劇角映畫梁?。喝苋谫Y一個億 要做新三板的華誼

出生于1984年，梁巍今年已經(jīng)過了31歲。但站在他的辦公室里，你卻能感受到這絕對是一個電影“瘋子”：辦公室里擺著幾百個動漫手辦，大部分都是“漫威“和“迪斯尼”的經(jīng)典動漫形象：綠巨人、鋼鐵俠、美國隊長、甚至大白……很難想象，這是一個估值近10億元公司的CEO，不，下個月劇角映畫即將掛牌新三板，有券商給出的目標(biāo)價是30億，這意味著80后“草根”梁巍身價已經(jīng)上10億。

2007年，從湘潭大學(xué)畢業(yè)后就一直創(chuàng)業(yè)的梁巍為了自己的電影夢，只身一人來到北京。當(dāng)時梁巍創(chuàng)業(yè)的啟動資金只有2000元，這是很多人都無法想象的事情。近日，劇角映畫對外宣布已經(jīng)完成了C輪融資，該輪融資由奧飛動漫和天風(fēng)證券領(lǐng)投，數(shù)家證券基金機構(gòu)跟投，額度超過1億人民幣，其母公司估值已達(dá)到近10億。這意味著梁巍在短短的幾年間，創(chuàng)下了令人難以想象的財富和商業(yè)價值。

我在兩年前就見過他，此時他剛剛拿到同創(chuàng)偉業(yè)的千萬級別A輪融資，在同樣以電影營銷起家的公司里，劇角映畫是第一個。但彼時不過是一個做電影營銷的小公司而已，而兩年后再次見到他，劇角映畫估值近10億——兩年間增長了10倍，而面對劇角映畫的突飛猛進梁巍依然很淡定——劇角映畫已經(jīng)獲得奧飛動漫注資，聯(lián)合有妖氣開發(fā)“端腦”、“雛蜂”、“鎮(zhèn)魂街”三個堪稱“國產(chǎn)頂級動漫IP”真人大電影，瞄準(zhǔn)國內(nèi)以漫畫改編真人大電影這塊藍(lán)海，他想做中國版“漫威”。

根據(jù)國家新聞出版廣電總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年全國電影總票房296.39億，同比增長36.15%。光線傳媒、博納影業(yè)、樂視影業(yè)、萬達(dá)影視、華誼兄弟(48.47,0.120,0.25%)五大發(fā)行公司發(fā)行的影片占國產(chǎn)片總票房的58%，另外42%的票房由其它小公司創(chuàng)造。不過，在繁榮電影市場背后已漸現(xiàn)隱憂：一方面大公司對行業(yè)的影響力變?nèi)?另一方面國產(chǎn)影片中，真正能賺錢的不到20%。中國電影行業(yè)還在一個亂局之中，這也正是劇角映畫這樣的創(chuàng)業(yè)公司的機會。

“劇角映畫是新三板上市的影視公司中，有全產(chǎn)業(yè)鏈布局的影視公司。”梁巍認(rèn)為，劇角映畫有機會成為新三板的下一個“華誼兄弟”。

《首席娛樂官》獨家專訪了劇角映畫創(chuàng)始人梁巍，聽聽這個80后“新富”講述他從白手起家到即將“一夜暴富”，這曲折的電影夢上的孤獨、狂喜和落寞。投資人對他的評價是，“他很像下一個賈躍亭”。出身草根、具有超前的戰(zhàn)略眼光、行業(yè)外的“野蠻人”，一直被行業(yè)內(nèi)嘲笑卻又一路攻城略地，但這或許正是他創(chuàng)業(yè)成功的核心秘密。

即使是現(xiàn)在，身價已經(jīng)上億的梁巍都不認(rèn)為自己是“成功”了，反而覺得在接近黎明前，有那么一些小驕傲，小欣喜，但更多的是“焦慮”和“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。

三個星期融資一個億，準(zhǔn)備掛牌新三板

作為一家影視創(chuàng)業(yè)公司，劇角映畫似乎一直倍受資本圈的青睞。2013年劇角映畫獲同創(chuàng)偉業(yè)千萬級A輪融資，2014年獲天星資本和同創(chuàng)偉業(yè)6000萬元B輪融資，2015年初獲奧飛動漫數(shù)千萬人民幣B+輪融資，緊隨的C輪更是拿到一個億。據(jù)悉，這也是公司掛牌新三板上市前的最后一次融資。

