神秘潮商姚振華:從賣蔬菜到龐大商業(yè)帝國(guó)

8月26日晚間，萬科一則萬科大股東易主的公告，把此前不太知名的前海人壽及其董事長(zhǎng)姚振華推出水面。

前海人壽哪來的那么大的財(cái)力?姚振華是誰?他在資本領(lǐng)域是如何上袖善舞，PK掉大央企華潤(rùn)，讓萬科易主的?

賣蔬菜起家的神秘潮商

姚振華，潮汕人，寶能集團(tuán)的掌舵人，為人很低調(diào)而神秘。在百度百科中搜索姚振華，只有短短的100多字的簡(jiǎn)介。他不僅僅是企業(yè)家，而且身兼多職，曾任廣東潮聯(lián)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、廣東省政協(xié)常委，并與王石一起成為《特區(qū)拓荒牛卅載競(jìng)風(fēng)流》上榜人物。    

從公開資料來看，姚振華1992年進(jìn)入深圳工作，早年靠賣蔬菜起家，幾十年間，就將其掌舵的“寶能系”發(fā)展成集地產(chǎn)、保險(xiǎn)、物流、小額貸款、教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等眾多產(chǎn)業(yè)的龐大而神秘的商業(yè)帝國(guó)。盡管寶能集團(tuán)在深圳已經(jīng)潛行多年，但無論是地產(chǎn)圈，還是資本圈，鮮有人能理清姚振華掌控下的寶能系的運(yùn)作軌跡。

彪悍的前海人壽

在讓萬科易主之前，前海人壽就以彪悍的風(fēng)格聞名于保險(xiǎn)界。兩年三次增資，狂設(shè)分支機(jī)構(gòu)，“3倍同行工資”挖人，倚賴高現(xiàn)金價(jià)值保險(xiǎn)拉現(xiàn)金流.....自成立以來，前海人壽就以高速增長(zhǎng)的保費(fèi)和總體營(yíng)業(yè)規(guī)模讓業(yè)界驚嘆。

前海人壽成立兩年就三次增資。據(jù)公開資料顯示，前海人壽2012年2月成立時(shí)的注冊(cè)資本為10億元，在2013年9月26日，保監(jiān)會(huì)批復(fù)了前海人壽的增資事項(xiàng)，即該公司的注冊(cè)資本變?yōu)?0億元。2013年12月26日，保監(jiān)會(huì)再度批復(fù)前海人壽的注冊(cè)資本變更為25億元。

剛剛成立3年，前海人壽的規(guī)模保費(fèi)增長(zhǎng)速度驚人。據(jù)公開資料顯示，前海人壽2011年9月獲準(zhǔn)籌備，2012年3月正式開業(yè)，2013年度規(guī)模保費(fèi)就突破百億，達(dá)143.1億元，在全國(guó)人身險(xiǎn)公司中排名第13位。2014年1-4月，規(guī)模保費(fèi)突破百億，直追2013年全年規(guī)模保費(fèi)。照這種趨勢(shì)發(fā)展，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2015年前海人壽保費(fèi)收入可能突破600億元。

在這高速增長(zhǎng)的背后，前海人壽用了被保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為的非常規(guī)手段，這包括采用高額手續(xù)費(fèi)，大打“3倍同行工資”旗幟四處招人，推廣高現(xiàn)金價(jià)值保險(xiǎn)等具有風(fēng)險(xiǎn)隱患的險(xiǎn)種。

前海人壽的彪悍還表現(xiàn)在分支機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張上。據(jù)公開資料顯示，前海人壽在成立伊始，便以月均開設(shè)1-2家分支機(jī)構(gòu)的速度大步快跑;2014年5月12日，前海人壽上海分公司開業(yè)，打響廣東省以外擴(kuò)張的第一槍。據(jù)悉，前海人壽在全國(guó)落子已20多家。

