VC們太拼創(chuàng)業(yè)者不夠用 尊重創(chuàng)業(yè)者成競爭主旋律

2015/05/14 11:12      闌夕

創(chuàng)業(yè)者越來越不夠用了。

一個顯著的征兆是,繼“天使投資人”之后,連“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的現(xiàn)身頻率也開始遠(yuǎn)勝于創(chuàng)業(yè)者,我甚至不止一次接到咨詢,問有沒有產(chǎn)品或是技術(shù)團(tuán)隊愿意出來做一個創(chuàng)業(yè)項目,資金、資源,戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),股東、股權(quán),一切都已到位,就差創(chuàng)業(yè)者了。

樂觀地講,這是一個世代的紅利,社會不再歌頌貧窮與苦行,盡管諸多險阻,關(guān)于財富的重組與再分配,仍然是這個國家史無前例的自由歲月。

更加樂觀的講,我們必須適應(yīng)被關(guān)在一個籠子里的現(xiàn)狀,并設(shè)法突破那些來自上層的不思進(jìn)取的慣性力量,但是即便如此,我們也被席卷進(jìn)了充滿變數(shù)的創(chuàng)業(yè)漩渦,任性扭轉(zhuǎn)世界。

歐·亨利說,“你當(dāng)然不能出一個價錢,叫人把‘永恒’包扎得好好的,送貨上門;但是我看到時間老人走過金礦的時候,腳踝給磕得滿是傷痕”。

所以無人可以指責(zé)這種全民狂熱,因為當(dāng)一扇通往未來的窗被打開,你不知道它什么時候就會悄然閉合,甘愿自我催眠,只是為了不留遺憾。

而創(chuàng)造歷史的人,也在成為歷史。

上個周末,我赴經(jīng)緯中國與真格基金、K2VC合辦的創(chuàng)世紀(jì)大會,代表逐鹿網(wǎng)主持一場論壇。

可以想象,超過500名創(chuàng)業(yè)者和VC聚在一起,會有如何的火花。

徐小平和陳科屹自不必多言,都是扮豬吃老虎的厲害人物,作為活躍在中國創(chuàng)業(yè)一線的頂級基金的操盤者,他們的每一筆投資,都影響著一個行業(yè)的起伏。

作為中國近年以來成績最為出色的投資機(jī)構(gòu)之一,經(jīng)緯中國更像是這場活動的搭臺者。傅盛和唐巖分別以“經(jīng)緯系畢業(yè)生”的角色開場,盡顯兩極風(fēng)采,在前者面前,張穎是良師益友,憶苦方才思甜,到了后者那里,張穎就成了捧哏的相聲演員,索性自黑到底。

最初的時候,張穎與唐巖見面,唐巖在資本市場里正四處碰壁,那時陌陌尚未發(fā)布,唐巖頂著“網(wǎng)易史上最有能力的總編”的務(wù)虛光環(huán)。他們二人在日后的很長一段時間里得以互相認(rèn)可的契機(jī),在于彼時他們都保持了做人的原則以及維護(hù)了本應(yīng)維護(hù)的價值觀:唐巖希望保護(hù)一個在自己最難的時候幫助自己的小天使的權(quán)益,只有張穎肯定這點(diǎn)并愿意做出讓步。

而在陌陌上線的同一年,全球矚目的互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker提出了“SOLOMO”(Social+Local+Mobile)概念,每一條支線都與唐巖的創(chuàng)業(yè)路徑恰好符合。多年以后,中國媒體行業(yè)流行將這種順勢稱為“趕上風(fēng)口”。

拿了經(jīng)緯中國的投資之后,唐巖時常轉(zhuǎn)發(fā)張穎的微博大唱反調(diào),認(rèn)為“那些微博太雞湯,挺煩的”。他并非有意針對張穎,李開復(fù)、雷軍這些大佬前輩也是唐巖的嘲諷對象,他甚至還對辱罵陌陌的用戶回敬粗口。

對于唐巖的擠兌,張穎早已習(xí)慣且坦然,他與唐巖的關(guān)系,已經(jīng)到了無需通過“秀恩愛”才能向業(yè)界傳遞同舟共濟(jì)的階段。事實上,在中國的VC圈里,“價值觀投資”一直是一條暗線,如唐巖也以VC的身份投資了羅永浩(錘子科技)、黃章晉(大象工會),純粹因為因價值觀接近轉(zhuǎn)化而來私人情誼。

無論是對待媒體還是現(xiàn)場發(fā)言,唐巖從不掩蓋自己對財富的向往,他說“創(chuàng)業(yè)一定要為了錢”,并會因為資產(chǎn)的增長而不斷改善個人的生活品質(zhì),豪宅、好車、以及在美國旅游時一百一百的給小費(fèi),都是典型的唐巖風(fēng)格。

而在很多VC眼中,愈是懂得如何花錢的創(chuàng)業(yè)者,一定更加明白怎樣掙錢。張穎也會有意識地提醒他們,他常向經(jīng)緯系的創(chuàng)業(yè)者建議,在B輪和C輪融資金額比較大的時候,最好拿10%到15%的老股套現(xiàn)獎勵自己的核心團(tuán)隊,特別是做的好的公司,創(chuàng)始人應(yīng)該在董事會里幫助團(tuán)隊爭取更多的期權(quán)。“在恰當(dāng)?shù)臅r候,考慮拿點(diǎn)錢回去給老婆和孩子,要不然家人覺得你神經(jīng)病,透支生命地在工作,生活又苦哈哈的,好幾年一分錢拿不回來。這點(diǎn)真的要這么做,在適當(dāng)?shù)臅r候就要套現(xiàn)一點(diǎn),這樣能安撫家里人,然后創(chuàng)業(yè)者才能后顧無憂地再拼命打仗”。

另一方面,在職業(yè)領(lǐng)域,張穎的“剛”和“柔”都令人印象深刻。他相信富豪在使用財富上的優(yōu)越價值,“錢放在我們這種人手里,會更好”,也放言會讓那些不靠譜的競爭對手絕望。但是另一方面,對待經(jīng)緯中國投過的那些創(chuàng)業(yè)者,張穎的“照顧”又顯出特別的低姿態(tài)。

傅盛回憶他創(chuàng)辦的可??萍寂c金山安全合并時,可能經(jīng)緯中國這邊是不太愿意的,“畢竟大股東變成小股東,也擔(dān)心做不成”,但是張穎在聽到傅盛說一定要做之后,就表態(tài)全力支持。

而在張穎這邊,他更愿意將這些已成明星的創(chuàng)業(yè)者描述為“天助自助者”,投資人的幫助更多是錦上添花,真正主宰項目命運(yùn)的,是創(chuàng)業(yè)者自己。

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