幾個月前，對上市等概念頗有些“小白”的梁巍弄明白一件事，即劇角上市會帶來一個好處，那就是他們的股東在解鎖期之后可以交易套現(xiàn)了。至于上市的壞處?梁巍好像并不care，他關(guān)心的是如何不辜負(fù)一直以來相信劇角的投資人。于是這輪融資就啟動了，并被定義為上市前的最后一輪。

不過，梁巍自己也沒想到的是，這輪融資會這么快，只用了三個星期就全部敲定，甚至后續(xù)一些想投資的機構(gòu)都進不來。這可能是因為劇角已經(jīng)有明確的上市計劃，吸引了一些投資人，大家對劇角的業(yè)務(wù)也比較認(rèn)可。而且在細(xì)分領(lǐng)域里，還沒有一家比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈公司在新三板掛牌，劇角卻正是一家這樣的公司。

劇角映畫剛創(chuàng)業(yè)時以社會化電影營銷起家，現(xiàn)已發(fā)展成集影視投資、制片、營銷、發(fā)行、影院投資、娛樂商務(wù)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈影視集團，下轄劇魔影業(yè)、劇麥發(fā)行、劇制文化、劇星經(jīng)紀(jì)、劇角影投、劇象漫畫六家子公司，旗下第一家國際影城已于2014年底在湖北仙桃開業(yè)，劇魔影業(yè)既有《端腦》等這樣的大IP電影，而今年七月份由劇角宣發(fā)的何炅轉(zhuǎn)型導(dǎo)演之作《梔子花開》上映。而未來劇角映畫計劃開設(shè)200家影院，但梁巍卻透露劇角將會以“輕資產(chǎn)模式”的方式來做影院。也就是劇角映畫只保留品牌和經(jīng)營權(quán)，但不會實際控股。

而另一方面，劇角映畫要用工業(yè)化的體系去做電影，成為美國漫威那樣的公司，依靠產(chǎn)品線生存，而不是電影導(dǎo)演。漫威旗下?lián)碛兄┲雮b、鋼鐵俠、美國隊長、綠巨人等無數(shù)超級英雄，人們記住的不是拍這些超級英雄的導(dǎo)演，而是漫威公司。據(jù)介紹，劇角旗下漫畫公司劇象漫畫已經(jīng)集合了國內(nèi)一批漫畫領(lǐng)軍人物，經(jīng)過大半年的開發(fā)，三部漫畫系列電影的第一季劇本即將出爐。接下來兩年劇角會開發(fā)幾百部漫畫作品，而這些作品未來改編成影視產(chǎn)品的可能性非常大。

見面一小時搞定奧飛動漫，幾乎“一見鐘情”

作為一個創(chuàng)業(yè)不過幾年的公司，梁巍獲得了奧飛動漫巨額斥資(金額和入股比例在此不方便透露)，讓圈內(nèi)人的確大吃一驚。

在接受《首席娛樂官》專訪時，梁巍復(fù)盤了與奧飛動漫接觸的全過程。

“其實從去年4月我們就開始在接觸了。當(dāng)時是奧飛動漫來找我們聊《喜羊羊7》的營銷，但正好我們在做《端腦》等國漫IP的研發(fā)工作。”梁巍告訴《首席娛樂官》，當(dāng)時負(fù)責(zé)來談合作的是奧飛互動娛樂的老大，而奧飛也剛剛成立影業(yè)部門，急需動漫IP。雙方一拍即合，“當(dāng)時奧飛這邊的老大就無意中提了一句，其實我們也可以投資你們公司啊。”當(dāng)時奧飛跟劇角剛剛見面一小時。

但就這一句無心的話，卻在梁巍的腦海里扎下了根。“我太愛動漫了。”梁巍說，他本來就是一個資深動漫迷。“奧飛動漫又是國內(nèi)做玩具起家在這個領(lǐng)域做到老大，這種誘惑我無法拒絕。”梁巍形容，這就是“一見鐘情”。而當(dāng)時劇角映畫其實B輪融資已經(jīng)結(jié)束了，但梁巍找了公司的所有高層開了一個會，第一句話就是，“我想讓奧飛投。”2014年底，奧飛動漫和劇角映畫簽署了融資協(xié)議。2015年2月，劇角映畫宣布獲奧飛動漫數(shù)千萬人民幣B+輪融資。這幾乎就是為奧飛“量身定做”的一輪融資。

