易訂云業(yè)績(jī)預(yù)虧2000萬(wàn)元 餐飲O2O路在何方？

易訂云業(yè)績(jī)預(yù)虧2000萬(wàn)元 餐飲O2O路在何方？

挖貝網(wǎng)訊 3月6日消息，易訂云（837098）在上周五遭主辦券商發(fā)風(fēng)險(xiǎn)性提示公告，公司2016年全年業(yè)績(jī)預(yù)虧2000萬(wàn)元，另有頻發(fā)的人員變動(dòng)，離職人員90人次，持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力堪憂(yōu)。

這家餐飲O2O企業(yè)的業(yè)績(jī)預(yù)虧，不僅是透露公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，或也敲響了餐飲O2O市場(chǎng)的警鐘，燒錢(qián)模式停止后，餐飲O2O路在何方？

預(yù)虧2000萬(wàn) 離職90人次

主辦券商?hào)|興證券的風(fēng)險(xiǎn)性提示，透露出了易訂云持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力堪憂(yōu)的現(xiàn)狀。

易訂云是一家從事以餐飲等本地生活為主的O2O服務(wù)的企業(yè)，為B端客戶(hù)提供云餐飲管理系統(tǒng)，并提供基于云平臺(tái)的移動(dòng)點(diǎn)餐應(yīng)用。

2016年上半年易訂云已經(jīng)陷入了虧損。公開(kāi)資料顯示，2016年上半年其營(yíng)業(yè)收入僅為27.99萬(wàn)元，同比減少了85%，虧損1287萬(wàn)元。

而2016年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并未好轉(zhuǎn)。在2017年1月至2月底，東興證券對(duì)易訂云2016年的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核查時(shí)發(fā)現(xiàn)，2016年預(yù)計(jì)全年虧損將達(dá)到2000萬(wàn)元。

與此同時(shí)，易訂云在2016年半年報(bào)時(shí)，公司員工尚有65人。而到了11月30日，公司的在職人數(shù)僅51人。東興證券發(fā)現(xiàn)，易訂云的離職員工總計(jì)有90人次，人員變動(dòng)頻繁。

基于此，東興證券認(rèn)為，易訂云若2017年業(yè)績(jī)不能實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)，其持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力存在較大不確定性。

餐飲O2O路在何方

國(guó)內(nèi)的餐飲O2O市場(chǎng)，一方面競(jìng)爭(zhēng)激烈，另一方面“燒錢(qián)”是關(guān)鍵詞。

在競(jìng)爭(zhēng)方面，從排隊(duì)取號(hào)、餐位預(yù)訂、外賣(mài)到團(tuán)購(gòu)、在線(xiàn)點(diǎn)菜、在線(xiàn)支付等業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾年的廝殺占位后，都剩了下處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)當(dāng)一面的各路諸侯。

易訂云在2016年半年報(bào)中，也提到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)這一現(xiàn)象。易訂云表示公司經(jīng)營(yíng)情況走低的原因，部分是因?yàn)?016年餐飲行業(yè)的效益下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)，為快速在市場(chǎng)上建立品牌，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用增加。

事實(shí)上，拋開(kāi)易訂云細(xì)分的堂食點(diǎn)餐服務(wù)市場(chǎng)，在廣義的餐飲O2O市場(chǎng)，易訂云的確對(duì)手林立，如新美大、美味不用等、口碑外賣(mài)等等，易訂云要想殺出重圍并非易事。

而提到“燒錢(qián)”，在O2O市場(chǎng)，無(wú)論是2B還是2C，唯此種方式才能獲取大量用戶(hù)，而有了巨大的種子用戶(hù)基數(shù)才有下一步變現(xiàn)的可能。

易訂云或也是為了“跑馬圈用戶(hù)”，走出一步險(xiǎn)棋。其2016年半年報(bào)披露，公司調(diào)整了銷(xiāo)售策略，開(kāi)始免費(fèi)的提供給商戶(hù)使用公司研發(fā)的餐飲系統(tǒng)，這直接使得公司商家注冊(cè)用戶(hù)和產(chǎn)品使用用戶(hù)增多。但是，易訂云業(yè)績(jī)則是出現(xiàn)了上述的大幅虧損。

業(yè)內(nèi)分析人士告訴挖貝網(wǎng)，O2O市場(chǎng)前期通過(guò)免費(fèi)、燒錢(qián)來(lái)收割用戶(hù)的戰(zhàn)略尚還可行，但后期一旦停止燒錢(qián)模式，如何實(shí)現(xiàn)盈利確實(shí)難倒了不少創(chuàng)業(yè)者。

據(jù)挖貝網(wǎng)了解，餐飲O2O經(jīng)歷多年發(fā)展至今，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的壁壘已經(jīng)構(gòu)建完成，行業(yè)格局差不多也已經(jīng)固化，后入場(chǎng)者出路何在？

一位不愿具名的互聯(lián)網(wǎng)觀察者表示，餐飲O2O中店外場(chǎng)景的C端產(chǎn)品生態(tài)已構(gòu)建的趨于完美，而B(niǎo)端實(shí)體餐飲店的堂食場(chǎng)景中的商家和用戶(hù)痛點(diǎn)，或還有待發(fā)掘。