吳世春:想在大賽道里玩 先融到足夠的錢

2015/07/28 12:43     

這是梅花天使基金創(chuàng)始合伙人吳世春在私董會的分享。峰哥梳理,并做了細(xì)微補(bǔ)充。

一個企業(yè)只能在企業(yè)家的四維空間里成長,企業(yè)的成長被其CEO的思維所控制、所限制。這是德魯克說的?,F(xiàn)在每個人都可以說出自己理解的互聯(lián)網(wǎng)思維。比如羊毛出在豬身上,共享經(jīng)濟(jì),眾包,價(jià)值的重構(gòu),口碑,等等。這些可能都是很浮躁的互聯(lián)網(wǎng)思維,這些東西不是互聯(lián)網(wǎng)出來后才存在,而是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展,它們在這個時點(diǎn)集中爆發(fā)出來。我們需要改變的不是現(xiàn)象上的東西,而是哲學(xué)上的互聯(lián)網(wǎng)世界觀。世界觀是思維的底層代碼。思維不可能超過世界觀的高度而自己變異。

先說說工業(yè)時代的世界觀。那個時代是由牛頓開始的,他發(fā)明三大定律,開啟了一個全新的時代。工業(yè)時代就是牛頓時代。瓦特發(fā)明蒸汽機(jī),是對三大定律的一個應(yīng)用。泰勒提出科學(xué)管理的理論,也是對三大定律的一個應(yīng)用。工業(yè)時代的世界觀,我覺得是由四根支柱構(gòu)成:決定論、因果論(精確講應(yīng)該是簡單因果論)、機(jī)械論、還原論。決定論認(rèn)為世界是物質(zhì)性構(gòu)成的。(簡單)因果論認(rèn)為世界是人類依據(jù)自己的知識和工具可直接觀察清楚的的。機(jī)械論認(rèn)為是可預(yù)測的。還原論認(rèn)為是確定性的。

決定論。就像我們學(xué)過的物理一樣,只要給一個初始條件,加上牛頓的定律,一定可以推導(dǎo)出未來的狀態(tài)。(簡單)因果論。一切都是由人類當(dāng)前能理解能論證的因果關(guān)系聯(lián)系起來的,知道了原因以后就一定知道結(jié)果。機(jī)械論。世界像鐘表一樣精確的走動,人們可以預(yù)知未來的一切。還原論。世界整體是由部分存在的,整體等于部分之和。在愛因斯坦之前,這些理論被當(dāng)作真理,能解釋世界上所有的現(xiàn)象。甚至認(rèn)為物理學(xué)已沒需要再補(bǔ)充新東西了,包括哲學(xué)層面。

隨著科學(xué)的發(fā)展,發(fā)現(xiàn)牛頓的定律僅適用于低速的宏觀的物體,在一個三維的世界里解釋的通。但若在微觀世界里,若把比如時間這個緯度加上去,就完全不適用了。這就是它的bug。任何一個已知系統(tǒng)若出現(xiàn)一個bug,一定要用一個更大的系統(tǒng)來統(tǒng)一它,才能解釋它。bug是悖謬點(diǎn),更是機(jī)會點(diǎn)。我們認(rèn)為系統(tǒng)之內(nèi)是常識,跳出系統(tǒng)之外看是見識。見識比常識更重要。

見識比常識更重要。所以需要看到更高的緯度,降緯進(jìn)行打擊,這是非常高明的。牛頓之后最著名的科學(xué)巨匠是愛因斯坦,他一個人開啟了一個相對論時代。牛頓認(rèn)為,質(zhì)量和能量無關(guān),愛因斯坦用一個公式,E等于MC的平方,把能量和質(zhì)量統(tǒng)一起來了,引入時間作為一個緯度充分解釋了光速情況下,速度越快,時間越慢。那愛因斯坦有沒有bug,也是有的。他的理論無法解釋波粒二象性,光是粒子還是波,這差不多持續(xù)了三百年的一個討論。最后認(rèn)為光既是波又是粒子,玻恩提出了概率波來解釋。