現(xiàn)在梁巍已經(jīng)與奧飛動漫的創(chuàng)始人兼董事長蔡冬青成了“密友”，幾乎一個月就要見上一次。“毫不夸張的說，他是我的精神導(dǎo)師。”梁巍笑著表示，而蔡冬青也掩飾不住自己對這個后輩的欣賞。“他對我說，你很像我年輕的時候。”梁巍轉(zhuǎn)述這句評價時還有幾分羞澀，“蔡總很小的時候家里條件不好，白手起家經(jīng)歷的20多年的創(chuàng)業(yè)過程，他可能覺得看到我身上有成功的基因，或者說人品還不錯，做事情還比較實在，看東西也比較準(zhǔn)，很像他當(dāng)時做決策的樣子。”

除了“氣場相投”，奧飛動漫和劇角映畫在業(yè)務(wù)上的互補性也是重要原因。

《端腦》、《雛蜂》、《鎮(zhèn)魂街》，這幾部在“有妖氣”網(wǎng)站連載多年的科幻漫畫擁有極高的人氣，是有妖氣的明星IP。劇角映畫將開發(fā)改編它們?yōu)?ldquo;MC系列”國漫真人大電影，總投資超過20億，一共會做9部電影，花費大概6年到7年的時間。

本土漫畫直接改編成真人電影，劇角映畫是第一個吃螃蟹的人。

梁巍本人是很喜歡動漫的。在我們聊天的會議室里，就有足以令任何一個漫迷尖叫的堆了滿滿一長桌的動漫手辦，其次，劇角是一家新的公司，人脈和資源都有限，在開發(fā)電影產(chǎn)品的時候遇到了一些障礙。梁巍選擇了“真人改編動漫電影”，其實是走了一條彎道超車的逆襲之路。

梁巍認(rèn)為，中國電影不像美國，美國電影是制片制的，即產(chǎn)品線，好萊塢六大成熟的電影體系里，最后拼的就是誰有多少成熟的產(chǎn)品線，也只有那些產(chǎn)品線才能估值。而中國電影是以導(dǎo)演為核心的體系，大牌導(dǎo)演資源牢牢掌握在華誼、光線、樂視、萬達(dá)等大公司的手里。像華誼，華誼有中國最好的商業(yè)導(dǎo)演馮小剛，并且和他捆綁緊密，它在中國電影前20年的崛起也是得益于導(dǎo)演制。

劇角啟動“MC系列”國漫真人大電影計劃，從漫畫切入電影，進而開發(fā)一系列的衍生產(chǎn)品比如玩具、手辦等。而奧飛動漫是國內(nèi)玩具行業(yè)最大的一家上市公司，擁有最完備的玩具運營體系，跟劇角在業(yè)務(wù)上有很強的互補性。

這樣看來，劇角在選擇投資方時似乎極具戰(zhàn)略眼光。梁巍卻誠懇地表示，這真的很大程度上是運氣……當(dāng)然努力是必須的，但運氣也實在是很好。他們每一次選的方向和看到的東西，都是接下來有人比他們更需要的，像這次，奧飛動漫可能比他們更需要MC，于是合作就達(dá)成了。

但對劇角映畫來說，在接下來的電影市場里，沒有這么好的資源和條件讓他們?nèi)シ潘?，所以他們只能抓產(chǎn)品線。梁巍認(rèn)為，中國電影體系正在從導(dǎo)演制往制片制過渡，劇角映畫不介意做一些新的事情來打破現(xiàn)有市場格局，開拓自己的產(chǎn)品線，即“MC系列”。

選中《端腦》《雛蜂》《鎮(zhèn)魂街》這三部IP，劇角映畫也有自己的考量。首先這幾部漫畫都是有妖氣的明星IP，其次它們在內(nèi)容上比較有指向性。《鎮(zhèn)魂街》可以像《指環(huán)王》這樣來操作，《雛蜂》屬于機甲類，可以參考《鋼鐵俠》的方向，《端腦》則是科幻游戲的感覺，可以做成是《饑餓游戲》的感覺。而且這幾部電影都是和國際合作的，《端腦》的概念設(shè)計就有6個國家來做，這已經(jīng)是世界電影級的水平，從這也能看出劇角映畫對“MC系列”的重視。

值得一提的是，比起《三體》《盜墓筆記》這樣的小說改編電影，漫畫改編真人電影更容易為原作粉絲所接受。因為漫畫本來就是分鏡，改成電影之后畫面只會更升級，呈現(xiàn)出更好的質(zhì)感，不會和粉絲的想象有太大差別，這樣留給原作粉絲吐槽的空間就會較少。所以這條產(chǎn)業(yè)鏈其實是，從漫畫原作的粉絲，發(fā)展到更大的電影觀眾群體，這個觀眾群體再去消費漫畫所衍生出的各種產(chǎn)品，比如app、游戲、硬件、玩具等，甚至還有各種品牌參與進來互動娛樂。最后要到達(dá)的形態(tài)是，電影本體銷售所得在集團里占的利潤比例降到30%，剩下的70%是電影傳遞的價值。劇角映畫掛牌上市之后，準(zhǔn)備用兩三年的時間做到這一步。

