8年產品老兵手把手教你做產品經理

2015/05/08 10:07      Morgan

唐杰2007年以個人站長的形式進入互聯網行業(yè),從事了五年網站產品相關工作。2011年進入移動互聯網領域,就職于樓市傳媒集團,擔任產品設計經理,負責新媒體事業(yè)部的產品規(guī)劃設計和迭代管理。2013年以項目并購(個人創(chuàng)辦)的形式加入美國iHerb Inc工作,擔任中國市場產品經理。2015年3月份創(chuàng)辦艾特之家,開啟新創(chuàng)業(yè)旅程。

5月7日下午,唐杰應約來參加DEMO8在線訪談,對于創(chuàng)業(yè)者或產品愛好者等提出的關于互聯網產品技術,產品行業(yè)從業(yè)指導,自主創(chuàng)業(yè)等問題一一作了詳細解答。

以下為問答實錄精選:

整理|DEMO8 李翔宇

Q:請問唐老師,互聯網公司產品經理需要懂技術么?需要的話要懂到什么程度?

A:美國的產品經理都是技術出身,產品經理發(fā)源地是美國。一個不懂火候和食材的人,很難創(chuàng)新菜。所以說要懂基本的技術原理,懂得實現的一些方式方法。如果實在不懂,在規(guī)劃之前,一定找技術碰一下需求,讓技術提供解決方案。

Q:作為一個研二的小白,想成為一個PM,現在最重要的是什么?

A:入行,入互聯網這個行業(yè)。不一定是PM這個職位,作為一個互聯網新人,最缺的還是互聯網行業(yè)經驗,而不是PM職業(yè)工作經驗。

Q:很多人說某個創(chuàng)業(yè)團隊的CEO就是第一任產品經理,甚至覺得產品經理需要考慮的東西就是CEO需要考慮的東西。能否結合您的個人經歷,談一下這兩者之間的異同?

A:產品經理關注的是產品,能做出有價值的產品。但是CEO關注的是商業(yè),產品要體現商業(yè)價值,CEO做的是生意。

Q:最近互聯網有什么新產品值得觀摩?

A:值得觀摩的產品太多了。我最近就在改造App Store和信息聚合的需求,在研發(fā)一個針對互聯網從業(yè)者的產品。

圍觀群眾:其實DEMO8上就有挺多的呀,好多新產品哦。

Q:唐老師,您是怎么看待大牛產品經理和普通產品經理之間的區(qū)別呢?是什么樣的因素導致了這些區(qū)別?一個普通產品經理要怎么樣做才能一步步走向大牛?

A:這和技術是一樣的,菜鳥技術寫程序會有很多BUG,負載也不行。產品經理也是,菜鳥產品經理不懂架構,不懂市場,不懂運營,只懂得局部,沒有整體統(tǒng)籌的能力。

圍觀群眾: 初入場的時候花很多時間在細節(jié)/效果上。后來慢慢發(fā)覺「準確發(fā)現用戶的強烈需求」,遠比更炫酷的交互特效來得更加實際一些。選擇也很重要,選擇一個大市場,選擇一個大需求,選擇一種最簡單的解決方式。

Q:唐老師,如果現在您正在面試一個產品經理應聘者的話,您會從哪些方面來考察他的能力是否過關呢?您最看重一個面試者的哪些方面呢?

A:首先我會觀察他的執(zhí)行力,接下來我會關注三點:正直,包容,責任心。正直體現人品,包容體現心態(tài),責任心體現的還是執(zhí)行力。

Q:如果想做一名優(yōu)秀的產品經理,我們需要在哪些方面要求和規(guī)范自己?

A:一個優(yōu)秀的產品經理,不一定能做出優(yōu)秀的產品;一個優(yōu)秀的產品,不一定是優(yōu)秀的產品經理做出來的。

產品經理得是一臺永動機,興趣和激情最重要,要有對這個職位的持續(xù)熱愛。因為這個職位比較綜合,需要很多層面的知識。但是知識是需要時間積累的,所以這是一個需要靠時間驗證能力的職業(yè)。

任何職業(yè)要想優(yōu)秀,都有很多影響因素,沒辦法用幾點說明。我博客里有一篇我剛做產品經理不久寫的文章「如何成為出色的產品經理」,你們可以感受一下我當時的熱情。更重要的是,在經過四年的歷練后,我的熱情一點也沒有減少,反正更喜歡這個職業(yè)了。

Q:PRD文檔的精髓是什么呢?