粒子到底是什么狀態(tài),這是不確定的,它是取決于你是否觀察。薛定諤指出了一個很復(fù)雜的波動方程,相當(dāng)于哲學(xué)層面的,解釋了粒子的狀態(tài)。這是科學(xué)史上一個很有名的實(shí)驗(yàn),薛定諤的貓。這個貓是死是活,是不確定的,它的死活是取決于你是否觀察。你不觀察,它可能是活的,你觀察,它可能是死的。所以愛因斯坦不能理解的就是上帝在擲色子嗎,還有什么事是不確定的嗎,他至死都無法理解。這個不止是科學(xué)之爭,已經(jīng)上升到哲學(xué)的世界觀之爭。

從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代,就同科學(xué)的發(fā)展一樣。工業(yè)時代是在相對穩(wěn)定的環(huán)境,有相對足夠的數(shù)據(jù),能對未來進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。現(xiàn)在的時代,市場變化速度超過企業(yè)的變化速度,專家的預(yù)測全部是錯的,商業(yè)計(jì)劃書通常也是錯的,就進(jìn)入了一個全新的時代。工業(yè)時代對應(yīng)牛頓世界觀,互聯(lián)網(wǎng)思維對應(yīng)量子世界觀。

互聯(lián)網(wǎng)世界觀也是四個支柱。概率論,不可知論(精準(zhǔn)講應(yīng)該是復(fù)雜因果論。因果永遠(yuǎn)是成立的,只是當(dāng)前的人類還沒能力論證因和果之間的復(fù)雜邏輯),整體論,自組織。

從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代,從決定論到了概率論。不能預(yù)言每次結(jié)果,但可以確定不同結(jié)果出現(xiàn)的概率。工業(yè)時代,我去銀行貸款,擴(kuò)大產(chǎn)能降低成本,然后可以贏得用戶,銷售出產(chǎn)品,基本是一定的。互聯(lián)網(wǎng)時代,比如你生產(chǎn)手機(jī),不是說足夠多的產(chǎn)能、價(jià)格降的足夠低就一定能賣的出去。諾基亞產(chǎn)能最高,肯定可以成本最低,銷售網(wǎng)絡(luò)最廣泛。但最終崛起的是小米、蘋果??档率俏艺J(rèn)為最偉大的哲學(xué)家,他就提出不可知論(復(fù)雜因果論)。海森堡提出了不確定性原理。

不可知論?;ヂ?lián)網(wǎng)時代不可知才是常態(tài),確定的結(jié)論恰恰是不靠譜的。原來最重要的假設(shè)是,我知道用戶的問題是什么,我知道解決方案和產(chǎn)品是什么,去解決之前認(rèn)定的需求。恰恰這里非常危險(xiǎn),原來我們以為兩者都知道,但大部分情況我們只是自以為知道,對用戶和市場的了解很可能得是錯的。承認(rèn)不可知論是創(chuàng)業(yè)的前提。物質(zhì)世界里,我確定知道這個事物的存在。在量子世界,占主導(dǎo)地位的是不可知論。

熱力學(xué)和相對論以及量子力學(xué),都是源于發(fā)現(xiàn)了不可知論,最后才提出了波粒二象性。你不知道是波還是粒子,取決于你此時的觀察,取決于你此時全新的認(rèn)知。

第三個支柱是整體論。之前的還原論認(rèn)為,整體等于部分之和。整體論認(rèn)為整體大于部分之和。多出來的部分是連接。這兩瓶水加起來不是兩瓶水,還有兩瓶水之間的連接?;玖W臃值阶詈?,可以發(fā)現(xiàn)由連接而有的一種相互關(guān)系是它的一個永遠(yuǎn)存在的本質(zhì)。有個著名實(shí)驗(yàn)叫量子糾纏,我們知道兩個量子,如果你觀察它時,它是各自不斷旋繞的,即使把它倆隔離很遠(yuǎn),它倆依然是維持一種互為正反的旋繞。

