58同城和趕集將合并后 謝娜、楊冪和驢到底留下誰(shuí)?

2015/04/17 14:24      磐石之心

有傳聞稱中國(guó)最大的兩家分類(lèi)信息網(wǎng)站趕集和58同城將進(jìn)行合并,合并后市值將達(dá)到100億美元,58同城估價(jià)應(yīng)聲暴漲。

那么,趕集和58同城合并原因是什么?以及合并可能出現(xiàn)的結(jié)果有哪些?

純資本意志,可減少惡性競(jìng)爭(zhēng)

58同城、趕集網(wǎng),兩者在業(yè)務(wù)上完全重疊,雖說(shuō)有一些定位上的細(xì)微差別。兩個(gè)完全重疊的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并的意義在于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的絕對(duì)壟斷,兩者合并后份額將高達(dá)70%以上。而此前,他們位居市場(chǎng)前兩位,處于寡頭壟斷市場(chǎng)形態(tài)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們,寡頭壟斷雙方不進(jìn)行勾結(jié)就會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng),兩敗俱傷。我們也能看到趕集和58同城一直在進(jìn)行著各種公關(guān)戰(zhàn)、廣告戰(zhàn),耗費(fèi)了大量的資金,據(jù)說(shuō)每年費(fèi)用高達(dá)2.5億美元。有人調(diào)侃,兩者合并后謝娜、楊冪和驢,到底留下誰(shuí)啊?

在報(bào)道中也看到,投資人要求趕集網(wǎng)關(guān)注他們的利益,敦促了這場(chǎng)合并,雖然趕集網(wǎng)楊涌浩很想與姚勁波一爭(zhēng)高下。但自2014年8月趕集獲得2億的融資后,就一直沒(méi)有獲得融資,而58同城的提前上市也擋住了其上市的步伐。加之騰訊20%的入股讓58同城在資金、品牌知名度上快速領(lǐng)先趕集,拉大了競(jìng)爭(zhēng)差距。

若合并可能出現(xiàn)的結(jié)果

趕集和58同城合并可能出現(xiàn)的結(jié)果如下:

首先,面臨反壟斷調(diào)查。由于兩者合并后份額超過(guò)70%, 同業(yè)企業(yè),比如百姓網(wǎng)必然向中國(guó)反壟斷相關(guān)部門(mén)進(jìn)行投訴以保護(hù)自身利益。而反壟斷機(jī)構(gòu)是否會(huì)出面調(diào)查仍然是未知數(shù),因?yàn)樵诳斓暮偷蔚魏喜⒌臅r(shí)候,同樣有反 壟斷調(diào)查的聲音,可惜并未有政府部門(mén)進(jìn)行任何調(diào)查。這可能是政府當(dāng)前迫切希望推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展,于是不愿意插手管理。

其次,1+12的效果,而且在并購(gòu)史上,合并的公司多以失敗告終。比如,明基收購(gòu)西門(mén)子、TCL收購(gòu)阿爾卡特等等。

再次,58同城和趕集必?fù)p一個(gè)。雖然只有永恒的利益沒(méi)有永恒的敵人,但是兩個(gè)曾經(jīng)的死對(duì)頭楊涌浩與姚勁波擔(dān)任聯(lián)席CEO,雙方之間的意見(jiàn)分歧、管理權(quán)、個(gè)人面子等方面都要受到考驗(yàn),一山難容二虎,若合并趕集管理層必將出局。

同時(shí),任何并購(gòu)的公司都面臨人員整合、業(yè)務(wù)整合和文化整合的難題,而趕集與58同城不可能一直獨(dú)立發(fā)展,因?yàn)楠?dú)立發(fā)展就失去了合并的意義。

第四,在線信息網(wǎng)面臨垂直O(jiān)2O的巨大挑戰(zhàn)。分類(lèi)信息網(wǎng)屬于上一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品,屬于互聯(lián)網(wǎng)中介的角色。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是去中介,于是各類(lèi)垂直O(jiān)2O將完全替代分類(lèi)信息網(wǎng),直接向網(wǎng)民提供服務(wù)。雖然58同城成立子公司58到家進(jìn)行大規(guī)模拓展,但是這個(gè)領(lǐng)域難以迅速一家獨(dú)大,全國(guó)各大城市都有創(chuàng)業(yè)者獲得融資利用其強(qiáng)勢(shì)的本地化資源進(jìn)行推廣,這都會(huì)蠶食分類(lèi)信息網(wǎng)的市場(chǎng)。

最后,難以逃脫的大企業(yè)病。一 旦公司發(fā)展到一定規(guī)模,大企業(yè)病就在所難免。這種病幾乎是不治之癥。最為重要的原因在于,公司組織架構(gòu)臃腫,人浮于事,面子工程?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)公司在面對(duì)創(chuàng) 新公司的挑戰(zhàn)時(shí),基本都難以應(yīng)對(duì)。比如,在軟件打車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、智能穿戴等一系列新興產(chǎn)業(yè)上,都難以看到平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)公司的身影,因?yàn)樗麄円呀?jīng)沒(méi)有能力去 開(kāi)疆破土,只能眼看創(chuàng)業(yè)公司崛起,或進(jìn)行投資。

同樣,在O2O新興市場(chǎng)上,58同城與趕集希望能夠繼續(xù)拓展業(yè)務(wù),但面臨的問(wèn)題是完全相同的,那就是大企業(yè)難有創(chuàng)新的普遍性規(guī)律。

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