陳一舟：創(chuàng)業(yè)沒有毅力和野心支撐都是徒勞

“Joe是我的好朋友，他是人人網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO。實(shí)際上，Joe也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他從來沒為別人打工過。更早時(shí)候他創(chuàng)立過ChinaRen，雖然ChinaRen后來發(fā)展不成功，不過最后他通過把它賣給搜狐，賺了一大筆錢。”舊金山時(shí)間7月24日的DCMCEO峰會(huì)上，DCM董事合伙人盧蓉這樣向在場的數(shù)百名中美創(chuàng)業(yè)者介紹陳一舟。

DCM也是最早注意到人人網(wǎng)并投資的公司。以下內(nèi)容為創(chuàng)業(yè)邦現(xiàn)場報(bào)道，根據(jù)陳一舟和DCM董事合伙人盧蓉在本次DCM CEO峰會(huì)上的討論內(nèi)容整理而成：

盧蓉：Joe，談?wù)勀阕鳛橐粋€(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的體驗(yàn)吧，好的一面是什么，壞的一面又是什么?比如，我們投資人人的時(shí)候，都覺得它能做成中國的Facebook，為啥最后沒做成呢?

陳一舟：因?yàn)橹袊呀?jīng)有中國版的Facebook了，騰訊才是中國的Facebook。

盧蓉：但你還是可以給我們講講作為創(chuàng)業(yè)者如何建設(shè)公司，你在2000年以前就創(chuàng)立了ChinaRen，在中國我們把你這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者叫做“互聯(lián)網(wǎng)老兵”。

陳一舟：嗯，我從1999年開始創(chuàng)業(yè)，時(shí)機(jī)很重要。大多數(shù)科技浪潮都是時(shí)機(jī)正好，技術(shù)越來越強(qiáng)，但最后還是趨勢決定一切。科技發(fā)展一浪沖破一浪，你得對趨勢保持敏感，既關(guān)乎努力，也關(guān)乎能力。

一直以來我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者有時(shí)對自己身處何種商業(yè)環(huán)境并不完全清楚，我們見創(chuàng)業(yè)者時(shí)總是會(huì)問，你們抓住了當(dāng)下哪一波趨勢?多年前我們和騰訊對抗的時(shí)候就感覺非常艱難，但現(xiàn)在我們希望能反向驅(qū)動(dòng)，抓住百億，千億級的機(jī)會(huì)，所以我們開始把目光放在中國之外的地區(qū)，比如我們投資了SoFi、Mofif、Lending Home，這種思維上的轉(zhuǎn)變在過去幾年確實(shí)在發(fā)生。

盧蓉：的確從人人最近的財(cái)報(bào)可以看出你們在投資領(lǐng)域非?；钴S，對于投資你們的愿景是什么?你們?nèi)绾翁幚砥髽I(yè)經(jīng)營和投資業(yè)務(wù)的關(guān)系?

陳一舟：在過去幾年人人已經(jīng)部署了8億美元，投資了約40個(gè)公司，中、美、日本、以色列都有，我們對投資組合較為滿意，一些資金投到了獨(dú)角獸公司身上。其實(shí)在美國我們倒沒有做太多投資，保持在20%的投資組合比例，不算多。對我們而言，投資讓我們更全面直觀地了解技術(shù)領(lǐng)域。作為商人而言，投資越優(yōu)秀越有利于你對商業(yè)的判斷。對我們來說，在中國做企業(yè)，遇到的競爭對手太多了。對我們這樣規(guī)模的公司而言，小公司盡全力也非常難以撼動(dòng)大公司。我們會(huì)指導(dǎo)被投公司如何成為“增長黑客”(Growth Hacking)，你需要注意哪些數(shù)字，中國在Growth Hacking方面的勢頭是非常強(qiáng)大的。上個(gè)月我們在北京也組織被投公司開了一次CEO峰會(huì)，我們也在打造自己的知名度和品牌。

盧蓉：你們和美國公司談投資的時(shí)候，有沒有發(fā)現(xiàn)過接觸美國團(tuán)隊(duì)時(shí)遇到的阻力?

陳一舟：3、4年之前，接觸美國公司的阻力是存在的，有時(shí)候那一筆投資被我們的投資董事會(huì)扼殺，人們不理解如果投資美國的公司價(jià)值何在?，F(xiàn)在不一樣了，有些企業(yè)業(yè)績不錯(cuò)，我們也在不斷建立知名度。如果企業(yè)增長效應(yīng)不夠快就會(huì)被活生生地吞噬，有些企業(yè)一開始只想增長5倍，我們會(huì)告訴他，你們可以增長50倍，為何不試一下?在中國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我們對增長有迫在眉睫的感覺。

盧蓉：除了騰訊，人人和百度都在硅谷投資，你們會(huì)和騰訊在美國的投資戰(zhàn)場再次交鋒嗎?

陳一舟：我們與任何人沒有進(jìn)行競爭， 5年前我們已經(jīng)認(rèn)識到純互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，如Google和騰訊這樣的公司會(huì)越來越少，下一個(gè)大風(fēng)口是把互聯(lián)網(wǎng)作為工具深入產(chǎn)業(yè)。我們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域布局了一些公司，去年在交通領(lǐng)域投資了香港一家Uber模式做貨車P2P的公司(編者注：GoGoVan)。我們沒有與其他的投資者造成正面沖突，因?yàn)槲覀兺顿Y要點(diǎn)和領(lǐng)域不一樣。我們的投資都會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，我們收購一家公司的目標(biāo)是通過我們的幫助讓它現(xiàn)有的業(yè)務(wù)增長，我們就是一個(gè)純粹投資者，只投資我們認(rèn)為有價(jià)值的公司。

盧蓉：Growth Hacking的效果怎么樣，目前你們在投資方面的表現(xiàn)如何?

陳一舟：現(xiàn)在最顯而易見的是投資增長最迅猛，我們投資的3年前創(chuàng)立的萬門教育，當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人只談了斯坦福一所學(xué)校，正準(zhǔn)備再談4所學(xué)校，但我告訴他不行，你得找50個(gè)學(xué)校，我多給你投點(diǎn)錢。最后我們真的多投了一些，他們現(xiàn)在發(fā)展也很好。

盧蓉：聽起來秘訣就是告訴創(chuàng)業(yè)者快點(diǎn)快點(diǎn)再快點(diǎn)增長?

陳一舟：不，首先創(chuàng)業(yè)者如果沒有毅力和野心支撐的話，你做出多少增長都是徒勞的;第二是你得你得找到正確的人，我會(huì)告訴創(chuàng)業(yè)公司你是否選對了人，以及哪些事做得不對。如果你們的效果差，增長低，我們會(huì)坐下來分析，大部分CEO都會(huì)犯錯(cuò)，有的CEO是金融領(lǐng)域的，已經(jīng)四五十歲了，他們不懂互聯(lián)網(wǎng)，但我們已經(jīng)走過很多路，知道該怎么做。