幾乎偉大的思想家的思維方式都是整體論的思想。像特斯拉和馬斯克也常講的“第一原理”。這其實(shí)就是整體論的一個概述,它可以利用第一原理的思維而不是比較思維去思考問題。我們大部分人生活中總是去比較,別人做的好,我也去做,比他做的更好,更大。這種叫持續(xù)性創(chuàng)新,這種只能產(chǎn)生小的發(fā)展,不能產(chǎn)生顛覆性的發(fā)展。第一原理的思考方式是用物理學(xué)的角度去看世界,一層一層剝開事物的表象,看到里面的本質(zhì),再從本質(zhì)再往上走。不是說我在寶馬和通用的基礎(chǔ)上再做一個更好的車,那樣很難超越寶馬和通用。馬斯克做的車,是從來沒做過車的人靠自己的理解做了一個車。

第四根支柱是自組織。從基本粒子到生物,到自然界,到社會科學(xué),到社會網(wǎng)絡(luò),都是自組織?!痘煦绲街刃颉防镎f,跟能量和質(zhì)量一樣,自組織是物體的內(nèi)在屬性。它內(nèi)在就存在自組織的狀態(tài),比如說分子、原子,很多排列,特別的有規(guī)律。相鄰個體之間的基于簡單規(guī)則的相互作用,涌現(xiàn)出的整體上的復(fù)雜性,就是自組織。(這個復(fù)雜的自組織機(jī)制,可能就導(dǎo)致了一定程度的“不可知”,也就是復(fù)雜因果)。微信的朋友圈,包括群,就是一種自組織。沒人規(guī)定這個群必須怎么樣產(chǎn)生、怎么運(yùn)轉(zhuǎn),是一個自組織的狀態(tài)。規(guī)則也非常簡單,微信群的規(guī)則是所有社區(qū)里最簡單的規(guī)則,一秒鐘里拉兩個人就成了一個群。但微信群實(shí)際上也是所有社區(qū)里最復(fù)雜的一個。第一是最大的,第二內(nèi)容產(chǎn)生是最豐富的,參與者是最廣泛的。只有在簡單規(guī)則下才能涌現(xiàn)出巨大的復(fù)雜性。

這次股災(zāi),我相信微信的廣泛傳播也是一個重要因素。你看到微信的群和朋友圈加劇了恐慌情緒的傳播,加速傳播。優(yōu)衣庫視頻也可以看到,內(nèi)容不需要在互聯(lián)網(wǎng)的某個網(wǎng)頁或搜索引擎里更甚至在微博上出現(xiàn),內(nèi)容都在群里以及朋友之間快速被轉(zhuǎn)發(fā)。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原有的信息傳播方式。

自然是自組織的,生命是自組織的,社會動物是自組織的,社會網(wǎng)絡(luò)也是自組織的。成千萬條魚在海里像一頭巨獸一樣的游動,拐彎。魚和魚之間看似沒交流,魚的整體運(yùn)動,好象有人在指揮一樣。這種一致性怎么來的,為什么沒有魚跑到外面去。單個螞蟻是己知的行為最簡單的動物,百萬只螞蟻在一起就會組成一個整體,形成集體智能。它知道怎么去綁架,有人護(hù)衛(wèi),有人供給,有人獲取食物,分工特別好。一只蜜蜂只有6天的記憶,作為整體的蜂巢卻有180天的記憶,是一只蜜蜂壽命的兩倍。

