創(chuàng)業(yè)公司需利用中美互補(bǔ)資源

新浪科技訊 北京時(shí)間9月10日下午消息，GMIC 2015印度站在班加羅爾舉辦，獵豹移動(dòng)CEO傅盛在會(huì)上發(fā)表主題為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在新興市場(chǎng)的發(fā)展”。

傅盛表示中國(guó)和美國(guó)已經(jīng)成為了引領(lǐng)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的兩級(jí)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，不像PC時(shí)代智能拷貝國(guó)外的創(chuàng)意，中國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)了獨(dú)立點(diǎn)創(chuàng)意與商業(yè)模式。中國(guó)本土環(huán)境激烈競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造出來(lái)的執(zhí)行力，還有這種無(wú)比勤奮努力的精神，使得中國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)世界上任何一個(gè)國(guó)家的公司。

而美國(guó)公司行力，人才招攬慢，但他們用更好的思考、更不一樣的角度，以腦洞大開(kāi)的方式去彌補(bǔ)這些不足，甚至有可能在我們正殺的很激烈的傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的側(cè)翼，展開(kāi)一個(gè)新的彎道。

傅盛認(rèn)為如果中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者更好的借鑒美國(guó)創(chuàng)業(yè)者的思維方式，如果美國(guó)創(chuàng)業(yè)者能夠更好的借鑒中國(guó)優(yōu)勢(shì)，都是非常巨大的機(jī)會(huì)。(大可)

以下為演講實(shí)錄：

我是傅盛，獵豹ceo。很高興來(lái)到印度gmic，獵豹是一家全球化的公司，從3年前開(kāi)始踏上全球化的道路，我有幸以親身經(jīng)歷感受了世界各地不同的創(chuàng)業(yè)氛圍，所以，今天想和大家分享我對(duì)全球創(chuàng)業(yè)的對(duì)比觀察。

僅僅在3年以前，獵豹還是一家在互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域的中國(guó)市場(chǎng)上被巨頭擠壓得非常痛苦的純粹的本地公司。當(dāng)時(shí)，獵豹在pc市場(chǎng)上是安全領(lǐng)域的老二，前面是一個(gè)咄咄逼人，似乎很難超越的對(duì)手。在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，獵豹?jiǎng)t可能成為巨頭之戰(zhàn)的犧牲品。

然而幸運(yùn)的是，我找到了這條新路。我發(fā)現(xiàn)，在Google play工具安全上的品類，排名全美排名前三的一款軟件，是來(lái)自中國(guó)哈爾濱一個(gè)程序員做的。我突然意識(shí)到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個(gè)新的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗屓澜缱兊酶搅恕＿^(guò)去，如果要做全球化，必須先做區(qū)域化，必須進(jìn)入每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建合作伙伴、管道，租辦公室，雇人，然后才有可能在當(dāng)?shù)匕l(fā)行產(chǎn)品，然后再按照一個(gè)一個(gè)國(guó)家做全球化。所以，全球化以前只是大公司的專利，創(chuàng)業(yè)公司全球化幾乎不可能。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，使全球化變成一種可能。

關(guān)鍵要敢想。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)和美國(guó)一并成為引領(lǐng)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的兩極。

中國(guó)越來(lái)越變成獨(dú)特的一極。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不再像十多年前的PC時(shí)代，只能拷貝，把美國(guó)的創(chuàng)意拷貝到中國(guó)來(lái)。到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)獨(dú)立的創(chuàng)意、與眾不同的商業(yè)模式，甚至某些方面開(kāi)始領(lǐng)先美國(guó)。

可以看看這個(gè)數(shù)據(jù)。全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，美國(guó)有6家，中國(guó)有4家。

此外，全球前50大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司中，中美各占一半。從整個(gè)經(jīng)濟(jì)總量上來(lái)說(shuō)，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)濟(jì)的總量上已經(jīng)可以和美國(guó)媲美。

我認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)雖然足夠巨大，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)足夠激烈。激烈到一個(gè)小的公司，在一個(gè)看上去已經(jīng)有成功者的領(lǐng)域，都很難真正突圍而起。而在全球市場(chǎng)上，這么殘酷的競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有全面展開(kāi)。

我們有全球化的機(jī)會(huì)，有中國(guó)的執(zhí)行力，有中國(guó)市場(chǎng)里磨煉出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，

所以，大概在3年前，我們定了一個(gè)公司策略，叫全力以赴全球化。不惜放棄本土市場(chǎng)的一些投入，把所有的精力、所有能抽調(diào)出來(lái)的人，開(kāi)始投入到全球化的征程。

大概2年多的時(shí)間，我們實(shí)現(xiàn)了安卓產(chǎn)品排名全球第一。Google Play里超過(guò)5億下載的成績(jī)。僅僅在移動(dòng)端，全球就有5億的月度活躍，70%來(lái)自海外， 20%來(lái)自于歐美。我們?cè)跉W美整個(gè)用戶占比已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的本土廠商。

獵豹移動(dòng)上市的時(shí)候，投資人問(wèn)我：作為一家中國(guó)公司，如何參與到全球移動(dòng)商業(yè)環(huán)境中？能不能夠在移動(dòng)商業(yè)化中掙到錢(qián)？

