅僅是像我們通常理解的發(fā)明性的創(chuàng)新，而是我們有自己的一些想法。

創(chuàng)新分三個層次：模式創(chuàng)新最簡單，其次是產品創(chuàng)新，最難的是技術創(chuàng)新。當然技術方面的創(chuàng)新是傳統(tǒng)理解的，技術創(chuàng)新實際上是看得見，摸得著的。我覺得這里面最不靠譜的是模式創(chuàng)新。雖然今天的中國在模式創(chuàng)新方面早已走出海外，但由此而來的模式復制也接踵而來，中國的“山寨”一直都是讓人頭疼的事情。上海市區(qū)里鋪天蓋地的共享單車，今天冒出一家，明天又出了另外一家，鋪滿了街道社區(qū)的公共空間。我不認為這是一種良性的競爭，更多的是一種資源浪費。對于創(chuàng)業(yè)者而言，技術就是它的核心競爭力。如果模式很容易被復制，那在今天，你很難在這個市場上取得一席之地。當然，如果你是模式創(chuàng)新型公司，像滴滴一樣，如果背后有巨頭支持，那也不錯。

從我創(chuàng)業(yè)的經歷來看，我認為創(chuàng)新需要投入，投入需要時間，而回報則需要等待。這實際上也是在考驗一個企業(yè)的耐心。一個企業(yè)不可能要求十款產品，款款都會成功，確保五六款成功即可，或者三四款產品成功也可以。

最后也是最重要的一個方面是思想的創(chuàng)新，或者說是思路的轉變。我們有時候總是覺得創(chuàng)新一定是發(fā)明創(chuàng)造，但實際上并不是這樣。實際上是一個思路的轉變，比如說經營上的一些思路，或者說其它的一些思路轉變也是創(chuàng)新，所以說創(chuàng)新是一個系統(tǒng)性的，它并非在一個點上。

（作者系《尋找獨角獸》聯(lián)合出品人、斐訊創(chuàng)始人、CEO  顧國平）