《失控》里說,隨著成員數(shù)目增加,兩個或更多成員之間可能的相互作用呈指數(shù)性增長。當(dāng)連接足夠多就會產(chǎn)生群體行為的動態(tài)特性,量變引發(fā)質(zhì)變。有個游戲,白格子代表生,黑格子代表死,一個科學(xué)家設(shè)立游戲規(guī)則,任何一個格子的活鄰居少于兩個就死掉,活鄰居為2-3個就繼續(xù)活,活鄰居大于3個就死掉。整個系統(tǒng)就像生命體,不斷死亡,不斷合并,不斷延展。美國很多科學(xué)家在玩這個游戲。自然、生命、動物都是自組織,人類社會是否也是自組織。有兩個人跑到大街上往天空看,就吸引一些人往天空看,從而吸引更多人往天空看。不需要有人去引導(dǎo),不需要有人去組織。

還有一個概念叫所謂的“5%知情者”。在一個公司里,只需要5%的人知道要達(dá)成目標(biāo),就會有90%的機(jī)會讓其他成員達(dá)成目標(biāo)。隨著團(tuán)隊(duì)越來越大,需要的比例群越來越小,內(nèi)部的傳播和自組織是存在的。

亞當(dāng)斯密說過,微觀的自利行為會使得市場在整體上趨于均衡,市場的這種自組織行為稱為“看不見的手”。比如股市,當(dāng)估值過高,很快就有人做空,當(dāng)估值過低,就會有人抄底,不需要有人刻意引導(dǎo)。個體的自利行為,使市場整體向均值回歸。

這個新的世界觀對我們有什么啟發(fā)??扑拐f,市場經(jīng)濟(jì)是建立在兩個深厚的認(rèn)知基礎(chǔ)上的,承認(rèn)無知和包容不確定性。不可知論不是消極,而是要求我們的視野從客體變?yōu)橹黧w,態(tài)度從傲慢變成謙虛。需要我們從計(jì)劃變成認(rèn)知,從規(guī)劃變成演化。從決定論到概率論進(jìn)化,就需要我們承認(rèn)這世界是不可預(yù)測的。不知道終點(diǎn)在哪里,每天都是起點(diǎn)。對于一個團(tuán)體,最重要不是制定執(zhí)行計(jì)劃,而是制定認(rèn)知計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃,對當(dāng)天每一種新的情況產(chǎn)生新的認(rèn)知,這才是最關(guān)鍵的。

原來的科學(xué)管理流程是,我們已知用戶需求,然后制定一個解決辦法,中間靠計(jì)劃、執(zhí)行、評估做推進(jìn),這在工業(yè)時代是合適的。工業(yè)時代是相對穩(wěn)定的環(huán)境,足夠多的已知數(shù)據(jù),可以預(yù)測未來。石油巨頭、鋼鐵巨頭、煤炭巨頭、汽車巨頭,都是靠泰勒的科學(xué)管理指導(dǎo)生產(chǎn)。知道總共有多大市場容量,投入多少錢去研發(fā),什么時候產(chǎn)出,做多大的市場,投入多大的預(yù)算,可以賣出多少量,產(chǎn)生多少利潤。但互聯(lián)網(wǎng)時代,若按這樣的方式去做往往是錯誤的。往往是過剩的。

互聯(lián)網(wǎng)時代首先有不確定性,這才是市場上唯一確定的事。創(chuàng)新在加速,市場就不可知,原來的商業(yè)計(jì)劃常常是錯的。阿里一開始目標(biāo)是一個企業(yè)黃頁,接下來做了一個B2B,再孵化出支付寶,現(xiàn)在構(gòu)成一個大生態(tài)。360想做一個論壇搜索,靠這個融到錢,做不下去時,一個小團(tuán)隊(duì)摸索出了一個安全衛(wèi)士,再衍生到瀏覽器、導(dǎo)航、360助手。百度最早期的商業(yè)計(jì)劃書是給門戶提供搜索引擎,拿到第一筆錢。等拿到第二筆錢時是計(jì)劃做中國市場的CDN。后來又做了一個企業(yè)搜索。這三樣都沒做起來。后來做自己的搜索門戶才起來了。

