一個創(chuàng)業(yè)者的心酸：遇坑無數(shù) 最后被架空

這是一封創(chuàng)業(yè)者來信，經(jīng)歷三次創(chuàng)業(yè)，遭遇好幾次坑。其中一次是這樣的：

去年我參與了一個創(chuàng)業(yè)的項目，當時創(chuàng)始人承諾給我10%股份，但是由于我無法立即到崗，所以在公司章程里有我5%，說其它的日后全職的時候補齊，但是沒有簽任何文件。

加入公司后我是做整體業(yè)務(wù)的運營，因為成本控制，沒有招聘技術(shù)，就把我個人一套程序提供給公司使用，在此基礎(chǔ)上完善了項目所需功能。

另外由于創(chuàng)業(yè)團隊，大家一直領(lǐng)取的是很低的薪水，創(chuàng)始人承諾融資拿到天使后翻3倍以上。

但現(xiàn)在由于創(chuàng)始人一直不肯兌現(xiàn)承諾，股份遲遲不給我增加，所以在談了幾次后，創(chuàng)始人開始有目的的想把我的技術(shù)內(nèi)容拿走，并稱是屬于公司的。

其實這家創(chuàng)業(yè)公司，剛開始就各種算計，最近一連串動作就是要架空我，讓我走，還要霸占我做的系統(tǒng)，幾個月沒日沒夜的，就換來了這個。

最后，他離開了這家公司，并根據(jù)自己經(jīng)歷，寫出了創(chuàng)業(yè)的感悟。

做創(chuàng)始人VS合伙人 如何選角色?

創(chuàng)業(yè)大潮席卷全國，從一線城市燒到了三四五六線城市，但是作為創(chuàng)業(yè)者真的想好了么?筆者認為要創(chuàng)業(yè)要想清楚以下幾件事。

創(chuàng)業(yè)有兩種形式，一種是主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，即成為創(chuàng)始人。另外一種是成為合伙人，作為兩種模式，需要想清楚的也不同。

Part 1：

成為創(chuàng)始人

1、市場

先不要管幾萬億的市場容量，只需要問自己兩個問題：你喜歡這個行業(yè)么?你熟悉這個市場么?如果回答是肯定的，或者至少你是喜歡這個行業(yè)的，只有這樣才能保證你擁有不斷學(xué)習和成長的動力。

2、資源

把企業(yè)「從零到一」做起來是種成就，不過有人快有人慢。差距產(chǎn)生的原因千差萬別，但是資源充足的創(chuàng)業(yè)者發(fā)展最快。缺少資源會導(dǎo)致成本提升和發(fā)展速度緩慢，反被后來者搶占先機。

3、痛點

在已經(jīng)白熱化的競爭環(huán)境中，找到市場的某一個真正「痛點」就贏在起跑線了，但是需要先對痛點證偽，然后再針對痛點開展業(yè)務(wù)。

4、團隊

有沒有一兩個愿意跟你生死與共的兄弟，這很重要。創(chuàng)業(yè)不是一個人的游戲，而是組團刷怪的任務(wù)，找到不坑的隊友至關(guān)重要。合作之初，通過書面文本約束好彼此的權(quán)益后，選擇信任你的每一個合伙人。學(xué)會不指責、不抱怨、勤于溝通，都會讓團隊處于一個良好的狀態(tài)。

5、生存能力

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該清楚，創(chuàng)業(yè)有極大的風險。能否承擔創(chuàng)業(yè)的壓力，無論是精神上的還是物質(zhì)上壓力都會使創(chuàng)業(yè)者崩潰，而支撐著的無非是你的抗風險能力和對事業(yè)的熱情。

6、分析能力

創(chuàng)業(yè)是面對諸多未知的，跟開個飯店或者超市不同，大多數(shù)情況下你沒有可以參照學(xué)習的對象。所有的進步可能都需要你對現(xiàn)狀和行業(yè)學(xué)習、思考后才能進行決策，而能不能夠保持學(xué)習的狀態(tài)和思考的能力支持則是關(guān)鍵。

7、決策能力

當斷則斷，決策不能猶豫。

市場是不等待的。

Part 2:

成為合伙人

加入項目前要考慮好自己是否真的適合項目和團隊，找到自己在團隊中不可替代的價值點，如果確認可不或缺，才可以加入，否則于人于已均無益處。

做合伙人的第一要素是相信創(chuàng)始人，但是從歷史來看單純的相信是不足以保障合伙人的利益的，丑話可以不說在前頭，但是落在紙上總是對的，所以：

1、利益分配談清楚

股權(quán)一般是第一道坎，很多時候創(chuàng)始人會猶豫，所以他會選擇給出期權(quán)。這時候加入的合伙人就要好好想清楚，最好咨詢專業(yè)的律師，獲得專業(yè)的建議。

2、權(quán)責職能談清楚

創(chuàng)業(yè)者都是萬能工，哪里需要哪里搬。但是也要談好彼此具體的職位和職能，這樣才能對彼此的工作和全責作出區(qū)分，避免扯皮。

參與深度決定你對企業(yè)的實際價值。

3、薪資風險談清楚

創(chuàng)業(yè)不是自虐，話說創(chuàng)業(yè)必須拿底薪，底薪有壓力，有壓力才有動力是投資人拿出來忽悠創(chuàng)業(yè)者的，他們的邏輯是：錢是給你做事的，不是拿來發(fā)薪水的。殊不知如果大家都吃了上頓沒下頓，還談什么格局、戰(zhàn)略，活下來才是關(guān)鍵的時候，沒人在乎得失，都只看眼前利益了。

所以跟創(chuàng)始人談好薪資，別不好意思，因為在邀請你時Ta也沒有不好意思不是么?

4、退出機制

團隊和企業(yè)成長中，總會有人掉隊，你也可能，所以談好退出機制，一旦出現(xiàn)問題也能夠安全退出不會影響到公司和個人。這樣做，對大家都好。

5、多方驗證創(chuàng)始人披露的信息

第一要素就是多與創(chuàng)始人聊核心業(yè)務(wù)，如果三次以上整個方案沒啥出入的情況則基本了新。而是自己走訪市場和用戶訪談，了解詳細真實的現(xiàn)狀。

加入一個團隊，等于將未來的一段時間都托付給了創(chuàng)始人，所以需要慎重，謹慎的做決定，謹慎的加入。

總結(jié)

其實，無論是創(chuàng)始人還是合伙人，心態(tài)都要端正，不能見利起意、過河拆橋，也不能后院起火，能做的唯有努力兌現(xiàn)給自己和對方的承諾。