我學(xué)到的那些事:在亞洲發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)

2015/05/18 14:09      冬冬

作者:Doug Crets, 微軟前任初創(chuàng)公司社會(huì)營(yíng)銷策劃師,現(xiàn)為自由天資投資人,其能力得到充分展現(xiàn)。

這不是我第一次在亞洲生活,也不是第一次在中國(guó)工作。八年前,我完成了香港一個(gè)媒體研究機(jī)構(gòu)的工作,然后開(kāi)始接手一家韓國(guó)媒體公司的工作:試圖與YouTube抗衡。

原定計(jì)劃是要我先去首爾,進(jìn)行為期幾周的訓(xùn)練來(lái)滿足公司團(tuán)隊(duì)的需要。然后,我會(huì)去一個(gè)地方叫Mountain View的地方解決附近Plug and Play center的問(wèn)題。但這一切并沒(méi)有如期發(fā)生。

當(dāng)我到達(dá)安排在首爾的酒店后,我在前臺(tái)拿到了一張便條,通知我打電話給COO(首席運(yùn)營(yíng)官)。我照做了,結(jié)果卻是“道格,很抱歉,我有一些壞消息要告訴你……”

即使我已經(jīng)簽過(guò)一份合同,但董事會(huì)表示他們不想聘用美國(guó)人,所以也不會(huì)有后續(xù)合作。而這時(shí)我已經(jīng)違約提前從我在香港上環(huán)租的房子搬走并賣了我所有的物件。

“好吧,這下可尷尬了。”我暗想。

但其實(shí)一切都還好。你需要的只是重新開(kāi)始。我就這么做了。下面是我在大中華地區(qū)以及亞洲各地汲取的一些組建精英團(tuán)隊(duì)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

打造本土品牌,實(shí)現(xiàn)全球推展

有時(shí),有些工作的地域性很強(qiáng),只能依靠在本地的技能和智慧完成,于此同時(shí),團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人,無(wú)論是本地與否,都應(yīng)該具有全球化聯(lián)系。所以在挖掘客戶和資金時(shí),一張全球關(guān)系網(wǎng)再適合不過(guò)了。

正如上面所說(shuō)的,本土化可能是曼谷、中國(guó)或亞洲其他任何地方。在當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可能是最適合的,但如果你說(shuō)的漢語(yǔ)不流利(我說(shuō)的就不怎么樣),又或者你沒(méi)在那個(gè)有客戶需要挖掘的城市里住過(guò),那么對(duì)你幫助最大的就是你對(duì)當(dāng)?shù)刂R(shí)的了解了。這時(shí)候跟著感覺(jué)走是沒(méi)用的。這時(shí),人際關(guān)系的重要性,就會(huì)在涉及到工作、能力和探究方案合理性的時(shí)候就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。所以,在對(duì)業(yè)務(wù)的假設(shè)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)時(shí),如果團(tuán)隊(duì)成員里沒(méi)有個(gè)本地人,這事就麻煩了。

全球化的工作團(tuán)隊(duì)能開(kāi)闊你的視野。他們能利用一系列技能使產(chǎn)品得到不斷完善,雖然他們?cè)诓煌臅r(shí)區(qū)工作,但在一邊團(tuán)隊(duì)睡覺(jué)時(shí),另一邊的人可以繼續(xù)工作,當(dāng)然,具體的接手時(shí)間得看他們什么時(shí)候起床。

分析停滯

這是我遇到的最糟糕的問(wèn)題。我在進(jìn)行市場(chǎng)研究時(shí)卡殼了,嚴(yán)重程度使我不得不延遲執(zhí)行方案。而這對(duì)我的團(tuán)隊(duì)或客戶沒(méi)有絲毫幫助。

圖表、研究、客戶問(wèn)卷調(diào)查看上去像極了枯燥勞累的工作,但其實(shí)不然,這只是些任務(wù)。它們完全應(yīng)該被看作是客戶幫你解決問(wèn)題用的問(wèn)題寶典。但你一旦得到答案就得繼續(xù)才行,我知道自己就容易拖拖拉拉,因?yàn)槲矣X(jué)得:“我至少需要五種方案才能使其變得更合理。”

而這,這就忽略了對(duì)從事初創(chuàng)公司而言另一點(diǎn)非常重要的事。

相信你的直覺(jué)

有時(shí),你可能沒(méi)法依靠你的專業(yè)知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題,可能這只是你的感覺(jué)或是一種讓你無(wú)從解釋的洞察力。

跟著感覺(jué)走就對(duì)了。將有肯定會(huì)有時(shí)間弄清楚為什么這樣就是可行的。如果方案很有道理,那么你唯一需要知道的就是怎么快點(diǎn)工作。