在保費(fèi)規(guī)模突飛猛進(jìn)的同時(shí)，前海人壽在房地產(chǎn)領(lǐng)域也開始大展拳腳。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，前海人壽和他的股東買了很多地。2014年以來，前海人壽就公布了10宗重大關(guān)聯(lián)交易，加上去年披露的5起重大關(guān)聯(lián)交易，該公司在一年左右的時(shí)間里披露了15宗重大關(guān)聯(lián)交易，且全部投向了房地產(chǎn)領(lǐng)域，涉資高達(dá)48.0298億元(包括向關(guān)聯(lián)子公司借款和增資)。

三度舉牌萬科

由于前海人壽實(shí)際控制人姚振華也是寶能系老板，而寶能系又與房地產(chǎn)行業(yè)有著千絲萬縷的關(guān)系，所以前海人壽在房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)矣袆?dòng)作也不為奇。

據(jù)公開資料顯示，2015年上半年，前海人壽在萬科上的買賣記錄一共10條，且買進(jìn)賣出頻繁，1月、2月甚至存在割肉清倉(cāng)舉動(dòng)，在7月10日買進(jìn)萬科5億多股之前，前海人壽手中的萬科股票為11861股。

2015年7月6日，萬科管理層拋出百億回購(gòu)計(jì)劃，前海人壽緊隨其后，于7月10日在二級(jí)市場(chǎng)以每股13.28元～15.47元的價(jià)格買入萬科股票。以中間價(jià)14.375元粗略估算，此次前海人壽買入萬科股權(quán)所動(dòng)用的資金約80億元，持股比例達(dá)到5%。

決定性的一刻發(fā)生在2015年8月27日。據(jù)萬科公告27日顯示，截至2015年8月26日，前海人壽通過深圳證券交易所證券交易系統(tǒng)集中競(jìng)價(jià)交易買入公司A股8020.3781萬股，占公司現(xiàn)在總股本的0.73%;鉅盛華通過融資融券的方式買入公司A股931.68萬股，占公司現(xiàn)在總股本的0.08%;以收益互換的形式持有46713.8612萬股公司A股股票收益權(quán)，占公司現(xiàn)在總股本的4.23%。再加上此前鉅盛華及一致行動(dòng)人前海人壽對(duì)萬科A的持股比例已經(jīng)達(dá)到10%。經(jīng)過三次舉牌，寶能系持股比例達(dá)到15.04%，終于超越華潤(rùn)，成為了萬科新任“大股東”。

前海人壽能否控制萬科董事會(huì)?

正如“萬科大股東易主，潮州鯊魚浮出水面”的作者黃秋麗所擔(dān)心的，“萬科是一家有理想氣質(zhì)的公司，它的規(guī)范治理堪稱中國(guó)公司治理的標(biāo)桿。而一家鯊魚氣質(zhì)的股東硬生生擠進(jìn)來，會(huì)不會(huì)改變?nèi)f科的基因，會(huì)不會(huì)與萬科管理團(tuán)隊(duì)在價(jià)值觀上發(fā)生沖突”?

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》表示，“從目前的情況看，即便寶能系再增持，短期內(nèi)肯定無法控制董事會(huì)，能擠進(jìn)董事會(huì)就算不錯(cuò)了，畢竟華潤(rùn)、萬科合伙人、劉元生合計(jì)持有萬科的股權(quán)超過20%，因此其意圖更多的可能是利用手中的投票權(quán)，對(duì)萬科的相關(guān)決議造成影響，以達(dá)到對(duì)自己有利的目的。但不排除寶能系和萬科提條件，比如要求萬科和寶能地產(chǎn)合作，借助萬科的品牌、土地儲(chǔ)備、開發(fā)能力直接為寶能系帶來利潤(rùn)。如果管理層不答應(yīng)，寶能系便可以利用手里的投票權(quán)否決管理層提出的方案，或者申請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)遞上各種‘折子’。”

所以，前海人壽控制不了萬科，就只能做財(cái)務(wù)投資人。