估值10個億，也會有憂慮

劇角映畫從最初的一家電影營銷公司一步步發(fā)展到如今，成為了一家全產(chǎn)業(yè)鏈影視集團，不久后即將運作上市。梁巍作為這樣一家公司的CEO，也會壓力山大，他跟同事抱怨，求換工作。“我想去抓產(chǎn)品，不想干我現(xiàn)在的事，現(xiàn)在我工作中99%的時間已經(jīng)不是在做我喜歡的事了”，梁巍原來最想做的就是怎樣做好一個電影，怎樣把一個電影產(chǎn)品介紹給觀眾，現(xiàn)在他只有1%的時間能花在這件事情上。但撒嬌無效。同事安慰他，你現(xiàn)在做這些工作，不就是為了以后能做更多的電影嗎?

梁巍是8684年生人，B型獅子男，星座書上講這一型的人最有責(zé)任感。梁巍好像正是如此。他不喜歡辜負(fù)別人對他的信任，比如C輪上市就有一部分原因是他不愿意辜負(fù)投資人的信任，上市之后則又會有信任劇角的股民，他又不敢辜負(fù)股民的信任，背負(fù)的壓力更重了。比起上市可能帶來的幸福感，梁巍更先一步感受到的是壓力。而隨著劇角這個名字在行業(yè)里越來越多的拋頭露面，梁巍也不得不走到臺前來，這個時候也是他最擔(dān)心的時候。因為人在默默無聞地做自己的事情時候，也許還能有一個緩沖的機會，而事情做大了，紛擾也就越來越多。

這個時候的梁巍，不但沒有得意忘形，他甚至還有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

“我經(jīng)常在說你們誰能干這個位置我就換，因為我知道我也不是合格的，因為我每天在學(xué)，不懂得太多了。一個上市公司的董事長，那是一個什么角色，開玩笑嗎?那哪是我敢想的一個角色。”梁巍的話里是滿滿的謙虛，“但是因為我已經(jīng)在這做了，我又不得不承擔(dān)這個責(zé)任。當(dāng)然如果有更好的人能把劇角當(dāng)成自己的家一樣當(dāng)成命一樣的人，也愿意做我這個位置，他又比我能力，我馬上給他。因為從大學(xué)一年級到現(xiàn)在，我就做了這么一件事。眼看著劇角映畫從一個劇角映畫電影合作社，變成了劇角映畫工作室，變成了劇角映畫傳媒有限公司，馬上15年6月底，又會變成劇角映畫股份有限公司。”

梁巍本質(zhì)上是一個有點宅的人，三觀簡單，邏輯直接。公司估值10個億對他的個人生活好像并無影響?，F(xiàn)在他的生活依然很簡單。他依然在北京租房居住，不買飛機不買游艇不買車，生活里主要的事情就是工作，除此之外就是買玩具、打籃球和吃面條。他特別喜歡吃面條，家附近大大小小的面館全被他吃過來一遍。每周日晚上兩個小時的籃球也是雷打不動，出差出國都要往回跑趕上籃球局。而他最high的爽點是給大家發(fā)錢。因為不管是任何人因為他做的事掙到了錢，就說明他對大家是有價值的，他就已經(jīng)成功了挺開心的。

他也有過跟“死神”瀕臨對視的時刻，“好幾次，公司就剩下我一個人了。”梁巍說，“在同行眼里，劇角這個公司有點奇怪，太快。我每天都有危機感，這種危機感告訴我，如果你不快，就有可能被淘汰，所以只能往前沖，你沖得慢就會死。”

甚至也不是沒有過金錢的誘惑。就在去年，劇角映畫接到過一個公司的邀請——那是一個上市公司，想尋求并購劇角映畫，估值3個億。“有投資人跟我說，梁巍，把公司賣了吧，你就有上億的財富了。”梁巍對此的反應(yīng)是，“哦”。

“賣了公司我干嘛呢?”梁巍認(rèn)真地看著我，用他自己的話說，“我從小做夢就想干電影，最后我終于干成電影了，還把這件事做得像模像樣的，還有比這更好的事嗎?”換一句話說，就是“別無所求。”

下個月，劇角映畫將會在新三板掛牌并做市，未來會成為“新三板”的華誼兄弟嗎?