中國(guó)式小老板創(chuàng)業(yè)為什么總失敗?

2015/06/25 10:14     

有一種創(chuàng)業(yè)方式被稱為中國(guó)式小老板創(chuàng)業(yè),而這一創(chuàng)業(yè)人群也是創(chuàng)業(yè)人群中十分容易失敗呢,這是為什么呢,一起來(lái)看看!

1、哥們式合伙,仇人式散伙

中國(guó)企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒有確定,或者有而模糊。企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開始惹眼,于是“排座次、分金銀、論榮辱”,企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系

關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力,因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力,把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥,忘記了“打鐵還須自身硬”的真理,則企業(yè)本末倒置,大患遲早降臨。

3、迷信“空降兵”

都說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是:不可不用“空降兵”,不可亂用“空降兵”,不可全用“空降兵”。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多,可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò):放棄身邊的人才,迷信遠(yuǎn)方的大師。

4、企業(yè)支柱親信化

一個(gè)靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng),泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì),是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

5、面子大于真理

面子是:我已經(jīng)這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通。愛面子的老板說(shuō):他媽的就這么去,誰(shuí)不執(zhí)行誰(shuí)下課,玩也要玩到底。

6、商業(yè)式迷信

羅盤神簽加卦相,誠(chéng)惶誠(chéng)恐,測(cè)風(fēng)水測(cè)人才;香火繚繞進(jìn)廟堂,頂禮膜拜,求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。商海無(wú)情,翻云覆雨,誰(shuí)來(lái)保佑?

7、知人而不自知

看人頭頭是道,看己昏頭昏腦。從來(lái)沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素,一段成功史,滿腦糊涂賬。也因此,從來(lái)沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃:堅(jiān)持什么,改進(jìn)什么;如何創(chuàng)新,如何固守。

8、習(xí)慣性信用缺失

說(shuō)話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù),這幾乎是中國(guó)商人部落最常見的景觀。對(duì)內(nèi),規(guī)則計(jì)劃變幻無(wú)窮,今天立,明天改,后天再改,手下無(wú)所適從;對(duì)外,合同承諾一張廢紙,視情況涂抹、打折甚至撕毀,合作者有去無(wú)回。

9、匪文化心態(tài)

民營(yíng)企業(yè)老板如山寨大王,生于青萍之末,長(zhǎng)于江湖之野,走的是匪文化路線:關(guān)上山寨大門,老子天下第一;沖出山寨掠財(cái),碰壁拐彎,見縫就鉆。圖的是人生痛快,少一份使命精神;既沒有經(jīng)濟(jì)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),也沒有文化上的成熟主張。

10、階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化

企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡,但不可以搞斗爭(zhēng)。“文化大革命”告訴我們,“挑起群眾斗群眾”最后所失去的,是企業(yè)的效率和凝聚力。

11、沉湎酒色

有人因?yàn)闊o(wú)力控制欲望沉湎酒色;有人因?yàn)槭聵I(yè)再無(wú)激情沉湎酒色;有人因?yàn)?ldquo;過(guò)去吃了苦”,懷著找補(bǔ)回來(lái)的心態(tài)沉湎酒色;有人因?yàn)?ldquo;人生苦短”,信奉找錢是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色。

12、投資冒險(xiǎn)主義

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資,或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人“吃稀飯”的錢去搞投資,所謂成敗榮辱在此一舉,身家性命系于一線,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,急功近利,舉止失措,焉能不敗?

13、投資經(jīng)驗(yàn)主義

在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè),面對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者,以當(dāng)年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮,音樂還是相同的音樂,可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?

14、投資極端主義

三月前興奮地投下錢來(lái),三月后沮喪地要抽身離去,前腳踩油門,后腳踩剎車,企業(yè)振蕩,落英繽紛。。。。。。投資者的常見毛病,主要原因是對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的估計(jì)不足。

15、人力資源幻覺

一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度,一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。

16、過(guò)度追求系統(tǒng)平衡

企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門組成,它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過(guò)分看重平衡,在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)“一碗水端平”,最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰,所有部門都吃大鍋飯,企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存。

17、抬頭批判潛規(guī)則,低頭猛搞潛規(guī)則

從不認(rèn)為自己對(duì)理想社會(huì)的到來(lái)負(fù)有身體力行的責(zé)任。

18、完美主義群眾化

完美主義不是壞事,但若將其擴(kuò)大化,就會(huì)給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的煩惱與麻煩。

完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。他們對(duì)下屬“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”,因?yàn)榍笾?,所以?zé)之切,總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責(zé)備。

19、附庸風(fēng)雅

一窩蜂登山,一窩蜂打高爾夫,一窩蜂EMBA,一窩蜂墻上掛藝術(shù)品。。。。。。值得指出的是,這一切并不是因?yàn)閻酆没蛐枨螅且驗(yàn)槟7录办乓?/p>

20、不學(xué)無(wú)術(shù)

老板每天要處理各種各樣的情況,事情一多,就不愿意學(xué)習(xí)了。很多人不讀書,不看報(bào),不看電視,不上網(wǎng),更不愿意專門花時(shí)間參加培訓(xùn)。

在他們看來(lái),市場(chǎng)是最好的老師,學(xué)習(xí)只是裝點(diǎn)門面的過(guò)場(chǎng)罷了。由于長(zhǎng)期沉溺于小圈子,信息封閉,知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,最終要么被市場(chǎng)淘汰,要么被主流遺忘。

相關(guān)閱讀