王勝江:國內(nèi)孵化器90%會(huì)死 創(chuàng)業(yè)者活著就成功

2015/08/17 08:53      王博軒 liuzhengru

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洪泰創(chuàng)新空間CEO 王勝江

在創(chuàng)業(yè)者之間,大家都認(rèn)同一個(gè)說法,“創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)中的行者”。因?yàn)閷⒁粋€(gè)公司或者一個(gè)事業(yè)從無到有的做出來,要承擔(dān)太多的太多壓力,要相信別人不相信的未來。而這一切只能自己去面對(duì)。

“讓創(chuàng)業(yè)者不再孤獨(dú)”這是我采訪洪泰創(chuàng)新空間王勝江是印象最深刻的一句話。

“創(chuàng)業(yè)者很孤獨(dú),兩三個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),他們?cè)谶@個(gè)城市里沒有力量,而創(chuàng)業(yè)孵化器除了他自己商業(yè)模式的成長(zhǎng)的需要,還有他們的精神需求。所以解決創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)感也是孵化器存在的重要屬性。”對(duì)于孵化器的理解,王勝江如是說。

洪泰幫與洪泰創(chuàng)新空間

在李克強(qiáng)總理參觀過中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街和一系列創(chuàng)業(yè)公司之,提出了“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的指導(dǎo)意見后,中國特別是在北京的創(chuàng)業(yè)氛圍就像九十年代的改革開放“下海”潮一樣,政府的政策以及民間的創(chuàng)業(yè)氛圍都重演著上一次改革開放般的潮流。

作為在整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈中的服務(wù)型環(huán)節(jié),創(chuàng)業(yè)孵化器也像雨后春筍般成長(zhǎng)起來,半年多的時(shí)間幾乎每個(gè)月都有新的創(chuàng)業(yè)孵化器誕生。而洪泰創(chuàng)新空間也是其中的一家。

洪泰創(chuàng)新空間主要?jiǎng)?chuàng)辦者是前SOHO中國的操盤人——王勝江,另外,幕后的兩位合伙人就是洪泰基金的創(chuàng)辦者俞敏洪、盛希泰,洪泰基金和洪泰創(chuàng)新空間也被創(chuàng)投圈稱為“洪泰幫”。

對(duì)于洪泰創(chuàng)新空間中三個(gè)人不同特性組合,他們更像是一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈,王勝江出身地產(chǎn)操盤人,對(duì)于企業(yè)的軟性服務(wù)、銷售服務(wù)、客戶服務(wù)有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。被譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)教父”的俞敏洪在創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)過程中更能夠以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的身份來發(fā)揮作用。而作為金融業(yè)大佬的盛希泰,在資本運(yùn)作以及上市運(yùn)作方面也有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。這也是創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)中的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

解決孤獨(dú)感是孵化器的重要屬性

“雖然洪泰創(chuàng)新空間今年四月剛剛建立,但是“創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的概念卻是我們首次提出并實(shí)現(xiàn)。”王勝江在接受和訊科技采訪時(shí)透露。

與咖啡型孵化器以及垂直型孵化器不同的是,在王勝江的思維邏輯中,孵化器應(yīng)該是資源整合型的平臺(tái),孵化器需要通過創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接整合,最后形成的鏈條。王勝江把它定位為1+1+N的共享經(jīng)濟(jì)模式下的服務(wù)平臺(tái)。

另外一個(gè)有別于其他孵化器的是,王勝江希望創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)跟創(chuàng)業(yè)者成為合伙人的關(guān)系。在王勝江看來,大部分投資人看創(chuàng)業(yè)者還是把它看成投資標(biāo)的或者項(xiàng)目的屬性,這是不對(duì)的,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)孵化要與創(chuàng)業(yè)者一起成長(zhǎng)。是家庭和孩子之間的關(guān)系,這種紐帶型的關(guān)系被他定位為合伙人。