創(chuàng)業(yè)者首先要假設(shè),世界是不可知的,假設(shè)預(yù)測都是錯誤的,首先要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃而不是實(shí)施計(jì)劃。這是商業(yè)的一個重大變化,從火箭式到精益式創(chuàng)業(yè)的變化?;鸺骄褪枪I(yè)時代這種,投入幾千人,搞一個什么東西出來。微軟就是火箭式,每一個版本都投入大量人去做,每一個版本都做銷售計(jì)劃。所以在互聯(lián)網(wǎng)時代沒一款產(chǎn)品是成功的。它有最多的錢,最多的工程師,占據(jù)了桌面,但在互聯(lián)網(wǎng)時代一無所獲。

谷歌的精益創(chuàng)業(yè),它不是去計(jì)劃,去做一個什么東西,而是有一個實(shí)驗(yàn)室,推出一些小玩意讓用戶試。公司里20%的時間可以想一些亂七八糟的事。是一個漸進(jìn)式的發(fā)展。Facebook一開始就是把大學(xué)女生的照片扒下來,比較一下誰更漂亮,很簡單一個玩意,在哈佛推廣,慢慢在其它學(xué)校推廣,做到東海岸、西海岸、全美、全世界。它沒說一開始就做一款社交軟件覆蓋全美,它每一步都是迭代,小步前進(jìn)。

iPhone剛出來時網(wǎng)速極慢,容易丟包,沒任何app,沒導(dǎo)航,攝象頭200萬像素,那時諾基亞是500萬,它沒橫向鍵盤,沒剪切復(fù)制,只有黑色背景壁紙。當(dāng)時諾基亞的副總裁參加發(fā)布會,興奮的給總部說,iPhone完全沒戲,他們完全不懂手機(jī)。但很快它迭代到了iPhone3時就很成熟了。諾基亞就從2000多億美金變到70多億出售給微軟。

一個從A點(diǎn)直接到B點(diǎn)的直線不會存在了。一條不斷往復(fù)、螺旋前進(jìn)的曲線才是新常態(tài)。小米的粉絲經(jīng)濟(jì)的成功概率是一個偽命題,但小米的產(chǎn)品打磨、小步快跑才是它的精髓。很多人試圖去學(xué)它的粉絲經(jīng)濟(jì)和參與感。我覺得扯淡的成份比較多。用戶只要用著你東西好,為什么要參與。iPhone開過多少粉絲見面會,送出了什么福利?iPhone用戶也沒說我要去蘋果公司干個嘛。

可能粉絲經(jīng)濟(jì)只是障眼法,產(chǎn)品才是硬道理。雷軍做一個黑匣子,若真的是粉絲經(jīng)濟(jì)就可以賣出去,如果產(chǎn)品不行就應(yīng)該賣不出去。工業(yè)時代,行動是居于中心位置的。在新的世界觀的指導(dǎo)下,行動跟認(rèn)知跟反思是并列的。一個公司的行動能力和認(rèn)知能力、反思能力是并列的。一個公司要變成學(xué)習(xí)型組織,這是一個基本要求。

現(xiàn)在看到一種形式,上來就把攤子鋪很大,恨不得面面俱到,布好局,麻雀雖小,五臟俱全,弄幾個副總裁,十幾個總監(jiān),然后每個部門都安排好人,一開始連市場BD營銷,都設(shè)立好。然后就是追求完美,總想把產(chǎn)品打磨到盡善盡美才推。在新的世界觀下,這是錯的。在市場競爭中,不完美時就應(yīng)該推出來,不斷迭代,收到用戶反饋和市場認(rèn)知,產(chǎn)生新的認(rèn)知。這下才知道,原來用戶對網(wǎng)速慢不能容忍,用戶對沒有應(yīng)用不能容忍。