然而，我們用了一年時(shí)間，整個(gè)公司收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大改變。

去年獵豹?jiǎng)偵鲜袝r(shí)，整個(gè)公司收入里，PC端占了90%，移動(dòng)端占不到10%，且絕大部分來(lái)自中國(guó)。但是，上個(gè)季度的財(cái)報(bào)，移動(dòng)端占整個(gè)公司總收入的64%，海外收入占整個(gè)移動(dòng)收入的77%，海外收入占整個(gè)公司的50%。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得全球更平，所有的機(jī)遇在世界上，任何一個(gè)國(guó)家，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者面前幾乎都是一樣的。誰(shuí)能夠去更好的利用全球化這個(gè)平臺(tái)，開(kāi)展自己的創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)就更有希望在這樣激烈的角逐中不斷地勝出。

中美兩國(guó)的特色非?；パa(bǔ)。即便去了很多美國(guó)的甚至是很大的、很知名的公司，今天中國(guó)本土環(huán)境激烈競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造出來(lái)的執(zhí)行力，還有這種無(wú)比勤奮努力的精神，使得中國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)世界上任何一個(gè)國(guó)家的公司。

中國(guó)公司有一整套更先進(jìn)的商業(yè)理論。就是免費(fèi)，甚至補(bǔ)貼，這都是中國(guó)公司孕育出來(lái)獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)模式。而對(duì)全世界的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，合法地免費(fèi)總是受歡迎的。

同樣，中國(guó)今天的人力資源，相對(duì)于美國(guó)要豐富得多。我們?cè)谝荒曛畠?nèi)招出超過(guò)1千個(gè)工程師，但在美國(guó)想要招出這么多人的公司，幾乎很難。硅谷也許只有Google才有這樣強(qiáng)大的招聘能力。

那么，美國(guó)的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？難道美國(guó)就這樣被我們超越嗎？

我記得，大概5年前，我第一次去美國(guó)，走在美國(guó)斯坦福大學(xué)的街道上，我就想，到底什么促成了美國(guó)今天的成就？是什么使得我們努力工作的同時(shí)，他們跑著步卻做出了全世界最多的發(fā)明，引領(lǐng)著全世界最好的科技？其中有一個(gè)重要的點(diǎn)就是與眾不同的思考。

我每次去美國(guó)至少會(huì)見(jiàn)5到10個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。很多美國(guó)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)時(shí)就喜歡從不同的領(lǐng)域，從更大的目標(biāo)，思考他的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)一開(kāi)場(chǎng)就具備很強(qiáng)大的基礎(chǔ)構(gòu)架。

后來(lái)總結(jié)出兩個(gè)詞：think different, think big。

對(duì)美國(guó)公司來(lái)說(shuō)，即便執(zhí)行力弱一些，人才招攬慢一點(diǎn)，但他們用更好的思考、更不一樣的角度，以腦洞大開(kāi)的方式去彌補(bǔ)這些不足，甚至有可能在我們正殺的很激烈的傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的側(cè)翼，展開(kāi)一個(gè)新的彎道。

硅谷有一家4個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)目的是要做成小型化火箭。每個(gè)發(fā)射只要一個(gè)小時(shí)，拉著車就可以出去。把傳統(tǒng)火箭幾千萬(wàn)美金的發(fā)射成本，降低到100萬(wàn)美金，用3D打印，使得原來(lái)昂貴的發(fā)動(dòng)機(jī)，變成每個(gè)周都可以改進(jìn)的版本。

這樣就可以發(fā)射以前從來(lái)沒(méi)有發(fā)射過(guò)的廉價(jià)火箭。他們很偉大，或許會(huì)失敗。但是因?yàn)槲易约簝簳r(shí)就有這樣夢(mèng)想，所以也投了一些錢(qián)。

所以，正是看上去有點(diǎn)不一樣的、令人腦洞大開(kāi)的思路，使得美國(guó)人在整個(gè)執(zhí)行方面，用一種慢的方式找到了一個(gè)快的快捷方式。這正是我們值得不斷借鑒的東西。

今天，如果中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者更好的借鑒美國(guó)創(chuàng)業(yè)者的思維方式，如果美國(guó)創(chuàng)業(yè)者能夠更好的借鑒中國(guó)優(yōu)勢(shì)，都是非常巨大的機(jī)會(huì)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)孕育在以前任何一個(gè)時(shí)代都想象不出來(lái)的奇跡。這是我第一次來(lái)到印度，但是移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代讓我離班加羅爾并不遙遠(yuǎn)，巨大的人口數(shù)量，普及的手機(jī)使用，高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，讓我看到印度巨大的移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

這個(gè)時(shí)代給了我們一個(gè)全世界的統(tǒng)一舞臺(tái)。所有的壁壘不再存在于國(guó)界，也不再存在于文化隔閡，惟一存在的是你內(nèi)心的那種恐懼。

我相信，這是一個(gè)跨界的時(shí)代。不僅是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的融合，也是中國(guó)和世界的融合。放棄你心中的壁壘，全力以赴開(kāi)始全球化的開(kāi)拓，用全球化的眼光構(gòu)建心中的夢(mèng)想。我相信，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有機(jī)會(huì)獲得與眾不同的成功。

謝謝大家！