A:產品需求文檔是將產品規(guī)劃和設計的需求具體形象的表述出來的一種展現形式,主要用于產品界面設計和研發(fā)使用。他的精髓就是讓執(zhí)行人員明白你的產品需求和意圖,表述清楚產品和技術邏輯。

Q:如果您拿到一個產品需求,您會首先從哪些角度分析這些需求?前期準備工作有哪些?

A:拿到需求我會先確定用戶是誰,為什么有這樣的需求,這個需求有沒有更好的方式被滿足。前期準備工作就是了解用戶的使用場景,分析這個需求的可行性。

Q:為什么我被鄙視說沒有技術基礎寫不了后臺開發(fā)需求文檔呢....您認為寫好需求文檔的核心是什么?

A:不懂技術的話,你很難給技術人員一個詳情的信息結構,這會影響數據結構的規(guī)劃,數據結構會影響你后續(xù)的擴展。僅僅產品經理一個人對產品未來規(guī)劃很了解,別人不了解的話,往往會有很多預留不會做。

Q:在原型規(guī)劃中,是否有必要將一切交互效果都做出來?

A:采用效率最快的就好,我通常只通過原型表述需求和意圖。至于交互方面,可以使用的方法有很多,比如附加描述或當面溝通。

Q:做產品的簡易流程分幾步走?

A:戰(zhàn)略、立項、探討、執(zhí)行。老板給了你目標,你要問清楚戰(zhàn)略和想法是什么,然后一步步去執(zhí)行。

Q:請問唐老師,一個產品從0到商業(yè)化的流程是怎樣的?

A:1. 實現核心功能試錯 2. 驗證可行,繼續(xù)完善迭代 3. 大力發(fā)展,嘗試商業(yè)化。

Q:大學生創(chuàng)業(yè)有好的想法,起步資金不夠怎么辦?

A:創(chuàng)業(yè)有兩種死法:1. 沒錢,窮死的。 2. 有錢,不會花

資金不夠,是一個大問題,解決方法可以去找相應崗位的合伙人。

Q:唐老師,你覺得互聯網創(chuàng)業(yè),除了錢,最重要的是什么?

A:最重要的是會花錢,很多人死在不會花錢上,他們分不清產品和商業(yè)的間隔,沒辦法安排工作的輕重緩急和優(yōu)先級,這樣很容易導致工作節(jié)奏失調,錢亂花了,然后死了。沒錢的情況下,更要懂怎么花錢,把錢花的有價值。

Q:唐老師,請問您是怎么看待產品和運營之間的關系呢?

A:產品和運營不分家,相輔相成,不沖突的。

Q:總感覺現在做產品的很多都是在模仿,收集別人好的創(chuàng)意進行拼湊,您有哪些好方法可以分享給大家去創(chuàng)新?

A:地球上沒有新需求,只有新的需求滿足方式。不要想著造輪子,先解決需求,漸進演變,沒有一步到位的創(chuàng)新,iPhone做出來之前,它的所有元器件都已經被發(fā)明,蘋果只是整合融合。

Q:唐老師你好,作為一個不懂技術的產品愛好者,又想搞懂您上文說的最基本的技術原理和一些實現方法,您對此有些什么建議和經驗指導么?

A:不懂技術的產品經理不是一個好架構師。很多人做不好產品經理,其中一個很重要的原因就是沒有架構師的知識,實際上產品規(guī)劃和設計就是產品架構的規(guī)劃和設計。

可以先從開源程序學習,了解各類開源程序的架構是什么樣的,數據結構是什么樣的,前后臺的邏輯是什么樣的。

Q:您覺得從PM轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者,最讓你難受的一點是什么?

A:1. 招人太難了 2. 有價值的產品,卻并不一定能成就一番事業(yè)

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