小步快跑,堅(jiān)持每天發(fā)現(xiàn)一兩個小問題,這是做產(chǎn)品的精髓。這句話是中國唯一的七星級產(chǎn)品經(jīng)理說的,產(chǎn)品是演化過來的,不是規(guī)劃出來的,微信的每一個版本該做什么,是等上一版本發(fā)布后才確定,都是在不斷迭代,他沒說什么半年計(jì)劃,或者準(zhǔn)備引領(lǐng)什么潮流。規(guī)劃都是騙人的,我覺得這句話說的好。我們做天使投資,收到一些商業(yè)計(jì)劃,每一個月花多少錢,都精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位了。這除了騙人就是騙自己,沒用。

為什么Uber的逼格比其它打車軟件高。它是沒計(jì)劃的,靈活的。它拓展一個市場需要三個人,產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理。到那個城市做調(diào)研,做出一個報(bào)告,發(fā)給總部,批完就實(shí)施。它因地制宜,會制造驚喜感。市場永遠(yuǎn)比你想象中快,神舟專車的事件一夜就爆出來,你怎么去應(yīng)對它。把眼前的事做到極致,下一步的美好自然會呈現(xiàn)。不用去憂慮和規(guī)劃明天是什么樣。精益創(chuàng)業(yè)不是為省錢,是為了速度,這個觀點(diǎn)很重要?!毒鎰?chuàng)業(yè)》這本書里有兩個概念。一個叫MVP,最小可執(zhí)行單位,任何一個大的想法都可以拆分出一個最小的可執(zhí)行單元,去驗(yàn)證它打磨它,直到可以復(fù)制推廣。一個叫fail fast fail cheap,就是小步快跑,快速迭代。有一個想法就早點(diǎn)試錯,早點(diǎn)調(diào)整,早點(diǎn)會更有價(jià)值。

所以我們推導(dǎo)出一個概念,想生就生,該死就死,這句話我覺得是描述市場經(jīng)濟(jì)的最到位的一句話。企業(yè)里也應(yīng)該這樣。新的點(diǎn)子想出來就做出來,不行就應(yīng)該死。

精益創(chuàng)業(yè)需要超級扁平的結(jié)構(gòu),精英小團(tuán)隊(duì),去中心化。與此相反的是朝鮮,金正恩去視察,他鼓掌別人就要鼓掌,一個人在他講話時打瞌睡就被槍斃了。這里面沒有個體。

我看到很多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,畫一個框框,董事長、CEO、幾個副總裁、多個總監(jiān),下面幾個部門,部門下面幾個小組。很多傳統(tǒng)行業(yè)的人出來做企業(yè)就是這樣,這不是一個扁平的結(jié)構(gòu)。其實(shí)微信群就已經(jīng)成為一個群體或者一個項(xiàng)目的組織架構(gòu)了。你在公司里面,假設(shè)你不是老板,但你跟老板在幾個群里,參與討論一些事,這是決定你地位的,它比你的職位更重要。

微信群已經(jīng)不是一個小團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)了,它甚至成為你在社會整個大組織里面的體現(xiàn)了。你在什么樣的群里,那個群是什么樣的參與度,直接決定你的信息獲取,直接影響到你在后面有什么樣的發(fā)展機(jī)會。自組織的微信群成為整個社會的組織結(jié)構(gòu)圖,更真實(shí)的反映每個人的位置。社會組織形式的變遷,農(nóng)業(yè)文明是以家庭為中心,不管收稅還是征兵,一戶出兩兵。工業(yè)文明以公司為中心。互聯(lián)網(wǎng)文明,是去中心化的公司。

原來一個部級官員看到的信息可能和你看到的信息,可能相差百倍?,F(xiàn)在,我相信一個部級官員看到的信息和你看到的信息,在很小的差距范圍內(nèi)。你的群若足夠多,看到的信息不比他少。原來中心化,現(xiàn)在扁平化。