除了資源模式和理念的不同,洪泰創(chuàng)新空間更看重的是孵化器內(nèi)部的情感交流帶來的力量,王勝江認(rèn)為,“孵化器里很重要的概念就是交流,交流的同時(shí)有精神的安慰和支撐,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的孤獨(dú)也是孵化器存在很重要的屬性,所以我們提出了創(chuàng)業(yè)服務(wù)社區(qū),讓他感覺到像一個(gè)社區(qū)一樣,交流就是孵化器帶給創(chuàng)業(yè)者的力量,這種東西不是每個(gè)孵化器都看得到。”

國內(nèi)孵化器90%都會(huì)死掉

和很多投資人交流的時(shí)候,大家都感覺到雖然項(xiàng)目很多,遇到好項(xiàng)目時(shí)各大投資機(jī)構(gòu)仍然會(huì)感覺到競(jìng)爭(zhēng)的壓力。孵化器也是如此,雖然很多創(chuàng)業(yè)孵化器都有自己的特點(diǎn)的關(guān)注方向,不過隨著數(shù)量的不斷增多,孵化器模式也逐漸趨同。創(chuàng)業(yè)者也成為孵化器競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)的。

對(duì)于這樣的現(xiàn)象,王勝江對(duì)和訊科技表示,“好項(xiàng)目是有,但是也沒有那么多,所以基金之間,孵化之間都會(huì)有沖突,這就是創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)和魅力,所以,孵化器做的是內(nèi)容,你把你的內(nèi)容做成特色,這個(gè)特色引導(dǎo)你的孵化器,也是孵化器最有競(jìng)爭(zhēng)力的部分。”

談到國內(nèi)孵化器的行業(yè)狀態(tài),王勝江認(rèn)為,“未來我感覺80%、90%都會(huì)死掉,因?yàn)樗荒苷嬲刈龇趸饕蕾囎饨?,沒有導(dǎo)師資源和基金這樣的生態(tài)鏈就沒有什么成活的概率。”

“然而,國外的孵化器還是比較深度孵化為主,更多關(guān)注硅谷科技型,他們的企業(yè)很好,經(jīng)驗(yàn)很豐富,而且行業(yè)很垂直。我對(duì)中國未來孵化器的理解,有些孵化器慢慢地會(huì)聚集,聚集到很好的孵化器平臺(tái)上,其他慢慢有些淘汰。”

創(chuàng)業(yè)者只要活著就成功了

作為洪泰空間的創(chuàng)始人,所有的項(xiàng)目也都要獲得王勝江的認(rèn)可,對(duì)于選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),他表示,第一孵化器要認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的屬性。第二模式清晰,不見得一句話能說清楚,但要有自己對(duì)項(xiàng)目的思考。第三,還要看團(tuán)隊(duì)。第四,要看細(xì)分的市場(chǎng)。

在王勝江看來,企業(yè)并不是一定要有多么獨(dú)特的模式,因?yàn)槟J娇梢詮?fù)制,其實(shí)最后比的是韌勁。

他表示,“創(chuàng)業(yè)首先要活著,你這個(gè)月在,下個(gè)月在,一年以后還在,可能跟你競(jìng)爭(zhēng)的十家企業(yè)全沒了,那你就成為老大。不能簡(jiǎn)單地找一個(gè)投資人活著,這是錯(cuò)的,如果上來只依賴錢,那你的模式本身有問題。只要你活著,你就成功了。”

最后,和訊科技問及王勝江對(duì)洪泰空間未來的期望,王勝江說,我以前說過一個(gè)理想,未來孵化器里一定會(huì)出來一些比較好的企業(yè),上市或者不上市。但可能有一天,我們約著吃飯?jiān)谝黄?,大家還會(huì)相逢一笑,我覺得我更多還是看重這些,這就是我們的初衷和成就感。當(dāng)然從這個(gè)過程中,我們也會(huì)獲得一些我們盈利模式,不過,只要你有足夠的成功,這些都不重要。

雖然,在現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代和社會(huì)的語境下,“情懷”這個(gè)詞已經(jīng)不那么純粹。但是在創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,“讓創(chuàng)業(yè)者不再孤單”的理念,除了情懷也沒有其他詞語可以詮釋。

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