政治并不重要,除非你以此為生

這就是大中華的關(guān)鍵。人們會(huì)問(wèn)我,“在中國(guó)工作會(huì)不會(huì)很困難?”首先,我在香港住過(guò)一段時(shí)間,確實(shí),香港存在許多政治問(wèn)題,就像占領(lǐng)運(yùn)動(dòng),最近一位退休的警察局長(zhǎng)就引起了人們對(duì)警察局能力的懷疑(我從不會(huì)擔(dān)心,因?yàn)橄愀廴匀皇莵喼拮畎踩某鞘校?,以及最近的一次介紹選舉改革的路演。

說(shuō)實(shí)在的,如果不考慮緊張的選舉局勢(shì)和大中華政治,在香港開(kāi)公司超級(jí)容易。我不是很推薦的電子登錄系統(tǒng),因?yàn)楹茈y搞懂。但其實(shí)你只要花400美元就會(huì)有人幫你搞定,而且不到一周就能完成。

如果你是在香港建設(shè)一個(gè)技術(shù)平臺(tái),政府最多能給你1,000萬(wàn)港幣的配套補(bǔ)助金(相當(dāng)于2,000萬(wàn)港幣或接近300萬(wàn)美元)來(lái)啟動(dòng)公司。這應(yīng)該夠付租金了。

這讓我突然想到很重要的一點(diǎn)。

香港租金太特么高了

雖然在香港做生意很簡(jiǎn)單,但考慮到挖掘客戶、組建遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題,對(duì)于一個(gè)剛啟動(dòng)的公司來(lái)說(shuō)是及其難以存活的,因?yàn)樵谒麄兡荛_(kāi)發(fā)到業(yè)務(wù)之前,他們的收入為零。

一方面,香港政府竭盡全力從新加坡挖走一些初創(chuàng)公司,但實(shí)際上他們什么都沒(méi)做——單單就減租而言,他們也什么都做不了。原因很復(fù)雜,在此很難深入討論。

遠(yuǎn)的不說(shuō),目前香港有5大房地產(chǎn)頭目壟斷了房地產(chǎn)市場(chǎng),并從所謂世界最高的房產(chǎn)稅中獲利巨大。許多年輕家庭要存至少15年的錢才能買一所房子。

這兒的情況比舊金山還糟糕。這使我想到了另一點(diǎn)...

在亞洲,本地化其實(shí)是指全亞洲化

到目前為止,如果你想節(jié)省、簡(jiǎn)單地生活,亞洲是最容易移居并入住的洲。在住房和飲食方面,哪怕是簡(jiǎn)單的生活都好到讓人尷尬。在巴厘島,我花35美元就能住進(jìn)田間一座依山傍水的別墅,而且,我沒(méi)有一餐花銷高于4美元。

烏布的別墅是為創(chuàng)業(yè)公司量身定價(jià)的??Х群沃故潜阋?!

在這里,不只有我一家創(chuàng)業(yè)公司。有數(shù)十家初創(chuàng)公司最近由家庭辦公室移居到了這個(gè)島嶼天堂,包括Andrea Loubier的Mailbird,他開(kāi)發(fā)的是一個(gè)電子郵件操作系統(tǒng)界面,非常好用。

在曼谷,雖然交通擁堵,但當(dāng)?shù)厝嗣窈苡押茫埐撕鼙阋?,我在那里住一天大約只需要25美元。

而且泰國(guó)和印尼之間的航班比你從紐約和舊金山之間飛的任何航班都便宜。

其他城市對(duì)游牧創(chuàng)業(yè)者比較開(kāi)放的是臺(tái)北(價(jià)格適中);雅加達(dá)(價(jià)格適中,但污染嚴(yán)重和交通擁堵);馬尼拉(交通擁堵,但當(dāng)?shù)厝嗣裼押们易饨鸨阋耍?;新加坡(如果你是剛剛起步的話房租太高)。你甚至可以在上海和北京試試。同樣,價(jià)格宜居,但也有簽證難,污染嚴(yán)重之類的問(wèn)題。

目前的狀況是,我順路去見(jiàn)我們?cè)谙愀鄣膱F(tuán)隊(duì)并開(kāi)了會(huì),然后再飛到其他地方工作,在整個(gè)亞洲范圍內(nèi),距離遠(yuǎn)但成本低,這在兩方面很有好處:

發(fā)現(xiàn)顧客:在整個(gè)大陸范圍內(nèi),主張和需求是無(wú)休止的。

商業(yè)知識(shí):每個(gè)國(guó)家或城市都有其特有的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。即使我們失敗了,我們也能學(xué)到很多關(guān)于如何在亞洲開(kāi)展業(yè)務(wù)的知識(shí)。

我一直在學(xué)習(xí),也一直在將我學(xué)到的東西傳達(dá)給我們的團(tuán)隊(duì),我們的客戶和我們的朋友。

沒(méi)有比現(xiàn)在來(lái)亞洲開(kāi)公司更好的時(shí)機(jī)了。

(via e27, 快鯉魚(yú)翻譯,轉(zhuǎn)載標(biāo)明出處)

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