KAKAO是韓國的微信,當(dāng)時出來時有500人,自上而下只有CEO、部長、組員三個級別。組員和組長能上能下,組員可以越過組長給CEO匯報(bào)。它的產(chǎn)品分成很多小組,每個小組兩個工程師,一個產(chǎn)品經(jīng)理,一個UI設(shè)計(jì),探索各種機(jī)會。KAOKAO這個產(chǎn)品就是其中一個小組做出來的,很多小組都失敗了。后來覺得這個產(chǎn)品增長挺好,整個公司就把很多精力都投到這上面來。我相信那個CEO管理都是通過KAOKAO來開會。

精益創(chuàng)新有兩條路徑,一個是產(chǎn)品顛覆,有本書《顛覆式創(chuàng)新》專門講。產(chǎn)品顛覆要么便宜,要么方便。最重要的能低端顛覆,屌絲逆襲,或者降維攻擊。有本書《創(chuàng)新者的窘境》,講了一個很重要的觀念叫“回不去的低端”。大公司為什么不能創(chuàng)新,因?yàn)樗潜桓咧卸丝蛻羲敢?,客戶使它沒辦法回到低端重新發(fā)展。很多顛覆是從低端起源。

硬盤最早是18寸,領(lǐng)導(dǎo)品牌有幾家,當(dāng)出現(xiàn)13寸硬盤,領(lǐng)導(dǎo)品牌就想,我的客戶不需要這樣的硬盤,于是就不生產(chǎn)。新公司就生產(chǎn)這樣的硬盤,去拓展新客戶。后來出現(xiàn)5寸硬盤,以此類推。硬盤在短短二十年里每一撥都有領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者在新的一撥里都沒做起來。芯片領(lǐng)域里,英特爾很有錢,也很有技術(shù),但在手機(jī)芯片里份額幾乎是零。因?yàn)樵瓉淼目蛻艚Y(jié)構(gòu)阻礙了它從移動芯片開始做起。

精益創(chuàng)業(yè)不僅適合小公司,也適合大公司。像微信,騰訊就是大公司。微信其實(shí)也是精益創(chuàng)業(yè)出來的產(chǎn)品,它每一步都不知道下一步該怎么發(fā)展。當(dāng)時騰訊至少四個團(tuán)隊(duì)同時做微信這樣的產(chǎn)品。在別的公司就做不到,好像是浪費(fèi)資源。馬化騰有一句話,如果微信不是長在騰訊,他們根本擋不住。

大公司有沒有能力把自己變的更扁平,讓精干的團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)業(yè),像小米的團(tuán)隊(duì)是非常扁平的?,F(xiàn)在很多公司未老先衰,還沒有到很大,從普通員工到CEO、總裁、高級副總裁、副總裁、總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理,一個非常復(fù)雜的層級,這種不太可能精益創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在企業(yè)管理有一個很流行的東西叫KPI。一些大公司比如索尼就是被KPI所累。KPI在工業(yè)時代是容易理解的。在不確定性的時代,KPI往往是害人的。業(yè)務(wù)如果非常穩(wěn)定,沒人競爭,制定KPI就有意義。全新的市場,制定KPI完全沒意義。這個時代KPI不能反映出一個公司創(chuàng)新的活力。要完成KPI最簡單的方法是扼殺競爭。創(chuàng)新沒法完成KPI,創(chuàng)新也不是靠KPI規(guī)劃出來的。

雷軍說了一句話非常牛逼,最好有足夠多的錢,在大方向里折騰,去精益迭代。這樣就不會出什么大問題。足夠多的錢就使你經(jīng)得起折騰。小米第一款是米1,我們看到的米1,但之前還有一個版本是失敗的,當(dāng)時沒發(fā)布,后來是以小米青春版的模式甩賣出去的。如果前面融的錢少,就經(jīng)不起折騰,可能死掉。你要融到足夠多的錢,在一個大的賽道里才經(jīng)得起折騰。

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